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【從嚴管理5月談】連日來，中國石化新聞網(wǎng)舉辦的“從嚴管理大家談”征文活動，得到了廣大網(wǎng)友的熱烈響應，感謝大家就環(huán)保問題的建言獻策！在生機勃發(fā)的五月，讓我們開啟新的話題，就部分領導干部能力、素質和作風幾個方面來談談你的想法吧。

@shufeibaibai：古語說得好：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！贝搜源_為當今領導干部行身典范，是對當今領導干部的基本要求。領導者要以身作則，率先垂范，以自己的行動去帶動別人，由“要你干”改為“帶頭干”，必將產(chǎn)生巨大的正能量。

@雨點35480：新時期下，領導干部在能力、素質和作風方面要做到“內(nèi)外兼修”。

@YH尚德：問題在基層，根子在管理，關鍵在領導，要解決好領導干部想管、敢管、會管的問題。

@夏之草原：專業(yè)管理水平不專業(yè)，這純屬管理體系中的硬傷。對于管理人員要借從嚴管理年活動之機，踏踏實實地把自己圈里的東西學好、做好，才有資格去管理他人。

@lyn223：領導干部要“接地氣”，不能高高在上，首先要接員工的“地氣”。要把員工的聲音，聽得進去，聽得清透，聽后要琢磨，要反思；還要接社會輿論的“地氣”，能聽得了贊美，也要虛心接受批評，適應大環(huán)境，帶領團隊與時俱進。

@弈喜歡冬天：作為領導，要做到言行一致，說到做到，要有優(yōu)良的素質和嚴于律己的作風，同時要有較硬的專業(yè)技術。在工作中，領導要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，將正能量傳遞到每一個員工的心中。

“三大法寶”

從嚴管理就是要從細節(jié)做起，對操控DCS畫面的主操而言，要注意培養(yǎng)安全謹慎的操作習慣，謹記“三大法寶”：一是調(diào)整時要手動輸入，這樣可防止出現(xiàn)輸入錯誤數(shù)值導致的大幅波動，而手動輸入能給操作工一次檢查的機會，確認無誤后才投回自動或是串級；二是微調(diào)勤調(diào)，調(diào)整參數(shù)要緊遵調(diào)整幅度要小的原則，盡量避免大波動；三是千金難買一回頭，對調(diào)整的參數(shù)要定時跟蹤回顧查看。這三大法寶一直陪伴我的主操工作，讓我受益匪淺。

茂名石化 李振裕

如何從嚴

最近同事間聊的最多的話題便是“從嚴管理”。聊安全、聊制度、聊案例，“如何從嚴”成為一個新話題。一名站長語重心長的一句話，發(fā)人深?。骸安还苁钦l，承擔起自己該負的責任，這就是一種從嚴管理的表現(xiàn)?！睘檎鹃L的這句話，點個贊！

浙江石油 周淑蓮

感謝從嚴管理

嚴是企業(yè)保證職工工作態(tài)度的基礎，嚴從某種意義上來說就是高標準、高要求。身處一個管理嚴格的企業(yè)，應該說是企業(yè)職工的一種幸福。沒有人不希望自己的企業(yè)發(fā)展壯大，只有企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)職工才能享受更好的福利并且在社會上贏得尊重。所以，我們應該感謝從嚴管理，相信嚴能夠讓我們變得更加優(yōu)秀。

九江石化 虞 斌

做好“嚴”字文章

從嚴管理必須做好“嚴”字文章，完善制度，加大制度執(zhí)行力度，檢查監(jiān)督嚴密，整改嚴格，實施激勵機制，使隱患“立查立改”，把工作做實，讓制度真正生根，使全員自覺做到“我要安全”，方能實現(xiàn)生產(chǎn)時時處處安全。

勝利油田 王守華