當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展展望

張洋 信荷

摘要：隨著企業(yè)組織形式不斷發(fā)展，企業(yè)由過(guò)去的縱向一體化，到橫向一體化，到九十年代，開(kāi)始注重核心競(jìng)爭(zhēng)力，把低附加值，高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)鏈外包給中小企業(yè)，而形成模塊化。中小企業(yè)由過(guò)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)展成為合作關(guān)系，確切的說(shuō)是價(jià)值鏈上的被俘者。本文主要通過(guò)模塊化組織形式，簡(jiǎn)述紡織業(yè)中小企業(yè)發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：模塊化組織；核心競(jìng)爭(zhēng)力；信息；中小企業(yè)

一、模塊化組織簡(jiǎn)介

作為企業(yè)新組織形式，模塊化到了九十年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及得到蓬勃發(fā)展。許多學(xué)者對(duì)模塊化進(jìn)行了定義，其中青木昌彥（2003）定義中認(rèn)為，模塊化是指半自律性的子系統(tǒng)，通過(guò)和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過(guò)程。青木昌彥著重強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)的自律性，各子系統(tǒng)之間的聯(lián)系需要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將其有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)；同時(shí)還強(qiáng)調(diào)信息在系統(tǒng)中的傳遞。即在具有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)通過(guò)信息有效溝通形成的集群。

核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是有形的，例如擁有獨(dú)特的地理?xiàng)l件的港口，稀缺性資源等；也可以是無(wú)形的，例如技術(shù)，商譽(yù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，秘方，銷(xiāo)售渠道等等，但都具有以下特點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)效益，即能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。為市場(chǎng)認(rèn)可，能夠帶來(lái)價(jià)值的資源，本身才會(huì)有價(jià)值，才能為企業(yè)所追逐。（2）不可模仿性或者需要對(duì)手付出高昂的代價(jià)才能獲取以至于對(duì)手放棄，即資源的獨(dú)特性。只有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，才可能產(chǎn)生市場(chǎng)壟斷勢(shì)力，才能作為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，從而形成以自我為中心的集群。（3）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有優(yōu)勢(shì)，即無(wú)法替代性。難以被模仿的優(yōu)勢(shì)資源，不代表不被替代，當(dāng)替代性資源，更具市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，那么擁有的優(yōu)勢(shì)資源，就不在具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）為企業(yè)所有，即所有權(quán)歸本企業(yè)。不存在產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題，不屬于企業(yè)的資源，其價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)后，也將會(huì)離開(kāi)企業(yè)。所以為了保證盈利的持續(xù)性，資源必須為企業(yè)所有。

信息的有效溝通既是模塊化組織產(chǎn)生的時(shí)代背景也是其存在的必要條件。為什么企業(yè)選擇外購(gòu)而不是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)呢？企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)是有管理成本，企業(yè)間的交易會(huì)產(chǎn)生交易成本，在產(chǎn)品同質(zhì)的前提下，當(dāng)市場(chǎng)交易成本小于管理成本時(shí)，企業(yè)就會(huì)選著市場(chǎng)交易。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是電子商務(wù)B2B模式為企業(yè)提供了交流的平臺(tái)，減少了企業(yè)的信息成本，改變了過(guò)去由材料采購(gòu)員銷(xiāo)售員到處促跑產(chǎn)生的費(fèi)用成本，同時(shí)解決了代理人的問(wèn)題，增加了信息的透明度。

二、模塊化組織的特征

模塊化更具靈活性，任何遵循領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或行業(yè)規(guī)則的企業(yè)可以參與生產(chǎn)，多企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)合作；標(biāo)準(zhǔn)化，要求進(jìn)入的企業(yè)能夠提供相同規(guī)格的中間產(chǎn)品，即插即用，由于生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的，一般技術(shù)要求比較低，市場(chǎng)準(zhǔn)入條件低，適合大量中小企業(yè)進(jìn)入，因此，核心企業(yè)有更多的選擇；更具有柔性，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需要選擇同一產(chǎn)品不同型號(hào)或不同的品種生產(chǎn)。

三、紡織業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)代技術(shù)的更新?lián)Q代日益加快，信息交流不斷增強(qiáng)，物流配送成本不斷降低，跨國(guó)企業(yè)不斷尋找能夠降低制造成本生產(chǎn)地。我國(guó)人力資源豐富，以低價(jià)的勞動(dòng)要素優(yōu)勢(shì)獲得了新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。由此出現(xiàn)的許多代工企業(yè)，經(jīng)歷由外來(lái)加工到貼牌生產(chǎn)的過(guò)程。而從代工到貼牌生產(chǎn)，也說(shuō)明我國(guó)產(chǎn)品制造的成熟性。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、生產(chǎn)流程的成熟，包括在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)管理等等，能夠保質(zhì)保量的提供要求產(chǎn)品；二、工人技術(shù)水平的提高，科技最終還是人操作，只有勞工的水平增強(qiáng)，才能提高產(chǎn)品的成品率，降低產(chǎn)品成本，勞動(dòng)工人開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毠と恕?/p>

紡織行業(yè)作為我國(guó)輕工業(yè)的一大支柱，現(xiàn)在卻面臨著生存危機(jī)。從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，作為中國(guó)進(jìn)入WTO條件，國(guó)際上對(duì)我國(guó)紡織業(yè)進(jìn)行了配額的限制，隨著07、08年中歐中美設(shè)限的結(jié)束，紡織業(yè)本迎來(lái)更廣闊的的市場(chǎng)空間，但由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)及歐債危機(jī)，作為紡織業(yè)重要的貿(mào)易對(duì)象，其消費(fèi)需求驟減，從而導(dǎo)致中國(guó)的出口額不增反降。從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，人民幣升值，紡織品價(jià)格相對(duì)上升，失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力成本上升；紡織產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)高污染、高耗能、低價(jià)值行業(yè)，是未來(lái)限制發(fā)展的對(duì)象，不鼓勵(lì)、不支持、待轉(zhuǎn)型。從行業(yè)內(nèi)部情況來(lái)看，紡織業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)依賴(lài)國(guó)外市場(chǎng)，而忽視國(guó)內(nèi)需求，國(guó)外需求疲軟，又缺少?lài)?guó)內(nèi)銷(xiāo)售渠道，就會(huì)造成存貨積壓，同時(shí)，產(chǎn)品的需求不一定符合國(guó)內(nèi)需求標(biāo)準(zhǔn)，造成不銜接的浪費(fèi)；運(yùn)用國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，沒(méi)有自己的銷(xiāo)售品牌，銷(xiāo)售渠道，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不足，包括化纖開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)床加工等等。

四、結(jié)合模塊化進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

圖一展示整個(gè)紡織行業(yè)的流程，圖二展示全球附加值與我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈正好呈現(xiàn)相反的形式，面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率低，企業(yè)最好的策略就是留在制造業(yè)，客觀的導(dǎo)致了企業(yè)不愿意升級(jí)。如何打破這種困局呢？只能通過(guò)抬高我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的附加值，運(yùn)用模塊化的思想，對(duì)紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織再設(shè)計(jì)，來(lái)打破這種困局。

專(zhuān)注于自身優(yōu)勢(shì)，才能贏得發(fā)展。中國(guó)紡織業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是成本優(yōu)勢(shì)，缺少的是創(chuàng)新能力以及銷(xiāo)售渠道。中國(guó)紡織業(yè)的特點(diǎn)是小規(guī)模，集群化，靠單個(gè)企業(yè)的突圍升級(jí)是不夠的，抱團(tuán)是企業(yè)策略的需要。我國(guó)紡織業(yè)制造能力，能夠?yàn)槿蛱峁┧枰漠a(chǎn)品，人力資源優(yōu)勢(shì)是紡織業(yè)取得優(yōu)勢(shì)的根源，利用人口紅利優(yōu)勢(shì)為轉(zhuǎn)型積累資本，現(xiàn)代物流的發(fā)展使生產(chǎn)不在局限于企業(yè)或一個(gè)地域，而更具廣泛性。貨物配送速度加快，貨運(yùn)成本的降低，促使企業(yè)可以遷往更具要素優(yōu)勢(shì)的地域，尤其是中小企業(yè)，可以保持持續(xù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，多年的貼牌生產(chǎn)，說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求是滿(mǎn)意的，只是缺少自有品牌。創(chuàng)建品牌、維護(hù)品牌需要一定的企業(yè)規(guī)模，中小企業(yè)集群，抱團(tuán)取暖，建立企業(yè)建標(biāo)準(zhǔn)共用品牌，減少品牌創(chuàng)建維護(hù)費(fèi)用，擁有自己的銷(xiāo)售渠道。價(jià)值鏈的攀升依賴(lài)的另一種優(yōu)勢(shì)就是人力資本，即高質(zhì)量的人才，這也是企業(yè)升級(jí)所面臨的最大不確定因素，特別是對(duì)于中小企業(yè)，不恰當(dāng)?shù)囊M(jìn)人才，會(huì)造成經(jīng)營(yíng)危機(jī)，利用與高校的交流合作，轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，同時(shí)還能起到互利互惠的作用。企業(yè)可以為高校提供崗位、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)；甚至可以進(jìn)行商務(wù)合作，為高校提供經(jīng)費(fèi)；高校的新思想、新觀念、新理論通過(guò)企業(yè)提供的平臺(tái)可以付諸實(shí)踐，提供人力資本；企業(yè)利用高校提供人力資本優(yōu)勢(shì)，形成自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，從材料研發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，甚至品牌維護(hù)。一定要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，貼牌生產(chǎn)可以作為現(xiàn)階段的一種過(guò)渡。（作者單位：曲阜師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]青木昌彥，安藤晴彥.模塊時(shí)代：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2003.