激勵理論在企業(yè)管理中的運用

耿益軍

摘要：在現(xiàn)代的科學(xué)管理手段不斷發(fā)展和完善的時候，很多的企業(yè)為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，基本上都會采用激勵理論來對企業(yè)的員工進行激勵，使得他們能夠更好的發(fā)揮出自己的才能和潛力，同時還通過一定的獎懲手段來使企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠很好的保持工作積極性和主動性。本文主要就是針對激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中的運用進行了一定的分析，希望對于我國企業(yè)的發(fā)展能夠有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：激勵理論 企業(yè)管理 運用

在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)員工的問題是一個最重要的問題，只有根據(jù)每個員工能力，合理的安排他們的工作，才能夠讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中就應(yīng)該要以人為本，來激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，只有這樣才能夠保證企業(yè)的人力資源能夠最大程度的發(fā)揮出它的潛能和價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭也越來越大，如何更好的激勵員工成為一個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中比較重要的問題，只有掌握了正確的激勵手段和方式，才能夠很好的改善企業(yè)的管理狀況。

1 激勵模式的簡單介紹

1.1 精神激勵的模式。精神激勵的模式主要就是指通過對企業(yè)員工精神上的鼓勵和獎勵，從而使得企業(yè)員工心理上的需求能夠得到很好的滿足。如企業(yè)的員工需要安全感，他們希望自己能夠受到別人的理解和愛護，還有就是他們需要受到別人的尊敬等。

在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的員工除了希望能夠得到生存和安全這樣最基本的目標(biāo)之外，他們也有一些權(quán)力的目標(biāo)以及成就的目標(biāo)等。企業(yè)的管理者主要的任務(wù)就是要將員工的這些隱藏的目標(biāo)挖掘出來，然后在和員工一起制定完成目標(biāo)的步驟，在以后的工作當(dāng)中，幫助企業(yè)員工盡力去完成這個目標(biāo)。如果企業(yè)的員工非常迫切的想要去實現(xiàn)自己的這些目標(biāo)，那么他們對企業(yè)的發(fā)展就會更加的關(guān)注，在平時的工作當(dāng)中也就會產(chǎn)生更大的責(zé)任感，能夠非常自覺的去完成自己的工作，這種目標(biāo)的激勵方式取得的效果是非常好的。

1.2 物質(zhì)激勵的模式。物質(zhì)激勵的模式主要就是指企業(yè)通過一些物質(zhì)的刺激手段，從而來鼓勵企業(yè)員工進行工作，這種激勵的模式可以很好的滿足企業(yè)員工的一些物質(zhì)需要，同時和精神激勵模式相比較，它是一種外在的激勵模式。物質(zhì)激勵的模式主要有兩種表現(xiàn)形式，一種就是正激勵，如工資、福利以及津貼的發(fā)放，另一種就是負激勵，如扣工資以及罰款等。為了能夠很好的避免在物質(zhì)的激勵當(dāng)中出現(xiàn)一些弊端，在進行物質(zhì)激勵的時候，應(yīng)該要制定相應(yīng)的獎懲措施以及薪酬的管理辦法。

1.3 情感激勵的模式。情感激勵的模式主要就是指企業(yè)的管理者應(yīng)該要經(jīng)常和企業(yè)的員工進行相互間的溝通，能夠使員工感受到尊重，從而使得企業(yè)的員工在工作當(dāng)中能夠保持一種比較良好的情緒，激發(fā)出員工在工作當(dāng)中的激情。大家都知道，如果一個人在工作的時候能夠保持良好的心態(tài)，那么他們的思路往往也會更加的靈敏，在解決問題的時候也能夠更加快速。所以情感激勵的模式可以激發(fā)出企業(yè)員工的工作動機。情感激勵的有效方式主要就是要為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者和員工之間以及員工和員工之間的協(xié)調(diào)和溝通也應(yīng)該加強。

企業(yè)在使用激勵模式鼓勵員工的時候，應(yīng)該要適度的進行，否則企業(yè)在后期的發(fā)展過程當(dāng)中會出現(xiàn)后勁不足的情況。

2 激勵理論在企業(yè)管理中的運用

在企業(yè)的管理工程當(dāng)中，一項非常重要的任務(wù)就是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)員工的個人需要，同時要把集體的整體利益很好的和滿足個人需求結(jié)合起來。在企業(yè)的管理當(dāng)中，正確的去運用激勵理論，對于激發(fā)員工的工作動機以及調(diào)動員工的積極性是非常有效的，最終可以很好的幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的各種任務(wù)目標(biāo)。對于激勵理論的研究，最終的目的也是為了社會實踐的服務(wù)。

2.1 每個人的動機都是因為一定的需求引起的，所以對于企業(yè)的管理者來講，首先就應(yīng)該要了解企業(yè)員工的需求。在對企業(yè)員工的需求有了一定的了解之后，就可以根據(jù)員工的不同需求來制定不同的激勵方式，從而來滿足企業(yè)員工的不同需要。除此之外，企業(yè)管理者在采用激勵方式的時候，還應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)員工的人格類型。人的人格類型一般情況可以分成外向和內(nèi)向兩種。外向型的人格類型態(tài)度是指向外的，他們的需求推動一般都是權(quán)力以及名望，在他們的工作當(dāng)中，可以不計得失和報酬的去辛苦工作，目的主要就是為了能夠得到某一個權(quán)力或者是職位。而內(nèi)向型的人格類型態(tài)度是指向內(nèi)的，他們的需求推動一般都是能力以及成就。人格類型不一樣的員工，他們的動機也是不一樣的，所以企業(yè)的管理者也應(yīng)該要制定出不同的激勵方式來針對不同的員工。

2.2 在企業(yè)的管理當(dāng)中，對員工的工作內(nèi)容進行相應(yīng)的改進，對工作的任務(wù)重新進行設(shè)計，最終的目的就是為了能夠讓企業(yè)的員工在自己的工作當(dāng)中感受到一定的責(zé)任以及成長，而且在員工的工作當(dāng)中應(yīng)該要經(jīng)常對員工給予一定的賞識和表揚，使得他們能夠感受到自己是受到企業(yè)重視和尊重的。企業(yè)的管理者在為員工安排工作的時候，應(yīng)該要盡量為員工安排他們內(nèi)在感興趣的工作，盡量的把工作安排的豐富，然后可以讓員工自行來安排工作的速度、次序以及方法等，在接受或者是拒絕某些材料的時候也可以讓員工他們自己來進行選擇，這樣就可以使得企業(yè)員工對待自己的工作有一種責(zé)任感。總之，企業(yè)的管理者可以通過很多工作豐富化的手段，來激發(fā)出企業(yè)員工內(nèi)在的一些積極性和自主性，使得他們的潛能能夠得到充分的發(fā)揮，最終來幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，這樣企業(yè)的員工也能夠獲得心理上的滿足，讓他們能夠很好的感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要性，從而在工作的時候能夠發(fā)揮出更大的激情，這些對于企業(yè)的管理者來說都是非常重要的。

2.3 人們對于某一事情的估計情況，就是他們的一個期待值。在企業(yè)管理者運用目標(biāo)對企業(yè)員工進行激勵的時候，應(yīng)該要充分考慮到期望值在這個過程當(dāng)中起到的重要作用，設(shè)立的目標(biāo)如果合理的話，期望值也就會很高，這樣就會使得人們產(chǎn)生一種想要到達該目標(biāo)的需要，這樣的話對于人們就是具有非常強烈的激勵作用。一般情況之下，實際的結(jié)果如果比之前的期望值還要大的話，那么就會使得完成這個目標(biāo)的人很高興，對于他自身的自信心也有很大的增加，反之的話，激勵也就會失去相應(yīng)的作用。所以企業(yè)的管理者在對員工進行目標(biāo)激勵的時候，對于員工的期望值設(shè)定不應(yīng)該過低或者過高，如果太低的話這個目標(biāo)就會很容易實現(xiàn)，從而就會使得員工對于自己的能力產(chǎn)生否定，但是如果期望值太高的話，就不能很好的實現(xiàn)目標(biāo)，就會使員工產(chǎn)生一定的畏懼心理，不敢輕易的去接受這個目標(biāo)。

2.4 在企業(yè)的管理當(dāng)中，對于那些在工作當(dāng)中取得一定成績的員工應(yīng)該要給予一定的獎勵，這樣就會使得員工的動機得到一定的強化，主要就是因為員工看到自己的成績得到了肯定，感受到了自己是受到企業(yè)重視和尊重的。

3 結(jié)束語

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對企業(yè)員工的激勵一定要非常的重視。企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身的一些實際情況，對于各個激勵的機制應(yīng)該要綜合的運用，把目的和激勵的手段很好的結(jié)合在一起。對于之前的思維模式也應(yīng)該要有所改變，從而實現(xiàn)個人和企業(yè)的利益相一致，建立起和自己企業(yè)相適應(yīng)的激勵體系，使得企業(yè)能夠在日益激烈的競爭當(dāng)中保持一定的優(yōu)勢，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙磊.激勵理論在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[D].鄭州大學(xué)，2005.

[2]蔡新秀.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，12：91-92.

[3]李雙為.淺析激勵理論在企業(yè)管理中的有效運用[J].中國外資，2013，01：71.

[4]王萍，關(guān)超.激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].電子制作，2013，08：277.

[5]安俊卿，譚群英.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].中國外資，2013，20：221.

[6]王玲玲.激勵理論在企業(yè)管理中的運用研究[J].時代金融，2013，30：87-88.endprint