創(chuàng)新聯(lián)盟和孵化器助力農(nóng)業(yè)科企合作

文|李秀麗 青島農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院

科企合作是產(chǎn)學研合作的特殊表現(xiàn)形式。國外產(chǎn)學研合作的實踐表明，真正的產(chǎn)學研合作必須以企業(yè)為主體，以市場為導向。

科企合作是企業(yè)降低風險和縮減成本的重要戰(zhàn)略，也是企業(yè)獲取外部知識和能力的重要途徑，這一點已經(jīng)取得眾多企業(yè)的共識。然而，如何能夠使科企合作保持有效性和持久性卻是一個值得思考和探究的深層次問題。

在資金、人才和實驗設(shè)備短缺的情況下搞技術(shù)研發(fā)，只能尋求通過合作借助外力來壯大自己，與科研機構(gòu)或高校進行合作組成“創(chuàng)新聯(lián)盟”就成了公司的不二選擇。

成立于2008年的青島金媽媽農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡稱“金媽媽”）是一家由種業(yè)專家及其他自然人股東投資建立的育繁推一體化種業(yè)公司，他們探索出了一種“企業(yè)+創(chuàng)新聯(lián)盟+孵化器”的科企合作模式和運行機制。金媽媽公司先后與山東理工大學、青島農(nóng)業(yè)大學、青島市農(nóng)科院等單位建立了研發(fā)合作關(guān)系，并與18家企業(yè)和科研院所、高校發(fā)起成立了“青島市蔬菜種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，以增強合作的長期性、穩(wěn)定性和有效性。因為渴求人才，金媽媽還利用孵化器模式吸引懷揣育種研發(fā)創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人加入其中。

金媽媽科企合作模式的基本內(nèi)涵是以項目為紐帶構(gòu)建合作關(guān)系；以有效性為準則推進科企合作進程；以創(chuàng)新聯(lián)盟為橋梁密切科企合作關(guān)系；以孵化器為載體放大科企合作效果。其運行機制可總結(jié)為將聯(lián)盟成員或科企合作單位之間的優(yōu)勢互補；聯(lián)盟成員利益訴求互利分配、各得其所；鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的機制等。

雖然“金媽媽”科企合作模式的運作時間不長，但其中所蘊含的運作機制的科學性和合理性已經(jīng)初顯成效，并給正在尋求合作的科研院所和企業(yè)帶來了一些啟示。

首先，科企合作要以滿足科企雙方的利益訴求為起點。建立良好的風險共擔和利益共享機制是聯(lián)盟能否成功運行的關(guān)鍵因素。聯(lián)盟任何一方如果不能從聯(lián)盟獲得與義務(wù)相匹配的權(quán)利，都會造成聯(lián)盟成員之間的沖突，聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展也必將面臨巨大的挑戰(zhàn)。而風險共擔和利益共享機制的重點在于聯(lián)盟成員對于協(xié)同創(chuàng)新的共同投入和成果知識產(chǎn)權(quán)的合理分配。在這方面，金媽媽在與其他聯(lián)盟成員的協(xié)議中也做出了明確的規(guī)定。

其次，科企合作要以有效的約束機制為保障。企業(yè)和聯(lián)盟之間，以及企業(yè)與在孵企業(yè)之間都簽訂了有法律約束力的協(xié)議。該運作模式中的各方主體嚴格按照協(xié)議規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)開展業(yè)務(wù)活動，從而保證了運作機制的有序運行。尤為重要的是，無論是金媽媽和其他戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間，還是金媽媽孵化器與在孵化中的企業(yè)之間都在相關(guān)協(xié)議中明確規(guī)定了研究成果的分配問題，較好地預防了分歧的出現(xiàn)。

第三，科企合作要以創(chuàng)新思維為助力器。“創(chuàng)新聯(lián)盟”和“孵化器”原本是不同的經(jīng)濟組織形式。金媽媽探索出的“企業(yè)+創(chuàng)新聯(lián)盟+孵化器”科企合作模式卻較好地在兩者之間產(chǎn)生鏈接，并共同成為企業(yè)進行科企合作的“生力軍”。因此，在科企合作的過程中，只有不斷創(chuàng)新思維方式，并善于運用各種社會組織的特殊功能，才能夠有效地推動合作持續(xù)深入進行。

此外，在科企合作中企業(yè)應(yīng)當發(fā)揮主導作用，要把良好的溝通交流和信任機制作為提高合作效率的手段。企業(yè)離市場的需求最近，感觀最直接，需求最迫切，因而最有動力去推動科企合作。也正是由于這個原因，在科企合作過程中，企業(yè)始終應(yīng)當發(fā)揮主導作用。否則，合作即可成為無源之水，無根之木。同時，在科企合作過程中，要及時將發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)Ψ酵▓?，各方一起商討解決方案，保持對項目的全程可控。惟有如此，才能使合作各方齊心協(xié)力，將合作進行到底。