趙君 丁斌
長期以來,高職高專院校承擔(dān)著對(duì)應(yīng)用型專門人才的培養(yǎng)任務(wù),為國家和社會(huì)培養(yǎng)了大量具備專業(yè)技能的應(yīng)用型人才,但其中對(duì)藝術(shù)類人才的培養(yǎng)卻很單一,目標(biāo)不明確,教學(xué)手段過于陳舊,培養(yǎng)方案已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的人才需求方向,也不利于對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的培養(yǎng)。目前,中國大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,雖然社會(huì)人才需求不斷上漲,但需求的方向與培養(yǎng)的目標(biāo)出現(xiàn)了差距,導(dǎo)致一部分高職高專藝術(shù)類學(xué)生畢業(yè)后無法滿足企業(yè)對(duì)他們的要求,失去了就業(yè)的機(jī)會(huì)。因此,融入企業(yè)元素,以政府和本地企業(yè)力量為依托,結(jié)合學(xué)校的教學(xué)資源,大力開展“校地企”聯(lián)合培養(yǎng)體制,對(duì)高職高專藝術(shù)類應(yīng)用型專門人才的培養(yǎng)具有重要意義。
藝術(shù)類應(yīng)用型專門人才是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要產(chǎn)生的重要人才培養(yǎng)方向,也是社會(huì)和生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。應(yīng)用型人才培養(yǎng)主要是針對(duì)不同的教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)制定出適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展和生產(chǎn)需求,能在實(shí)際的工作中解決實(shí)際問題,而且具有創(chuàng)新思維的專門技術(shù)型人才。應(yīng)用型人才要求掌握一定的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí),能夠通過扎實(shí)的技能解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,具備拓展性的創(chuàng)新技術(shù)思維能力。
藝術(shù)類應(yīng)用型人才的培養(yǎng)與其他學(xué)科人才培養(yǎng)稍有不同,由于藝術(shù)學(xué)科的特殊性,其培養(yǎng)方式需要以實(shí)踐能力為基礎(chǔ),以培養(yǎng)較強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)造力為目標(biāo),其培養(yǎng)成本和培養(yǎng)模式都比較復(fù)雜。當(dāng)前中國社會(huì)需要大量的藝術(shù)設(shè)計(jì)類專門人才,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),中國對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)類人才的缺口到2015年會(huì)達(dá)到500萬人,這說明當(dāng)前的教學(xué)和培養(yǎng)模式依然不能滿足社會(huì)需求,急需創(chuàng)新思路,開拓培養(yǎng)渠道,糅合各種有利資源,開展藝術(shù)類應(yīng)用型專門人才培養(yǎng)。而高職高專學(xué)校在其中承擔(dān)著重要的責(zé)任和義務(wù),教育工作者必須創(chuàng)新和改革,建立以“校地企”合作為主的聯(lián)合培養(yǎng)體制,以市場需求為導(dǎo)向,以實(shí)踐能力培養(yǎng)為本位,圍繞“扎實(shí)基礎(chǔ)、技能過硬、思維創(chuàng)新、素質(zhì)較強(qiáng)”的原則,構(gòu)建以技能培養(yǎng)為核心的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
“校地企”合作是新形勢(shì)下貫徹落實(shí)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,促進(jìn)高校人才培養(yǎng)模式改革,以科技和經(jīng)濟(jì)“大范圍、高層次、寬領(lǐng)域”相互結(jié)合為目標(biāo),提升學(xué)校和企業(yè)自身素質(zhì)和生產(chǎn)競爭力,加快和諧社會(huì)建設(shè)的有效途徑。當(dāng)前,隨著建設(shè)應(yīng)用型創(chuàng)新國家人才戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)高職高專院校的培養(yǎng)模式提出了更高的要求。高職高專院校應(yīng)該抓住“校地企”合作模式,以“校地企”合作為切入點(diǎn),建立以學(xué)校培養(yǎng)為主、以企業(yè)幫扶為輔、以市場變化為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新教學(xué)培養(yǎng)模式。還要推進(jìn)科技資源整合利用,在為企業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)提供后勁的同時(shí),為高職高專培養(yǎng)藝術(shù)類應(yīng)用型專門人才創(chuàng)造良好的氣氛和機(jī)遇。
對(duì)于藝術(shù)類學(xué)生的培養(yǎng)要以實(shí)踐能力為主,但傳統(tǒng)的學(xué)校教育模式以封閉式為主,把學(xué)生放置在一個(gè)枯燥沒有生機(jī)的環(huán)境下進(jìn)行培養(yǎng),而且由于高職高專院校本來教學(xué)資源缺乏,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)力量薄弱,在有限的教學(xué)手段下,很難取得較好的教學(xué)效果。要尋求改革的出路,就必須改變高職高專辦學(xué)的理念,深入改革開放的思路,極力引入社會(huì)有利資源辦學(xué),奉行“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的方針,讓學(xué)生在接受理論知識(shí)的同時(shí),走進(jìn)社會(huì)、走進(jìn)企業(yè),在企業(yè)中尋求理論實(shí)踐,更好地掌握技能,實(shí)現(xiàn)思維的創(chuàng)新和自我超越。
當(dāng)然,“校地企”合作的模式很多,對(duì)于學(xué)校來講,其首要的任務(wù)是改革教學(xué)培養(yǎng)模式,特別是教學(xué)模式;對(duì)于課程體系的設(shè)置以及教學(xué)時(shí)間的分配,要堅(jiān)持以理論為基礎(chǔ)、實(shí)踐為主的創(chuàng)新教學(xué)思維;制訂學(xué)校教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的教學(xué)模式改革方案,探索推行“1+1”的教學(xué)模式(兩個(gè)“1”分別指學(xué)校理論教育和企業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)),與社會(huì)力量共同承擔(dān)對(duì)高職高專藝術(shù)類應(yīng)用型專門人才培養(yǎng)的重任。
在“校地企”合作聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制下,高職高專藝術(shù)類應(yīng)用型專門人才培養(yǎng)是一個(gè)大膽的創(chuàng)新,在具體實(shí)施過程中,要考慮到學(xué)校、企業(yè)雙方的利益,要在謀求共同發(fā)展的基礎(chǔ)上,努力開展合作創(chuàng)新,并且可以通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式,為學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、學(xué)企聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)造良好的條件。
藝術(shù)類人才的培養(yǎng)需要大力開展實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),以實(shí)習(xí)基地為依托,拓展實(shí)習(xí)與就業(yè)的關(guān)聯(lián),把實(shí)習(xí)實(shí)踐與課程教學(xué)有效結(jié)合,探索出一條創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)的人才培養(yǎng)道路。在實(shí)踐教學(xué)過程中,始終要以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向,加強(qiáng)市場需求分析,以市場需求為依據(jù),結(jié)合資源特色,幫助學(xué)生更好地進(jìn)入就業(yè)市場。在“校地企”合作過程中,企業(yè)可以與學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)急需的應(yīng)用型人才。而為了彌補(bǔ)人才培養(yǎng)的資源不足,企業(yè)可以為學(xué)校提供良好的實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)和場所。這樣在提高學(xué)校教育實(shí)踐質(zhì)量的同時(shí),企業(yè)也有效完善了自身人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
在改革教學(xué)課程體系中,要根據(jù)藝術(shù)類人才培養(yǎng)的特點(diǎn),把更多的培養(yǎng)時(shí)間分配給實(shí)踐教學(xué),讓學(xué)生不光在校內(nèi)可以開展實(shí)踐,還可以深入社會(huì)和企業(yè)了解實(shí)際操作模式,增強(qiáng)技能學(xué)習(xí),更早地融入社會(huì),適應(yīng)社會(huì)需求,達(dá)到應(yīng)用型人才培養(yǎng)要求。高職高專院校要突破傳統(tǒng),加強(qiáng)與本地企業(yè)的聯(lián)系和合作,與企業(yè)一起建立以就業(yè)為導(dǎo)向的專業(yè)實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)基地,為學(xué)生提供實(shí)踐和就業(yè)的平臺(tái)。
在開展實(shí)踐教學(xué)時(shí),要靈活多變,以學(xué)生培養(yǎng)為核心,從各方面幫助學(xué)生完成自身能力的培養(yǎng),同時(shí)也要注意以下幾點(diǎn)問題:(1)在校企合作過程中,學(xué)校要把學(xué)生的成才培養(yǎng)作為合作的中心思路,不能以學(xué)校和企業(yè)的利益為指導(dǎo)方向。即不能把學(xué)生作為雙方合作的籌碼,只能堅(jiān)持以學(xué)生為核心開展相互合作,而且要保護(hù)學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)的權(quán)益,為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。(2)在實(shí)踐教學(xué)中,要考慮學(xué)校和企業(yè)雙方的責(zé)任和工作內(nèi)容,不能單獨(dú)由一方承擔(dān)所有的培養(yǎng)工作,必須以合作的方式,建立相互監(jiān)督和合作的聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。以學(xué)校教師和企業(yè)導(dǎo)師的“雙師”培養(yǎng)模式為主,制定合理科學(xué)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容,開展培養(yǎng)工作。(3)在學(xué)生參與實(shí)踐教學(xué)過程中,要大力提倡學(xué)生藝術(shù)創(chuàng)作行為,同時(shí)保護(hù)學(xué)生的藝術(shù)創(chuàng)作,并為學(xué)生的藝術(shù)創(chuàng)作提供幫助,實(shí)現(xiàn)實(shí)踐行為的利益最大化,從而激發(fā)學(xué)生的藝術(shù)創(chuàng)作激情和靈感,為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的氛圍和機(jī)遇。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得中國城市化進(jìn)程不斷加快,社會(huì)對(duì)藝術(shù)類人才的需求不斷增加,藝術(shù)類人才已經(jīng)成為中國社會(huì)急需的人才。面對(duì)這種大好的形勢(shì)和機(jī)遇,高職高專院校需要充分發(fā)揮高校的科學(xué)研究開發(fā)能力,以高校的教學(xué)科研資源為依托,與企業(yè)大力開展以“產(chǎn)學(xué)研”為主體的相互合作,與企業(yè)、公司建立長期的人才實(shí)習(xí)和培養(yǎng)機(jī)制。把畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)實(shí)習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié)融入實(shí)踐教學(xué)中,讓學(xué)生在校期間便參與企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)意識(shí)。另外,在對(duì)學(xué)生進(jìn)行合作培養(yǎng)時(shí),也要注重與企業(yè)相關(guān)藝術(shù)類項(xiàng)目的研發(fā)和合作,充分利用學(xué)校的教學(xué)資源,為企業(yè)研發(fā)提供良好的技術(shù)支撐和指導(dǎo),讓企業(yè)在幫助學(xué)生成才的同時(shí),自身也得到了發(fā)展和機(jī)遇,營造一種校企雙贏的局面。
在增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)能力,增加學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)方面,可以采用傳統(tǒng)的“訂單式”培養(yǎng)模式,但必須加以創(chuàng)新。傳統(tǒng)的“訂單式”培養(yǎng)是一個(gè)單向培養(yǎng)過程,企業(yè)負(fù)責(zé)制定培養(yǎng)目標(biāo),而培養(yǎng)計(jì)劃和具體的培養(yǎng)內(nèi)容由學(xué)校完成,這種方式雖然簡單,但由于企業(yè)的目標(biāo)和學(xué)校的培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生矛盾,加上學(xué)校培養(yǎng)資源和學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的缺乏,導(dǎo)致教學(xué)和人才培養(yǎng)效果不明顯,學(xué)校沒有完成既定的培養(yǎng)計(jì)劃,企業(yè)也沒能獲得應(yīng)有的人才輸入。面對(duì)這個(gè)問題,必須創(chuàng)新“訂單式”培養(yǎng)模式,把以前單一的培養(yǎng)方向變?yōu)檠h(huán)培養(yǎng)模式,突出企業(yè)和學(xué)校的雙向合作,在制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體培養(yǎng)過程中,企業(yè)和學(xué)校共同參與、共同實(shí)施,共享最大的資源條件,擺脫傳統(tǒng)“訂單式”培養(yǎng)模式的瓶頸,從培養(yǎng)質(zhì)量、培養(yǎng)數(shù)量、培養(yǎng)周期、培養(yǎng)成本等方面解決企業(yè)和學(xué)校的矛盾,為藝術(shù)類應(yīng)用型人才培養(yǎng)尋找新出路、新方法。