滬寧高速寧鎮(zhèn)管理處優(yōu)化制度管理體系

滬寧高速寧鎮(zhèn)管理處優(yōu)化制度管理體系

今年以來，江蘇寧滬高速公路股份有限公司寧鎮(zhèn)管理處，從管理制度的有效性梳理、閉合體系構(gòu)建、宣貫教育等3個(gè)方面入手，全面開展制度優(yōu)化完善和強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。

在有效性梳理方面，管理處對(duì)歷年下發(fā)的文件按照“行政、安全、業(yè)務(wù)、后勤”進(jìn)行了歸類和梳理，對(duì)36項(xiàng)管理處下發(fā)的制度規(guī)定進(jìn)行了有效性確認(rèn)，廢止了2份文件、統(tǒng)一了2項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

在制度的閉合體系構(gòu)建方面，管理處再次修訂了綜合、財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、工程養(yǎng)排等5個(gè)條口的月度工作考核細(xì)則。通過月度通報(bào)的形式，檢查5個(gè)條口工作的落實(shí)情況，將各單位、科室的月度考核情況與年度優(yōu)勝單位評(píng)比、管理人員（技術(shù)人員）年度考評(píng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相互掛鉤，形成相互關(guān)聯(lián)、相互影響的閉合管理體系。

在制度宣貫方面，管理開展了以專題會(huì)議、心得討論和制度內(nèi)容書面考試等形式的宣貫，強(qiáng)調(diào)了制度的必要性、嚴(yán)肅性和合理性方面，在職工中全面宣傳“圓者不以規(guī)，方者不以矩”的管理初衷。

通過此次制度文化建設(shè)活動(dòng)，保證了管理制度的有效性、執(zhí)行性和嚴(yán)肅性，為創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌奠定了基礎(chǔ)。（江蘇寧滬高速公路股份有限公司寧鎮(zhèn)管理處劉明龍）