淺析我國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化發(fā)展

李果果 譚少蘭 劉世濤

作者簡(jiǎn)介：

李果果（1987-），女，漢族，碩士，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，研究方向：資產(chǎn)評(píng)估。

譚少蘭（1987-），女，漢，河北張家口，碩士，單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，方向：資產(chǎn)評(píng)估。

劉世濤（1986-），男，河南汝州，碩士 ，單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，方向：資產(chǎn)評(píng)估。

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)大融合大發(fā)展的背景子下，我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展也取得了矚目的成績(jī)。自從我國(guó)加入WTO后，伴隨中國(guó)零售業(yè)的全面開(kāi)放，面對(duì)國(guó)際生場(chǎng)的風(fēng)雨變換，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)置身于更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)之中。如何開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高國(guó)際零售水平，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟國(guó)際化的最佳途徑，成為零售企業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本文在通過(guò)分析我國(guó)零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀、國(guó)際零售業(yè)發(fā)展的原因、所存在的問(wèn)題加以分析，并通過(guò)透過(guò)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；國(guó)際化；問(wèn)題；對(duì)策

一、 我國(guó)零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展的現(xiàn)狀

自從我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)開(kāi)放和營(yíng)銷(xiāo)全球化成了中國(guó)零售業(yè)必然的選擇。我國(guó)零售業(yè)不僅要承受跨國(guó)公司在中國(guó)本土帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還要在國(guó)外市場(chǎng)與外國(guó)零售業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這就意味著中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，除了當(dāng)?shù)毓緺?zhēng)奪市場(chǎng)，還要與其他公司搶占國(guó)際份額。

目前我國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)狀，大致如下：1.規(guī)模發(fā)展壯大，效益好轉(zhuǎn)。 近年來(lái)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大、城市化進(jìn)程加快、居民消費(fèi)升級(jí)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外需求政策力度加大等因素的推動(dòng)下，我國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化發(fā)展呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，規(guī)?？焖贁U(kuò)大。2.業(yè)態(tài)多種多樣，組織呈連鎖化。我國(guó)的零售業(yè)主要有有商店、超市、自營(yíng)店、專賣(mài)店、大型購(gòu)物中心等多種零售業(yè)態(tài)，這使得我國(guó)零售業(yè)具有市場(chǎng)范圍大、商店知名度高、成本降低、便利于采購(gòu)銷(xiāo)售，為我國(guó)的零售業(yè)開(kāi)展國(guó)際化提供優(yōu)勢(shì)。3.國(guó)外市場(chǎng)的拉動(dòng)。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率是呈逐步提高的態(tài)勢(shì)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由原來(lái)的投資驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向，發(fā)展零售業(yè)國(guó)際化對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)作用增強(qiáng)。

二、我國(guó)零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展的原因

我國(guó)零售業(yè)走向國(guó)際化從總體上看，有兩方面的原因，一是外部原因 ，二是內(nèi)部原因。

外部原因可以歸結(jié)幾點(diǎn)：1.全球經(jīng)濟(jì)一體化。全球經(jīng)濟(jì)一體化使得各國(guó)間的貿(mào)往來(lái)日益頻繁，加上現(xiàn)代交通的便利發(fā)達(dá)，跨國(guó)采購(gòu)和運(yùn)送貨物便利很多。這都為零售業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會(huì)。2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本身競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有限，而又有很多零售業(yè)的企業(yè)不斷進(jìn)入該市場(chǎng)，隨著進(jìn)入的企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，利潤(rùn)不斷降低，在此情況下，開(kāi)辟新的市場(chǎng)尤為重要，一味地在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不如走出去，走向國(guó)際市場(chǎng)，從而回避?chē)?guó)內(nèi)同業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互占市場(chǎng)的效果。3.海外市場(chǎng)的吸引力。海外市場(chǎng)首先具有有不一樣的市場(chǎng)管理體制，其次海外市場(chǎng)具有較強(qiáng)的潛在消費(fèi)力，同時(shí)海外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較好，這些方面都表現(xiàn)出極好的吸引力。在經(jīng)濟(jì)全球化下，能夠深入到這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，開(kāi)展業(yè)務(wù)，獲取收入，眾多企業(yè)都是愿意的。

內(nèi)部原因可以歸結(jié)幾點(diǎn)：1.追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)是以盈利的經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)最大化或者是公司價(jià)值最大化，亦或是股東權(quán)益最大化，都是企業(yè)的本質(zhì)體現(xiàn)。通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和國(guó)內(nèi)外商業(yè)平均經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)的比較，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)期的受益可以獲取，則會(huì)想法設(shè)法運(yùn)用各種形式在國(guó)外從事零售的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高企業(yè)的銷(xiāo)售額和資金的利潤(rùn)率。2.擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。通過(guò)實(shí)施國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能夠促使我國(guó)零售商擴(kuò)大規(guī)模，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)而引起自身收益的逐漸增加。大型的零售商在零售業(yè)行內(nèi)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，憑借他們雄厚的購(gòu)買(mǎi)力，會(huì)使得他們?cè)谟诠?yīng)商的洽談中處于優(yōu)勢(shì)地位，它們常常會(huì)以較低的價(jià)格得到供應(yīng)商的較好產(chǎn)品；同時(shí)大型零售企業(yè)本身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)，可以依靠雄厚的財(cái)力，進(jìn)行其他小公司無(wú)法完成的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，大力度的廣告宣傳活動(dòng)，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。它能夠以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，形成較高的投入產(chǎn)出比。3.投資多元化，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)的投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)辦法就是投資多元化，很多零售業(yè)在海外擴(kuò)張的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)多元化，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，并且還能夠通過(guò)與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榻Y(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步分?jǐn)偛糠诛L(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。

三、零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展中的問(wèn)題

盡管我國(guó)零售業(yè)走國(guó)際化發(fā)展中已經(jīng)取得了一定的業(yè)績(jī)，但是依舊有一些問(wèn)題阻礙了零售業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。

（一）相關(guān)法律環(huán)境的制約

我國(guó)目前關(guān)于零售企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)還不健全，對(duì)于涉外投資管理體制、涉外稅收等規(guī)定還不夠明確，對(duì)于在海外做投資項(xiàng)目或者建立海外企業(yè)，需要經(jīng)過(guò)的審批程序較繁瑣，且效率低，時(shí)間比較長(zhǎng)，這在一定程度上影響了零售業(yè)的國(guó)際發(fā)展速度和效率。

（二）自有品牌觀念比較不強(qiáng)

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)零售業(yè)在自有品牌這一方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被開(kāi)發(fā)。據(jù)相關(guān)資料表明，目前國(guó)內(nèi)除華聯(lián)、聯(lián)華等少數(shù)的商家擁有一定數(shù)量的自有品牌商品外，多數(shù)的商家對(duì)自有品牌觀念淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到品牌價(jià)值的重要。品牌作為一種產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)志，應(yīng)該首先進(jìn)入市場(chǎng)。

（三）零售企業(yè)規(guī)模小

與一些已經(jīng)是國(guó)際化發(fā)展零售業(yè)相比，我國(guó)零售企業(yè)還是有一定的差距，尤其是規(guī)模上要小很多，從而不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。目前，雖然我國(guó)的零售業(yè)數(shù)量眾多，但是多為規(guī)模和實(shí)力弱小的企業(yè)，各自為戰(zhàn)，并且財(cái)力、物力、人力分散，難以形成規(guī)模和群眾優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致了我國(guó)的零售企業(yè)在無(wú)論是在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓，還是在資本運(yùn)營(yíng)等方面都處于相對(duì)劣勢(shì)。

四、我國(guó)零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展的對(duì)策

1.建立和完善零售業(yè)相關(guān)法律體系

首先，要建立和完善一套規(guī)范符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)是國(guó)際規(guī)則相銜接的商品流通業(yè)的法律法規(guī)體系。順應(yīng)應(yīng)世貿(mào)組織要求，政府主管部門(mén)應(yīng)加緊時(shí)間制定相應(yīng)的法律法規(guī)體系。其次，要提高我國(guó)零售業(yè)法律法規(guī)的透明度。這樣可以保證整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一個(gè)法治且透明的法律法規(guī)和政策措施的基礎(chǔ)上運(yùn)行。

2.實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略

所謂的自有品牌戰(zhàn)略是指：零售企業(yè)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)和分析消費(fèi)者對(duì)某類(lèi)商品的潛在需求信息及要求，以便在價(jià)格、造型、功能等方面開(kāi)發(fā)出能夠突出設(shè)計(jì)要求的新產(chǎn)品，并且自己選擇生產(chǎn)加工基地或者選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行加工和生產(chǎn)，隨后零售業(yè)使用自己的商標(biāo)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行注冊(cè)以后，再進(jìn)行銷(xiāo)售的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3.擴(kuò)大零售企業(yè)的規(guī)模

我國(guó)的零售企業(yè)要想和國(guó)外大型零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必須通過(guò)兼并、重組、連鎖的方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，推進(jìn)零售企業(yè)的集團(tuán)化和連鎖化，構(gòu)造一批大型的零售企業(yè)集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和重新組合，以及我國(guó)商品流通產(chǎn)業(yè)向集約型方式的轉(zhuǎn)變。首先，發(fā)展連鎖做大企業(yè)規(guī)模。其次，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)的兼并，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。目前我國(guó)國(guó)有商業(yè)企業(yè)的兼并宜提倡同類(lèi)企業(yè)之間的兼并和具有某種產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)系的“前向兼并”、“后向兼并”組建新型產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系條件下的流通企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立一個(gè)更強(qiáng)更大的大型企業(yè)。

再次，通過(guò)大型企業(yè)收購(gòu)中型企業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1] 張仲芳，國(guó)際零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的對(duì)策，商業(yè)研究，2009，（7）：13—19.

[2] 韋漫江，關(guān)于我國(guó)零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展的對(duì)策分析，經(jīng)濟(jì)師，2009，（6）：38—47.

[3] 項(xiàng)國(guó)鵬，中國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化挑戰(zhàn)和對(duì)策，現(xiàn)代管理科學(xué)，2008，（6）：66—72.