我從事資產(chǎn)評估將近20年了,因為資產(chǎn)評估也是改革開放中的一個產(chǎn)物,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的行業(yè)。今天,我們誕生了并購交易師,它的重要意義可能不亞于我們在80年代時候誕生的資產(chǎn)評估師。我原來是一個政府官員,下海20年,一直在做評估這件事情,今后我的職業(yè)生涯不會太長,但是,能夠成為首屆并購交易師,也是非常光榮的,也感到非常驕傲,也對并購交易師今后發(fā)揮的作用充滿了信心和期待。
中企華公司是中國境內(nèi)最大的評估機構(gòu)。我們是以服務(wù)大中型企業(yè)為主,特別是做大型國企的項目獨占鰲頭,這幾年做的并購項目確實是年年增長的趨勢,比如今年做的中信集團和中信泰富的并購,申萬證券與宏源證券的重組,最近,做了中石化銷售的混合所有制的改制,即將開始電信系統(tǒng)資產(chǎn)的整合和并購,都是非常重大的并購事件。
在并購的業(yè)務(wù)當中,我感覺到設(shè)立并購交易師還是很有必要的。但是,并購交易師必定是新生事物,我認為需要弄清如下問題:
首先,并購交易師的職能。在并購過程當中,我們的中介服務(wù)機構(gòu)大概有這么幾個:財務(wù)顧問、會計師、評估師、律師,唯一沒有并購交易師,如果設(shè)立并購交易師,我認為應(yīng)該高于這幾個師的職能。并購公會應(yīng)讓并購交易師明確職能,擺正位置,發(fā)揮應(yīng)有的不可替代的作用。
其次,應(yīng)該弄清楚并購交易師應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)。我認為,作為并購交易師,確實應(yīng)該具備市場經(jīng)濟全面的素質(zhì):
第一,應(yīng)該懂得宏觀經(jīng)濟,有一個經(jīng)濟學家的頭腦。
第二,要有法律的意識,做并購,必須依法進行。作為并購交易師,應(yīng)該有律師的作風,律師什么作風呢?凡事問法律依據(jù),作為并購師來講,應(yīng)該有法律知識。
第三,并購師應(yīng)該有企業(yè)家的眼光,因為任何一個并購事件都不是單純的一個簡單的并購,它的并購,不是1+1=2的問題,應(yīng)該1+1>2,能不能大于2?能大到多少?這個行業(yè)是不是市場發(fā)展的需要?不懂得市場規(guī)律,沒有企業(yè)家眼光就達不到并購目的,難以獲得好的成果。
第四,要有一個公正的立場,應(yīng)該有法官的氣質(zhì),為什么要有法官的氣質(zhì)呢?在并購過程中,要公正,不管任何體制下的并購或?qū)嵤┗旌纤兄?,對并購各方都需要有公正的立場,怎么樣公正呢??yīng)該有法官一樣的“清正廉明”。
第五,要有財務(wù)官的專業(yè),什么叫有財務(wù)官的專業(yè)呢?并購過程中,應(yīng)懂得成本核算、盈利模式等,非常重要的是作價,價格的合理,價格的吸引力決定了這場并購是否能成功。在并購過程當中,資產(chǎn)評估就是作價的,資產(chǎn)評估是起很大作用的。作為并購師,如果不懂財務(wù)、不懂資產(chǎn)評估,我覺得也是很難勝任的。
在認證機構(gòu)專家里,我希望加資產(chǎn)評估,為什么呢?在并購過程中,作價是非常重要的,決定了并購成敗。另外,作為一個交易師來說,應(yīng)該認識團隊力量的作用,任何一個并購項目,絕對不是一個單方力量能做成的,所有力量凝聚起來才能夠成功的。
最后,我建議應(yīng)該盡快出臺并購交易師準則和操作規(guī)范,讓所有并購交易師知道自己是干什么的、應(yīng)該怎么干、干到什么程度才符合并購交易師的光榮稱號。