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    淺談企業(yè)和諧財(cái)務(wù)關(guān)系的構(gòu)建

    2014-04-02 12:23:01管曉明
    卷宗 2014年12期
    關(guān)鍵詞:構(gòu)建企業(yè)

    管曉明

    摘 要:如何滿足內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系人的要求,釋放出他們對企業(yè)有利的財(cái)務(wù)能量,成為企業(yè)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的重要課題之一,值得深入研究并加以解決?,F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要想達(dá)到最佳的調(diào)控目標(biāo),要使各財(cái)務(wù)關(guān)系人能心悅誠服地接受調(diào)控,最好的辦法是采用協(xié)調(diào)的手段,即在滿足各方合理的利益要求的前提下,將各方集合在一起,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)而奮斗。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有責(zé)任與財(cái)務(wù)關(guān)系人在相互洽談商量中尋找一個(gè)各方都能夠接受的方案,最終實(shí)現(xiàn)各方行動上的和諧與統(tǒng)一。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)關(guān)系;構(gòu)建

    企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要使參與協(xié)調(diào)的各方財(cái)務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,尋找對各方都有利的解決問題的方案,不要隨便犧牲某一方的利益。通過協(xié)調(diào),增進(jìn)相互之間的了解與信任;通過協(xié)調(diào),充分尊重各方的主觀能動性和利益要求。與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系人,有的在內(nèi)部,有的在外部。他們的目標(biāo)各異,文化、制度、組織等方面也存在著差異,加上受各方的利益驅(qū)動,如果企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),不可避免地會帶來財(cái)務(wù)管理的內(nèi)耗和外耗,造成效率低下的惡果。合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴(kuò)張行為;合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),可以提高理財(cái)?shù)耐该鞫?。因此,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各方面的關(guān)系成為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必不可少的重要工作內(nèi)容。

    1 內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)

    1.1 與銷售部門的關(guān)系

    資金的調(diào)試是財(cái)務(wù)管理的重要方面,除了財(cái)務(wù)部門,還需要靠銷售部門的協(xié)作,只有齊心協(xié)力才能保證資金周轉(zhuǎn)順暢。

    在資金寬松時(shí),財(cái)務(wù)部門可以建議銷售部門通過擴(kuò)大賒銷來擴(kuò)大銷售;在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)該事先通知銷售部門,讓銷售部門通過加強(qiáng)公關(guān)力度,降低銷售價(jià)格等方法,來避免賒銷過多而造成的資金緊張。但是銷售人員關(guān)注的焦點(diǎn)是提高銷售量,如果財(cái)務(wù)人員指出他們賒銷過多、銷售費(fèi)用過大等問題,可能會引起他們的不滿,這就要靠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理好財(cái)務(wù)部門與銷售部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)與銷售部門的關(guān)系需要做好如下幾點(diǎn):

    (1)告訴銷售人員,各種銷售活動要符合整個(gè)企業(yè)的利益;

    (2)熟悉公司產(chǎn)品的銷售方法、渠道等;

    (3)為公司銷售制訂信用政策,協(xié)助銷售部門催收貨款;

    (4)幫助銷售部門制訂合理的收款績效考核獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo),使銷售人員樹立“利潤至上,收款第一”的理念,提高貨款回收率,減少壞賬損失,增加企業(yè)經(jīng)營利潤。

    1.2 與生產(chǎn)部門的關(guān)系

    除銷售部門,生產(chǎn)部門也是資金周轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。通常來說,企業(yè)越小,財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門信息溝通便越靈便。企業(yè)大了,或者產(chǎn)品類別多了,生產(chǎn)部門的自身管理會變得復(fù)雜。在這種情況下,生產(chǎn)部門往往只顧埋頭生產(chǎn),多進(jìn)原材料,而忽略了因過多存貨而占用資金,從而對資金周轉(zhuǎn)不利。這就需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門的信息溝通,根據(jù)資金周轉(zhuǎn)的不同而制訂不同的生產(chǎn)目標(biāo)。

    (1)熟悉公司的生產(chǎn)狀況,制訂對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策;

    (2)協(xié)助生產(chǎn)部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃,制訂成本管理制度;

    (3)依據(jù)強(qiáng)化成本責(zé)任的要求,按部門落實(shí)責(zé)任指標(biāo),定期考核執(zhí)行情況。

    1.3 與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

    有人會說:“業(yè)務(wù)部門只要將公司業(yè)務(wù)開展好就可以了,缺錢是財(cái)務(wù)部門需要考慮的問題。”的確,資金周轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部門的本職工作,當(dāng)公司缺錢時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)該義不容辭地去融資,但融資是要付利息的,這就需要綜合考慮公司的各種情況,比如盈利狀況、償還能力、發(fā)展?jié)摿Φ?。比如向銀行貸款,就與業(yè)務(wù)部門息息相關(guān)。因?yàn)橄蜚y行申請貸款時(shí),一定會要求說明貸款理由及用途,說明擔(dān)保及返還日期,返還資金來源等事宜。而銀行最看重的問題是企業(yè)能不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還貸款。這就涉及業(yè)務(wù)部門是否能夠盈利,是否能夠提供詳細(xì)的貸款理由說明。

    1.4 與采購部門的關(guān)系

    采購部門是成本節(jié)約中最容易被忽視的部門,但又是一個(gè)最有降低成本的潛力部門。對此財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn):

    (1)幫助采購部門制訂合理的經(jīng)濟(jì)訂購批量和合理的備用量,以便節(jié)省庫存費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;

    (2)從公司全局利益出發(fā),幫助采購部門制訂更科學(xué)合理的采購計(jì)劃,取得采購部門主管的支持與配合。

    2 協(xié)調(diào)外部的財(cái)務(wù)關(guān)系

    2.1 與政府部門的財(cái)務(wù)關(guān)系

    政府是某一國家或某一地區(qū)最高的社會經(jīng)濟(jì)管理者,所以企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展與政府是息息相關(guān)的,其中與企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)系較密切的是政府的財(cái)政部門和稅務(wù)部門。

    (1)財(cái)政部門,主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度、稅務(wù)政策等。這些制度和政策直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。

    (2)稅務(wù)部門,是專門稅收征管的政府職能部門。所有國家和地區(qū)不管實(shí)行什么樣的經(jīng)濟(jì)制度,企業(yè)都要與稅務(wù)部門發(fā)生稅收征繳關(guān)系。

    企業(yè)負(fù)責(zé)人必須妥善協(xié)調(diào)與政府部門的財(cái)務(wù)關(guān)系,才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境順暢,需要做到以下幾點(diǎn):

    第一、隨時(shí)關(guān)注政府對企業(yè)的財(cái)政、稅收政策的有關(guān)動態(tài);

    第二、掌握某些特定領(lǐng)域的財(cái)務(wù)、稅收的優(yōu)惠政策;

    第三、對照企業(yè)的財(cái)務(wù)行為狀況,爭取相關(guān)利益;

    第四、準(zhǔn)確地表述企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營思想,很好地實(shí)現(xiàn)與政府部門的溝通。

    2.2 與所有者(出資者)的關(guān)系

    企業(yè)的資金來源于企業(yè)所有者,企業(yè)的所有資金活動,也要按照所有者確定的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算的基本要求執(zhí)行?,F(xiàn)在很多股份公司的所有者是股東,公司財(cái)務(wù)關(guān)系與所有者的關(guān)系,表現(xiàn)為股東與公司股東大會、董事會的關(guān)系。但是在通常情況下,股份公司的所有者會呈現(xiàn)多元化狀況,而且每個(gè)出資者對投入的回報(bào)要求可能并不一致,這樣必然會產(chǎn)生多種多樣的財(cái)務(wù)預(yù)決算要求。有的人看重短期效益,有的人重視長期回報(bào)。企業(yè)所有者觀點(diǎn)的不同,極易產(chǎn)生矛盾,必然影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營政策,公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要出面協(xié)調(diào)好與出資者的關(guān)系,要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度向出資者提出建議,盡量統(tǒng)一他們的要求。一般來說,要向出資者全面陳述股利分配政策對企業(yè)發(fā)展的影響,要將出資者的觀點(diǎn)靠向長期投資回報(bào)這一方式,使出資者認(rèn)識到進(jìn)一步追加投資的必要性。

    2.3 與債權(quán)人的關(guān)系

    企業(yè)一般情況下不可能完全依靠自己的力量進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,這就涉及各種融資行為,而提供這一部分資金的就是企業(yè)的債權(quán)人。這些債權(quán)人包括銀行,非銀行金融機(jī)構(gòu)等。所以企業(yè)與這些金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系就顯得十分重要。

    企業(yè)的資信狀況以及企業(yè)的發(fā)展前景決定著能否順利籌集資金,這就要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與金融部門建立良好的合作關(guān)系,積極主動地協(xié)調(diào)好與金融部門等有關(guān)債權(quán)單位的財(cái)務(wù)關(guān)系。同時(shí),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要親自出面培養(yǎng)和維護(hù)與金融部門的關(guān)系,這樣做有兩個(gè)好處;第一,企業(yè)高度重視這項(xiàng)貸款;第二,表明了此項(xiàng)貸款具有較強(qiáng)的安全性。

    2.4 與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系

    企業(yè)必然要與為企業(yè)提供勞動資料和勞動工具的供貨方,以及產(chǎn)品(服務(wù))的購買方發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系。

    一般來說,貨物的流通伴隨著資金的流通,與供貨方的財(cái)務(wù)關(guān)系好,企業(yè)就能及時(shí)獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)材料和設(shè)備,保證生產(chǎn)及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),并且能夠加快資金回籠的速度,有利于企業(yè)再生產(chǎn)。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中,企業(yè)與供貨方存在著矛盾。一方面企業(yè)希望能夠提前獲取貨物,而稍后或更長一些時(shí)間再將貨款付出;另一方面供貨方希望能夠提前獲取貨款,然后再提供貨物。所以,企業(yè)處理好與供貨方的關(guān)系并不是輕而易舉的。

    特別是現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)還不夠完善、法制還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化的情況下,企業(yè)、供貨方、銷售方的關(guān)系更難處理,甚至頻繁出現(xiàn)了“三角債”的狀況,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需解決的難題。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資金活動中與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)妥善處理好各種關(guān)系,需要做到以下幾點(diǎn):

    (1)密切配合關(guān)聯(lián)企業(yè),建立相互信賴的良好合作關(guān)系;

    (2)站在關(guān)聯(lián)企業(yè)的角度思考和行動,制訂雙贏互利方案。

    合理的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)要有明確的目標(biāo),采用合理的協(xié)調(diào)方法,注意溝通技巧,注意各方面的意見和信息,做到以理服人、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),創(chuàng)造出一個(gè)平衡和諧的財(cái)務(wù)環(huán)境。財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)作為財(cái)務(wù)管理中的高級藝術(shù),需要企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能和修養(yǎng)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李鐵群,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的新特征與協(xié)調(diào),集團(tuán)經(jīng)濟(jì),2005。

    [2]魯燕,淺議財(cái)務(wù)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào),中共銀川市委黨校學(xué)報(bào),2005。

    [3]楊雄勝,王飛。財(cái)務(wù)管理咨詢,北京:華夏出版社,2002。

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