新形勢下企業(yè)財會管理措施研究

潘瑤

摘 要：本文分析指出我國企業(yè)財會管理存在體制不健全，管理模式落后，財會人員專業(yè)素質(zhì)不高，企業(yè)財會管理意識不強等問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的新特征，對企業(yè)財會管理措施提出建議，包括：健全財會管理機制，升級財會管理模式；加強員工培訓和競聘上崗，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)；更新財會管理觀念，提高企業(yè)財會管理意識等等。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)財會管理；措施

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，新《公司法》的實施，以及新企業(yè)會計準則和審計準則等相關(guān)政策出臺，我國企業(yè)財會管理面臨新局面。知識經(jīng)濟時代，對企業(yè)財會管理又提出了準確、高效的新要求。新局面加新要求，構(gòu)成了當前企業(yè)財會管理的新形勢。企業(yè)如何在新形勢下做好財會管理工作，對于企業(yè)發(fā)展影響重大。

一、我國企業(yè)在財會管理方面存在的問題

1.體制不健全，財會管理模式落后

在我國，大多數(shù)財會管理體制并不健全，遇到問題時，經(jīng)驗主義、官僚主義情況嚴重，主觀性較強，科學依據(jù)較差。再者，眾多企業(yè)的財務(wù)制度中激勵機制、約束機制和監(jiān)督處罰機制亦不健全。不健全的財會管理體系直接影響著企業(yè)的經(jīng)營策略，從而導致企業(yè)經(jīng)濟利益受到影響。另一方面，我國財會管理模式基本還是傳統(tǒng)模式，雖然有部分企業(yè)開始向網(wǎng)絡(luò)化管理模式轉(zhuǎn)變，但進程緩慢。就行業(yè)規(guī)模而言，傳統(tǒng)模式仍然是我國財會管理的主基調(diào)。

2.財會人員專業(yè)素質(zhì)不高

財會管理作為企業(yè)管理的核心，其工作成效直接影響企業(yè)發(fā)展。然而，很多企業(yè)中，財會管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不高。其原因紛繁復雜，但大體可以歸納為以下幾類：（1）企業(yè)對于財會管理的重要性認識不足，導致對于專業(yè)人員要求較低；（2）任人唯親的現(xiàn)象在部分私有企業(yè)中表現(xiàn)嚴重，而這些“親”人往往專業(yè)素養(yǎng)較差；（3）中國傳統(tǒng)的編制體制讓財會專業(yè)人員新陳代謝跟不上形勢發(fā)展的要求；（4）財會專業(yè)人員自我提高不足。種種原因造成財會管理人員相關(guān)專業(yè)知識儲備不足，讓企業(yè)財會管理出現(xiàn)問題。

3.企業(yè)財會管理意識欠缺

隨著金融全球化、經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國企業(yè)管理面臨的不再只是國內(nèi)市場，國際市場動向?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展也產(chǎn)生影響，許多新型的經(jīng)濟活動層出不窮，如“管理層收購”、“期股獎勵”、“遠期合約”、“貨幣互換”、“權(quán)證”和“股期指數(shù)”等。我國財務(wù)管理活動已受到金融全球化的影響，呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。而我國企業(yè)財會管理的相應(yīng)意識還不強，比如國際化的財會管理意識和風險防范意識欠缺。

二、新形勢下企業(yè)財會管理的措施

面對新形勢下我國企業(yè)財會管理存在的問題，在探討其解決措施之前，筆者以為結(jié)合形勢，分析一下當前企業(yè)財會管理的新特征是很有必要的。隨著信息時代的道理，計算機技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，促使財會管理出現(xiàn)了以下新的特征：（1）管理手段先進化。當前，企業(yè)的財會管理人員只要按照既定的會計核算原則，將企業(yè)的財會統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫，就能完成財會管理工作，而且能夠提高財務(wù)核算的效率和準確性；同時，這也大大減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中人為因素的干擾。（2）管理目標多元化。傳統(tǒng)的管理目標就是企業(yè)利潤最大化，但新形勢下，以人為本的理念深入人心，管理者在兼顧企業(yè)利益的同時，也必須兼顧企業(yè)員工的利益，甚至還必須考慮諸如供應(yīng)商、客戶等企業(yè)關(guān)聯(lián)者的利益。（3）管理對象多樣化。傳統(tǒng)的財會管理主要是對公司財務(wù)工作負責，財會部門基本獨立于其他部門；但新形勢下，財會管理對象必須還需擴大到部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間。管理對象多樣化已經(jīng)成為財會管理的新特征。

結(jié)合新形勢下我國企業(yè)財會管理新特征和我國企業(yè)財會管理中存在的問題，筆者擬將從以下三個方面對強化我國企業(yè)財會管理提出幾點建議。

1.健全財會管理機制，升級財會管理模式

健全財會管理機制是讓企業(yè)財會管理更加合理，而升級財會管理模式是為了讓企業(yè)財會管理更加高效。更加合理和高效的財會管理方能促使企業(yè)更加良性的運轉(zhuǎn)。具體來說，（1）建立健全財務(wù)制度中激勵機制、約束機制和監(jiān)督處罰機制，讓財會管理“有法可依”。（2）革新企業(yè)財會管理技術(shù)，升級財會管理模式；財會信息化管理能夠確保企業(yè)資金的安全和提高企業(yè)財會管理的質(zhì)量，因此，企業(yè)可以嘗試推廣計算機技術(shù)的使用和各種先進財會管理軟件的使用。（3）落實企業(yè)財會管理責任制，嚴格資金申請和使用的科學性。

2.加強員工培訓和競聘上崗，提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

如前所述，財會管理從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高原因眾多，而站在企業(yè)發(fā)展的角度，其解決之道無疑是加強員工培訓和競聘上崗制。一個蘿卜一個坑的傳統(tǒng)中國企業(yè)編制模式對企業(yè)財會管理工作的革新影響較大，加強員工培訓一方面可以讓在職的老員工緊跟形勢，另一方面也不會在編制問題上產(chǎn)生問題。而競聘上崗制則可以最大程度調(diào)動員工爭相提高自身專業(yè)素質(zhì)的積極性。競聘上崗制還可以解決即是企業(yè)加強員工培訓，而部分員工消極懈怠的問題，不失為對加強員工培訓的良好補充。

3.更新財會管理觀念，提高企業(yè)財會管理意識

眾多企業(yè)對于財會管理是企業(yè)管理的核心認識不足，很多企業(yè)領(lǐng)導層都是憑借自身實踐經(jīng)驗進行判斷，缺乏科學性，嚴謹性，財會管理十分重要的意識尚不強烈。而面對新的經(jīng)濟背景，新的科技手段，財會管理意識的強化升級的重要性愈發(fā)凸顯。具體來說，財會管理人員要適時更新財會管理觀念，注重全球化視野、風險防范意識等的培養(yǎng)，對于財會管理重要性的認識不能停留在理論階段，而是要在具體實踐中予以注重和把握。

三、結(jié)語

財會政策不斷更新，知識經(jīng)濟時代的不斷深入，對企業(yè)管理提出了更高層次的要求。財會工作作為企業(yè)管理的重要組成部分正面臨嚴峻的形勢。在新形勢下，如何做好財會管理工作對于企業(yè)未來走勢影響重大。硬件上，建立健全企業(yè)財會管理機制，升級企業(yè)財會管理模式；軟件上，加強員工培訓，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)。這對于企業(yè)財會管理工作的強化具有重要指導作用。而適時更新財會觀念，提高企業(yè)財會管理意識則是企業(yè)財會管理的核心所在，是對“硬件”和“軟件”兼容的最好潤滑。（作者單位：四川外國語大學）

參考文獻

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