李寶林：實施混合所有制已經(jīng)具備了條件和途徑

今天的主題特別好，是混合所有制與并購?；旌纤兄频囊x目前還大多數(shù)在概念上進行探討，我個人覺得可以從幾個方面來看：

第一，依法治企、依法經(jīng)營的深化，為什么這樣講？過去我們這么多年了，《公司法》頒布20來年了，難道不是依法治企、依法經(jīng)營嗎，單純的看，單一所有制確實存在這樣的問題，尤其是國有本身，我本身就是來自于國企，這次加之十八屆四中全會把依法治國的理念徹底的詮釋出來了，作為企業(yè)的經(jīng)營者，對這個時候推進國企、改革、推進混合所有制有著更深刻、更多內(nèi)涵的解讀。

第二，調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源的必然要求。我個人經(jīng)歷了30年的投資行業(yè)，各種所有制企業(yè)都接觸過，成功的、失敗的企業(yè)家也接觸了無數(shù)，但是，實實在在地講，失敗的原因很多，但是，簡單地講，一條路走到黑是一個普遍現(xiàn)象，也就是剛才張所長講的，個人可以決定吃火鍋，也可以決定吃法國大餐，也可能決定吃法國大餐的時候把發(fā)展資金全部消費掉了，這個決策就是錯誤的，如果兩個人、三個人成為一家企業(yè)股東，一起商量，這就是混合的理性選擇。同時，也考慮了結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化的問題。

第三，解決了直面市場、充分競爭的問題，坦率地講，改革開放這么多年，是不是每家企業(yè)都真正的能夠直面市場、參與競爭？也不盡然，不要以為民營企業(yè)就是充分面對市場、充分參與競爭的，不完全是這樣的。還有一點，提高效率，是很多方面的效率，對于投資行業(yè)的人來講，非常重要的是投資效率，是資本效率。

實施混合所有制，確實已經(jīng)具備了條件和途徑。在此，簡單地分享一下我們這個板塊在這段時間所投資的或者參與混合的案例。

我想說的三個張所長已經(jīng)提到兩個：第一，一個上海綠地集團的改制，我們參與了，大家不要以為是中國高新參與了，是我們凝聚的基金，在基金里邊，我們占的份額很小，大量的是社會資本參與了綠地集團的改制，如果說綠地集團從今后的發(fā)展態(tài)勢來看，這次改制確實起到了非常重要作用的話，我敢說也是引進的社會資本對它形成了很大的推力。

第二，中國石化終端銷售這塊的改制，我們有幸參與了，我們另外一家基金管理公司組織的基金參與的，而且投資數(shù)額還不小。

第三，前一段我們旗下一個基金管理公司參與的北排集團的改制，在社會上的反響也很大。當然，北京市委市政府也非常重視，很少在有一個合作儀式簽字之前組織一個座談，在這次座談會上，北京市委書記、市長、我們集團董事長、總裁、建設(shè)銀行董事長都參與了，簡單地詮釋出混合的力量、合伙的魅力和共同的未來，這既是我們的理念，也是我們的愿景，也是大家可以期待的。