產(chǎn)業(yè)集群對(duì)專業(yè)化期刊集群的啟示
——對(duì)《中國(guó)激光》雜志社創(chuàng)新與堅(jiān)守的再思考*

■楊 蕾 童 菲** 馬 沂 王曉峰

1）《中國(guó)激光》雜志社有限公司，上海市嘉定區(qū)清河路390號(hào) 201800，E-mail：lydia@siom.ac.cn

2）中國(guó)科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所信息管理中心，上海市嘉定區(qū)清河路390號(hào) 201800，E-mail：tongfei@siom.ac.cn

引言

關(guān)于中國(guó)科技期刊的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，期刊界同行以及社會(huì)各界都在高度關(guān)注。面對(duì)國(guó)外出版商在國(guó)內(nèi)的攻城掠地，反觀我們國(guó)產(chǎn)期刊的小、散、弱的運(yùn)作業(yè)態(tài)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越讓人憂心。因此，推動(dòng)集群化期刊的發(fā)展，是大家所認(rèn)同的一種較為理想的模式。沈愛民[1]提出：影響我國(guó)科技期刊成為國(guó)際大刊的原因，涉及諸多方面，其中一個(gè)重要瓶頸，就是出版體制的問題，集群化是關(guān)鍵問題之一，所以，打造中國(guó)科技期刊的“遼寧號(hào)”應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。

從單本刊到刊群運(yùn)營(yíng)，不僅是量的變化，更是經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式的根本性改變[2-3]。據(jù)中國(guó)期刊協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)期刊的總體數(shù)量已達(dá)到9000多種，其中科技期刊數(shù)量已突破5000種，期刊事實(shí)上已經(jīng)是一個(gè)不算太小的文化產(chǎn)業(yè)，但是由于特殊國(guó)情下的體制因素，和其他的中國(guó)媒體行業(yè)一樣，并不能如別的產(chǎn)業(yè)一樣，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行自由整合。收購(gòu)、兼并、破產(chǎn)、關(guān)閉等常見的市場(chǎng)手段，根本無法在這個(gè)行業(yè)通行。如今，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了沒有退出就沒有效率的階段，但明眼人仍然目睹著其難生難死的悲哀。本文試圖通過對(duì)“產(chǎn)業(yè)集群”理論和實(shí)踐的分析，或許可以幫助我們理解在現(xiàn)行體制下，如何推動(dòng)刊業(yè)集群的整合。

1 產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

邁克爾·波特（Michael E.Porter）在1990年出版的《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》[4]一書中提出了一套解釋一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全新理論。波特認(rèn)為，一群在地理上互相靠近的、在技術(shù)上和人才上互相支持并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈（cluster，也有人翻譯為產(chǎn)業(yè)群聚、產(chǎn)業(yè)集群等），是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。這種地理上的相對(duì)集中加劇了同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，縮短了相互之間溝通的渠道，能夠快速地相互學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和觀念交流，并不斷擴(kuò)大其專業(yè)人才隊(duì)伍和專業(yè)研究力量，形成了產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部的一種自強(qiáng)機(jī)制。這一理論在政府界、理論界和企業(yè)界引起了很大反響，解釋了一國(guó)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因與影響因素，受到諸多專家學(xué)者的認(rèn)同。

在世界經(jīng)濟(jì)地圖上，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域都顯示出超常的競(jìng)爭(zhēng)力，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。以國(guó)外為例，美國(guó)硅谷、印度班加羅爾、以色列特拉維夫、英國(guó)劍橋工業(yè)園、法國(guó)索菲亞科技園、德國(guó)的裝備制造產(chǎn)業(yè)集群、意大利紡織皮鞋等形成的中小企業(yè)王國(guó)等，以及國(guó)內(nèi)的中關(guān)村、海寧皮裝城、義烏小商品城等，都是以地域?yàn)榻缦?，以?chuàng)新思維形成獨(dú)霸一方的集群化的發(fā)展特色。有專家認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為考察一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，或其中某個(gè)區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。這些產(chǎn)業(yè)的成功模式，對(duì)期刊的發(fā)展有諸多借鑒意義。

師昌緒[5]建議，科技期刊集團(tuán)內(nèi)部重新安排期刊布局，不同類型的科技期刊構(gòu)成一體，相互宣傳，相互支持，相互配合，相得益彰。事實(shí)上，在國(guó)外期刊界，集群化出版已是一種相當(dāng)成熟和普遍的規(guī)模運(yùn)營(yíng)模式。荷蘭 Elsevier出版社、德國(guó)Springer出版社各自匯聚了幾千種各個(gè)學(xué)科的科技期刊，分別擁有多個(gè)在本學(xué)科領(lǐng)先的龍頭期刊，比如創(chuàng)辦于1823年的醫(yī)學(xué)期刊《柳葉刀》就是由Elsevier出版，其在醫(yī)學(xué)界的影響力和重要性甚至超過Nature和Science。而Nature和Science則是以品牌刊物的模式，以主刊為品牌，發(fā)展了多本子刊，尤其是Nature，以活躍度較高，論文產(chǎn)出量很大的生命科學(xué)學(xué)科為發(fā)展方向，已創(chuàng)辦了多種系列子刊，沿襲著Nature平臺(tái)的強(qiáng)大影響力，這些子刊的影響因子等指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他出版社的同類期刊。

以專業(yè)學(xué)科出版機(jī)構(gòu)為例，筆者所熟悉的美國(guó)光學(xué)學(xué)會(huì)（OSA）成立于1916年，從成立之初就開始出版期刊[6]，近百年的學(xué)術(shù)期刊出版歷史為它積累了豐富的出版經(jīng)驗(yàn)，并吸引了全世界范圍最集中的光學(xué)學(xué)科的讀者。OSA建立的Optics InfoBase數(shù)據(jù)庫集成了OSA獨(dú)立出版的9種學(xué)術(shù)期刊，以及與其他組織合辦的6種期刊，都進(jìn)入了SCI數(shù)據(jù)庫，并且大部分都排在本學(xué)科的前列。由于同行關(guān)注度和匯聚度極高，OSA的期刊經(jīng)常是國(guó)內(nèi)外一線光學(xué)研究人員發(fā)表論文的首選之地。

2 專業(yè)化刊群集聚初步破解了小散弱的困境

目前國(guó)內(nèi)成熟的期刊集團(tuán)或者刊群并不多，其中中華醫(yī)學(xué)會(huì)110多種的醫(yī)學(xué)期刊群，卓眾出版社10刊1報(bào)的汽車期刊群，應(yīng)該是突出的代表。在這2個(gè)集群中，無論就數(shù)量和質(zhì)量而言，都涌現(xiàn)了國(guó)內(nèi)非常突出的醫(yī)學(xué)期刊和汽車期刊。雖然就單刊而言，近幾年已經(jīng)涌現(xiàn)了幾本進(jìn)入Q1區(qū)的國(guó)際一流期刊，可以稱為我國(guó)科技期刊的“旗艦”，但是就規(guī)模經(jīng)營(yíng)而言，無論是刊的數(shù)量、論文發(fā)表體量，還是從業(yè)人員的理念，我國(guó)的整體水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于國(guó)外同行，如果需要組成艦隊(duì)出海，其實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。據(jù)最新出版的《中國(guó)科協(xié)科技期刊發(fā)展報(bào)告（2014）》統(tǒng)計(jì)，中國(guó)科協(xié)所屬的677種科技期刊有520個(gè)出版單位，平均每個(gè)單位出版期刊1.3種[7]。又據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，中國(guó)光學(xué)期刊有50余種，出版單位34家，其中1家出版單位擁有3種及以上期刊的只有2家，占5%；1家出版單位只出版1種刊物的有25家，占到74%，這樣的出版單位一般都是非獨(dú)立建制的編輯部，由于人數(shù)較少和人員結(jié)構(gòu)的不合理，很難有能力完成從編輯到出版及市場(chǎng)營(yíng)銷的全過程，對(duì)于期刊的學(xué)術(shù)交流和傳播，推動(dòng)力嚴(yán)重不足。當(dāng)然，也有一些學(xué)科和集團(tuán)進(jìn)行了大膽的嘗試，比如已完成轉(zhuǎn)企改制的《中國(guó)激光》雜志社，在國(guó)內(nèi)率先探索了專業(yè)學(xué)科集群的實(shí)踐，在創(chuàng)新理念與堅(jiān)守質(zhì)量的雙重宗旨指導(dǎo)下，牽頭建立并已運(yùn)行10年專業(yè)期刊學(xué)科平臺(tái)“中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)”和“中國(guó)光學(xué)期刊聯(lián)盟”，為同行提供了可以借鑒的范例。

2.1 以專業(yè)平臺(tái)帶動(dòng)期刊匯聚

科技期刊的受眾面非常集中，尤其是學(xué)術(shù)期刊，基本上針對(duì)本專業(yè)的學(xué)者和研發(fā)人員。所以，通過對(duì)本專業(yè)的受眾需求進(jìn)行細(xì)分，包括對(duì)專業(yè)前景的預(yù)測(cè)，應(yīng)該可以對(duì)本專業(yè)的期刊發(fā)展做出相對(duì)可行的戰(zhàn)略布局?；谶@一思路，早在10多年前，《中國(guó)激光》雜志社就開始了集群化的實(shí)踐。實(shí)踐證明，無論是期刊質(zhì)量和學(xué)術(shù)策劃等，都得到了受眾的高度認(rèn)同，雜志社的核心期刊，如《中國(guó)激光》和《光學(xué)學(xué)報(bào)》的各項(xiàng)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)均在同學(xué)科期刊中長(zhǎng)期保持名列前茅的地位，雜志社被譽(yù)為“光學(xué)界的風(fēng)向標(biāo)”[8]。

如前所述，中國(guó)光學(xué)期刊約50余種，分散在多個(gè)主辦和出版單位，期刊的論文數(shù)據(jù)也分散在各個(gè)數(shù)據(jù)庫，由于沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，各刊或是加入中國(guó)知網(wǎng)，或是加入萬方數(shù)據(jù)庫，還有的只是放在編輯部自己的網(wǎng)站，既不能最大限度地提高論文的擴(kuò)散度，又給讀者的檢索造成了很多不便。如果能把所有數(shù)據(jù)放在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，必將明顯提高這些論文的閱讀和下載率，同時(shí)也提高了期刊的影響力。

經(jīng)過周密的策劃與設(shè)計(jì)，并經(jīng)過不斷的升級(jí)，從2002年開始設(shè)計(jì)，2004年正式上線，迄今已正常運(yùn)轉(zhuǎn)10年的“中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)”已無愧于中國(guó)光學(xué)門戶網(wǎng)站的稱號(hào)，它集中了國(guó)內(nèi)光學(xué)期刊論文最為全面的數(shù)據(jù)，發(fā)表速度快于任何一個(gè)其他平臺(tái)，檢索功能，二次挖掘功能等都實(shí)現(xiàn)了人性化設(shè)計(jì)，并初步實(shí)現(xiàn)了文獻(xiàn)數(shù)據(jù)一次制作、多次發(fā)布的預(yù)期。不僅能在電腦上使用，同時(shí)在手機(jī)等移動(dòng)終端也能使用。這個(gè)平臺(tái)的平均排名約為全球網(wǎng)站前6萬位，進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前1%，是全球文獻(xiàn)瀏覽和下載量最大的光學(xué)專業(yè)網(wǎng)站（圖1a，圖1b）。

圖1a Alexa網(wǎng)站上的中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)的排名（2014.5.5）

圖1b Alexa網(wǎng)站上的美國(guó)光學(xué)學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)庫的排名（2014.5.5）

同時(shí)，以中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)為紐帶，雜志社把來自不同主管單位、主辦單位，不同地域，但是同一專業(yè)的全部光學(xué)期刊進(jìn)行了匯聚，牽頭組建了“中國(guó)光學(xué)期刊聯(lián)盟”，進(jìn)行了初步的集群化實(shí)踐。專業(yè)化聯(lián)盟方便了同行交流，提高了出版能力，優(yōu)化了期刊質(zhì)量。以創(chuàng)辦英文期刊為例，在建立聯(lián)盟之前，國(guó)內(nèi)英文光學(xué)期刊僅有1種，即Chinese Optics Letters，也沒有進(jìn)入SCI，由于聯(lián)盟期刊的相互交流和合作，越來越多的編輯部意識(shí)到出版英文期刊的重要性和緊迫性，截止2014年，聯(lián)盟內(nèi)的英文期刊已達(dá)到7種，2種已為SCI收錄。并且，還不斷有新的英文期刊正在籌備之中。還有一些期刊，原來只是一個(gè)編輯部出版一種期刊，人手少，信息交流相對(duì)封閉，導(dǎo)致學(xué)術(shù)質(zhì)量一直上不去。通過聯(lián)盟之間頻繁的相互交流，提高了論文質(zhì)量，期刊也被國(guó)內(nèi)外知名數(shù)據(jù)庫EI、CJCR等收錄。

2.2 以中文集群帶動(dòng)英文集群的發(fā)展，形成中英文期刊的互助共生

根據(jù)王娜等的研究[9]，在優(yōu)質(zhì)中文期刊的編輯部或出版單位，同時(shí)創(chuàng)辦的英文期刊，由于領(lǐng)域相近，在辦刊資源的利用方面，還能共享審稿專家、論文作者、訂購(gòu)用戶和讀者群，從而能不斷促進(jìn)刊物交流，加深彼此關(guān)聯(lián)，學(xué)術(shù)影響力共同進(jìn)步，形成“互助共生的模式”。

《中國(guó)激光》雜志社自1964年出版第一本激光學(xué)術(shù)期刊以來，已陸續(xù)創(chuàng)辦了7種學(xué)術(shù)刊物。其中，中文刊由于辦刊歷史長(zhǎng)，積累了豐富的專家讀者等辦刊資源。這些資源，為雜志社創(chuàng)辦英文期刊提供了重要的保障。同時(shí)，由于光學(xué)學(xué)科近年來發(fā)展很快，產(chǎn)生了大量的科研論文，其中越來越多的研究人員都有發(fā)表英文論文的需求，這也是各編輯部積極創(chuàng)辦英文期刊的驅(qū)動(dòng)力。

雜志社對(duì)于英文期刊的學(xué)科、主編及編委會(huì)，出版模式，國(guó)際合作伙伴等重要因素都進(jìn)行了慎重的選擇。對(duì)中文期刊論文發(fā)表領(lǐng)域和活躍度進(jìn)行深入分析之后，為新刊的報(bào)道方向選取提供了科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，選擇中文期刊編委中合適的專家擔(dān)任英文期刊的主編或編委，并繼續(xù)發(fā)揮這些編委的人脈資源，幫助遴選更多的海外學(xué)者為新刊服務(wù)，從而也擴(kuò)大了新刊在學(xué)術(shù)圈的知名度。實(shí)踐證明，雜志社的著名期刊，如《中國(guó)激光》、《光學(xué)學(xué)報(bào)》和Chinese Optics Letters成為了新刊的孵化器，從專家資源、辦刊經(jīng)驗(yàn)、出版人才等多方面都為新刊提供了源源不斷的資源和動(dòng)力，以這些著名期刊作為主刊，新刊以子刊或姐妹刊的形式來運(yùn)行，這種老刊帶動(dòng)新刊發(fā)展的共生模式，在集群化運(yùn)作中又分別以《中國(guó)激光》、《光學(xué)學(xué)報(bào)》和Chinese Optics Letters的牽引，形成了中英文雙核心的效應(yīng)。

2.3 通過整合出版流程，提高了出版能力，為規(guī)模化運(yùn)作提供了可能

中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論?！拔⑿η€”就是類似微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，即設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造環(huán)節(jié)，附加值最低?！拔⑿η€”的核心，就是在附加價(jià)值的觀念指導(dǎo)下，企業(yè)體只有不斷往附加價(jià)值高的區(qū)塊移動(dòng)與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營(yíng)，這也就是產(chǎn)業(yè)未來努力的策略方向（圖2）。

微笑曲線有兩個(gè)要點(diǎn)，第一個(gè)是找出附加價(jià)值在哪里，第二個(gè)是確定競(jìng)爭(zhēng)的型態(tài)。參照這一理論，我們把策劃、選稿、送審、推廣等4個(gè)環(huán)節(jié)確定為高附加值的“微笑曲線”的上端，而編輯，校對(duì)，排版，印刷等環(huán)節(jié)則確定為低附加值的下端。由此對(duì)工作流程，編輯人員進(jìn)行了重新組合（圖3）。

圖2 微笑曲線

圖3 （a）傳統(tǒng)期刊基本出版流程

圖3 （b）集群期刊優(yōu)化出版模式

雜志社把具有專業(yè)背景的編輯人員重點(diǎn)放在策劃、選稿等高附加值崗位，實(shí)行欄目編輯負(fù)責(zé)制，一個(gè)欄目編輯可同時(shí)為多本期刊服務(wù)。由于這個(gè)編輯一直負(fù)責(zé)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于本領(lǐng)域的學(xué)科發(fā)展，專家資源非常熟悉，對(duì)于專題的策劃和組稿提供了很大的便利，同時(shí)也提高了送審小同行的準(zhǔn)確程度，審稿效率得到了明顯提高。

同樣基于“微笑曲線”理論，社內(nèi)把低附加值的編輯、校對(duì)等工作進(jìn)行了轉(zhuǎn)包，聘用了大量的兼職編輯，通過嚴(yán)格地崗位培訓(xùn)，讓兼職編輯們保質(zhì)保量地完成這些工作，由于在編校崗位不再聘用過多的固定職工，人員成本和管理成本都明顯降低。同時(shí)，專業(yè)編輯的生產(chǎn)力得到解放，可以有精力做更有意義、附加價(jià)值更高的工作。這些高附加價(jià)值的工作，既鍛煉了編輯的活動(dòng)能力，也開拓了視野，給了編輯更多的職業(yè)發(fā)展空間。這些有專業(yè)背景的學(xué)術(shù)編輯，在編輯崗位的精彩工作，并不亞于留在研究室直接從事研究工作，這也增強(qiáng)了他們的職業(yè)自豪感和自信心，為留住優(yōu)秀人才開辟了新的通道。

欄目編輯制度的實(shí)行，提高了雜志社的出版能力，在沒有大量增加人力的前提下，期刊和論文的出版數(shù)量都有了顯著的增長(zhǎng)。2009年以前，雜志社僅出版4種期刊，頁碼最多的《光學(xué)學(xué)報(bào)》僅為128頁。2009年轉(zhuǎn)企獨(dú)立經(jīng)營(yíng)以來，已發(fā)展到7種期刊；再以《光學(xué)學(xué)報(bào)》為例，每期的頁碼增長(zhǎng)到300多頁。數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，質(zhì)量也得到了保障，多本期刊連年獲得百杰、百?gòu)?qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)，雜志社也在2013年獲得中國(guó)出版政府獎(jiǎng)先進(jìn)出版單位獎(jiǎng)。

2.4 基于規(guī)?；\(yùn)作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)品牌的組合營(yíng)銷

進(jìn)入2012年，一本《大數(shù)據(jù)時(shí)代（Big Data）》[10]，讓人們津津樂道，作者維克托·邁爾·舍恩伯格更被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”。其實(shí)，全球知名咨詢公司麥肯錫很早就提出，“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來?！比绾伪P活這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，使其為國(guó)家治理、企業(yè)決策乃至個(gè)人生活服務(wù)，是大數(shù)據(jù)的核心議題。

“中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)”的數(shù)據(jù)庫經(jīng)營(yíng)10年，匯聚了大量的光學(xué)行業(yè)信息，不僅包括所有期刊的文獻(xiàn)信息，還包括國(guó)內(nèi)外知名專家、青年學(xué)者、企業(yè)、產(chǎn)品等大量信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何充分利用這些信息，進(jìn)行二次和多次開發(fā)，成為必須面對(duì)的問題。各加盟期刊編輯部受到人力的限制，也陸續(xù)把發(fā)行廣告推廣等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從本編輯部剝離，由《中國(guó)激光》雜志社統(tǒng)一策劃營(yíng)銷。經(jīng)過梳理，雜志社開拓了出版之外的全新業(yè)務(wù)——光學(xué)知識(shí)服務(wù)，包括學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的組織、學(xué)術(shù)會(huì)議、專業(yè)培訓(xùn)、展覽等，并塑造了統(tǒng)一的學(xué)術(shù)品牌“光學(xué)前沿”。

以“光學(xué)前沿”為品牌，選取專業(yè)領(lǐng)域活躍的各個(gè)方向，定期舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議，邀請(qǐng)優(yōu)秀論文的作者擔(dān)任報(bào)告人，吸引了大量的聽眾。通過活動(dòng)，為受眾提供了良好的學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了與光學(xué)研究人員的緊密度，同時(shí)贏得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。同樣，各個(gè)方向的行業(yè)培訓(xùn)，各類評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，通過品牌的塑造，牢牢地樹立了企業(yè)形象。同時(shí)，也使“中國(guó)光學(xué)期刊聯(lián)盟”的影響力擴(kuò)大到越來越多的光學(xué)從業(yè)人員之中。

通過發(fā)行廣告等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和光學(xué)前沿等增值業(yè)務(wù)的不斷推出，各加盟期刊都得到了不同的收益，以發(fā)行為例，以往單刊發(fā)行，往往只能依托郵局為唯一途徑，聯(lián)盟運(yùn)行以后，以線上線下聯(lián)合征訂、聯(lián)合參加會(huì)議展覽等靈活多樣的征訂方式，明顯增加了各家期刊的發(fā)行收入，一些編輯部的廣告收入已有了零的突破。

3 多類型刊群發(fā)展的設(shè)想與實(shí)踐

正如產(chǎn)業(yè)集群的多類型發(fā)展一樣，既有同類型產(chǎn)業(yè)的集聚，如意大利的皮具業(yè)、美國(guó)硅谷；也有互補(bǔ)的多類型產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，如浙江義烏國(guó)際小商品城。期刊的規(guī)?；?jīng)營(yíng)也應(yīng)該根據(jù)體制和學(xué)科等因素，引入多類型發(fā)展的思路。例如，以同一專業(yè)領(lǐng)域?yàn)榉较蚣蓴?shù)據(jù)，以同一行政單位為原則整合旗下資源，或是允許大型出版社自主吸引各單位期刊，放棄狹隘部門利益，鼓勵(lì)下屬單刊加入大型期刊集群等等。同時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過對(duì)期刊的價(jià)值評(píng)估，重新定位各期刊的學(xué)術(shù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，用行政手段和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控并舉的手段，加快國(guó)內(nèi)期刊的規(guī)模化發(fā)展步伐。

3.1 高校學(xué)報(bào)專業(yè)化在線出版的嘗試

佟建國(guó)[11]等提出了高校期刊按學(xué)科專業(yè)重新匯編成在線期刊的設(shè)想，如《高校學(xué)術(shù)研究：數(shù)學(xué)》、《高校學(xué)術(shù)研究：化學(xué)》、《高校學(xué)術(shù)研究：材料》等系列在線出版。其核心不在于開發(fā)一個(gè)高校學(xué)報(bào)數(shù)據(jù)庫，而是要打造出中國(guó)高校的期刊品牌，讓人們矚目中國(guó)高校的科研活動(dòng)。事實(shí)上，由中國(guó)知網(wǎng)與全國(guó)高校文科學(xué)報(bào)研究會(huì)聯(lián)盟創(chuàng)辦的以中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的中國(guó)高校文科系列學(xué)報(bào)[12]，以入選教育部高校文科學(xué)報(bào)20強(qiáng)為刊源，集各家之所長(zhǎng)，合力辦起了網(wǎng)絡(luò)?？恶R克思主義學(xué)報(bào)》、《哲學(xué)學(xué)報(bào)》、《政治學(xué)報(bào)》等10個(gè)專業(yè)學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)期刊，使部分高校學(xué)報(bào)合縱聯(lián)橫，各取所長(zhǎng)，為高校文科學(xué)報(bào)專業(yè)化發(fā)展，做大，做專，做強(qiáng)探索了一條新路[13]。

3.2 中國(guó)科學(xué)院期刊資源有效整合的設(shè)想

中國(guó)科學(xué)院主管期刊共有300多種，其突出的特點(diǎn)是學(xué)術(shù)水平高，出版質(zhì)量規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)圈擁有良好的聲譽(yù)。但是就如高校期刊一樣，300多種期刊也是散落在各個(gè)研究所，大多數(shù)的狀況是，一個(gè)研究所只出版1種期刊，2-3個(gè)編輯，勢(shì)單力薄，能夠勉強(qiáng)完成正常的編輯出版工作已非常緊張。而那些重要的、高附加值的選題策劃、約稿、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，推廣等工作根本無暇顧及。這些情況已明顯影響到期刊的質(zhì)量和影響力提升。

中科期刊出版有限公司目前匯聚了275種各學(xué)科的科技期刊，其中包括院內(nèi)和院外，主要是為各加盟期刊提供編輯的后期服務(wù)，包括廣告、發(fā)行等，目前也有一些單位已把出版權(quán)賦予了該公司，但是由于體制等原因，公司對(duì)于期刊的發(fā)展并沒有太多的話語權(quán)，另外，公司也沒有建立在國(guó)內(nèi)外有影響力的數(shù)字平臺(tái)，幫助各刊提高在線的顯示度，再者，由于專業(yè)紛雜，很難提供如同專業(yè)集群一樣的深入服務(wù)。導(dǎo)致這一看似美好的思路，目前并沒有收到預(yù)期的成效。當(dāng)然，由于體制及歷史淵源等原因，在短期內(nèi)要把這些期刊整合成一個(gè)真正的規(guī)模化出版集團(tuán)確非易事，但是如果通過在線平臺(tái)來匯聚數(shù)據(jù)，借鑒中國(guó)高校學(xué)報(bào)的思路，也是一條可行之道?；蛘?，可以參照中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)的成功模式，以中科院優(yōu)勢(shì)的專業(yè)方向，組建多個(gè)專業(yè)期刊集群，通過搭建在線期刊網(wǎng)和知識(shí)服務(wù)平臺(tái)的形式，實(shí)現(xiàn)資源整合。由于300多種期刊同屬于一個(gè)主管單位，在協(xié)調(diào)方面應(yīng)該會(huì)有相當(dāng)?shù)谋憷瑫r(shí)，這些優(yōu)質(zhì)資源同臺(tái)匯聚，對(duì)讀者檢索提供了便捷平臺(tái)，也讓刊物在更大的平臺(tái)上更多地產(chǎn)生影響力。當(dāng)然，由于有些期刊已與國(guó)內(nèi)外出版商簽訂合作協(xié)議，其中存在著復(fù)雜的版權(quán)問題，這些情況也必須提前考慮。

4 焦慮的現(xiàn)實(shí)和難以突破的瓶頸

2009年7月22日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了我國(guó)第一部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》[14]。這是繼鋼鐵、汽車、紡織等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃后出臺(tái)的又一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標(biāo)志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國(guó)家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。新聞出版產(chǎn)業(yè)作為科技含量高、資源消耗低、發(fā)展?jié)摿玫某柈a(chǎn)業(yè)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)。

但是，作為高端出版的科技期刊產(chǎn)業(yè)，仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，基礎(chǔ)較差，規(guī)模較小，實(shí)力較弱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。期刊報(bào)導(dǎo)方向趨同，產(chǎn)業(yè)集中度低，資源配置不盡合理，市場(chǎng)條塊分割，資源分散、地區(qū)封鎖依然嚴(yán)重，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型遲緩，創(chuàng)新能力不足，人才隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理水平等還不適應(yīng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。作為新聞出版主流產(chǎn)業(yè)的科技期刊，在新媒體挑戰(zhàn)下，如何尋找更為合適的生存態(tài)勢(shì)，是一個(gè)不容樂觀的現(xiàn)實(shí)。

國(guó)家新聞出版廣電總局最新出臺(tái)的《關(guān)于規(guī)范學(xué)術(shù)期刊出版秩序促進(jìn)學(xué)術(shù)期刊健康發(fā)展的通知》指出，探索建立學(xué)術(shù)期刊編輯部分散組稿審稿、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運(yùn)營(yíng)模式。依托優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源或優(yōu)勢(shì)出版平臺(tái)，組建具有學(xué)術(shù)品牌影響力和綜合發(fā)展實(shí)力的學(xué)術(shù)出版集團(tuán)，構(gòu)建國(guó)家重點(diǎn)學(xué)術(shù)期刊數(shù)字化平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊集約化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)專業(yè)性強(qiáng)、辦刊特色突出的學(xué)術(shù)期刊，走“專、精、特、新”的發(fā)展路徑，支持其差異化發(fā)展。

以中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)為例，以線上集聚帶動(dòng)線下聯(lián)盟的實(shí)踐，探索了一條跨體制、跨地域的解決方案，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的匯聚，傳統(tǒng)編輯業(yè)務(wù)向現(xiàn)代出版的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并初步探索了編輯經(jīng)營(yíng)的分工合作。但是聯(lián)盟本身也存在著明顯的先天不足，目前50家期刊組成的聯(lián)盟，存在多家主管、主辦、出版單位，由于缺乏必要的保障機(jī)制的維系，只是以相同的專業(yè)導(dǎo)向、共同的興趣匯聚，結(jié)成相對(duì)松散的“草根聯(lián)盟”。應(yīng)該說現(xiàn)在是一種有利則趨、有害則散的狀態(tài)，沒有強(qiáng)有力的約束以形成核心競(jìng)爭(zhēng)。如果要進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)該就整個(gè)光學(xué)期刊集群發(fā)展策略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、利益分配等深層次問題，在各主管主辦單位層面進(jìn)行整體研討和決策?；蚩捎蓢?guó)家行業(yè)主管部門設(shè)立試點(diǎn)，由加盟期刊的主要主管主辦單位組成理事會(huì)或董事會(huì)，在對(duì)期刊價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，以期刊、資產(chǎn)、人力資源等參股的方式，組成更為緊密的聯(lián)合體，以真正形成強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使現(xiàn)在的“草根聯(lián)盟”向真正的期刊出版集團(tuán)邁出一大步。那么，積10年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，光學(xué)期刊聯(lián)盟必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，中國(guó)科技期刊的“遼寧號(hào)”艦隊(duì)中必將有中國(guó)光學(xué)期刊的身影。

5 結(jié)論

產(chǎn)業(yè)化集群在世界和我國(guó)已有了許多成功的案例，并被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)同，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)的地區(qū)，必將會(huì)帶動(dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。作為反映最新研究成果和高新技術(shù)的主要平臺(tái)的科技期刊，應(yīng)該博采眾長(zhǎng)，從產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)模式中汲取精髓，更好地對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行大膽地突破與創(chuàng)新，為投身文化產(chǎn)業(yè)的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為行業(yè)變革提供更多的案例。通過自身內(nèi)功的提升，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的出版能力，為吸引優(yōu)秀論文，培育優(yōu)質(zhì)期刊提供必要的條件。那么，才能與世界同行同臺(tái)競(jìng)技，加快我國(guó)的科技期刊強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

1 沈愛民.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流打造中國(guó)科技期刊的“遼寧號(hào)”.中國(guó)科技期刊研究，2014，25（1）：1-4

2 胡志強(qiáng)，周寶東.多類型組合科技期刊刊群經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與理念研究.編輯學(xué)報(bào)，2012，24（S1）：28-30

3 劉澤林.探索刊群模式促進(jìn)規(guī)模發(fā)展.編輯學(xué)報(bào)，2010，22（5）：428-431

4 波特（Michael E.Porter）.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).北京：華夏出版社，1990

5 師昌緒，祖廣安.做強(qiáng)科技期刊是中國(guó)全面崛起的必要條件.中國(guó)科技期刊研究，2009，20（2）：191-193

6 王曉峰，華力為，丁潔.JCR2011收錄中國(guó)光學(xué)期刊分析及關(guān)于我國(guó)光學(xué)期刊發(fā)展的思考.中國(guó)科技期刊研究，2013，24（3）：438-440

7 中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì).中國(guó)科協(xié)科技期刊發(fā)展報(bào)告（2014）.北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2014

8 中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì).中國(guó)科協(xié)科技期刊發(fā)展報(bào)告（2007）.北京：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社，2007

9 王娜，馬崢.利用核心期刊互引網(wǎng)絡(luò)布局看中國(guó)英文版科技期刊的國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)影響力.數(shù)字圖書館論壇，2012，（10）：39-43

10 維克托·邁爾·舍恩伯格（Viktor Mayer-Sch?nberger）.大數(shù)據(jù)時(shí)代（Big Data）.杭州：浙江人民出版社，2012

11 佟建國(guó)，顏帥，鄭進(jìn)保等.高校學(xué)報(bào)的集群出版與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng).中國(guó)高等學(xué)校自然科學(xué)學(xué)報(bào)研究會(huì)第14次年會(huì)，2010

12 中國(guó)知網(wǎng).中國(guó)高校系列專業(yè)期刊.http：//www.sju.cnki.net/sju/info.html

13 劉志新.高校文科學(xué)報(bào)專業(yè)網(wǎng)刊的發(fā)展策略.四川理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，27（6）：106-109

14 《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》2009 http：//www.gov.cn/jrzg/2009-09/26/content_1427394.htm