優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

顧惠根

摘 要：隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村逐漸的在向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變，我國的建筑業(yè)也取得了快速的發(fā)展，在發(fā)展的的進(jìn)程中就暴露了許多的問題，例如施工現(xiàn)場監(jiān)理的管理工作不到位，材料質(zhì)量管理以及項目經(jīng)理管理等方面的問題等等，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，所以施工企業(yè)急需采取行之有效的方法改善這種現(xiàn)狀。本文主要說明了建筑施工管理所存在的一些問題以及優(yōu)化建筑施工管理的方法，以達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；建筑工程質(zhì)量；施工企業(yè)

建筑工程的質(zhì)量的關(guān)鍵是工程要有一個強大的施工企業(yè)，同時要有一個優(yōu)秀的管理團隊，能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，積極配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題做好思想準(zhǔn)備工作，提高實踐中所出現(xiàn)錯誤的總結(jié)力度?，F(xiàn)在，我國建筑業(yè)施工管理方面有了很大的進(jìn)步，但是還存在很多問題。

1 建筑施工管理所存在的一些問題

1.1 施工現(xiàn)場監(jiān)理的管理工作仍舊不到位

工程質(zhì)量的好與次，在于工程施工現(xiàn)場聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工作的責(zé)任強弱，在實際施工過程中，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職業(yè)道德守則，加強監(jiān)理人員自身專業(yè)能力，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，建立健全一支合格的監(jiān)理隊伍，完善監(jiān)理體制，規(guī)范監(jiān)理市場。充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕發(fā)現(xiàn)問題睜一只眼、閉一只眼，導(dǎo)致工程施工的管理不到位。要敢于對偷工減料、一次充好、違規(guī)操作予以制止，對于部分工程項目中業(yè)主的負(fù)面影響力要予以抵制。

1.2 材料質(zhì)量管理存在問題

優(yōu)質(zhì)的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的保障，每一種施工材料國家標(biāo)準(zhǔn)。采購合格的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經(jīng)濟利益最大化，會通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對合作較長的供應(yīng)商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進(jìn)行檢查，導(dǎo)致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術(shù)人員也沒有對材料進(jìn)行抽查，致使工程建設(shè)所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。

1.3 項目經(jīng)理管理方面所存在的一些問題

項目經(jīng)理在工程施工中起到總指揮的作用，應(yīng)當(dāng)明確項目各部門的職責(zé)，負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。然而就現(xiàn)在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在著項目經(jīng)理管理尚未到位的情況，致使工程質(zhì)量問題重重。部分建筑工程施工，其所選擇的施工單位不能夠按照工程的具體需要安排等級相當(dāng)?shù)捻椖拷?jīng)理；部分建筑工程施工，由于各種原因，其所安排的項目經(jīng)理的作用發(fā)揮不出來，導(dǎo)致工程沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行管理工作，致使建筑工程施工中存在著很多的質(zhì)量隱患。

2 增強建筑施工管理，以提高建筑工程質(zhì)量的方法

2.1 提高材料質(zhì)量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購員，嚴(yán)把采購材料質(zhì)量關(guān)，對采購人員要有專業(yè)知識，對各個施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。材料進(jìn)場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。

2.2 將工程施工方面的安全管理放在首位

在建筑施工過程中，必須加強安全管理、提高管理、操作人員的安全意識和素質(zhì)，建立完善的安全管理體系，即保障施工人員的人身安全，又降低了施工成本，結(jié)合現(xiàn)場施工，為減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展、在施工過程中必須把安全管理放在首位。第一，企業(yè)內(nèi)部先要建立起符合本公司實際情況，科學(xué)合理的體系以及制度，并要求各級施工人員在操作施工時，嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定，而且各級負(fù)責(zé)人也要將自身的工作做好，定時或者是不定時的對自己所負(fù)責(zé)的各項目工程的安全工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作出現(xiàn)，絕不姑息縱容，一定要按照規(guī)定對其進(jìn)行處理，這樣才能夠給其他的員工起一個警示作用，防止類似情況的再次出現(xiàn)；第二，施工單位要加強安全教育工作，管理人員首先要增強安全意識，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，使安全施工的知識和理念融入到每位員工的心中，做到每一位員工懂安全知識、掌握安全技能，保證自己安全。對于特殊崗位作業(yè)人員，堅持持證上崗，對發(fā)現(xiàn)為證違規(guī)才做的一律停工，確保施工質(zhì)量安全，降低安全隱患。第三，在施工過程中，個項目負(fù)責(zé)人一定要建立健全獎懲機制，做好安全檢查工作，不但要做好日常的安全檢查，還要時不時的、不提前通知的抽查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要把所該問題落實到個人，并對責(zé)任人進(jìn)行整改，將問題的根源徹底的查出來，零容忍，同時對施工機械要定期年檢，監(jiān)理設(shè)備管理制度，要制定好獎懲制度，如果集體或者是個人安全工作做得好，企業(yè)要及時的給予獎勵，使得這種行為可以持續(xù)下去，進(jìn)而帶動其他的員工，如果有員工由于違反操作規(guī)定而給企業(yè)帶來損失，那么就要對其進(jìn)行處理或者是懲罰。

3 結(jié)束語

建筑工程的管理決定了工程的質(zhì)量，因此，在施工過程中施工企業(yè)一定要加強各方面的質(zhì)量管理，在采購材料時選取資質(zhì)好的供應(yīng)商，使用各種措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理規(guī)章制度、確保人員安全等等，只有這樣工程的質(zhì)量才能夠得到真正的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]馬志剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（9）.

[2]吳文光.有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的若干問題探討[J].建材與裝飾（下旬刊），2007（10）.

[3]鄧衛(wèi)華.關(guān)于北部灣建筑工程質(zhì)量管理的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（2）.

[4]賴卓立.建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2010（7）.