王震華
摘要:近年來(lái),國(guó)資委對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)施期股激勵(lì),由于存在兩種激勵(lì)方式,根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,不同的激勵(lì)方式對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)處理有所區(qū)別,本文分別針對(duì)兩種方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的探討。
關(guān)鍵詞:期股激勵(lì) 會(huì)計(jì)處理
一、股權(quán)激勵(lì)辦法的內(nèi)容
近年來(lái),國(guó)資委對(duì)國(guó)有產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱“管理人員”)實(shí)施期股激勵(lì),激勵(lì)辦法如下:以10年為一個(gè)周期,每個(gè)考核年度效益年薪和基本年薪合計(jì)不超過(guò)25萬(wàn)元的部分,經(jīng)年薪考核結(jié)束后全額兌現(xiàn),超過(guò)25萬(wàn)元的部分當(dāng)期兌現(xiàn)40%,其余60%以期股進(jìn)行兌現(xiàn),由國(guó)資委按照當(dāng)期期末經(jīng)審計(jì)的企業(yè)賬面每股凈資產(chǎn)折現(xiàn)為股權(quán)數(shù),作為授予的期股數(shù)量,逐年累計(jì),期股在考核期內(nèi)不過(guò)戶,也不能轉(zhuǎn)讓、繼承、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、償還債務(wù),無(wú)表決權(quán)、配股權(quán),但享有分紅權(quán),當(dāng)年新增的期股從第二年起享有分紅權(quán),按企業(yè)的利潤(rùn)分配方案(或利潤(rùn)上繳比例)進(jìn)行分紅,期股分紅所需資金由國(guó)有股承擔(dān),當(dāng)期支付。期股實(shí)施期內(nèi)管理人員可以選擇將已授予的期股逐年兌現(xiàn),也可以選擇保留期股待期滿后過(guò)戶或一次性兌現(xiàn),選擇逐年兌現(xiàn)的,從實(shí)施期股的第4年開始,每年將授予期股余額(不包括當(dāng)年新增的期股)的20%,按當(dāng)期期末每股凈資產(chǎn)折現(xiàn),其余部分結(jié)轉(zhuǎn)以后年度,逐年累計(jì),如當(dāng)年發(fā)生虧損,則該年度不得兌現(xiàn)。期股10年期滿時(shí),國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)省國(guó)資委同意,國(guó)有絕對(duì)控股公司經(jīng)省國(guó)資委審定并經(jīng)股東大會(huì)同意,授予管理人員的期股余額,可以過(guò)戶轉(zhuǎn)為實(shí)際持股,擁有完整所有權(quán),但在3年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓;或者也可以將期股余額按經(jīng)審計(jì)核實(shí)的當(dāng)期期末每股凈資產(chǎn)折為現(xiàn)金,即期兌現(xiàn)50%,其余部分延期1年兌現(xiàn)。期股轉(zhuǎn)為實(shí)股所需股權(quán)原則上來(lái)自國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓,并按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
二、期股激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
按照上述辦法,由于管理人員可以選擇將期股兌現(xiàn),也可以選擇期滿后過(guò)戶轉(zhuǎn)為實(shí)際持股,擁有完整所有權(quán)。下面我們分兩種情形分別分析如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
(一)假定管理人員選擇兌現(xiàn)(以逐年兌現(xiàn)為例)
根據(jù)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-股份支付》的定義,以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,是指企業(yè)為獲取服務(wù)承擔(dān)以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計(jì)算確定的交付現(xiàn)金或其他資產(chǎn)義務(wù)的交易。當(dāng)管理人員選擇兌現(xiàn)方式,則該項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)屬于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,與準(zhǔn)則講解有所區(qū)別的是該項(xiàng)股權(quán)不是按照公開發(fā)行股票的市價(jià)來(lái)計(jì)算的,其價(jià)格是按照授予期期末每股凈資產(chǎn)定價(jià),但是其實(shí)質(zhì)還是屬于以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。
以下表為例(不考慮個(gè)人所得稅等因素):
2009年處理:
計(jì)提年薪總額:
借:管理費(fèi)用-職工薪酬 100
貸:應(yīng)付職工薪酬-工資 100
發(fā)放時(shí):
借:應(yīng)付職工薪酬-工資 100
貸:銀行存款 55
應(yīng)付職工薪酬-期股(15萬(wàn)股)45
2010年處理:
計(jì)提年薪總額:
借:管理費(fèi)用-職工薪酬 100
貸:應(yīng)付職工薪酬-工資 100
發(fā)放時(shí):
借:應(yīng)付職工薪酬-工資 100
貸:銀行存款 55
應(yīng)付職工薪酬-期股(10萬(wàn)股)45
對(duì)2009年期股余額按照2010年年底每股凈資產(chǎn)調(diào)整:
借:管理費(fèi)用-職工薪酬(1.5×15萬(wàn)股) 22.5
貸:應(yīng)付職工薪酬-期股 22.5
2011年計(jì)提年薪及發(fā)放的處理同2010年,對(duì)2010年期末累計(jì)期股按照2011年底每股凈資產(chǎn)調(diào)整:
借:管理費(fèi)用-職工薪酬(0.5×25萬(wàn)股) 12.5
貸:應(yīng)付職工薪酬-期股 12.5
2012年計(jì)提年薪及發(fā)放的處理同2011年,對(duì)2011年底期股余額按照2012年底每股凈資產(chǎn)調(diào)整:
借:應(yīng)付職工薪酬-期股 (2×34萬(wàn)股) 68
管理費(fèi)用-職工薪酬 68
管理人員折現(xiàn):
借:應(yīng)付職工薪酬-期股(6.8萬(wàn)股) 20.4
貸:銀行存款 20.4
截至2012年末,累計(jì)未結(jié)算的期股為42.2萬(wàn)股,按照2012年年底每股凈資產(chǎn)計(jì)算的總額為126.6萬(wàn)元。
(二)假定管理人員選擇期滿后轉(zhuǎn)為實(shí)際持股
根據(jù)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-股份支付》的定義,以權(quán)益結(jié)算的股份支付,是指企業(yè)為獲取服務(wù)以股份或其他權(quán)益工具作為對(duì)價(jià)進(jìn)行結(jié)算的交易。當(dāng)管理人員選擇在期滿后將期股轉(zhuǎn)為實(shí)股時(shí),則該項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)辦法屬于以權(quán)益結(jié)算的股份支付,根據(jù)準(zhǔn)則的要求,按照授予日的公允價(jià)值將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用,同時(shí)計(jì)入資本公積,但不確認(rèn)后續(xù)公允價(jià)值變動(dòng)的影響,對(duì)于授予的不存在活躍市場(chǎng)的期權(quán)等權(quán)益工具,應(yīng)當(dāng)采用期權(quán)定價(jià)模型等確定其公允價(jià)值。該項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)每年期末均有新的期股授予管理人員,且不存在活躍市場(chǎng),沒有市價(jià),需要按照辦法規(guī)定的每年期末凈資產(chǎn)作為公允價(jià)值,這樣意味著在考核期內(nèi)授予管理人員的期股存在多個(gè)公允價(jià)值(期股單價(jià))。
以下表為例:
假定2013年滿足轉(zhuǎn)股條件,將2012年末累計(jì)數(shù)量轉(zhuǎn)為實(shí)股。
2009年-2012年計(jì)提年薪的分錄同上。
2009年發(fā)放年薪時(shí),期股按照授予時(shí)期末凈資產(chǎn)計(jì)算的期股價(jià)值入賬:
借:應(yīng)付職工薪酬-工資100
貸:銀行存款 55
資本公積-其他資本公積 45
2010年-2012年處理同2009年。
2013年轉(zhuǎn)股時(shí),根據(jù)期股激勵(lì)辦法,期股轉(zhuǎn)為實(shí)股所需股權(quán)原則上來(lái)自國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓,股本沒有實(shí)質(zhì)增加,僅調(diào)整股本結(jié)構(gòu),并按照相關(guān)法律制度進(jìn)行股權(quán)交割。
借:股本-國(guó)有法人資本 49
貸:股本-個(gè)人資本 49
借:資本公積-其他資本公積 180
貸:資本公積-資本溢價(jià) 180
實(shí)務(wù)中,由于管理人員一般選擇逐年兌現(xiàn),相應(yīng)按照第一種方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。