企業(yè)職工技術(shù)練兵比武的實(shí)踐與探索

王璞

（中國石化集團(tuán)齊魯石化公司工會，山東 淄博 255400）

企業(yè)職工技術(shù)練兵比武的實(shí)踐與探索

王璞

（中國石化集團(tuán)齊魯石化公司工會，山東 淄博 255400）

技術(shù)練兵比武是工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的重要內(nèi)容和手段。在企業(yè)追求提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的今天，職工技術(shù)練兵比武活動應(yīng)作為促進(jìn)企業(yè)管理、提升職工素質(zhì)、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段，更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)前關(guān)鍵是要在組織形式、比武內(nèi)容和實(shí)效性上有所創(chuàng)新，建立一套科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，突出重點(diǎn)，避免技術(shù)練兵比武活動中的形式主義。

技術(shù)比武；職工素質(zhì)；核心競爭力；內(nèi)容和形式創(chuàng)新

組織職工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，調(diào)動職工群眾的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定，是工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的重要工作內(nèi)容和有效手段。在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深入發(fā)展的今天，怎樣使群眾性的技術(shù)練兵比武活動更好地發(fā)揮作用？

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，把群眾性技術(shù)練兵比武活動納入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的合理位置

隨著企業(yè)改制、改革的深化，追求效益最佳化已成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)，其他一切工作和活動都要圍繞“效益”展開，為“效益”服務(wù)。同時，近年來企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也日趨規(guī)范和完善，內(nèi)容更加實(shí)際和充實(shí)。例如職工培訓(xùn)工作從內(nèi)容到量化考核，從進(jìn)廠培訓(xùn)到高級工、技師培訓(xùn)，初步形成系統(tǒng)，這就使部分企業(yè)放松甚至放棄了群眾性技術(shù)練兵比武活動，影響了這項(xiàng)工作的開展和水平的提高。技術(shù)練兵比武活動有存在和發(fā)展的必要，這在理論上是沒有疑問的。首先，《憲法》明確規(guī)定國家支持企業(yè)開展社會主義勞動競賽；其次，技術(shù)練兵比武活動為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用；第三，技術(shù)練兵比武活動的成果和對技術(shù)尖子的精神、物質(zhì)鼓勵，是對職工群眾高層次具體利益的維護(hù)。這項(xiàng)活動得到了廣大職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)干部的擁護(hù)，已經(jīng)形成了廣泛的群眾基礎(chǔ)。面對新形勢，各級工會組織要進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真調(diào)查研究，在思想上實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變，即由賽體力、比速度向腦力型、提高職工技術(shù)水平和科技進(jìn)步上轉(zhuǎn)變；由過去重名次、追求指標(biāo)，向通過練兵比武達(dá)到降低成本、提高效益轉(zhuǎn)變；由選拔尖子向全面提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)轉(zhuǎn)變；由單純組織練兵比武活動向通過技術(shù)比武促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高上轉(zhuǎn)變。

二、注重實(shí)效，有的放矢地開展技術(shù)練兵比武活動

新的形勢給群眾性技術(shù)練兵比武活動賦予了新的內(nèi)容。這項(xiàng)工作必須在組織形式、比武內(nèi)容和實(shí)效性上有所創(chuàng)新，努力作到“四個結(jié)合”：

一是堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。文化水平較低的技術(shù)工人，一般重視自己的實(shí)際工作能力，在“手把活”上下功夫較多；而企業(yè)的大中專畢業(yè)生則把精力多用于理論學(xué)習(xí)上，力求提高自己的知識水平。技術(shù)練兵比武活動就是要在理論與實(shí)際的結(jié)合上做文章，一方面做到任何工種的技術(shù)練兵比武既有理論考試又有實(shí)際操作，而且要針對不同的工種調(diào)整理論與實(shí)際操作的比例。對特殊工種不易選擇或確定實(shí)際操作內(nèi)容這一情況，將實(shí)際考核內(nèi)容以口頭答辯的形式進(jìn)行，增加其靈活性；另一方面將職工在技術(shù)練兵比武活動期間的現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，作為實(shí)際操作內(nèi)容予以量化考核，使技術(shù)練兵比武既包含比賽過程中技術(shù)水平的發(fā)揮，又包括參賽者在一個時期內(nèi)生產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

二是堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合。在歷年的技術(shù)練兵比武活動中，無論是理論還是實(shí)際操作項(xiàng)目，都要加上安全生產(chǎn)的內(nèi)容，同時穿插進(jìn)行安全技術(shù)知識競賽，做到練兵比武不忘安全生產(chǎn)，始終把安全放在第一位。不論單位或個人，在整個技術(shù)比武期間出現(xiàn)安全事故，將取消先進(jìn)單位的評選資格或技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的資格。用安全保證競賽活動的開展，以技術(shù)練兵比武促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持與培訓(xùn)工作相結(jié)合。要配合行政有關(guān)部門廣泛開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班和形式多樣的練兵活動，吸引廣大職工參加，增強(qiáng)職工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)知識、專業(yè)技術(shù)的自覺性和積極性。同時增加崗位培訓(xùn)和崗位練兵的時間，讓職工在培訓(xùn)中提高技能，在練兵中增長才干。

四是堅(jiān)持與解決生產(chǎn)難題相結(jié)合。開展技術(shù)練兵比武活動，關(guān)鍵是讓學(xué)到的知識、練就的本領(lǐng)在生產(chǎn)（工作）中發(fā)揮作用，為企業(yè)增加效益。在組織常規(guī)性技術(shù)練兵比武活動的同時，將生產(chǎn)管理中的難題交給職工，讓大家?guī)е鴨栴}練兵，選擇目標(biāo)比武，注意總結(jié)練兵比武過程中產(chǎn)生的先進(jìn)技術(shù)和方法。

三、加強(qiáng)過程管理，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

群眾性技術(shù)練兵比武活動是工會組織在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中總結(jié)運(yùn)用的有效工作形式，要更好地發(fā)揮它的作用，必須建立一套科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。

一是做好長遠(yuǎn)規(guī)劃、突出重點(diǎn)。比如齊魯石化總公司針對石油化工企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，提出“以石油化工操作工為主線，機(jī)電儀修等輔助工種相配套，產(chǎn)供銷系統(tǒng)全過程，生活后勤諸工種參加的全員性技術(shù)練兵比武”活動思路。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定《職工技術(shù)練兵比武活動規(guī)劃》，并將這項(xiàng)工作納入全公司的中長期管理目標(biāo)，對技術(shù)練兵比武的內(nèi)容、工作重點(diǎn)、目標(biāo)、管理辦法、組織機(jī)構(gòu)等做出系統(tǒng)明確的規(guī)定。同時從實(shí)際出發(fā)，提出規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，就是由公司集中組織鉗工、電氣、儀表、化驗(yàn)分析等通用工種的技術(shù)練兵比武活動，其他專業(yè)工種由二級單位在規(guī)劃的時間內(nèi)自行組織。做到公司抓重點(diǎn)，抓水平的提高和制定標(biāo)準(zhǔn)；基層單位開展全員練兵，以此形成“全面規(guī)劃、重點(diǎn)突出、全員練兵、普及提高”的職工技術(shù)練兵比武活動機(jī)制。

二是健全機(jī)構(gòu)、分級管理。公司、廠、車間應(yīng)層層建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。廠和公司成立組委會，由行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，對全員職工技術(shù)練兵比武活動實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)。整個技術(shù)練兵比武活動由組委會辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方，行政職能部門各負(fù)其責(zé)。在管理層次上要分工明確：公司負(fù)責(zé)職工技術(shù)練兵比武活動的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和獎勵政策的制定，負(fù)責(zé)提出年度技術(shù)練兵比武工作的重點(diǎn)和工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)各單位和面上的工作；直屬單位主要根據(jù)規(guī)劃和年度安排，突出重點(diǎn)，兼顧全面，組織實(shí)施本單位的技術(shù)練兵比武活動，并作好考核與檢查指導(dǎo)；車間、班組要經(jīng)常性地開展崗位技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，吸引廣大職工參加，不斷提高參與率，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。職工技術(shù)練兵比武活動中遇到的人、財(cái)、物等諸多問題，應(yīng)做到協(xié)調(diào)解決。

三是專業(yè)比武、基層為主。根據(jù)石化企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍技術(shù)現(xiàn)狀，在技術(shù)練兵比武的組織形式上，要放棄一次舉辦多個工種決賽、追求場面效應(yīng)的做法，采取集中力量，每年組織1-2個工種比武的方法。在較充分的時間內(nèi)，組織精干的專業(yè)人員，從工種設(shè)計(jì)、方案論證、集中出題、組織考核、現(xiàn)場檢查等方面，提出專家意見，追求技術(shù)練兵比武的深度和質(zhì)量，檢驗(yàn)該工種職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和參賽單位的管理水平。在專業(yè)比武決賽前，拿出專門時間，以班組練兵為基礎(chǔ)，采取專業(yè)知識培訓(xùn)和以老帶新、“導(dǎo)師帶徒”、互幫互學(xué)的方法進(jìn)行全員大練兵。利用現(xiàn)場模擬考核、反事故演習(xí)等形式，對所學(xué)的知識加以鞏固提高。在普及提高技術(shù)（業(yè)務(wù)）素質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過競賽確定優(yōu)秀選手，再由車間產(chǎn)生選手參加各二級單位單位技術(shù)比武，決出二級單位的優(yōu)秀選手，組隊(duì)參加公司技術(shù)練兵比武決賽。

四是考核獎勵、典型引路。建立定期檢查考核制度，公司各級職工技術(shù)練兵比武組委會要下管一級，每季度對下級活動開展情況檢查考核一次，并在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上通報講評。公司制定全員技術(shù)練兵比武活動考核辦法，每年評選表彰一批組織優(yōu)勝單位。對于技術(shù)練兵比武活動中產(chǎn)生的“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”，公司要召開隆重的表彰大會，授予榮譽(yù)稱號并給予獎勵。基層單位應(yīng)采取組織技術(shù)標(biāo)兵、能手外出考察、敬一杯酒、獻(xiàn)一束花等形式來獎勵優(yōu)勝者。同時由工會建議行政在調(diào)資、評模、技術(shù)評定、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。在練兵比武活動的推動手段上，要采用典型引路的方式，公司技術(shù)練兵比武組委會定期安排人員到車間、班組就職工練兵比武情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)典型及時總結(jié)推廣。每年召開一次經(jīng)驗(yàn)交流會或現(xiàn)場會，推出一批車間、班組不同專業(yè)、不同層次的典型，以點(diǎn)帶面，推動技術(shù)練兵比武活動的深入開展。

（責(zé)任編輯：張希宇）

D412.6

A

2095—7416（2014）01—0045—02

2013-12-11

王璞（1956-），男，齊魯石化公司工會生產(chǎn)保護(hù)部政工師。