多元化背景下行業(yè)期刊轉(zhuǎn)型與發(fā)展探索
——以《低壓電器》為例

■張玉青 葛孟玲

《低壓電器》編輯部，上海市武寧路505號 200062，E-mail：gemengling@126.com

中共十八大后，中國傳媒產(chǎn)業(yè)迎來大轉(zhuǎn)型時(shí)代，體現(xiàn)為兩個(gè)方面：體制機(jī)制變化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，黨和政府對傳媒管理政策和管理體制發(fā)生比較大的變化[1]；另一方面，傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型。突出的特征為紙媒廣告收入逐年呈負(fù)增長態(tài)勢，而數(shù)字化出版卻呈大幅上升趨勢。

目前，中國的期刊種類約有1萬種[2]，其中科技類期刊種類數(shù)有5000種左右，行業(yè)期刊（科技期刊）B2B（Business To Business），是指專門面向某一特定行業(yè)，報(bào)道行業(yè)動(dòng)向、研究行業(yè)發(fā)展、探討行業(yè)理論的期刊，一般統(tǒng)一由行業(yè)主管部門歸口管理。行業(yè)期刊在傳媒產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型時(shí)代中，不僅面臨著體制機(jī)制變化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且其行業(yè)屬性明顯，受眾面較小，出版周期較長、出版形式單一，憑自己的傳統(tǒng)平臺(tái)難以生存。行業(yè)期刊發(fā)展現(xiàn)狀究竟怎樣，如何突破瓶頸，在多元化背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

1 行業(yè)期刊現(xiàn)狀、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.1 行業(yè)期刊發(fā)展現(xiàn)狀

約有80%以上的行業(yè)期刊獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，其發(fā)展參差不齊表現(xiàn)為以下幾種狀況：現(xiàn)狀一，種類繁多，依附行業(yè)發(fā)展不均。行業(yè)期刊種類繁多[3]，它的生存長期以來依附于行業(yè)，經(jīng)營狀況受行業(yè)發(fā)展的景氣程度波動(dòng)?，F(xiàn)狀二，出身不同，貧富差距十分明顯。行業(yè)期刊的主辦或主管單位等級森嚴(yán)，使得其有著不同的出身和迥異的命運(yùn)。現(xiàn)狀三，體制束縛被“邊緣化”的刊與人。由于缺乏適應(yīng)編輯出版業(yè)務(wù)的管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制，在管理上基本和行政機(jī)關(guān)或科研事業(yè)單位管理一樣，員工在行業(yè)期刊發(fā)展上缺乏積極性。現(xiàn)狀四，大時(shí)代下固步自封與創(chuàng)新變革。云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化新技術(shù)推動(dòng)傳媒環(huán)境和傳媒生態(tài)鏈處于不斷創(chuàng)新和重構(gòu)中，使傳播媒介形態(tài)、傳播狀態(tài)、媒介經(jīng)營業(yè)態(tài)領(lǐng)域變得更為便捷和經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)大變革、大轉(zhuǎn)型的時(shí)代，一些行業(yè)期刊社固步自封、靠紙媒的單一運(yùn)營模式盈利；另一些期刊社率先創(chuàng)新與變革，從單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營模式發(fā)展。

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，傳媒業(yè)的環(huán)境與格局正在發(fā)生著深刻變化。行業(yè)期刊在發(fā)展過程中，雖遇到一些問題，但也迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

一是政府政策引導(dǎo)行業(yè)期刊發(fā)展導(dǎo)向。第十一屆全國人民代表大會(huì)第五次會(huì)議指出，文化體制改革繼續(xù)推進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。國家先后公布了一系列促進(jìn)數(shù)字出版發(fā)展的積極政策。形成一部分對行業(yè)有推動(dòng)性的數(shù)字化專業(yè)期刊，并有示范效應(yīng)，繼而帶動(dòng)各相關(guān)行業(yè)。

二是數(shù)字技術(shù)對行業(yè)期刊影響深遠(yuǎn)。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，給出版業(yè)的形態(tài)、理念和運(yùn)作方式帶來巨大變革：數(shù)字技術(shù)改變了傳統(tǒng)出版生產(chǎn)流程、網(wǎng)絡(luò)出版的流行、集群化發(fā)展成為可能。

三是按需印刷、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展需要復(fù)合型出版人才。

四是知識產(chǎn)權(quán)體系逐步完善帶來國際化接軌的可能。行業(yè)期刊發(fā)展過程中，版權(quán)難題是制約其發(fā)展的一大因數(shù)。從版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)方面來看，期刊社必須擁有電子和網(wǎng)絡(luò)專有出版權(quán)，才可以出版數(shù)字期刊，才可能與國際化接軌。

綜上所述，在多元化背景下行業(yè)期刊的轉(zhuǎn)型已是未來發(fā)展的必由之路。下文就以《低壓電器》雜志為例，分別從內(nèi)容建設(shè)、市場運(yùn)營、制度建設(shè)三個(gè)方面闡述其所作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展探索。

2 內(nèi)容建設(shè)

2.1 細(xì)分市場、正確定位

美國《新聞周刊》總裁的一句辦刊名言：“辦好期刊的秘訣，就是定位，定位，還是定位[4]?！卑殡S著期刊業(yè)的快速發(fā)展和市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，期刊業(yè)市場的分眾化趨勢越來越明顯，讀者對信息的需求也更為專業(yè)和精深。對于任何一個(gè)刊物來說，準(zhǔn)確的定位是其良性發(fā)展的必要條件。因此，它的經(jīng)營收入不能光依靠發(fā)行和廣告。細(xì)分行業(yè)市場，明確期刊定位是行業(yè)期刊轉(zhuǎn)型與發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

以《低壓電器》為例，經(jīng)過多年的發(fā)展，《低壓電器》已成為行業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)最權(quán)威的電工技術(shù)類刊物，獲得包括國家期刊獎(jiǎng)在內(nèi)的多個(gè)榮譽(yù)與獎(jiǎng)項(xiàng)，在行業(yè)中有相當(dāng)知名度和品牌影響力。2014年5月，《低壓電器》更名為《電器與能效管理技術(shù)》，并正式出版與發(fā)行（見圖1a、圖1b）。從表面上看，這是一本行業(yè)期刊更名的行為，實(shí)質(zhì)卻是一次自我顛覆、通過轉(zhuǎn)型重新定位，細(xì)分市場，通過相關(guān)資源配置，培育新品牌《電器與能效管理技術(shù)》雜志在行業(yè)內(nèi)快速成長，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

圖1a 原《低壓電器》封面

圖1b 改刊后《電器與能效管理技術(shù)》封面

改刊理由有很多，如：順應(yīng)國家“十二五”規(guī)劃要求與低壓電器行業(yè)轉(zhuǎn)型需要；新能源、智能電網(wǎng)用戶端、節(jié)能需要能效管理技術(shù)支撐；分布式能源（包括：微電網(wǎng)、儲(chǔ)能、并網(wǎng)技術(shù)）快速發(fā)展，需要有發(fā)布的平臺(tái)；新媒體時(shí)代下的期刊持續(xù)發(fā)展需要等。但在所有理由中，有一個(gè)至關(guān)重要的原因——順應(yīng)行業(yè)、讀者需求。電氣行業(yè)內(nèi)企業(yè)陸續(xù)在轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品由單一元件向系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，《低壓電器》實(shí)施重新定位，即：從“傳統(tǒng)的配電、開關(guān)與控制電器元件制造商”轉(zhuǎn)變成“覆蓋所有用戶端設(shè)備制造商及光伏、風(fēng)電并網(wǎng)制造商”，改刊后的《電器與能效管理技術(shù)》緊緊圍繞十二五規(guī)劃要求，尤其在節(jié)能、智能電網(wǎng)與用戶端、城鎮(zhèn)化方面深入報(bào)導(dǎo)與傳播，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展趨勢，報(bào)導(dǎo)經(jīng)典實(shí)用案例，反映行業(yè)最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展，讀者定位為低壓電器制造，現(xiàn)場總線，電力電子，成套電氣，儀器儀表，光伏、風(fēng)電，電源，工業(yè)自動(dòng)化控制，檢測與測試，電氣裝備，新能源汽車充電領(lǐng)域及應(yīng)用用戶端設(shè)備的行業(yè)內(nèi)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、采購與營銷人員、技術(shù)管理人員等。目前，相關(guān)改刊手續(xù)已完成，新刊在2014年5月出版。

2.2 打造專業(yè)、權(quán)威的期刊內(nèi)容

行業(yè)期刊，是將行業(yè)動(dòng)態(tài)、科研成果不斷地提升與完美地傳播，需要堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，需要編輯創(chuàng)意和專題策劃，在穩(wěn)定性和變化性的統(tǒng)一中不斷生成期刊活力，吸引特定的讀者群體。打造專業(yè)、權(quán)威的內(nèi)容是行業(yè)期刊轉(zhuǎn)型與發(fā)展的又一關(guān)鍵要素，同時(shí)，也為傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊數(shù)字化、實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多次營銷提供保障。目前大多數(shù)行業(yè)期刊主要面向關(guān)聯(lián)行業(yè)的讀者發(fā)行。因此，辦好一本受讀者歡迎的雜志，首先必須以“服務(wù)行業(yè)、指導(dǎo)行業(yè)”為基本出發(fā)點(diǎn)，在“新、專、精”上做文章[5]。

（1）重視專題策劃

根據(jù)業(yè)界關(guān)心話題進(jìn)行選題、策劃、組稿、編輯，約行業(yè)權(quán)威人士、研究院專家寫稿，令雜志重心沉穩(wěn)，引發(fā)讀者的思考興趣與內(nèi)心共鳴，如，《低壓電器》、《電機(jī)與控制應(yīng)用》、《現(xiàn)代建筑電氣》依托上海電器科學(xué)研究所雄厚的研發(fā)實(shí)力、二十多個(gè)全國性技術(shù)歸口協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、標(biāo)委會(huì)的專業(yè)技術(shù)資源，出版多期專題專欄，歷年選題共計(jì)80余個(gè)，組稿近2000多篇，如：《低壓電器》的“低壓斷路器附件與配件技術(shù)”專題策劃、《電機(jī)與控制應(yīng)用》的“電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能”專題策劃、《現(xiàn)代建筑電氣》的“電線電纜”專題策劃等。通過一系列選題策劃，開拓期刊的專業(yè)內(nèi)容，打造精品欄目。

（2）與紙媒《低壓電器》內(nèi)容互補(bǔ)的電子刊——《低壓電器在線》

為彌補(bǔ)行業(yè)期刊技術(shù)性強(qiáng)、可讀性弱的確定，《低壓電器》擁有姐妹篇——電子刊《低壓電器在線》（見圖2），它與紙媒《低壓電器》形成優(yōu)勢互補(bǔ)，簡而言之，紙媒《低壓電器》側(cè)重技術(shù)，電子刊《低壓電器在線》側(cè)重信息。在線雜志主要面向市場進(jìn)行宣傳，梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，全面報(bào)道行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，推動(dòng)低壓電器市場更大程度的開放，創(chuàng)造一個(gè)互動(dòng)交流的平臺(tái)?！兜蛪弘娖髟诰€》共有5個(gè)板塊，常設(shè)欄目15個(gè)，每個(gè)月出版一期。和紙媒《低壓電器》相比，它具有特點(diǎn)：內(nèi)容豐富——具有動(dòng)畫、交互性等特點(diǎn)，同時(shí)與多家網(wǎng)站、云雜志平臺(tái)合作，內(nèi)容涵蓋企業(yè)與產(chǎn)品、技術(shù)與市場、資訊與專題等內(nèi)容；精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫——依托上海電科所的平臺(tái)，雜志有穩(wěn)定的設(shè)計(jì)院及用戶群體數(shù)據(jù)10萬條，每期根據(jù)主題內(nèi)容滾動(dòng)選取2萬條數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)行；互動(dòng)便捷——通過電子雜志的閱讀、EDM推送等機(jī)制，即發(fā)即到，便于與用戶建立連接；雙品牌戰(zhàn)略——《低壓電器》紙質(zhì)雜志已經(jīng)形成品牌效應(yīng)，內(nèi)容構(gòu)成高度專業(yè)化，電子刊主要強(qiáng)調(diào)“低壓電氣”行業(yè)內(nèi)的市場信息和技術(shù)信息。

圖2 《ELVA低壓電器》電子刊封面

（3）通過《現(xiàn)代建筑電氣》資訊篇內(nèi)容，提升服務(wù)能力與可讀性

《現(xiàn)代建筑電氣》屬于比較專業(yè)的科技期刊，讀者群80%是從事技術(shù)研究的設(shè)計(jì)院工程師和高校教師。將《現(xiàn)代建筑電氣》中的“資訊”欄目進(jìn)行擴(kuò)充，開辟了刊中刊“資訊篇”（見圖3），特設(shè)立欄目高端訪談、精品案例、專利視角、市場一線等。它的特點(diǎn)有：互補(bǔ)性強(qiáng)——《現(xiàn)代建筑電氣》資訊篇的與技術(shù)篇是該雜志的兩個(gè)重要組成，彼此語言風(fēng)格雖截然不同，但內(nèi)容卻有著緊密聯(lián)系，資訊篇中的策劃主題往往也是技術(shù)篇中絕大多數(shù)論文的主題；互動(dòng)性強(qiáng)——資訊篇的定位為行業(yè)品牌營銷領(lǐng)域的第一期刊品牌，本著提升企業(yè)營銷品牌影響力為核心的目的，因此資訊篇借助原有技術(shù)篇與客戶的熟悉度，為客戶量身定做各種合作策劃方案；針對性強(qiáng)——完整地串聯(lián)起一個(gè)行業(yè)的上游和下游，讓整個(gè)行業(yè)信息傳播暢通無阻。

圖3 刊中刊—《現(xiàn)代建筑電氣》資訊篇部分欄目展示

3 市場運(yùn)營

3.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫實(shí)施精準(zhǔn)發(fā)行

行業(yè)期刊的經(jīng)營收入主要來自發(fā)行和廣告。行業(yè)期刊受眾范圍小，發(fā)行量都不大，依靠發(fā)行創(chuàng)收顯然不行；隨著期刊廣告市場擴(kuò)大，同質(zhì)化期刊增多，單存靠賣廣告創(chuàng)收也已行不通。行業(yè)期刊的有效發(fā)行量是其能否在市場生存的關(guān)鍵。設(shè)立多種發(fā)行渠道，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫并不斷進(jìn)行調(diào)整和更新，以確保數(shù)據(jù)庫長期有效是實(shí)施精準(zhǔn)發(fā)行的主要手段。

精準(zhǔn)發(fā)行，倡導(dǎo)的是發(fā)行的有效性，而不僅僅關(guān)注其絕對發(fā)行數(shù)量。以《低壓電器》為例，該雜志為半月刊，全年24期。每月15/30號出刊。雜志主要三大發(fā)行渠道：第一渠道——郵發(fā)（國內(nèi)外公開發(fā)行）；第二渠道——代理商發(fā)行和直投（專業(yè)的代理商及其成熟的銷售渠道代理發(fā)行）；第三渠道——自發(fā)，包括數(shù)據(jù)庫派發(fā)（建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，目前已擁有上萬條精準(zhǔn)讀者發(fā)行數(shù)據(jù)庫，發(fā)行行業(yè)分布低壓電器制造廠、新能源行業(yè)、成套行業(yè)、應(yīng)用行業(yè)，形成了多渠道立體交叉的發(fā)行模式（詳見圖表4、圖表5）、活動(dòng)及展會(huì)派發(fā)（通過各類展會(huì)、論壇、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、行業(yè)重大活動(dòng)派發(fā)）、行業(yè)贈(zèng)閱（相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)/學(xué)會(huì)的會(huì)員單位、業(yè)內(nèi)專家學(xué)者及相關(guān)研究人員）等形式。

圖4 2012年《低壓電器》發(fā)行渠道所占比重圖

圖5 2012年《低壓電器》發(fā)行對象行業(yè)分布表

3.2 創(chuàng)新與開拓運(yùn)營模式

原國家新聞出版總署在《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中指出，到2020年傳統(tǒng)出版單位基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括：鼓勵(lì)傳統(tǒng)出版企業(yè)與新媒體公司進(jìn)行深層次合作，拓展和延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈等[6]。

運(yùn)營模式，成為衡量行業(yè)媒體成功與否的決定因素。傳媒界有個(gè)經(jīng)典案例，新聞集團(tuán)與蘋果公司合辦的IPad電子報(bào)《The Daily》，不到兩年就因巨額虧損而不得不關(guān)門，這個(gè)案例揭示了這樣一個(gè)道理：傳統(tǒng)媒體介入新媒體，難點(diǎn)及重點(diǎn)是如何尋找清晰的運(yùn)營模式。

（1）實(shí)施“啞鈴型”經(jīng)營模式

《低壓電器》雜志經(jīng)過多年探索與實(shí)踐——提出“啞鈴型”經(jīng)營模式。啞鈴型，即為中間是一條杠桿、兩頭為錘子的形狀。兩頭錘子，一頭為行業(yè)的上游企業(yè)、生產(chǎn)廠商，一頭為終端用戶、讀者客戶，而行業(yè)期刊社處在啞鈴型經(jīng)營模式的杠桿上?！皢♀徯汀苯?jīng)營模式就是在行業(yè)期刊社清楚知道終端用戶（讀者）和生產(chǎn)廠商（上有企業(yè)）的需求基礎(chǔ)上，為他們之間搭建多種溝通道具?！皢♀徯汀苯?jīng)營模式的重點(diǎn)在于建立上下游企業(yè)用戶之間的需求溝通工具，以實(shí)現(xiàn)他們兩者的互動(dòng)，從中帶來各自商機(jī)。

作為行業(yè)期刊，我們針對客戶需求，充分利用和整合旗下期刊的信息資源，研究開發(fā)了多種工具，創(chuàng)建相關(guān)服務(wù)，如：制訂調(diào)研、服務(wù)及全案策劃服務(wù)報(bào)告、制訂資訊服務(wù)、走進(jìn)企業(yè)服務(wù)、開展論壇服務(wù)、評獎(jiǎng)活動(dòng)、微博、微信、電子刊，專題服務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)等等。

（2）建立期刊“小編輯大社會(huì)”運(yùn)作模式

革新編輯部的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，創(chuàng)造了期刊“小編輯、大社會(huì)”的運(yùn)作模式[7]。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，期刊已進(jìn)入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展階段，表現(xiàn)在：內(nèi)循環(huán)——實(shí)現(xiàn)文章和品牌互動(dòng)，刊登高學(xué)術(shù)水平的文章，以吸引更多的讀者，擴(kuò)大發(fā)行及市場的影響力，從而吸引大公司來與我方的合作；外循環(huán)——實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的互動(dòng)。有力地促進(jìn)了《低壓電器》雜志呈現(xiàn)一派學(xué)術(shù)繁榮和充滿活力的新氣象。伴隨著具有高的聲譽(yù)和知名度的優(yōu)秀期刊品牌，也必將有利于促進(jìn)和擴(kuò)大期刊的經(jīng)營；經(jīng)營可大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，又大大提高了編輯部創(chuàng)辦精品期刊的能力。

（3）提出期刊“跨界顧問式”營銷模式

由單一廣告營銷模式向市場策略營銷模式轉(zhuǎn)變，滿足客戶與用戶對行業(yè)信息、技術(shù)發(fā)展信息、市場指導(dǎo)、行業(yè)資訊、顧問式引導(dǎo)、應(yīng)用行業(yè)客戶精準(zhǔn)推送的需要以及全媒體需求。滿足客戶與用戶需要行業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間、上下游企業(yè)間等形式組織或聯(lián)盟的需要。滿足客戶與用戶對EDM數(shù)據(jù)的依賴與內(nèi)容推送的需要。引入顧問式跨界營銷模式的原因有幾個(gè)方面：一是近幾年，尤其從2012年至今，廣告收入呈下降趨勢；二是客戶與用戶選擇媒體多樣化，傳播方式多樣化；三是客戶與用戶渴望、需要行業(yè)信息、技術(shù)發(fā)展信息、市場指導(dǎo)、行業(yè)資訊、顧問式引導(dǎo)、應(yīng)用行業(yè)客戶精準(zhǔn)推送；四是客戶與用戶需要行業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間、上下游企業(yè)間等形式組織或聯(lián)盟；五是客戶與用戶對EDM數(shù)據(jù)的依賴與內(nèi)容推送?！翱缃珙檰柺健睜I銷模式實(shí)施后，取得了一定的成效：改變原來單一的廣告盈利模式；滿足客戶與用戶媒體多樣化，傳播方式多樣化的需求；滿足客戶與用戶渴望、需要行業(yè)信息、技術(shù)發(fā)展信息、市場指導(dǎo)、行業(yè)資訊、顧問式引導(dǎo)、應(yīng)用行業(yè)客戶精準(zhǔn)推送的需要；滿足客戶與用戶需要行業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間、上下游企業(yè)間等形式組織或聯(lián)盟的需要；滿足客戶與用戶對EDM數(shù)據(jù)的依賴與內(nèi)容推送的需要；符合時(shí)代發(fā)展需要。

3.3 積極探索集群化之路

近年來，期刊市場的規(guī)?；?、集團(tuán)化和國際化已呈全球發(fā)展趨勢。西方大型期刊集團(tuán)一般均擁有60-80種刊物。在美國，出版3種以上雜志的期刊集團(tuán)超過500家，而我國近1萬種期刊分散在5000多家雜志社中，平均每家雜志社運(yùn)作1.6種雜志，由此可見，我國期刊集團(tuán)化的程度很低[8]。

絕大多數(shù)行業(yè)期刊，因其單刊式、分散經(jīng)營的平面媒體，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，想成為獨(dú)立的市場主體面臨著很大的困難，新媒體快速發(fā)展又壓縮了原先行業(yè)平面媒體的生存空間，因此，整合各行業(yè)雜志社資源，由分散經(jīng)營走向集群化的規(guī)模經(jīng)營模式，這不僅在國際上可以增強(qiáng)行業(yè)期刊總體的競爭力，也能擴(kuò)大國際間交流與合作。

2012年低壓電器雜志組織行業(yè)雜志開發(fā)——中國電氣期刊群數(shù)字化出版公共平臺(tái)（詳見圖6），通過建立電氣行業(yè)期刊聯(lián)盟，打造和運(yùn)營具有推廣性和持續(xù)性的期刊群數(shù)字化出版平臺(tái)的新模式，為電氣及相關(guān)行業(yè)期刊的數(shù)字化出版提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)期刊的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型（數(shù)字化出版）、升級與創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。

圖6 中國電氣期刊群數(shù)字化出版公共平臺(tái)網(wǎng)站首頁

截止到2014年1月，該平臺(tái)使用人次49213人次；平臺(tái)中六大數(shù)據(jù)庫，共收入超過18萬條數(shù)據(jù)；覆蓋50%電器行業(yè)企業(yè)（獲3C認(rèn)證），涵蓋本行業(yè)900多家制造企業(yè)，10000多個(gè)型號規(guī)格產(chǎn)品；新增就業(yè)人數(shù)76人，實(shí)現(xiàn)利潤幾十萬元。

4 制度建設(shè)

良好的管理制度是創(chuàng)建一流行業(yè)期刊的重要保障，《低壓電器》、《電機(jī)與控制應(yīng)用》、《現(xiàn)代建筑電氣》在全國科技期刊界享有廣泛的知名度，歷年獲獎(jiǎng)及入國家重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫，榮獲多種資質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)，這離不開管理制度建設(shè)與創(chuàng)新。

4.1 細(xì)分編輯流程制定科學(xué)規(guī)章制度

根據(jù)出版流程分解，制定崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)部門協(xié)作流程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等板塊，制訂相關(guān)規(guī)章制度。如圖7所示。

圖7 編輯部期刊內(nèi)容編輯流程圖

4.2 注重績效考核引入平衡積分卡管理方式

引入現(xiàn)代管理學(xué)的管理方法之一——平衡記分卡（詳見圖表8），來考核部門人員的工作情況。分別從財(cái)務(wù)角度、讀者角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、員工學(xué)習(xí)和成長角度進(jìn)行。為戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持；提高部門整體管理效率，注重團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)激勵(lì)作用；擴(kuò)大部門員工的參與意識。

4.3 積極開展培訓(xùn)工作培養(yǎng)一流辦刊人才

注重引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)的辦刊人才，在多年辦刊過程中，期刊編輯部積累了豐富的辦刊經(jīng)驗(yàn)，打造了一支專業(yè)的編輯團(tuán)隊(duì)，建立數(shù)字化出版體系，形成科學(xué)編輯工作流程，擁有強(qiáng)大的作者庫、專家?guī)?、文獻(xiàn)庫、產(chǎn)品庫、專利庫等資源，提供用戶和客戶集專業(yè)的情報(bào)、研發(fā)、檢測、會(huì)議、展覽、境外考察等資訊于一體的全方位一站式服務(wù)，滿足業(yè)內(nèi)企業(yè)及相關(guān)人員在商務(wù)、研發(fā)等各方面的信息需求。

圖8 編輯部員工績效考核表（示例）

5 結(jié)束語

隨著行業(yè)期刊走向市場化和數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展，行業(yè)期刊過往的經(jīng)營優(yōu)勢變得風(fēng)光不再，這是挑戰(zhàn)，但換個(gè)角度看也是轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，在國家相關(guān)政策利好的基礎(chǔ)上，行業(yè)期刊辦刊人應(yīng)拿出披荊斬棘、改革創(chuàng)新的勇氣，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，細(xì)分行業(yè)市場、找準(zhǔn)定位；打造專業(yè)、權(quán)威的期刊內(nèi)容；建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)施精準(zhǔn)發(fā)行；創(chuàng)新與開拓運(yùn)營模式；積極探索集群化之路；建立完善相關(guān)制度，培養(yǎng)復(fù)合型人才；使行業(yè)期刊這一分眾傳媒在多元化背景中立于不敗之地。

1 傳媒藍(lán)皮書編寫組.2013年傳媒藍(lán)皮書：中國傳媒發(fā)展報(bào)告.北京：社科文獻(xiàn)出版社，2013

2 崔保國等.2012年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告.北京：社科文獻(xiàn)出版社，2012

3 陳笑.對中國行業(yè)期刊的評析.中國圖書商報(bào)，2004，12（6）：7-8

4 王佳寧.學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn).傳媒，2011，10（12）：20-22

5 張玉青.數(shù)字化時(shí)代科技期刊品牌延伸的嘗試.創(chuàng)新：期刊發(fā)展的必然選擇，2012，115-119

6 溫穗紅.數(shù)字化時(shí)代行業(yè)期刊經(jīng)營策略探析.科技傳播，2012，24（12）：7-8

7 張玉青.老字號新經(jīng)營.中國新聞出版報(bào)，2007-05-15

8 高平，彭友華.數(shù)字環(huán)境下科技期刊市場化運(yùn)營解析.江漢大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）， 2012， 40（4）：249-251