淺談土建工程項目的施工進(jìn)度管理與控制

郭玲　索全升

摘 要：土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度，既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：土建工程；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制

施工進(jìn)度就是工程項目的建設(shè)速度，根據(jù)審批的文件、合同，對一個工程項目施工進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的時間規(guī)劃。一般來說，項目工程施工進(jìn)程的規(guī)劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進(jìn)程進(jìn)行完美的把控，根據(jù)是計劃的工期，從而將施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且在施工的過程中還要與規(guī)劃中施工進(jìn)度進(jìn)行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學(xué)合理的調(diào)整方法，使得兩者進(jìn)度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進(jìn)度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進(jìn)度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復(fù)雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應(yīng)、勘察設(shè)計等項目來掌控工程項目的施工進(jìn)度，每個施工步驟的著力點(diǎn)都是整體的施工進(jìn)度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進(jìn)度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進(jìn)度進(jìn)行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。

1 管控土建工程施工進(jìn)度的必要性及重要性

土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進(jìn)度的掌控所貫穿，工程項目的建設(shè)時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進(jìn)展是直接相關(guān)的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進(jìn)行了精確，工程項目的建設(shè)是否能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成與是否很好的掌控工程項目的進(jìn)度也是直接相關(guān)的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經(jīng)濟(jì)收益有著重大的影響。假若土木工程建設(shè)的施工進(jìn)程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質(zhì)量與集資，最初料想的經(jīng)濟(jì)收益也無法達(dá)到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進(jìn)度和管理是極其關(guān)鍵的。

2 對土建工程項目施工進(jìn)度造成影響的要素

2.1 人、財、物

在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費(fèi)眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負(fù)責(zé)施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進(jìn)程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設(shè)的資金不充裕，會使得人力與建設(shè)材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，假若負(fù)責(zé)工程施工的企業(yè)，任用的管理層經(jīng)驗欠缺，不了解管理項目施工進(jìn)程的相關(guān)知識，完全沒有掌控項目進(jìn)程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的企業(yè)最終獲取的經(jīng)濟(jì)收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴(yán)格的挑選控制工程進(jìn)度的管理層是非常關(guān)鍵的。

2.3 施工環(huán)境

對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進(jìn)程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風(fēng)下雨等天氣，就無法施工，對項目進(jìn)程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設(shè)之前，并未仔細(xì)地制定好管理項目進(jìn)度的方案，導(dǎo)致在正式施工的過程中，設(shè)計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會嚴(yán)重的影響到工程的施工進(jìn)度。

3 對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項目進(jìn)程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復(fù)雜，因此，在管理項目進(jìn)程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此，在施工之前構(gòu)建控制目標(biāo)系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標(biāo)，越具體越好，細(xì)分出來的每個部分都設(shè)置目標(biāo)與安排專門的負(fù)責(zé)人員。制定項目進(jìn)程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進(jìn)程規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在對項目進(jìn)程進(jìn)行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應(yīng)，處理資金與資源的運(yùn)行。在第一時間對項目進(jìn)程報告的體制化建設(shè)工作進(jìn)行跟進(jìn)，讓項目進(jìn)程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構(gòu)建核查對應(yīng)進(jìn)程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構(gòu)建進(jìn)程協(xié)調(diào)會議體系，還需要精確到相應(yīng)的時間與地點(diǎn)等要素。為了能夠在第一時間支配設(shè)計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構(gòu)建對應(yīng)的體系，盡量縮減對設(shè)計的修改，確保項目工程施工不被打斷。

項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內(nèi)支付相應(yīng)的進(jìn)程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機(jī)械設(shè)施等的供應(yīng)也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進(jìn)行預(yù)算。監(jiān)理部門在第一時間內(nèi)辦理工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運(yùn)用在掌控目標(biāo)之中。嚴(yán)格踐行獎罰機(jī)制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預(yù)定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當(dāng)?shù)莫剟?，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關(guān)的賠償條約，增強(qiáng)對合同的管理力度。假若變更了工程設(shè)計，認(rèn)真細(xì)致的核查項目進(jìn)程是非常必要的，嚴(yán)格管制進(jìn)度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內(nèi)。對項目進(jìn)程進(jìn)行風(fēng)險管理也是不容忽視的，要制定好應(yīng)對影響項目進(jìn)程風(fēng)險的策略。

4 掌控土建工程項目進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)

為了實現(xiàn)更有效掌控項目進(jìn)程的目標(biāo)，要深入的分析統(tǒng)計對項目進(jìn)程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結(jié)果作為依據(jù)，明確最恰當(dāng)?shù)墓て?。因此，在掌控項目進(jìn)程的時候，必須要完善幾點(diǎn)工作：其一、確保制定的項目進(jìn)程的整體目標(biāo)與進(jìn)程規(guī)劃科學(xué)合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調(diào)整偏差；其三，多個部門協(xié)調(diào)合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進(jìn)程的一致性。

5 結(jié)束語

科學(xué)地掌控土建工程施工進(jìn)程，是工程質(zhì)量與安全的保障，同時也是負(fù)責(zé)項目建設(shè)的企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)收益的最佳途徑。在工程建設(shè)期間，對項目進(jìn)程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進(jìn)程管理能力、施工人員的施工技術(shù)好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進(jìn)程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學(xué)的應(yīng)對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強(qiáng)，使得施工進(jìn)程與工期規(guī)劃保持一致，讓負(fù)責(zé)工程建設(shè)的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進(jìn)。

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