平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化研究

平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化研究

鄒 嘉

近年來市場上對平板電腦周邊產(chǎn)品的需求，各大電子產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)紛紛加大了平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)。但是這些產(chǎn)品出現(xiàn)創(chuàng)新不足，仿效風氣較盛，產(chǎn)品缺少市場動力等較多問題。本文平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)流程的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，且效仿房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程，對平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)流程進行了優(yōu)化。本文認為，對平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)過程進行動態(tài)管理，可以有效的提升平板電腦周邊產(chǎn)品的市場契合度。創(chuàng)造更加成功的平板電腦周邊產(chǎn)品。

平板電腦周邊；產(chǎn)品開發(fā)；流程優(yōu)化

近年來，平板電腦的處理器水平和綜合計算能力明顯增加，其在智能家居和家庭網(wǎng)絡終端中的地位明顯提高，甚至有研究稱，平板電腦在智能家居市場上有取代家庭PC電腦的趨勢。桌面平臺逐漸向著平板電腦平臺過渡，是當前智能家居產(chǎn)品發(fā)展的必然趨勢。所以，近年來，不同的圍繞平板電腦OTG、ADIO、MDMI、BLUETOOTH、WIFI等接口的設(shè)備，以及圍繞平板電腦攝像頭擴展、顯示擴展、散熱擴展的各種周邊設(shè)備都開始大批量投入市場，且取得了驕人的業(yè)績。本文重點研究平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)流程優(yōu)化進行研究。

1 平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)流程的現(xiàn)狀

當前平板電腦周邊產(chǎn)品的研發(fā)流程，往往分置于兩個部分進行，首先是品牌經(jīng)營企業(yè)，通過市場需求建立研發(fā)任務，進行需求分析和總體設(shè)計后，委托OEM企業(yè)進行后續(xù)研發(fā)。針對結(jié)構(gòu)化的研究方法中，通過市場反饋建立需求分析，通過需求分析建立總體設(shè)計，特別是前期設(shè)計中的模塊化設(shè)計和功能設(shè)計部分，必須得到較為完善的設(shè)計。而在OEM企業(yè)的設(shè)計過程中，主要是電氣實現(xiàn)的設(shè)計部分，在用戶提出的外殼材質(zhì)，元件選型和功能要求前提下，電氣實現(xiàn)的設(shè)計過程質(zhì)量優(yōu)劣是決定產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵。

圖1分析了當前平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀流程，因為處于兩段設(shè)計的狀態(tài)。所以，平板電腦周邊產(chǎn)品的OEM設(shè)計過程較難受到產(chǎn)品開發(fā)方的控制。為了加強控制，一般的開發(fā)方會在OEM方設(shè)計的過程中設(shè)置兩個審核點，其中電氣設(shè)計的審核點和試生產(chǎn)的審核點都需要開發(fā)單位和生產(chǎn)單位雙方共同審核。而此過程給生產(chǎn)單位帶來的變數(shù)也較多。部分開發(fā)單位會在生產(chǎn)單位設(shè)計過程中變更需求，使得生產(chǎn)單位的設(shè)計過程陷入被動?！案男枨蟆币辉~已經(jīng)成為設(shè)計單位相互調(diào)侃的現(xiàn)代成語。

同時，很多OEM單位為了減少客戶改需求帶來的麻煩，會首先進行一系列的前置設(shè)計，將較常使用的平板電腦周邊產(chǎn)品直接做成成品單位，使得開發(fā)單位貼商標和做包裝后即可直接使用。這種現(xiàn)狀嚴重制約了國產(chǎn)品牌的發(fā)展，甚至出現(xiàn)了不同品牌產(chǎn)品千篇一律，撕掉標簽難以辨認的情況。這種情況民間戲稱為山寨產(chǎn)品，事實上是OEM單位竊用其他有實力的委托生產(chǎn)單位的生產(chǎn)圖紙直接接單的后果。

2 平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)流程問題分析

2.1 開發(fā)流程缺少完整性

因為平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)過程的功能部分由開發(fā)方執(zhí)行，而實現(xiàn)部分由生產(chǎn)方執(zhí)行，所以，平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)過程對于開發(fā)方和生產(chǎn)方雙方都存在不可控性。隨著平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)投資越來越大，部分產(chǎn)品的投資已經(jīng)上億元，平板電腦開發(fā)過程的完善化務必得到充分的考慮。僅憑開發(fā)方和生產(chǎn)方雙方交易的形式完成產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)不再現(xiàn)實。

2.2 開發(fā)過程的偷工減料現(xiàn)象較為普遍

圖1 平板電腦產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀分析

圖2 動態(tài)流程優(yōu)化后的項目流程圖

不少缺少開發(fā)技術(shù)實力的投資人，會在市場上購買一個產(chǎn)品后直接找到OEM廠家，說要生產(chǎn)該產(chǎn)品。加工工藝直接由廠家進行分解設(shè)計，產(chǎn)品生產(chǎn)后直接上市。開發(fā)方僅看到此類產(chǎn)品的熱銷，對于產(chǎn)品的功能并不了解。此種現(xiàn)象在廣東不少開發(fā)企業(yè)中均有體現(xiàn)。加之廣東的惠州、佛山、東莞等地電子廠眾多，所以廣東電子產(chǎn)品在國內(nèi)口碑與其產(chǎn)能沒有科學的配合。而北京等地的電子周邊產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，存在大量使用應屆畢業(yè)生進行低成本產(chǎn)品設(shè)計的現(xiàn)象，此類產(chǎn)品雖然設(shè)計新穎，但實用性不強，且往往被各類廠家模仿貼牌，導致假貨充斥，電子產(chǎn)品的置信度也不高。

2.3 產(chǎn)品開發(fā)過程缺少創(chuàng)新

目前國內(nèi)平板電腦開發(fā)過程往往存在市場部與技術(shù)部分列的情況，市場部的人對于技術(shù)的了解僅限于產(chǎn)品培訓的基本話術(shù)，而無法通過市場反饋直接指導技術(shù)部門的生產(chǎn)。技術(shù)部門往往采用畢業(yè)5年內(nèi)的工科院校畢業(yè)生，其社會經(jīng)驗不足，設(shè)計想當然，設(shè)計過程充滿浪漫主義色彩。也就是說，在部分缺少設(shè)計能力的企業(yè)產(chǎn)品相互模仿缺少新意的同時，部分有設(shè)計能力的企業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品與市場嚴重脫節(jié)。結(jié)合2.1和2.2分析，國內(nèi)沒有出現(xiàn)較為成功的平板電腦周邊產(chǎn)品的主要原因，是國內(nèi)設(shè)計行業(yè)架構(gòu)的問題。

3 平板電腦周邊產(chǎn)品開發(fā)的對策

3.1 構(gòu)建完善的平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)體系

仿效房地產(chǎn)開發(fā)的過程，較大規(guī)模投資的平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)過程應該構(gòu)建完善的開發(fā)體系以保障開發(fā)過程的完整性。這其中主要包括一家咨詢機構(gòu)用于統(tǒng)籌整個招商和設(shè)計統(tǒng)籌工作，使用專業(yè)的電子設(shè)計院進行產(chǎn)品設(shè)計。而市場調(diào)查工作應該由專業(yè)的市場調(diào)查企業(yè)進行匯總整理。電子產(chǎn)品市場的定位較為重要，因為目前平板電腦市場上兩三百元的平板電腦產(chǎn)品與五六千元的平板電腦產(chǎn)品均有較好的銷售，而平板電腦周邊產(chǎn)品也必須在此市場氛圍上找到合理的定位，才可以在其得以立足的消費群體中占據(jù)一席之地。

3.2 委托獨立設(shè)計方進行設(shè)計

目前國內(nèi)外知名的設(shè)計單位較多，不少設(shè)計單位有較為成功的既往設(shè)計產(chǎn)品在市場上得到了較為廣泛的認同。委托此類企業(yè)進行全流程的設(shè)計，雖然在設(shè)計階段可能增加部分成本，但會造成產(chǎn)品中可能出現(xiàn)問題壓縮到最小的程度，使得產(chǎn)品變的更加完美。同時，開發(fā)單位的主要任務是協(xié)調(diào)各參與單位之間的生產(chǎn)過程，使得芯片供應商、線路板印刷商、外殼吹塑等加工方、總裝方、市場運營方、設(shè)計方、咨詢方等均能全力投入，防止出現(xiàn)流程上的披露。通過此方式的流程改革，較大規(guī)模的平板電腦周邊產(chǎn)品設(shè)計會因為流程的獨立化而避免流程分列的情況，設(shè)計過程的追責更加明晰，生產(chǎn)階段的責任分配也可以得到相應的解決。

3.3 委托獨立的監(jiān)管單位回收反饋信息

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會委托一個監(jiān)管單位（監(jiān)理方）執(zhí)行不同合同之間發(fā)生額的核算，這里面包括各種罰款和變更的價格。通過學習和沿用此種方式，較大金額的平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)過程可以運行在非線性流程下，而形成一個自動平衡的項目流程。

圖2中，材料A指由開發(fā)方購進的材料，而不是單純的指一個特定的企業(yè)。材料B指生產(chǎn)方自行購置的材料，而不是單純的指一個特定的企業(yè)。監(jiān)理方會對包含開發(fā)方在內(nèi)的所有節(jié)點進行監(jiān)理和審計，以確定資金流的最終流量。從圖2可以看出，在項目開發(fā)過程中，存在完善的資金流、物資流和信息流，對于開發(fā)方來說，僅僅需要完成由市場委托管理單位反饋的信息形成新的需求報告發(fā)送給設(shè)計方，且根據(jù)與其他各方的協(xié)議按時提供經(jīng)費。而生產(chǎn)方僅僅是根據(jù)協(xié)議和加工費進行生產(chǎn)。各個單位的實際工作流程均實現(xiàn)了獨立化。

結(jié)語

動態(tài)開發(fā)流程取代固定開發(fā)流程的開發(fā)方式目前已經(jīng)在較大規(guī)模的平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)過程中得到了較廣泛的應用。通過動態(tài)流程管理，平板電腦周邊產(chǎn)品的開發(fā)過程形成一個自平衡的有機循環(huán)，這個循環(huán)中，不同企業(yè)之間的關(guān)系雖然復雜，法律事務壓力增大，項目管理實務壓力增大，但有利于開發(fā)出適應市場需求的自主產(chǎn)品。

[1]秦劍.研發(fā)/制造/營銷跨職能整合與新產(chǎn)品開發(fā):產(chǎn)品創(chuàng)新性的差異效應研究 [J].中國管理科學，2014.1（01）：13-15

[2]吳航.企業(yè)國際化、動態(tài)能力與創(chuàng)新績效關(guān)系研究 [D].浙江大學博士，2013.

鄒嘉身份證：21011219780425219

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