澳門風(fēng)云之賭王對(duì)決

范博宏+錢夢(mèng)吟

2014年1月17日，彭博發(fā)布的億萬富豪指數(shù)（Bloomberg Billionaire Index）顯示，澳門博彩業(yè)巨頭、銀河娛樂集團(tuán)創(chuàng)始人呂志和的總資產(chǎn)超出李嘉誠，奪得亞洲首富頭銜。正當(dāng)大家奔走相告之時(shí)，當(dāng)晚10點(diǎn)，彭博發(fā)布消息：更正呂志和持有銀河娛樂的股權(quán)數(shù)目后，其以237億美元身家成為亞洲第二大富豪，李嘉誠則仍以295億美元穩(wěn)居亞洲首富之席。呂志和因?yàn)檫@戲劇性一幕，當(dāng)了回“半日首富”。

盡管呂志和并未搶走首富之位，但呂氏家族近年與賭王何鴻燊家族并駕齊驅(qū)，成為澳門賭業(yè)新霸主是不爭的事實(shí)。呂志和家族能達(dá)到今日的成就，商業(yè)智慧固然必不可少，良好的家族治理與傳承更是關(guān)鍵。

新賭王的第一桶金

呂志和的曾祖父呂德盈是廣東五邑地區(qū)最早期的僑商之一，于清朝光緒年間遠(yuǎn)渡重洋，赴美經(jīng)商，繁衍三代。呂志和的父親呂金銓在美國漂泊多年后，不愿繼續(xù)淪落異鄉(xiāng)，決定從舊金山遷回家鄉(xiāng)經(jīng)商。1929年，呂志和出生在江門。

1934年，日本侵華，呂志和舉家逃難至香港。受戰(zhàn)爭的影響，呂志和初中畢業(yè)就已輟學(xué)，協(xié)助父親經(jīng)營家族的制衣廠和食品批發(fā)。他的商業(yè)頭腦從13歲便已顯露。當(dāng)時(shí)，香港已淪陷，經(jīng)濟(jì)蕭條，面粉、食用油等原材料緊俏。呂志和將河粉用沙炒熱爆脆來制作“雞蛋馬仔”（即沙琪瑪），用木薯粉代替面粉制作粉皮，深受歡迎。三年間，呂志和賺了數(shù)百萬日本軍票，可惜戰(zhàn)后軍票成了廢紙。呂志和并未氣餒，跟隨姨丈學(xué)習(xí)汽車修理，并通過在旺角西洋菜街做汽車零件批發(fā)，累積了資本。

50年代，呂志和偶然間獲悉，朝鮮戰(zhàn)爭結(jié)束后，美軍有大量軍用物資剩余，包括推土機(jī)、開山機(jī)、起重機(jī)等重型機(jī)械設(shè)備。1953年的香港人口達(dá)220萬，大部分基層居民住在鐵皮或木頭搭建的寮屋內(nèi)，建筑業(yè)大有空間。呂志和敏銳地洞察到其中的商機(jī)，于是親赴沖繩，向美軍購買機(jī)器進(jìn)口至香港，香港多家建筑公司爭相訂購，獲利以數(shù)倍計(jì)。1955年，嘉華公司應(yīng)運(yùn)而生（表1）。呂志和不僅借此賺取到第一桶金，還結(jié)識(shí)了一幫富豪好友，如霍英東等。后者在經(jīng)營從事建筑、船務(wù)及海沙生意的有榮公司期間，就曾向呂志和購入機(jī)械。

呂志和明白，靠轉(zhuǎn)賣美軍物資并非長久之策。隨著大量房屋的興建，市場(chǎng)對(duì)砂石需求逐漸增加，與其僅提供機(jī)械，不如自己也加入石礦開采的行列。1964年，嘉華公司斥資1.6億港元成功投得九龍安達(dá)臣道一石礦場(chǎng)的開采權(quán)合約，成為香港首間取得采礦牌照的公司，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。自此，呂志和獲得了“石礦大王”的美譽(yù)。此后，嘉華還陸續(xù)參與了包括紅磡海底隧道建造等多個(gè)政府基建項(xiàng)目。

70年代末，香港政府推售尖東填海地皮，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)并不看好尖東的前景，呂志和卻把握到作為購物天堂的香港每年吸引200萬旅客中蘊(yùn)藏的商機(jī)。1979年，嘉華集團(tuán)以6800萬港元投得該地皮，并斥資3億港元建成海景假日酒店（現(xiàn)海景嘉福酒店），成為首批進(jìn)駐尖東的五星級(jí)酒店之一。隨著香港旅游業(yè)的迅速發(fā)展，該酒店獲利甚豐。此外，嘉華集團(tuán)大力拓展海外市場(chǎng)，大舉進(jìn)軍酒店業(yè)及地產(chǎn)業(yè)，先后在美國的舊金山、鳳凰城及新加坡、馬來西亞購買酒店。

1987年，嘉華集團(tuán)旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)嘉華國際集團(tuán)有限公司（00173.HK）上市。1991年，嘉華分拆建材業(yè)務(wù)上市，嘉華建材（前身為嘉華國際筒業(yè)公司，00027.HK）當(dāng)時(shí)占有香港混凝土筒業(yè)70%的市場(chǎng)。1996年，呂志和即以150億港元資產(chǎn)在香港百億富豪榜上居第十位。

時(shí)勢(shì)造英雄：賭牌成就亞洲第二富

如今，一向低調(diào)的呂志和站在聚光燈下，卻并不僅僅因?yàn)樯頌椤笆V大王”及“酒店大亨”的發(fā)家史，更多是因?yàn)殂y河娛樂使他成為了“澳門新賭王”。

2002年，澳門政府決定打破何鴻燊在博彩業(yè)40年的壟斷，開放賭權(quán)。呂志和抓住了機(jī)遇，與美國拉斯維加斯金沙集團(tuán)的謝爾登·阿德爾森（Sheldon Adelson）合作，成功贏得政府三塊賭博牌照中的一塊。雖然在不到一年時(shí)間內(nèi)，雙方因策略不和分手，但呂志和仍大力發(fā)展酒店及博彩業(yè)務(wù)。2005年，呂志和將銀河娛樂資產(chǎn)注入上市公司嘉華建材，后者更名為銀河娛樂集團(tuán)有限公司，成為首間上市的持牌博彩經(jīng)營商。在被視為亞洲拉斯維加斯大道的澳門路，銀河娛樂擁有許多項(xiàng)目，如即將在2015年完成的澳門銀河第二期，這些項(xiàng)目都是銀河娛樂的增長動(dòng)力。在2008年金融海嘯后，銀河娛樂表現(xiàn)出了驚人的爆發(fā)力，業(yè)績高速成長，股價(jià)也如火箭般急沖。2013年間，銀河娛樂的股價(jià)從2012年底的30.35港元飆升至2013年底的69.55港元，全年上漲129%。

這也直接促成了呂志和身家暴漲，并晉升為亞洲第二富。呂志和家族企業(yè)仍以嘉華集團(tuán)為母集團(tuán)，嘉華集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)與投資、酒店及建材、大型娛樂度假設(shè)施（圖1），擁有逾200間附屬公司，投資遍布中國香港、澳門、內(nèi)地及東南亞、美國。其中，呂志和家族持有銀河娛樂51%的股權(quán)及嘉華國際約60%的股份。

新舊賭王的博彩業(yè)對(duì)決

說起澳門，很難不提起何鴻燊。何鴻燊的事業(yè)與澳門賭博經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)變唇齒相依。1961年，澳門政府公開招標(biāo)賭牌，當(dāng)年10月，何鴻燊投得澳門博彩專營權(quán)，雄霸澳門博彩業(yè)逾40年。2002年，澳門政府將賭權(quán)執(zhí)照由一個(gè)增至三個(gè)，來自全球各地的公司激烈爭奪，何鴻燊持有的澳門博彩控股有限公司（00880.HK，簡稱“澳博”）奪得其中一個(gè)賭牌，另外兩個(gè)賭牌由美國西岸賭王史蒂夫·永利（Stephen Wynn）和銀河娛樂奪得。澳門博彩業(yè)格局變成“天下三分”。同年12月，呂志和與阿德爾森決定分開發(fā)展，向澳門政府申請(qǐng)將賭牌一分為二，并獲得批準(zhǔn)。隨后，澳門政府容許每個(gè)賭牌持有者均可分拆手上的賭牌一次。何鴻燊的澳博公司就于2005年分拆了賭牌給女兒何超瓊與美國美高梅（MGM）的合資公司，其中他們各持一半股份。永利于2006年初將分拆出的一張賭牌以9億美元出售給何鴻燊兒子何猷龍的新濠國際發(fā)展有限公司（00200.HK，簡稱“新濠”）與澳大利亞PBL的合資公司。自此以后，澳門博彩業(yè)從“三足鼎立”變?yōu)椤傲蹱庝h”。何鴻燊家族持有六張賭牌中的三張，勉強(qiáng)仍占著半壁江山。endprint

現(xiàn)今，何鴻燊家族在澳門的博彩業(yè)務(wù)主要是澳博和新濠。澳博在澳門擁有17家娛樂場(chǎng)及2家酒店，其中最出名的就是葡京娛樂場(chǎng)和新葡京娛樂場(chǎng)。就娛樂場(chǎng)數(shù)目及博彩收入（表2）而言，澳博為澳門之最。新濠旗下有澳門的三間賭場(chǎng)，同時(shí)亦發(fā)展亞洲區(qū)彩票業(yè)務(wù)。

而銀河娛樂旗下有澳門銀河綜合度假城、澳門星際酒店以及三家娛樂場(chǎng)。其中，投資19億美元興建的澳門銀河度假城于2011年開業(yè)，擁有2200個(gè)客房、450臺(tái)賭桌及1300臺(tái)老虎機(jī)。雖然規(guī)模和娛樂場(chǎng)數(shù)目尚不及澳博，但其發(fā)展勢(shì)頭卻十分迅猛。

銀河娛樂在2010-2012年間的營業(yè)收入增長率分別為57.5%、113.8%和37.8%（圖2），可見上漲勢(shì)頭之猛，且大體高過澳博和新濠。同時(shí)，銀河娛樂凈利潤的增長也相當(dāng)可觀。反觀規(guī)模最大的澳博，無論收入還是利潤的增長都有放緩趨勢(shì)，2012年其收入增長率僅為4.5%。

近年，銀河娛樂的業(yè)績表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)顯得更勝一籌。從扣除澳門博彩業(yè)平均回報(bào)后的銀河娛樂、澳博和新濠的股票異?；貓?bào)率可以看到，銀河娛樂自2008年以來在市場(chǎng)上表現(xiàn)良好，回報(bào)一路升高，近期達(dá)到232%，遠(yuǎn)超澳博的58%和新濠的55%（圖3）。雖然三間公司表現(xiàn)都超過了博彩業(yè)均值，但很明顯地可以看出，市場(chǎng)對(duì)銀河娛樂的態(tài)度更為樂觀，對(duì)其未來的成長潛力更有信心。

呂志和能夠作為“新賭王”與叱咤澳門博彩業(yè)40年的何鴻燊并肩，不僅僅是因?yàn)檫\(yùn)氣。他有著過人的商業(yè)敏感度，懂得審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇。無論是在烽火四起的戰(zhàn)爭中，還是在百廢待興的戰(zhàn)后，他都再三敏銳洞察到時(shí)代的商機(jī)，并付諸行動(dòng)。呂志和也將他的智慧運(yùn)用在了賭牌的奪得上。呂志和之前一直從事建材及酒店相關(guān)業(yè)務(wù)，是一個(gè)賭業(yè)門外漢。2001年，澳門博彩業(yè)開放，呂志和選擇與美國賭業(yè)名人阿德爾森合作，為銀河娛樂注入了賭業(yè)經(jīng)驗(yàn)。此外，呂志和分析澳門政府的用意，認(rèn)為澳門政府開放賭權(quán)，并不只單純想從一張賭牌變?yōu)槿龔堎€牌，而是希望澳門賭業(yè)與國際接軌，且圍繞博彩業(yè)帶來產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。無論是呂志和還是阿德爾森，都有豐富的酒店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，這也正是澳門政府所看重的。因此，雖然呂志和在21個(gè)財(cái)團(tuán)投標(biāo)競爭中脫穎而出、奪得賭牌使眾人大跌眼鏡，他的成功卻非偶然。

雖說是賭業(yè)門外漢，但呂志和多年的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也使他在賭場(chǎng)運(yùn)營上頗有主張，支持創(chuàng)新。呂志和與阿德爾森合作獲得賭牌后，在賭場(chǎng)經(jīng)營策略上產(chǎn)生分歧，在一年內(nèi)就分道揚(yáng)鑣。阿德爾森想將拉斯維加斯的賭場(chǎng)原封不動(dòng)搬來澳門，而呂志和則認(rèn)為成功在于創(chuàng)新而非復(fù)制，他說：“我們實(shí)事求是，不會(huì)你這樣做我照樣copy，我們不會(huì)。”他攜大兒子呂耀東將地產(chǎn)、酒店及中國元素揉捏入賭場(chǎng)的經(jīng)營，打造亞洲風(fēng)格的大型娛樂度假村，請(qǐng)梁朝偉、周潤發(fā)擔(dān)任代言人，贊助許冠文主持的《一擲千金》，以“中國式賭場(chǎng)”為賣點(diǎn)，將銀河娛樂旗下賭場(chǎng)與其他賭場(chǎng)區(qū)分開來。

呂志和：清晰的傳承安排

對(duì)于家族企業(yè)而言，家族治理、企業(yè)傳承是基業(yè)長青的基石。近年來，銀河娛樂增長勢(shì)頭能夠趕超有40年賭業(yè)經(jīng)驗(yàn)的澳博，與新舊兩大賭王的家族治理和傳承安排不無相關(guān)。

呂志和與妻子趙錦萍共育有三子二女（圖4），他們均在學(xué)成后回到家族企業(yè)，幫助父親料理生意。在外界眼中，呂志和家庭關(guān)系和睦，從無不利傳聞或報(bào)道。如今，呂志和已年過84，對(duì)家產(chǎn)分配問題，他于2012年便公開表示已安排妥當(dāng)。呂志和曾以創(chuàng)立人身份成立了家族信托，該信托持有銀河娛樂股份，受益人包括呂志和、呂耀東及呂慧瑜；嘉華國際股份也由另一家族信托持有，受益人是呂志和、呂耀東、呂慧瑜和呂耀華。在家族信托持有的股份之外，呂志和本人直接持有的銀河娛樂及嘉華國際的股權(quán)尚未分配。至于家族企業(yè)的下一任管理者，呂志和也已有所安排，預(yù)計(jì)將按地區(qū)及業(yè)務(wù)進(jìn)行分配。澳門業(yè)務(wù)歸長子呂耀東，美國業(yè)務(wù)歸次子呂耀南，香港業(yè)務(wù)予三子呂耀華，本地酒店業(yè)務(wù)歸長女呂慧瑜，人事行政業(yè)務(wù)由幼女呂慧玲打理。呂志和做出這樣的接班部署，也是經(jīng)過了對(duì)子女能力長期觀察與考驗(yàn)的判斷，而選擇長子接任最重要的澳門生意，則經(jīng)過了長時(shí)間的接班人鍛煉。

長子呂耀東或成下一代澳門賭王

呂耀東1955年與嘉華公司同年誕生。幼時(shí)，呂耀東每次和兄弟姐妹去采石場(chǎng)玩耍時(shí)，總能看到父親滿頭大汗、辛勤工作的畫面，更目睹父親做生意的不容易。

70年代，呂志和計(jì)劃安排安達(dá)臣大亞石礦場(chǎng)上市，一位董事見市場(chǎng)價(jià)位高，于是拋售持有股份，并將部分股份授予某一間洋行。不料，這間洋行竟想吞并整個(gè)石礦場(chǎng)。雖然呂志和在家中對(duì)生意上的難處只字不提，但呂耀東卻明白父親遇到了困難，身邊也沒有一個(gè)得力助手，于是立志長大學(xué)成后要進(jìn)入家族企業(yè)，幫助父親打天下。

便是這些兒時(shí)的小事，啟蒙了呂耀東對(duì)家庭的擔(dān)當(dāng)和對(duì)家族企業(yè)的認(rèn)同感。申請(qǐng)大學(xué)時(shí)，考慮到家里一直從事建材、建筑及房產(chǎn)，呂耀東選擇了美國加州大學(xué)伯克利分校的土木工程專業(yè)。1979年，他一拿到碩士學(xué)位便回到香港，加入嘉華集團(tuán)，并認(rèn)為這一選擇理所當(dāng)然：“因?yàn)槭谴髢鹤?，而且父親非常需要人幫手，所以不覺得自己當(dāng)時(shí)有選擇，而且中國人黃皮膚也是要為家族辦事。”

呂志和并未給予呂耀東特權(quán)，而是讓他從最基層的崗位做起。呂耀東第一份工作是在安達(dá)臣石礦場(chǎng)和工友們一同勞作，他從中發(fā)現(xiàn)這是深入了解石礦場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)流程的最佳方式。此后，他逐步走上管理層的階梯，在1987年出任嘉華集團(tuán)的執(zhí)行董事，并在內(nèi)地負(fù)責(zé)多處地產(chǎn)項(xiàng)目。

自從呂志和在2002年拿下賭牌后，呂耀東成了呂家澳門賭場(chǎng)業(yè)開疆拓土的主帥，而之前從事地產(chǎn)和酒店管理的經(jīng)驗(yàn)為其進(jìn)軍博彩業(yè)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)?？吹揭黄鸶倶?biāo)的大多數(shù)財(cái)團(tuán)的投資計(jì)劃都在澳門半島，也就是何鴻燊的葡京酒店附近，呂耀東選擇在當(dāng)時(shí)十分荒蕪的路區(qū)圈地155萬平方米，建設(shè)大型度假村。從地產(chǎn)開發(fā)的角度，他認(rèn)為路有極大的升值前景。

在對(duì)澳門銀河度假城的定位和規(guī)劃中，呂耀東與父親一樣，并不愿直接抄襲何鴻燊以賭場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營辦法。雖然他十分欣賞拉斯維加斯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，認(rèn)同在博彩之外應(yīng)引入娛樂休閑元素，且澳門缺乏度假勝地，但也不愿將拉斯維加斯原封不動(dòng)搬來澳門。在呂耀東周游各國時(shí)，亞洲服務(wù)給他留下了最好的體驗(yàn)，“亞洲人有種獨(dú)特方式讓賓客和朋友感到喜悅”。同時(shí)，呂耀東發(fā)現(xiàn)，將來主要客戶群是內(nèi)地和香港的中產(chǎn)家庭，也會(huì)有一部分東南亞客源，因此將度假村定位在打造東南亞風(fēng)情的綜合休閑娛樂城，引入世界知名的悅榕莊（Banyan Tree）、日本大倉酒店（Hotel Okura）等代表亞洲一級(jí)水平的品牌，讓旅客不僅可以參與博彩，還可以躺下來曬日光浴或是在椰風(fēng)蕉雨中享受美酒，從而擁有更完整的度假體驗(yàn)。呂耀東的創(chuàng)新亮點(diǎn)成功將澳門銀河與競爭對(duì)手區(qū)分開來，使其成為銀河娛樂最具增長力的項(xiàng)目。呂耀東現(xiàn)任銀河娛樂的副主席。endprint

呂耀東的兄弟姐妹

與大哥一樣，57歲的呂耀南同樣持有加州大學(xué)伯克利分校工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。1985年，呂耀南在美國舊金山成立了Stanford Hotels Group，該集團(tuán)通過興建及收購，全資擁有13家酒店，包括著名的希爾頓、喜來登、萬豪等品牌。呂耀南同時(shí)以Cresleigh Homes品牌在加利福尼亞及亞利桑那州發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。因在海外發(fā)展，估計(jì)呂耀南將繼承呂家以上的海外酒店地產(chǎn)資產(chǎn)。

50歲的呂耀華畢業(yè)于美國南加州大學(xué)工業(yè)及系統(tǒng)工程學(xué)系，1984年加入嘉華集團(tuán)。早年，他曾被父親派往東南亞投資。呂耀華非常熱愛建筑，許多地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)、設(shè)計(jì)到銷售都親力親為，如今他掌管嘉華集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的帥印，任香港地產(chǎn)部的董事總經(jīng)理。

59歲的大姐呂慧瑜獲得加拿大麥基爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士學(xué)位，她于1980年加入嘉華集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)亞洲區(qū)的酒店業(yè)務(wù)。而呂志和的小女兒呂慧玲主要負(fù)責(zé)嘉華集團(tuán)的人事及行政管理工作，或許未來才會(huì)接管主要的業(yè)務(wù)。呂志和打算將一些非上市資產(chǎn)留給她，包括收租物業(yè)。

呂志和深信人是靠磨礪出來的。他相信一個(gè)經(jīng)驗(yàn)、條件不足的人直接擔(dān)任高職并無好處。在他的嚴(yán)格要求下，五名子女經(jīng)過在家族企業(yè)多年的磨煉，紛紛走上了不同業(yè)務(wù)的高管位置。呂志和對(duì)第二代的教育方式也影響了他們對(duì)下一代的教育，呂耀東就曾對(duì)孩子說，他并不勉強(qiáng)孩子一定要進(jìn)入家族企業(yè)，如果加入，“要真正當(dāng)自己是一個(gè)manager（經(jīng)理）而已，不是老板”。呂耀東自己也是“全心全意做一個(gè)全職的manager”。

何鴻燊：家族龐大，豪門恩怨

比起呂家相對(duì)簡單的原生家庭結(jié)構(gòu)，年屆92歲的何鴻燊共有四房妻室、17名子女（圖5），家族擁有眾多成員，據(jù)悉四房很少聚在一起。

候選接班人

子女的能力與意愿是主宰傳承能否成功的關(guān)鍵之一。何鴻燊兒女眾多，但大多并未流露過接班意愿。四房之中，長房一向甚少涉足商界；三、四房子女還很年少而且都在求學(xué)階段；與賭王業(yè)務(wù)關(guān)系最密切的可算是二房的四位子女，他們都是較有可能成為何鴻燊接班人的人選。

二房的長女何超瓊是外界眼中賭王家族最精明能干的孩子。她在美國圣克萊大學(xué)主修市場(chǎng)學(xué)及國際商業(yè)管理，1983年畢業(yè)后，通過父親介紹進(jìn)入法國東方匯理銀行實(shí)習(xí)，但覺得挑戰(zhàn)性不夠，于是離職后進(jìn)入家族企業(yè)的慈善機(jī)構(gòu)，投入募款工作，后來自己創(chuàng)業(yè)成立了天機(jī)公關(guān)公司，十分成功。何鴻燊很欣賞女兒的實(shí)力，邀請(qǐng)她回家族企業(yè)幫忙。

當(dāng)時(shí)，何鴻燊擁有一家與香港中旅集團(tuán)合資的“噴射飛航”公司，船隊(duì)老舊、營運(yùn)走下坡路，何超瓊接手后，砸重金添購新船隊(duì)，重新訓(xùn)練服務(wù)人員，將其做成了珠三角最成功的運(yùn)輸公司之一。何鴻燊愈發(fā)相信女兒的經(jīng)營功力，在澳門賭牌由三變成六之時(shí)，便把澳博引進(jìn)美國美高梅集團(tuán)并分拆賭牌的重任交給了何超瓊。2005年，何超瓊與美高梅合資成立了美高梅金殿超濠股份公司，以個(gè)人名義進(jìn)軍博彩業(yè)，脫離了澳博。同時(shí)，何超瓊也任信德集團(tuán)的董事總經(jīng)理。

二房五子何猷龍也進(jìn)入接班人考察之列。像大姐何超瓊一樣，何猷龍?jiān)?999年從多倫多大學(xué)商科畢業(yè)后，并未直接進(jìn)入家族企業(yè)，而是自己拿著簡歷在香港找工作，最終進(jìn)入怡富證券亞洲區(qū)衍生工具部。一年后，他入股iAsia Technology（今匯盈控股，00821.HK），出任執(zhí)行董事，將公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并先后收購了3間科技公司。25歲那年，他從父親手上接過連續(xù)虧損四年的新濠國際，當(dāng)時(shí)公司名下只有一間珍寶海鮮舫。他將珍寶海鮮舫改革并翻新，3年后，新濠國際扭虧為盈。2006年，新濠國際拿下永利分拆出的一張賭牌。現(xiàn)今，何猷龍任新濠國際的主席兼行政總裁。

爭產(chǎn)風(fēng)波滿城風(fēng)雨

何鴻燊也安排二房的另外三名女兒參與信德集團(tuán)業(yè)務(wù)，累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，有些職位是主席或董事總經(jīng)理，每人都有不同的職務(wù)，負(fù)責(zé)不同的領(lǐng)域，一切都好像已上了軌道。

然而，2011年何家的爭產(chǎn)事件卻鬧得滿城風(fēng)雨。呂、何兩家事業(yè)表現(xiàn)差異的分水嶺，與何家家族爭產(chǎn)事件的時(shí)點(diǎn)也恰相吻合（圖3）。2011年1月24日，澳博發(fā)出公告，何鴻燊將他所持有的31.665%澳門旅游娛樂（簡稱“澳娛”，為澳博母公司）的股權(quán)全數(shù)轉(zhuǎn)移，何鴻燊不再是澳博股東。二房、三房家庭成員獲得相關(guān)股權(quán)，三太陳婉珍獲得其中50.5%的股權(quán)，其余49.5%由二太何藍(lán)瓊纓的五個(gè)子女何超瓊、何超鳳、何超、何超儀和何猷龍均等持有。然而，公告剛剛放出，1月25日，何鴻燊就通過律師高國駿否認(rèn)了這項(xiàng)公告，表示三太陳婉珍及部分子女不誠實(shí)，侵占他的家產(chǎn)，形容事件為“搶劫”。何鴻燊原意是將股權(quán)平分給四房。三太陳婉珍則讀出一份由何鴻燊署名的聲明，強(qiáng)調(diào)股權(quán)分配安排完全是出于真心誠意，絕無受任何人強(qiáng)逼或指使。

1月26日，何鴻燊坐著輪椅在電視鏡頭前表示，“一家人不會(huì)告來告去”，不希望家庭問題鬧上法院。但律師高國駿在電視聲明后代表何鴻燊將二房及三房太太、多名子女等11人及相關(guān)公司告上香港高等法院，要求追回澳娛31.665%的股權(quán)。1月31日，二三房發(fā)表新聞稿，指賭王已知會(huì)各人，稱看不到理由再繼續(xù)訴訟，已撤回法律程序。

就當(dāng)大家以為爭產(chǎn)事件已告一段落之時(shí)，2月16日，何鴻燊的代表律師高國駿將二房何超瓊和何超鳳告上法庭，稱違反口頭協(xié)議，要求二人立即歸還股份，并向兩人索償。

3月10日，何鴻燊全家聯(lián)合聲明事件已圓滿解決，何鴻燊已終止對(duì)二房女兒何超瓊及何超鳳追回股權(quán)的訴訟。3月24日，澳博公布，澳娛被爭奪的31.655%的權(quán)益，其中0.117%由何鴻燊持有，6%由四太梁安琪擁有，余下25.538%由何鴻燊家族成員擁有。四太梁安琪表示，澳娛澳博是大家均衡參與，每個(gè)人有不同角色，但未透露具體分配比例。

爭產(chǎn)事件無疑影響了澳博，甚至波及信德和新濠，三家上市公司的股票累計(jì)異?；貓?bào)率一直下跌，直至事件完結(jié)才止跌回升（圖6）。如今，家族爭產(chǎn)案件雖已落幕，但卻存有許多不確定影響。如果如梁安琪所說，澳娛股份被瓜分，那么何家就無人是大股東，這對(duì)于澳博的發(fā)展會(huì)有諸多阻礙。

家業(yè)傳承宜早作安排

無論是老賭王何鴻燊，還是新賭王呂志和，都擁有著卓越過人的商業(yè)智慧及敢闖敢拼的勇氣。而銀河娛樂近年來顯示出驚人的爆發(fā)力，這一定程度上體現(xiàn)出了家族治理、兒女培養(yǎng)及合理傳承安排的重要性。

身為父親，相信何鴻燊與呂志和都關(guān)照自己的子女，給予了他們最好的生活和教育。不過，何鴻燊家族龐大，家庭結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其在世之日，爭產(chǎn)事件尚還壓下葫蘆浮起瓢，未來澳博可能會(huì)遭眾多家人瓜分。反觀呂志和，家庭結(jié)構(gòu)較簡單，對(duì)于傳承有相對(duì)清晰的規(guī)劃和安排，五個(gè)子女按地區(qū)和行業(yè)來劃分產(chǎn)業(yè)，預(yù)期繼承的業(yè)務(wù)間交集較少。兩家上市公司交付信托的控股股權(quán)的受益人并非所有家人，而僅包括部分承擔(dān)公司經(jīng)營任務(wù)的家人。這些安排減少了子女間發(fā)生矛盾的可能性。當(dāng)然，呂家的家業(yè)傳承尚未完成，呂志和依然是嘉和集團(tuán)的主席。當(dāng)他真正完全退出，將管理大權(quán)交到子女手中，傳承的考驗(yàn)也將真正來臨。

對(duì)于中國內(nèi)地的第一代企業(yè)家們，呂志和對(duì)子女的言傳身教、對(duì)子女家庭認(rèn)同感的啟蒙值得借鑒。子女從小在家庭氛圍中受到的熏陶，甚至?xí)人固垢！⒓又荽髮W(xué)等名校的培養(yǎng)對(duì)價(jià)值觀有更大的影響。當(dāng)子女回到企業(yè)，也需經(jīng)過長時(shí)間與企業(yè)的磨合，才能發(fā)現(xiàn)子女能力、興趣與企業(yè)最佳的契合點(diǎn)。呂志和在身體條件尚好的情況下安排好了業(yè)務(wù)及未來股權(quán)的分配，給自己及子女留有緩沖、準(zhǔn)備及交替的時(shí)間，也顯示企業(yè)家們也應(yīng)盡早開始安排家業(yè)傳承。endprint