價(jià)值鏈理論視角下的專利戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘的產(chǎn)生范式

作者簡介：

劉巖（1987-），男安徽亳州人，廣西科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，重慶人文科技學(xué)院管理學(xué)院外聘教師，研究方向技術(shù)創(chuàng)新管理。

摘 要：本文闡述和分析了價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘，主要研究了專利在價(jià)值鏈中的地位和作用。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，專利以關(guān)鍵性異質(zhì)資源的角色，憑借專利的延續(xù)性和專利商業(yè)化之間的互補(bǔ)性，逐漸形成了專利戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化價(jià)值。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；專利戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘；專利價(jià)值

一、引言

隨著信息與知識產(chǎn)品的發(fā)展，在位企業(yè)之間的競爭、在位企業(yè)與潛在入侵者之間的競爭不再局限于企業(yè)的關(guān)鍵性資源，而是轉(zhuǎn)向了以關(guān)鍵性資源為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈。尤其是以專利產(chǎn)品化為主導(dǎo)的運(yùn)營模式向以專利為關(guān)鍵性異質(zhì)資源形成在位企業(yè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵資源的運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變?；诖?，本文從價(jià)值鏈角度分析專利商業(yè)化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新模式——專利戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘的產(chǎn)生。

二、價(jià)值鏈理論的概述

Michael E.Poter（1985）比較系統(tǒng)地闡述了價(jià)值鏈理論的涵義，最初是被應(yīng)用于競爭優(yōu)勢分析，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢一般情況是有產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)所決定的，即產(chǎn)業(yè)中的潛在進(jìn)入者的威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力以及現(xiàn)有的競爭對手[1]。Peter Hines（1998）對價(jià)值鏈給予了重新定義，他是強(qiáng)調(diào)集成物料價(jià)值的轉(zhuǎn)移路線，即以消費(fèi)者的需求為最終目標(biāo)，而把企業(yè)自身的利潤視為最終目標(biāo)的副產(chǎn)品[2]，這與Michael E.Peter的價(jià)值鏈理論有著本質(zhì)性的區(qū)別。

Jefferey F.Rayport和John Sviokla（1995）提出了虛擬價(jià)值鏈這一概念，虛擬價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)的是在任何一階段，通過搜集、計(jì)劃、組織、選擇、協(xié)調(diào)、合成及分配信息等各種活動實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造[3]，虛擬價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，即虛擬價(jià)值等于企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所創(chuàng)造的價(jià)值減去企業(yè)不適用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值。Kaplinsky（2000）將企業(yè)間的關(guān)系也被納入了價(jià)值鏈，包含兩個方面，即同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)的價(jià)值鏈之間的關(guān)系和屬于不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈之間的關(guān)系，不同價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和處于這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的異質(zhì)性資源也是不同的[4]。

錯綜復(fù)雜的價(jià)值鏈發(fā)生重疊、交叉、替代和融合，逐漸呈現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的形態(tài)，于是一些專家和學(xué)者又引入了價(jià)值網(wǎng)（Value Nets）的概念，David Bovet（2000）認(rèn)為，價(jià)值網(wǎng)作為一種新型的商業(yè)模式，它能夠?qū)⑾M(fèi)者苛刻的要求與靈活高效率、低成本的制造相連接，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段對其商品給予配送以避開分銷層的高昂成本，并與原材料或半成品的供應(yīng)商結(jié)盟，以便高效率地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制定（DIY）[5]，這一價(jià)值網(wǎng)反映了物料運(yùn)動之間的關(guān)系、經(jīng)營者的行為及他們之間的關(guān)系以及企業(yè)之間的行為和關(guān)系。

三、戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘的內(nèi)涵

戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘主要是指企業(yè)充分利用在位者的優(yōu)勢，采取一定的預(yù)防性和攻擊性的行為，以改變潛在入侵者的預(yù)期收益，達(dá)到阻止其進(jìn)入的目的。企業(yè)主要是采取兩種手段：（1）影響潛在入侵者的相對成本，即在位企業(yè)憑著已經(jīng)擁有的專利，對其持續(xù)研發(fā)以便在未來也能夠獲取該技術(shù)領(lǐng)域的所有權(quán)，使得在位企業(yè)一直都能夠采取先進(jìn)的技術(shù)來降低生產(chǎn)總成本，影響潛在入侵者對進(jìn)入該領(lǐng)域所能夠帶來利益的誤判，從而達(dá)到阻止的目的，形成戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘。（2）影響未來的市場需求結(jié)構(gòu)，即在位企業(yè)可以通過產(chǎn)品擴(kuò)散的戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)造出不同市場的差異性產(chǎn)品，搶先占有未來產(chǎn)品的需求市場，從而影響潛在入侵者的預(yù)期需求函數(shù)和預(yù)期利潤，以達(dá)到阻止的目的，形成戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘。

四、專利戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘的產(chǎn)生

專利作為技術(shù)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的一項(xiàng)關(guān)鍵性異質(zhì)資源具有著延續(xù)性。專利的延續(xù)性具有兩方面的含義：（1）專利申請的優(yōu)先權(quán)決定了在位企業(yè)研發(fā)專利的優(yōu)勢，一旦企業(yè)獲得新的具有相似功能的專利，那么原有舊的專利權(quán)雖然已經(jīng)到期，但新的專利群將會包圍原有舊的專利，競爭對手或潛在的入侵者仍然不能合法使用它，這從某種意義上來說，專利作為一項(xiàng)關(guān)鍵性異質(zhì)資源也就獲得了重生，即可以重復(fù)的進(jìn)行壟斷。（2）專利發(fā)明過程的累積性和產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)的復(fù)雜性也決定了專利專利具有延續(xù)性。根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，可知在位企業(yè)在研究相似的具有更新技術(shù)的專利所進(jìn)行的投資更低，所需要的時(shí)間的更短，成功的幾率更大，所具有的風(fēng)險(xiǎn)更低，這一結(jié)論證實(shí)了專利發(fā)明過程的累積性。而產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜性主要是是考慮專利的互補(bǔ)性，在位企業(yè)不僅擁有了該項(xiàng)專利，同時(shí)它也會擁有與其互補(bǔ)的專利，在該項(xiàng)專利已經(jīng)到期其互補(bǔ)專利尚未到期的情況下，其競爭對手或潛在的入侵者僅僅可以合法使用該項(xiàng)專利，但產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)仍不能合法進(jìn)行。

在位企業(yè)擁有的互補(bǔ)性專利使得專利這一關(guān)鍵性異質(zhì)資源繼續(xù)擁有壟斷的權(quán)利。在位企業(yè)根據(jù)已經(jīng)擁有的專利，可以對其進(jìn)行不同的組合，產(chǎn)生制造出具有差異性的產(chǎn)品，創(chuàng)造市場需求。而潛在的入侵者與在位企業(yè)相比，它存在信息不對稱，不能夠準(zhǔn)確的判斷未來市場的需求，即使能夠較為精準(zhǔn)的判斷未來市場的需求，也不能快速地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，對未來市場的需求函數(shù)和預(yù)期收益也是產(chǎn)生誤判，從而阻止了潛在入侵者的進(jìn)入，形成了戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘。

五、結(jié)論

本文側(cè)重從價(jià)值鏈的角度，深入分析了專利戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘的產(chǎn)生范式，即在位企業(yè)可以充分利用專利的延續(xù)性和互補(bǔ)性，阻止了潛在入侵者進(jìn)入市場，獲得超額利潤，影響潛在入侵者的相對成本，從而形成了戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)壁壘。（作者單位：1.廣西科技大學(xué) 管理學(xué)院；2.重慶人文科技學(xué)院管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] Michael E.Poter. competitive advantage creating and sustaining superior performance[M].New York：The Fress Press，1985，1-39

[2] Peter Hines， Nick Rich， John Bicheno.Value Stream Management[J]. The International Journal of Logistics Management，1998，9（1）：25-42

[3] 劉巖，陳朝暉.經(jīng)濟(jì)視角下的專利商業(yè)化價(jià)值分析[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2014，35（1）：25-29，39

[4] Jefferey F.Rayport， John Sviokla. Exploiting the virtual value chain[J].Mckinsey Quarterly， 1995，（1）：20-36

[5] Raphael Kaplinsky. Globalization and Unequalisation： What can be learned form value chain analysis[J].The Journal of Development Studies，2000，37（2）：117-146

[6] David Bovet， Joseph Martha. Value Nets[J].CMA Management，2000，74（5）：8-9

[7] 劉巖，陳朝暉.基于實(shí)物期權(quán)視角的專利價(jià)值評估研究評述[J].濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，26