激發(fā)油田青年員工創(chuàng)新熱情

姜平

（勝利油田臨盤采油廠，山東 德州 251507）

激發(fā)油田青年員工創(chuàng)新熱情

姜平

（勝利油田臨盤采油廠，山東 德州 251507）

擁有一支充滿激情、富有創(chuàng)新意識、不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀員工隊伍，對于促進石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。充分發(fā)揮青年員工在改革和建設中的主力軍作用，是共青團服務于企業(yè)中心工作、積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效途徑。要規(guī)范創(chuàng)新平臺，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的堅實基礎；要培育創(chuàng)新文化，提升員工隊伍整體創(chuàng)新能力；要樹立創(chuàng)新典型，為引導員工創(chuàng)新創(chuàng)效起到示范性作用。

青年工人；創(chuàng)新平臺；創(chuàng)新典型；企業(yè)文化；培訓管理制度

一個企業(yè)要在激烈的行業(yè)競爭中獲勝，就必須形成自身獨特的核心競爭力，擁有一支充滿激情、富有創(chuàng)新意識、不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀員工隊伍。作為石油行業(yè)，必須依靠員工，激發(fā)員工獨特的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮他們的聰明才智，提高他們創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性，從而有力推動各項工作的開展，促進石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。發(fā)揮青年員工在改革和建設中主力軍作用，是共青團服務于企業(yè)中心工作，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的有效途徑。

一、規(guī)范創(chuàng)新平臺，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的堅實基礎

在企業(yè)管理中，要改變員工的思維模式，就要在努力培養(yǎng)和激發(fā)員工創(chuàng)新能力的基礎上，規(guī)范創(chuàng)新平臺，為員工提供在實踐中創(chuàng)新的機會，為員工創(chuàng)新創(chuàng)效提供技術(shù)、物質(zhì)、制度、環(huán)境等必要的條件，并為成果的評審、轉(zhuǎn)化和推廣給予大力支持，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效的堅實基礎。

（一）建立健全各項機制，提供創(chuàng)新制度保障

機制在任何一個系統(tǒng)中，都起著基礎性的、根本性的作用。建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效的領導、評價、激勵等各項機制，對于提高基層員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情、針對性和適用性都能起到保障作用。

1.建立健全領導機制。應成立由黨政領導掛帥的創(chuàng)新創(chuàng)效領導小組，同時成立由共青團牽頭、有關職能部門共同參與的工作機構(gòu)，負責活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日?？己耍貏e是在動態(tài)管理上，要做到“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位。

2.建立科學的評價機制。應對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價，如針對生產(chǎn)中存在的問題開展創(chuàng)新立項、科技攻關活動，每季度一評比，根據(jù)四個季度的綜合評比情況，年終評出技能型員工，給予重獎。

3.不斷完善激勵機制。要本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，逐步在科技、黨建和管理創(chuàng)新活動中進一步建立、完善創(chuàng)新成果的審評、認定、推廣和獎勵等保障體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，在工資、獎金、福利和培訓機會等方面進行表彰獎勵。

（二）開展豐富多彩的活動，搭建創(chuàng)新有效載體

創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實處，就必須結(jié)合企業(yè)的實際和現(xiàn)狀，為創(chuàng)新創(chuàng)效搭建有效載體。要成立技師協(xié)會，要求每名技師都要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，帶領員工進行科技攻關活動。同時，要采取科技示范園和“五小”創(chuàng)新（小革新、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明、小設計）等形式，引導員工在原油生產(chǎn)中獻計獻策，積極推進新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，積極調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。對于共青團的創(chuàng)新攻關課題，從礦團委到基層黨支部都應給予大力支持，每半年要組織一次創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，并在廣大團員青年中開展“金點子”征集活動，調(diào)動青工創(chuàng)新的積極性。要通過舉辦“五小”成果發(fā)布會、創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，總結(jié)、表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進單位和先進個人，動員和鼓勵更多的員工投入到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中去。

（三）加強建設陣地，打造優(yōu)良創(chuàng)新環(huán)境

環(huán)境因素對于激發(fā)基層員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情非常重要。只有合理利用環(huán)境、改善環(huán)境，才能做到人盡其才。因此，要不斷加強員工教育，充分利用現(xiàn)有資源，建立網(wǎng)上活動陣地，為員工創(chuàng)新創(chuàng)效提供優(yōu)良的環(huán)境。

1.建設教育陣地。應積極探索建立具有較高科技含量和完善管理制度的員工教育陣地，從政策和資金上給予重點扶持和幫助，使廣大員工在不斷學習和接受教育中提高創(chuàng)新興趣，積累創(chuàng)新經(jīng)驗，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。

2.依托現(xiàn)有陣地。應最大限度地爭取黨政工領導的支持，加大基層單位活動陣地建設力度，積極依托現(xiàn)有的員工培訓室、練兵場、青年之家等，建立青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動陣地，為青年員工開展活動提供必要的條件和場所。

3.建立網(wǎng)上陣地。應充分利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善員工創(chuàng)新活動人才庫，建立創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上活動陣地，推動創(chuàng)新創(chuàng)效活動不斷深化。要通過微信網(wǎng)絡平臺發(fā)布各單位的小創(chuàng)新、小發(fā)明，動員青工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)新活動中，增強團組織對青年的吸引力、凝聚力和影響力。

二、培育創(chuàng)新文化，提升員工隊伍整體創(chuàng)新能力

要提升員工隊伍整體的創(chuàng)新能力，就要大力培育創(chuàng)新文化，加強團隊學習，扎實做好員工形勢任務教育和技術(shù)培訓，激勵員工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，努力使員工樹立自覺學習、自主管理的思想觀念。

（一）培育團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力

培育團隊精神，就是要將員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理不斷進行提煉、總結(jié)，形成共同愿景，來達到統(tǒng)一思想的目的，引導基層員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，從而產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

要發(fā)動職工結(jié)合工作實踐提煉出對崗位和生活的感悟，以此指導自己的工作和生活，并把崗位格言做成展牌，使其成為激勵員工、感召員工的有效載體。

（二）傳承“為民精神”，培育“為民文化”

企業(yè)文化可以熏陶人、凝聚人、引導人，可以塑造出高素質(zhì)的員工隊伍。我們要充分挖掘企業(yè)的文化資源，為創(chuàng)新創(chuàng)效奠定文化底蘊。

要強調(diào)“傳承為民精神，培育為民文化”的強隊理念，成立“為民青年突擊隊”，圍繞“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新”主旋律，針對生產(chǎn)搞革新，結(jié)合實際搞攻關，解決生產(chǎn)難題。要對油井實行“動態(tài)微分化”管理，讓青年員工在“為民文化”的熏陶下，充分發(fā)揮自身聰明才智，促進員工隊伍素質(zhì)和基層管理水平的提高。

（三）提升專業(yè)技能，實現(xiàn)自我超越

青年員工只有通過不斷學習，掌握更多的技能，才能為創(chuàng)新創(chuàng)效奠定堅實的理論基礎，才能不斷地實現(xiàn)自我超越。要建立完善的培訓管理制度，積極開展“一幫一”、“一教一”、“員工上講臺”、“導師帶徒、師徒對抗賽”等內(nèi)容新穎、形式多樣的教學活動，采用“遠程培訓系統(tǒng)”、“多媒體教學”等先進的教學手段，進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識、創(chuàng)新技能培訓，營造創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍，引導青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。團組織應定期推出“私人定制”式的培訓，由員工根據(jù)自身學習需求指定培訓內(nèi)容，導師根據(jù)員工需求開設“現(xiàn)場講臺”，員工感覺自己哪方面欠缺，就向?qū)燁A約，導師有針對性地輔導，以此提高培訓的針對性、實效性。

三、樹立創(chuàng)新典型，為引導員工創(chuàng)新創(chuàng)效起到示范性作用

當一個人的自我價值實現(xiàn)時，不僅自身能夠擁有極大的滿足感，對其身邊的人也會產(chǎn)生巨大的帶動作用。在企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，要充分發(fā)揮創(chuàng)新典型的引領、帶動和輻射作用。要注意總結(jié)宣傳和大張旗鼓地表彰為企業(yè)做出突出貢獻的先進創(chuàng)新典型，以典型的先進事跡教育、鼓舞、鞭策、激勵員工，使他們自覺地以先進典型為榜樣，認真查找自身存在的不足，積極采取措施加以改進，最終形成良好的工作作風。

創(chuàng)新典型的樹立，首先要從增強員工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，圍繞新形勢、新任務，針對創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出的要求和各個階段的目標，研究制定創(chuàng)新創(chuàng)效年度推進方案，并建立工作責任制，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，做到成熟一個、推廣一個，以點帶面，逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成百花齊放的局面；其次，要選準切入點和突破口，有針對性地穩(wěn)步推進，通過抓典型來激勵基層員工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應。

綜上所述，企業(yè)的一切生產(chǎn)實踐活動在基層，只有激活青工創(chuàng)新的熱情，才能更好地調(diào)動、發(fā)揮、引導青年員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，才能奠定企業(yè)科學、和諧、持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

（責任編輯：曹木易）

D412.6

A

2095—7416（2014）03—0011—02

2014-05-06

姜平（1982-），男，湖北鄂州人，碩士，勝利油田臨盤采油廠團委副書記，政工師。