李建瑜
新時期的醫(yī)院藥事管理工作分析
李建瑜
目的 探討新時期醫(yī)改形勢下醫(yī)院藥事管理工作存在的問題,并提出針對性的解決措施,進(jìn)一步提高工作水平。方法 運(yùn)用文獻(xiàn)資料分析法、問卷調(diào)查法對當(dāng)前醫(yī)院藥事管理存在的問題進(jìn)行調(diào)查,結(jié)合專家意見及實踐經(jīng)驗,提出有效解決措施。結(jié)果 當(dāng)前醫(yī)院藥事管理存在藥學(xué)管理組織體系不完善、藥品質(zhì)量管理不足、用藥不合理、藥學(xué)服務(wù)及專業(yè)人員水平低等問題,急需進(jìn)行完善建設(shè)和工作模式轉(zhuǎn)型。結(jié)論 加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),完善管理制度,建立以患者和質(zhì)量為中心的服務(wù)型藥事管理體系,是新時期醫(yī)院藥事管理工作進(jìn)一步發(fā)展需解決的關(guān)鍵問題。
醫(yī)院;藥事管理;藥學(xué)服務(wù);工作模式
醫(yī)院藥事管理是醫(yī)院研究和臨床實踐的基礎(chǔ),關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,也關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的高低,是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的重點環(huán)節(jié)。當(dāng)前,在政府政策引導(dǎo)下,我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系快速發(fā)展,醫(yī)療改革也對新時期的醫(yī)院藥事管理提出新的要求。如何建立以患者為中心,以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ),以質(zhì)量為核心的藥事管理體系,提供更好的藥品管理及藥學(xué)技術(shù)服務(wù),滿足新時期醫(yī)院臨床科學(xué)及合理用藥需求,是當(dāng)前藥事管理工作的重點。
1.1 一般資料 本次研究選擇了本地區(qū)15家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查,包括10家公立醫(yī)院及5家民營醫(yī)院,以醫(yī)院各科室各級管理及臨床工作人員為對象進(jìn)行了調(diào)查,著重對藥事管理相關(guān)工作人員進(jìn)行了調(diào)查,共發(fā)放調(diào)查問卷300份,有效回收300份;調(diào)查問卷主要從藥事管理制度、藥品質(zhì)量管理、合理用藥管理及藥學(xué)服務(wù)等方面設(shè)計問題進(jìn)行了調(diào)查,包含提出問題和給出解決意見兩方面。
1.2 方法 本次研究采用問卷調(diào)查法,對醫(yī)院藥事管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查;借助文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫對近年來藥事管理相關(guān)文獻(xiàn)資料、政策法規(guī)進(jìn)行了檢索,對其中的主要觀點進(jìn)行了總結(jié)分析;采用專家座談的方法,對新時期醫(yī)院藥事管理存在的問題和可采取的改進(jìn)措施進(jìn)行了咨詢探討;結(jié)合自身工作實踐,綜合提出問題與建議。
2.1 藥事管理組織制度建設(shè)的不足 本文通過本次調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分基層醫(yī)院及民營醫(yī)院對藥事管理規(guī)定中的要求不夠重視,沒有建立相應(yīng)的藥事管理組織體系及規(guī)章制度,甚至對藥事管理的概念不熟悉,藥事管理工作未全面展開[1]。藥事管理組織體系及規(guī)章制度是藥事管理工作有效開展的基礎(chǔ),調(diào)查中,部分醫(yī)院新進(jìn)藥物、臨床用藥等僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)意見及臨床經(jīng)驗,甚至存在過度追求經(jīng)濟(jì)效益,不合理或違規(guī)用藥嚴(yán)重,導(dǎo)致了醫(yī)院公眾形象的降低。
2.2 藥品管理不足 藥品管理不足主要包括藥品采購、存放、效期管理和特殊藥物管理等方面的不足。藥品采購的計劃性不強(qiáng),采購不履行相關(guān)手續(xù),新進(jìn)藥物、藥物購入數(shù)量、種類等未能結(jié)合臨床實際需求,導(dǎo)致藥品供應(yīng)出現(xiàn)問題,且占用大量資金[2]。藥品存放方面,部分基層及民營醫(yī)院庫房硬件設(shè)施建設(shè)不足,管理人員不足;入庫記錄不規(guī)范,對麻醉藥物等未建立獨立賬本,無復(fù)核答字,導(dǎo)致麻醉藥物流失、濫用現(xiàn)象。效期管理方面,對正常藥物、近效期藥物及過期藥物混合存放,導(dǎo)致應(yīng)用安全事故;對麻醉等特殊藥物未特殊管理,沒有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),且監(jiān)管不足,專業(yè)化程度低。
2.3 藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員缺乏 藥學(xué)管理規(guī)定,具有相應(yīng)藥學(xué)管理專業(yè)技術(shù)人員,才能從事處方藥劑管理、調(diào)配等工作,非藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員不得從事[3-4]。在實際調(diào)查中,多數(shù)醫(yī)院存在藥學(xué)管理人員不足的問題,部分醫(yī)院采用臨床醫(yī)師、護(hù)士等進(jìn)行兼職,導(dǎo)致藥學(xué)管理問題頻發(fā),甚至出現(xiàn)調(diào)配失誤導(dǎo)致嚴(yán)重的用藥合理及安全事故。
3.1 加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變認(rèn)識 我國自2002年開始,頒布了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》,對新時期醫(yī)院藥事管理工作提出了新的要求和指導(dǎo)。其中規(guī)定特別要求各級醫(yī)院需要結(jié)合自身實際建立藥事管理組織機(jī)構(gòu),對本院藥事管理工作進(jìn)行實踐、指導(dǎo)、監(jiān)督和評價等。針對調(diào)查顯示部分醫(yī)院對藥事管理相關(guān)制度了解不足的問題,應(yīng)組織管理人員、藥學(xué)管理人員等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)識藥事管理的重要性,掌握藥事管理的方法,完善提高自身執(zhí)行實踐能力。
3.2 建立和完善藥學(xué)管理組織體系及規(guī)章制度 建立藥事管理委員會,發(fā)揮對藥事管理的監(jiān)督、指導(dǎo)作用。一般應(yīng)由醫(yī)療業(yè)務(wù)主管、藥學(xué)部分負(fù)責(zé)人、具有藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱人員、行政人員等組成管理體系。建立和完善藥學(xué)管理制度,對新進(jìn)藥品、采購、存放管理、特殊藥物管理、效期管理、合理用藥等進(jìn)行指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)手續(xù)。
3.3 增強(qiáng)硬件建設(shè) 根據(jù)本院規(guī)模及發(fā)展需求,建設(shè)適用的藥品存放庫房。添置用于庫房溫度調(diào)控的空調(diào)、溫度計、冷藏箱等,保證庫房溫度、濕度符合要求[5];添置貨架、柜臺、調(diào)劑臺等,合理設(shè)計增加實用性;加強(qiáng)特殊藥品管理,配備專用庫房、設(shè)備等對特殊藥品進(jìn)行管理。
3.4 以人為本,加強(qiáng)人才培養(yǎng)及合理用藥 以人才為中心,引進(jìn)高端藥事管理專業(yè)技術(shù)人員,建立現(xiàn)有人員再教育制度,提高藥事管理隊伍整體的專業(yè)素質(zhì)。以患者為中心,加強(qiáng)用藥合理性。加強(qiáng)對特殊藥物管理,尤其對適應(yīng)癥、劑量、安全性等加強(qiáng)重視;加強(qiáng)非處方藥管理,避免違規(guī)出售;限制抗生素應(yīng)用;加強(qiáng)臨床實踐,由臨床藥師參與治療,對臨床用藥提出專業(yè)藥學(xué)服務(wù),保證用藥合理性;編制常見疾病、易濫用藥物臨床用藥指導(dǎo)資料,編制新藥物、新技術(shù)宣傳資料,編制相似藥物適應(yīng)癥、療效、安全性、成本等指標(biāo)比較,為臨床提供有效藥學(xué)服務(wù)[6]。
綜上所述,新時期醫(yī)院藥事管理需要轉(zhuǎn)變思想、完善組織體系和規(guī)章制度、加強(qiáng)硬件建設(shè)、培養(yǎng)人才、提高合理用藥,從傳統(tǒng)窗口型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)型工作模式,是藥事管理工作進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
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10.3969/j.issn.1009-4393.2014.21.008
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