如何調(diào)動企業(yè)職工工作積極性

王文蘭

至今從事行政管理、企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)工作。經(jīng)濟師，現(xiàn)在從事人力資源管理薪酬、績效、保險等HR相關(guān)工作。

摘要：企業(yè)發(fā)展的主體就是企業(yè)職工的發(fā)展，企業(yè)的興衰存亡與職工在工作中的積極性息息相關(guān)。在如今經(jīng)濟發(fā)展?jié)u漸激烈的背景下，企業(yè)如果想獲得生存和發(fā)展，就必須要使員工的斗志得到激發(fā)，使員工的工作積極性得到調(diào)動。只有在這種模式下，企業(yè)才能夠不斷進取，獲得更好的發(fā)展前景。在這方面來說，本文的出發(fā)點是在于員工積極性的調(diào)動，以及對員工錯誤做法加以指正，對于怎樣調(diào)動員工積極性展開探討。

關(guān)鍵詞：積極性；經(jīng)濟發(fā)展；企業(yè)職工

如今，我國正在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展之中，在這個過程中，企業(yè)能否獲得一定的市場，主要在于企業(yè)員工是否存在一定的積極性，只有采用合適的方法，注重以人為本，發(fā)動企業(yè)員工保持上下一致的前進動力，齊心協(xié)力才能推動企業(yè)的發(fā)展。然而，怎樣調(diào)動起員工的積極性，是當今在企業(yè)職工思想方面的重要工作。對于這些，本文對我廠實際情況加以結(jié)合，闡述了調(diào)動企業(yè)職工積極性的方法。

一、調(diào)動員工積極性具有的意義

（一）推動企業(yè)的前進

如今企業(yè)發(fā)展的重點是以人為本理念的提倡，這個理念要求在管理過程中，將廣大職工作為中心，尊重以及關(guān)心職工，這樣才能使職工的積極性得到充分調(diào)動，從而引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得前進的動力。

（二） 促進產(chǎn)品的顧客滿意度

在如今的市場經(jīng)濟之下，企業(yè)的目標應(yīng)當以顧客為中心，也就是說企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售是要使顧客滿意。最先接觸企業(yè)提供給顧客的勞務(wù)或者產(chǎn)品的是企業(yè)的職工，所以顧客的滿意度直接受到員工執(zhí)行力以及表現(xiàn)的影響。所以說，職工積極性的提高對于促進產(chǎn)品滿意度，提高企業(yè)經(jīng)營狀況具有重大意義。

二、 對職工積極性發(fā)揮造成影響的問題

（一） 缺乏思想激勵

如今，在某些企業(yè)開展思想政治工作的時候，存在著重視度不夠的狀況。因為企業(yè)工作機構(gòu)并不完善，激勵措施也不能準確到位等原因，會令一些員工產(chǎn)生懶惰的情緒，這一點在國有企業(yè)中有非常突出的表現(xiàn)。

（二）有些領(lǐng)導(dǎo)在職工中沒有威信

如今，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在職工中沒有威信和表率作用。有些領(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則，在管理公司方面獨斷專橫，使員工的積極性大大降低，這不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

（三） 員工沒有被認可的主人翁地位

在企業(yè)進行生產(chǎn)的過程中，員工參與度并不高。很多涉及到員工本身的問題，并不能由員工來決定，甚至事前事后都不公開決策，這就導(dǎo)致員工與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感大大降低。

三、對員工積極性進行調(diào)動的阻礙因素

（一）單純的物質(zhì)獎勵

在物質(zhì)刺激的實施過程中，獎金是一項最為明顯的手段，能夠使員工的積極性得到充分調(diào)動。然而，在這些年企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的實踐來看，單純的物質(zhì)效果并不能起到較大的作用。這主要在于管理者以及員工對于獎金的錯誤認識造成的。

（二） 強迫規(guī)制

管是一種強制性的規(guī)范，而罰則是一種強制剝奪利益的過程。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，因為很多利益的影響，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)以管罰代替教授的情況，這種方法會極大影響員工的積極性，使企業(yè)的穩(wěn)定程度受到嚴重影響。

（三）民主管理方法

民主是一種服從機制，其遵循的原則是少數(shù)服從多數(shù)。所以說，民主是集中的基礎(chǔ)，集中的結(jié)果也在于民主，并且服從于民主。如今很多機制都是打著民主的幌子，剝奪職工利益，這會導(dǎo)致職工的逆反心理大大增加，無法調(diào)動積極性。

四、 如何提升企業(yè)職工積極性

（一） 通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量對積極性產(chǎn)生調(diào)動作用

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是制定企業(yè)決策以及執(zhí)行決策的人，因此他要保證言行一致，用本身具有的魅力來對職工積極性進行調(diào)動，具體做法在于搞好領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團結(jié)，使企業(yè)的凝聚力大大增加，同時領(lǐng)導(dǎo)職工心力一致。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當發(fā)揮自己的模范形象，以身作則，將企業(yè)發(fā)展與職工利益緊密聯(lián)系，這樣才能獲得員工的心人，使員工對于企業(yè)發(fā)展充滿信心，實現(xiàn)職工的主人翁地位，提高其工作積極性。最后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當處事公正，賞罰分明，公正公平地對待每一位員工。

（二）提供相應(yīng)工作職位，能夠使個人特長得到發(fā)揮

第一點，應(yīng)當盡力為企業(yè)員工提供合適的崗位，使他們的才能得到施展。在企業(yè)中，每位員工都具有與眾不同的特點，只有使他們的特長得到發(fā)揮，才能讓他們在工作的過程中保持舒暢的心情，只有這樣，才能激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)發(fā)展的過程中貢獻出自身的力量。另外，要對于有一定工作成績的員工進行激勵，提升他們的工作崗位，崗位的提升不僅僅代表著企業(yè)對于員工能力的承認，還代表著企業(yè)認可他們的工作成就。這種精神上的滿足同時也是一種激勵行為，能夠使他們的工作積極性得到更好的激發(fā)，使其充滿干勁，追求更高層次的目標。另外，一些緣濃的今生也能夠帶動周圍員工的積極性，使其形成積極的工作態(tài)度。但是，如果一個有能力的人在很長一段時間中沒有晉升機會的話，也會影響周圍員工的情緒，使他們認為自己與那個有能力的人一樣前途無望，從而沒有了進取的信心。更可怕的是，有可能會出現(xiàn)一定的連帶效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)大量流失人才。最后，應(yīng)當對企業(yè)員工參與民主管理的積極性進行充分保護。因為個體具有不同的思想意識，也就在企業(yè)管理的過程中有不同的想法以及意見。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當善于從這些意見之中進行分析，積極聽取廣大員工的意見，不論是否采納或者接受他們的意見，都應(yīng)當給這些員工一定的重視以及合理的答復(fù)，使員工參與到民主管理過程中的積極性得到充分的保護。

（三） 主動解決職工生活以及工作中出現(xiàn)的困難

企業(yè)不僅僅要進行正常的管理活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，還應(yīng)當時刻關(guān)注職工的生活以及個人工作，從基層了解到職工在各方面的需求，積極主動的幫助他們解決一些生活中以及工作中出現(xiàn)的困難，這是一種人文關(guān)懷。這種關(guān)懷不但能夠表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于員工的愛護以及關(guān)心，還能使員工在企業(yè)中的歸屬感得到大幅度的提升，使他們把企業(yè)當作自己的家，全心全意地在企業(yè)發(fā)展過程中出謀劃策，關(guān)心愛護企業(yè)。自覺地把自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。所以，解決員工工作上以及生活中出現(xiàn)的困難，在提高員工積極性方面十分有效。使員工與企業(yè)相聯(lián)系，上下一心才能夠使員工的積極性得到大幅度提高，企業(yè)發(fā)展得到促進，在競爭激烈的社會市場中立足。（作者單位：山西晉煤集團宏圣煤炭物流貿(mào)易有限公司）

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