芻議企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響

劉添天

摘要：當(dāng)前，一些企業(yè)為了能使企業(yè)發(fā)展，為了能使企業(yè)做大、做強，懂得需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，但忽略了企業(yè)文化的建設(shè)和同步提高，且并不能真正懂得企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性，不知道企業(yè)文化就是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的靈魂，失去了企業(yè)文化作支撐，任何戰(zhàn)略發(fā)展都是空談，因而很多企業(yè)雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但收效甚微，甚至沒有活夭折。因此，我們要認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是相輔而行的，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，企業(yè)戰(zhàn)略又推動企業(yè)文化建設(shè)，只有二者發(fā)生同頻共振，企業(yè)的戰(zhàn)略才會得到有效的實施，企業(yè)才能持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。而本文將通過對企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的分析，指出企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進，且優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，它是由美國在二戰(zhàn)后對日本工業(yè)進行研究時提出來的，它是指企業(yè)在從事各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時所持有的一種共同的價值觀，一種共同的理念，一種共同的行為準(zhǔn)則，如積極進取、誠信、創(chuàng)新等。它既可以通過企業(yè)的文化理念、文藝活動、設(shè)施建設(shè)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、工廠建設(shè)、產(chǎn)品特點等方式表現(xiàn)出來，也可以通過道德規(guī)范、行為方式、工作態(tài)度、生活理念、價值準(zhǔn)則等各種文化準(zhǔn)則表達出來，總之它貫穿于整個企業(yè)。而企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或決策者對企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)的探索和確定，它是建立在各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對各自企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀有一個清晰的認(rèn)知，對當(dāng)前已有或潛在可利用的資源有一個明確的了解，對當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境處在一個全面的分析基礎(chǔ)之上，總之，它是在對企業(yè)進行一個綜合性的判斷之后，對企業(yè)所有的資源進行有效的整合，為企業(yè)做出的一個指向，以促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。那么，從這樣看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化似乎是兩個不相關(guān)的概念，實則不然^[1]。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)理念和價值觀的一個直接反應(yīng)，它的身上是刻有深刻的文化烙印的。一個企業(yè)的文化理念決定了企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，它既是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的重要組成部分。一個成熟的、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效的推動企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，因此企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施有著密切的關(guān)系。

1.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的根本

企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的行動指南，它要求企業(yè)員工的行為方式與企業(yè)的行為方式必須保持一致。企業(yè)的核心生產(chǎn)力是人，他們組合成了一個集合體，這個集合體體現(xiàn)了企業(yè)文化的理念取向，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展、制定以及實施都與企業(yè)文化的提高保持一致。因為企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)了企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化產(chǎn)生不同的企業(yè)戰(zhàn)略，一個企業(yè)沒有文化的支撐，企業(yè)戰(zhàn)略也難以實現(xiàn)；此外，企業(yè)文化的創(chuàng)建也服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略的高效實施。所以，一個企業(yè)要向?qū)嵤?zhàn)略目標(biāo)，就要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行指導(dǎo)，樹立良好的企業(yè)形象，傳播良好的企業(yè)信譽，打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌，以提升自己的競爭力^[2]。有效的戰(zhàn)略是企業(yè)的成功的模式，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是有效戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。一個企業(yè)即使在發(fā)展中遇到了一些苦難，但只要核心的企業(yè)文化不倒，企業(yè)就有發(fā)展的希望，就能繼續(xù)發(fā)展。如某煤礦公司，近些年來以優(yōu)異的業(yè)績在同行業(yè)中閃耀著，而幾年前該廠因為各種困難，發(fā)展遇到了瓶頸，舉步維艱，那么是什么讓他們能夠突破重圍取得今天的成績呢？根本原因是什么呢？是優(yōu)秀的企業(yè)文化，是引文他們運用科學(xué)的方法，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造了具有自身特點的先進企業(yè)文化，確立了復(fù)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，努力破解瓦斯治理、工農(nóng)和諧等煤礦行業(yè)的歷史性難題，利用國企優(yōu)勢，時刻保持先進性，不斷進行創(chuàng)新，要求領(lǐng)導(dǎo)干部忠于企業(yè)，工作用心、負責(zé)，不守舊，不浮躁，并將“一切為了發(fā)展，一切為了職工”作為企業(yè)的宗旨，并將此宗旨落到實處，激發(fā)了場內(nèi)職工的積極性，增強了員工的凝聚力，這樣讓整個企業(yè)有了自己的根，有了自己的靈魂，正是在這一先進文化的引導(dǎo)下，企業(yè)才能取得如此豐碩的成果。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的基石。

2.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)也會隨著自身的不斷發(fā)展形成自己特有的價值觀和道德規(guī)范，這種價值觀和規(guī)范作為一種無形的力量推動者企業(yè)不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。因為企業(yè)文化能夠?qū)⑷w的員工凝聚在一起，能夠激發(fā)員工工作的熱情，塑造員工優(yōu)秀的品格，對企業(yè)的良好發(fā)展起到推動作用。因此，當(dāng)一個企業(yè)在對企業(yè)做出綜合分析，制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略后，全體員工的思想和意志屬于高度的統(tǒng)一，使得所有員工都以飽滿的熱情投入到工作中，為了實現(xiàn)企業(yè)制定的共同目標(biāo)，積極有效的進行工作，也會為了實現(xiàn)這一目標(biāo)堅持不懈的努力和奮斗，這樣企業(yè)的戰(zhàn)略就得到了有效的實施。企業(yè)文化在對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行指導(dǎo)的時候，要保證能夠調(diào)動企業(yè)員工積極有效的實施戰(zhàn)略方針，即企業(yè)文化要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，因此要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化，這對企業(yè)而言才是適合自己的文化，才是優(yōu)秀的文化。如某煤礦公司通過自己的不斷創(chuàng)新，不斷的積累，具有了自己的宗旨文化，還有自己的發(fā)展文化，更有自己的黨建文化，這些都是該企業(yè)特有的文化，是適合自己發(fā)展的文化。同時，以這些基本文化為基礎(chǔ)，還發(fā)展了其它的文化，如收入分配文化、科研教育文化、管理文化、安全文化、人才文化、瓦斯文化、生態(tài)文化、產(chǎn)業(yè)文化、安居文化、工農(nóng)和諧文化、職工精神文化、資本文化等文化理念，這些文化對自己的公司成員有一個無形的約束，讓他們自己知道什么該做，什么不該做，用自己的行為為企業(yè)創(chuàng)造美譽和知名度^[3]。這些企業(yè)文化理念和制度只要深入到員工的內(nèi)心和靈魂深處，在他們的行為上扎根，那么久而久之將會開花結(jié)果，企業(yè)必將得到豐碩的成果。這些文化理念的踐行有利于企業(yè)進行科學(xué)的發(fā)展，進行安全的發(fā)展、進行和諧的發(fā)展，因此企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。

3.企業(yè)文化推動了企業(yè)戰(zhàn)略的實施

要想企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的實施和發(fā)展，就必須要從根本上建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓企業(yè)全體職工持有相同的價值觀、社會觀及道德行為準(zhǔn)則，讓企業(yè)的特色通過員工的行為方式及文化理念凸顯出來，并且企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略要有獨特的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化體現(xiàn)了員工對這種價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的接受和認(rèn)可，表明企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化，能夠進行發(fā)展。如果一個企業(yè)文化具有一定的特色，那么它的員工價值觀就具有一定的鮮明性，它就可以推動企業(yè)制定出適合自己發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略并進行有效的實施。企業(yè)文化可以讓員工堅信自己的行為準(zhǔn)則和價值理念，為了企業(yè)的利益，為了自己的目標(biāo)，讓他們?yōu)橹畩^斗，為企業(yè)做出貢獻。因此，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施提供了原動力。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化維持在動態(tài)平衡，企業(yè)戰(zhàn)略的建設(shè)和實施需要企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)文化的建設(shè)又收到企業(yè)戰(zhàn)略的影響，二者相互影響，相互制約，相互促進。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或決策者好比一個樂隊的指揮家，企業(yè)的文化好比樂譜，只有深刻領(lǐng)會了樂譜含義的指揮家才能奏出華麗的樂章，也只有深刻認(rèn)識了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者才能引領(lǐng)企業(yè)走向成功。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展企業(yè)的首要任務(wù)是建設(shè)企業(yè)文化，只有制定的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略才能被成功的實施。（作者單位：拜耳醫(yī)藥保健有限公司）

參考文獻

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[2]林慶民.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位[J].華章.2011（07）

[3]楊倩，劉益，王強.組織文化、戰(zhàn)略類型與企業(yè)間競爭合作程度的關(guān)系研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2009（03）