電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理評價體系研究及應(yīng)用

楊帆

【摘要】隨著當(dāng)今社會發(fā)展腳步的逐漸加快，企業(yè)在其經(jīng)營管理中也作出了諸多努力。以資金安全管理為重點(diǎn)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生。在我國的電網(wǎng)企業(yè)管理中，資金管理評價體系已初步建立。文章主要是對電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)用的資金安全管理評價體系進(jìn)行了分析研究，從而幫助有效推動整個電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè) 資金安全管理 研究應(yīng)用

一、前言

近些年來，在全球范圍內(nèi)，資金安全管理理念已在眾多企業(yè)經(jīng)營管理中得到應(yīng)用。我國作為世界大國，大大小小的企業(yè)均應(yīng)在自身的經(jīng)營管理中與國際接軌，吸收其先進(jìn)的管理理念，將資金安全管理作為重點(diǎn)，對自身的運(yùn)營資金實(shí)行全面完善的控制管理。

二、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理評價體系研究

（一）電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理體系的構(gòu)建理念

1.自主干預(yù)?，F(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)在自身的資金管理及經(jīng)營中，通常采取的方式為被動監(jiān)督，將自身置于被動位置之上，不利于管理效果的增強(qiáng)。針對此種情況，在資金安全管理評價體系的構(gòu)建中，應(yīng)將原先的被動式轉(zhuǎn)為自主式，自主化的對資金安全實(shí)行科學(xué)的干預(yù)，將其作為經(jīng)營管理的理念之一?？茖W(xué)建立資金安全評價體系，對企業(yè)資金的收付行為實(shí)行主動管理，將關(guān)于安全防控的工作提前至與企業(yè)資金進(jìn)行流通活動的同步時刻。通過自主干預(yù)的方式，使得企業(yè)在進(jìn)行資金開支及收付的活動時，整個過程能夠得到極為全面的監(jiān)督，將資金安全問題的威脅因子徹底扼殺在搖籃里。

2.及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理。及時發(fā)現(xiàn)。在資金安全評價體系建立后，便能夠通過各種方式對一些存在資金威脅的業(yè)務(wù)活動實(shí)行科學(xué)判斷，對每一筆交易款項(xiàng)的獲取源頭及運(yùn)用位置徹底查明。同時還能夠通過一系列的資金徹查活動逐漸形成一股威懾力，使得企業(yè)管理者不敢進(jìn)行違規(guī)操作。

妥善處理。對于在管理中發(fā)現(xiàn)的資金安全問題，應(yīng)依照相關(guān)法律規(guī)范中所作說明，及時對資金安全問題妥善的解決。著重關(guān)注資金流通的全過程，對其存在的安全隱患著重打擊，徹底消除，真正做到防微杜漸。對電網(wǎng)企業(yè)資金收付過程實(shí)行科學(xué)的監(jiān)督評價，加大資金安全管理工作力度。

（二）資金安全管理評價體系的構(gòu)建方式

1.資金安全管理目標(biāo)的確定及流程分析。在安全管理評價體系的建立中，首先需根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)資金特點(diǎn)完全明確資金管理工作的總實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，之后再對總目標(biāo)實(shí)行逐一的細(xì)分處理，直至分解出一個個可進(jìn)行操作的分支目標(biāo)，同時建立資金管理工作業(yè)務(wù)流程，并繪制整個資金業(yè)務(wù)活動流程圖，對其進(jìn)行全面的分析研究，對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)劃分[1]。之后再將所分解出的分支目標(biāo)在各環(huán)節(jié)中進(jìn)行對應(yīng)，確保整個資金管理流程的準(zhǔn)確清晰及順利運(yùn)行，避免出現(xiàn)低效甚至是無效的資金管理工作。

2.資金管理活動的風(fēng)險管理。資金安全管理中的風(fēng)險管理主要是指對工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行及時識別、科學(xué)評估及妥善應(yīng)對。資金安全管理工作中的風(fēng)險識別主要是指運(yùn)用科學(xué)的方式對電網(wǎng)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的會對其經(jīng)營目標(biāo)的完成產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險進(jìn)行及時查找。而風(fēng)險評估則是指對所查找出的風(fēng)險因素依照其給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響度及其可能發(fā)生的概率實(shí)行科學(xué)全面化的評價。同時將所得出的評價結(jié)論用于對風(fēng)險后期防控實(shí)行指導(dǎo)工作。

3.資金安全評價體系的建立內(nèi)容。在對整個資金安全管理工作的基本流程明確，對存在風(fēng)險科學(xué)識別之后，將相關(guān)的資金管理制度規(guī)范作為基本依據(jù)，明確相關(guān)的評價體系建立內(nèi)容。具體為：第一，資金安全管理規(guī)范的明確制定；第二，存在安全風(fēng)險的科學(xué)評定及有效控制；第三，資金的預(yù)算管理及運(yùn)用計劃的制定；第四，資金的收入及支出管理；第五，管理人員專業(yè)技能的加強(qiáng)培訓(xùn)；第六，資金流動活動的監(jiān)管。在整個安全管理工作中細(xì)致每個管理主題的內(nèi)容。

4.安全管理評價審核指南的制定。為了對電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理工作的水準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評定，應(yīng)將其評價體系中所包含的主要內(nèi)容及要求作為基本依據(jù)，完成評價審核指南的制定。審核指南中的內(nèi)容主要有相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的控制措施、適用單位、評價方式及計分方法[2]。只有在評價體系建立中將審核指南科學(xué)完善且明確應(yīng)用，才能夠更好地幫助管理評價體系獲取到極佳的應(yīng)用效果。

5.安全管理評級的制定。電網(wǎng)企業(yè)安全評級主要采用的是千分制評級。依照分值數(shù)的高低對企業(yè)的資金安全等級進(jìn)行科學(xué)評定，主要分為A級、B級、C級、D級，分別代表的是優(yōu)秀、良好、合格及不合格。A級分值為≥950；B級分值為≥900，<950；C級分值為≥800，<850；D級分值為<800。對電網(wǎng)企業(yè)資金安全進(jìn)行評定，主要是從其存在風(fēng)險度及安全區(qū)域評定劃分。通過對安全管理評級的制定能夠更為全面明顯的對電網(wǎng)企業(yè)資金安全問題及存在風(fēng)險進(jìn)行分析考量，關(guān)注其中存在的重點(diǎn)問題，并對其實(shí)施行之有效的應(yīng)對措施，提升整個電網(wǎng)企業(yè)的資金安全水平。

三、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理評價體系的應(yīng)用

（一）在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用

電網(wǎng)企業(yè)每年需進(jìn)行的資金流通量巨大，電費(fèi)收入資金極多，且還有諸多的生產(chǎn)建設(shè)資金投入[3]。在整個電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，資金管理貫穿始終，因此需對其進(jìn)行著重科學(xué)的管理才能夠有效避免出現(xiàn)資金安全風(fēng)險及徇私舞弊事件的發(fā)生。在電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行資金安全管理評價體系的建立也通過一系列的資金安全檢查工作，對個別資金流通環(huán)節(jié)中存在的薄弱點(diǎn)及風(fēng)險及時的發(fā)現(xiàn)指出，從而使得整個供電企業(yè)的資金管理質(zhì)量得到保障。

（二）評價體系的應(yīng)用效果

在電網(wǎng)企業(yè)完成安全管理評價體系的建立之后，對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中接觸到的資金管理重點(diǎn)將會從安全事業(yè)發(fā)生后的分析研究轉(zhuǎn)為避免資金安全事件發(fā)生的預(yù)控及監(jiān)管。主要的管理工作重點(diǎn)為對日常運(yùn)營工作中接觸到的資金流通業(yè)務(wù)存在風(fēng)險進(jìn)行防范性管理，從而使得資金管理能夠與電網(wǎng)企業(yè)的日常工作相結(jié)合，安全管理理念也能夠貫徹落實(shí)至整個企業(yè)的運(yùn)營管理工作中，管理標(biāo)準(zhǔn)得以明確，評價方式極為同步統(tǒng)一，閉環(huán)式管理模式形成。

（三）評價體系的發(fā)展方向

進(jìn)一步提升管理評價體系的科學(xué)可靠性。雖然安全管理評價體系已初步建立，但是不可否認(rèn)的是，整個評價體系尚且處于靜止?fàn)顟B(tài)下，還需進(jìn)行進(jìn)一步的健全完善，并提升資金管理工作的信息化水準(zhǔn)，開發(fā)出能夠?qū)Y金運(yùn)用狀況實(shí)行全面化分析研究的評價系統(tǒng)。同時進(jìn)行監(jiān)控預(yù)測工作，將評價體系的靜止?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)化為動態(tài)，將信息化作用充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

在完成資金安全管理評價體系的構(gòu)建后，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將自身內(nèi)部資金的流動管理作為重點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用度的提升及資源的整合優(yōu)化。對企業(yè)日常運(yùn)營中所涉及到的資金流通工作實(shí)現(xiàn)全面化的科學(xué)管理，對其實(shí)行有效控制及監(jiān)管，促進(jìn)整個企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)一步推動整個社會的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]邵信群.電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理與風(fēng)險控制研究[J].中國管理信息化，2014（18）：19-21.