系統(tǒng)論原理對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資控制

許玲

摘要：在建筑工程中，建筑方為了盡可能的多獲取效益，通常都需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行全過(guò)程實(shí)行投資控制。而在這時(shí)，對(duì)系統(tǒng)論原理進(jìn)行良好的應(yīng)用，則可以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中的每一個(gè)階段都能夠進(jìn)行較為協(xié)調(diào)的控制，從而對(duì)其中的重要因素以及重要階段進(jìn)行突出，其在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段以及決策階段都能夠?qū)?xiàng)目的整個(gè)投資成本產(chǎn)生重要的影響。在本文中，將就系統(tǒng)論原理對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資控制進(jìn)行一定的分析與探討。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)論原理 建筑工程 投資控制

1 概述

在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行詳細(xì)的追究是所有投資者的最終目的，而以往只將投資的重點(diǎn)僅僅落在項(xiàng)目的實(shí)施階段則不能夠很好的對(duì)這一要求進(jìn)行滿足，而是應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程視為一個(gè)整體，而使用系統(tǒng)論的原理對(duì)其進(jìn)行良好的控制，從而獲得更高的投資效益。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，基本上需要經(jīng)歷項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及評(píng)價(jià)這四個(gè)階段。尤其在我國(guó)目前的現(xiàn)代工程規(guī)模中，有著周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大等特點(diǎn)，而在這個(gè)背景下如果想對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行進(jìn)一步的保證，就應(yīng)當(dāng)在建筑工程運(yùn)行的全過(guò)程中都將其中的各個(gè)因素保持在理想的狀態(tài)。

2 全過(guò)程投資控制的原則及方法

2.1 項(xiàng)目投資控制的原則 在項(xiàng)目的全過(guò)程控制中，由于項(xiàng)目在各個(gè)階段的投資目標(biāo)都是一個(gè)相關(guān)的系統(tǒng)，所以在進(jìn)行投資控制的過(guò)程中就應(yīng)當(dāng)對(duì)其決策、設(shè)計(jì)以及施工、結(jié)算的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制。

目標(biāo)控制就是在進(jìn)行投資控制的過(guò)程中，雖然已經(jīng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)行全過(guò)程的投資控制，但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，還是應(yīng)當(dāng)將預(yù)定的總目標(biāo)有規(guī)則的分解成不同的幾個(gè)分目標(biāo)來(lái)對(duì)其逐個(gè)的實(shí)行，之后再將這些個(gè)目標(biāo)之間的制約因素進(jìn)行結(jié)合性的考慮，從而能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體。

主動(dòng)控制相對(duì)于被動(dòng)控制來(lái)說(shuō)，則是有著較強(qiáng)的積極性。被動(dòng)控制是當(dāng)所預(yù)定的目標(biāo)值同實(shí)際值有所差異時(shí)，對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行分析，并使用相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行處理的一種在事情發(fā)生之后對(duì)其進(jìn)行處理的方式，而主動(dòng)控制同其相比則能夠更好的對(duì)偏差產(chǎn)生的情況進(jìn)行避免。

同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重將經(jīng)濟(jì)同技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，在某種程度上，技術(shù)是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保證的一種方式，只有在對(duì)項(xiàng)目以及方案選擇的過(guò)程中選用技術(shù)先進(jìn)的方案才能夠?qū)?jīng)濟(jì)效果的顯著提高進(jìn)行保證。而將技術(shù)同經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，則能夠更好的選用技術(shù)可靠而費(fèi)用則較低的方式來(lái)對(duì)工程的效益進(jìn)行提高。

2.2 系統(tǒng)論的原理以及應(yīng)用方式 通常情況下系統(tǒng)論的原理主要包括：①系統(tǒng)整體性原理。系統(tǒng)整體性原理指的是，系統(tǒng)是由若干要素組成的具有一定新功能的有機(jī)整體，各個(gè)作為系統(tǒng)子單元的要素一旦組成系統(tǒng)整體，就具有獨(dú)立要素所不具有的性質(zhì)和功能，形成了新的系統(tǒng)的質(zhì)的規(guī)定性，從而表現(xiàn)出整體的性質(zhì)和功能不等于各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡(jiǎn)單加和。②系統(tǒng)開放性原理。系統(tǒng)的開放性原理指的是：系統(tǒng)具有不斷地與外界環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的性質(zhì)和功能，系統(tǒng)向環(huán)境開放是系統(tǒng)得以向上發(fā)展的前提，也是系統(tǒng)得以穩(wěn)定存在的條件。③系統(tǒng)層次性原理。系統(tǒng)的層次性原理指的是，由于組成系統(tǒng)的諸要素的種種差異包括結(jié)合方式上的差異，從而使系統(tǒng)組織在地位與作用，結(jié)構(gòu)與功能上表現(xiàn)出等級(jí)秩序性，形成了具有質(zhì)的差異的系統(tǒng)等級(jí)，層次概念就反映這種有質(zhì)的差異的不同的系統(tǒng)等級(jí)或系統(tǒng)中的高級(jí)差異性。

系統(tǒng)論的特點(diǎn)就是能夠表現(xiàn)出事物的關(guān)聯(lián)性、整體性以及動(dòng)態(tài)平衡性等基本原則。通過(guò)對(duì)各系統(tǒng)之間的共同點(diǎn)進(jìn)行整合，再以數(shù)學(xué)定量的方式對(duì)其進(jìn)行描述。作為系統(tǒng)論而言，其能夠從整體出發(fā)，對(duì)整體中的環(huán)境、系統(tǒng)以及功能和目標(biāo)之間的存在關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯浚瑥亩軌蛞詫?duì)部分損失進(jìn)行適當(dāng)控制方式來(lái)達(dá)到最好的運(yùn)行效果。

3 建筑工程各個(gè)階段的投資控制

3.1 決策階段的投資控制 在抉擇階段進(jìn)行投資控制可以從經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)上對(duì)之前預(yù)定的方案進(jìn)行一系列組合的評(píng)價(jià)，從而能夠制定出較為科學(xué)合理的投資估算，而這也正是對(duì)項(xiàng)目后續(xù)階段進(jìn)行投資控制的基本依據(jù)。在決策階段進(jìn)行投資控制，其主要工作就是應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)區(qū)域進(jìn)行合理的選擇，并對(duì)相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行良好的確定、對(duì)建筑的施工工藝進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇、對(duì)相關(guān)估算進(jìn)行細(xì)致的審查，從而對(duì)市場(chǎng)中的定位進(jìn)行確定，并以此來(lái)使整個(gè)項(xiàng)目能夠得到正確合理的實(shí)施。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是在對(duì)估算進(jìn)行確定之后，最對(duì)投資進(jìn)行控制的一個(gè)重要的階段，其是對(duì)之后項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的成本有著決定性的影響，其對(duì)投資進(jìn)行控制主要由以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，從而能夠確保所要投資的概算保證在之前的估算范圍之中。而對(duì)于部分超出估算的問(wèn)題，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)發(fā)生原因進(jìn)行尋找分析，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改，從而能夠?qū)㈨?xiàng)目的工程設(shè)計(jì)成本以及相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行良好的結(jié)合。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)工作設(shè)計(jì)人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，進(jìn)而獲得最好的設(shè)計(jì)方案。其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。即對(duì)我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行充分的利用，并以招標(biāo)的方式對(duì)最優(yōu)方案進(jìn)行選擇。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)階段中的技術(shù)、施工圖紙以及方案的一系列設(shè)計(jì)都應(yīng)當(dāng)以招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目的事務(wù)運(yùn)行能夠符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件，從而對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)階段進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)核算。之后，對(duì)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量避免出現(xiàn)三超的問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)將設(shè)計(jì)終點(diǎn)落實(shí)在對(duì)工程量進(jìn)行控制中去，并將工程量以及相關(guān)的投資額合理的分解到不同的專業(yè)之中，并進(jìn)一步的將其分解到每一個(gè)單位工程以及分部工程中去。同時(shí)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中還要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強(qiáng)。最后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)值工程的原理進(jìn)行良好的運(yùn)用，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中可能發(fā)生的一系列變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)使用動(dòng)態(tài)管理的方式，以及在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段中都引進(jìn)相關(guān)的監(jiān)理制度，以及對(duì)設(shè)計(jì)工作中相關(guān)的取費(fèi)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化等等。

3.3 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制 在項(xiàng)目的實(shí)施階段中，主要包括在實(shí)施之前的一系列準(zhǔn)備工作、實(shí)施規(guī)劃、合同管理以及對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化等等。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中可能用到的場(chǎng)地、材料、設(shè)備、技術(shù)以及資金進(jìn)行良好的準(zhǔn)備。如果在這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行良好的準(zhǔn)備，那么則非常容易因?yàn)槭┕み^(guò)程中的一些突發(fā)事件而對(duì)后續(xù)的工作造成影響。endprint

合同是對(duì)工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量進(jìn)行確定的重要依據(jù)，其能夠?qū)?xiàng)目參與方的相關(guān)權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行明確。而在合同管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將其貫穿到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中去，由于在項(xiàng)目施工的過(guò)程中會(huì)有數(shù)量龐大的合同，這就需要使用系統(tǒng)論的方式對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，從而實(shí)行有效的合同管理。

在具體實(shí)施階段的控制中，應(yīng)當(dāng)以施工進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行全面的控制，并對(duì)工程中相關(guān)的協(xié)調(diào)制度進(jìn)行健全，并以動(dòng)態(tài)控制的方式對(duì)其進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，從而對(duì)工程施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三者之間的關(guān)系進(jìn)行有效且合理的協(xié)調(diào)。

3.4 竣工后評(píng)價(jià)階段的投資控制 在項(xiàng)目竣工之后，為了對(duì)結(jié)算結(jié)果的真實(shí)、可靠進(jìn)行保證，則應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的各種合理因素進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)其中多納入計(jì)算、重復(fù)計(jì)算的工程量進(jìn)行排查。并在項(xiàng)目投產(chǎn)之后的評(píng)估階段中對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中之前的決策、設(shè)計(jì)以及施工階段再一次進(jìn)行全過(guò)程的評(píng)價(jià)，從而能夠獲得準(zhǔn)確的投資總額變化、成本變化率等一系列重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.5 工程項(xiàng)目投資各個(gè)階段之間的相互影響 投資估算是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目限額總值的重要依據(jù)，對(duì)之后的施工概算等一系列造價(jià)工作都會(huì)起到重要的影響。而在設(shè)計(jì)階段中，則應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的具體思路以及內(nèi)容進(jìn)行明確的反映，從而有效的對(duì)后續(xù)施工進(jìn)行指導(dǎo)，設(shè)計(jì)工作的深度以及質(zhì)量也將直接影響到投資項(xiàng)目的可靠性。而實(shí)施階段則是對(duì)于施工圖紙進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程，其中的每一個(gè)設(shè)計(jì)都是根據(jù)施工環(huán)境的具體情況來(lái)進(jìn)行的，同時(shí)在具體的施工過(guò)程中，還經(jīng)常會(huì)遇到很多種突發(fā)情況，從而可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變更。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，則應(yīng)當(dāng)將各個(gè)階段進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行優(yōu)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，使用系統(tǒng)論原理對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的投資控制是一種有效且重要的控制辦法，是對(duì)項(xiàng)目投資嚴(yán)謹(jǐn)性、周密性進(jìn)行保證的重要根據(jù)，也是對(duì)項(xiàng)目能否順利運(yùn)行的重要保障。這就需要相關(guān)項(xiàng)目投資人員在實(shí)際的操作過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制，從而為項(xiàng)目的順利運(yùn)行做出重要的保障。

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