戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

范文林

(福州大學(xué)陽光學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)系，福建 福州350007)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新的管理型會(huì)計(jì)體系。它要求管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略管理的角度為本，注重相關(guān)企業(yè)的外在環(huán)境信息。然而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)所能提供的信息并不能滿足其戰(zhàn)略決策的需要，也不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想。這就要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在適應(yīng)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也要著眼于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一 、我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

(一)應(yīng)用條件不足

第一，應(yīng)用時(shí)間較短。我國引進(jìn)戰(zhàn)略管理是在20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)使用者多為政府部門和大型的外資企業(yè)。在20世紀(jì)90年代，國內(nèi)的規(guī)模大且經(jīng)營理念先進(jìn)的企業(yè)開始運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但是仍然沒有做到普及。到1997年才開始引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論。由于實(shí)施有限，到目前為止，我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)仍然沒有建立完善、科學(xué)的理論體系，不能很好地幫助企業(yè)經(jīng)營[1]。

第二，普及程度不高。我國的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低，年齡老化，且不熟悉現(xiàn)代管理科學(xué)，不能夠運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法進(jìn)行務(wù)實(shí)工作，企業(yè)更加注重傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的普遍發(fā)展和認(rèn)知受到了嚴(yán)重的阻礙。

第三，方法不當(dāng)。在我國，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的相關(guān)從事人員，自身卻并沒有參與企業(yè)管理的實(shí)踐，因此使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法，以及分析技術(shù)仍停留在理論性的研究和探討當(dāng)中，不具備廣泛應(yīng)用的實(shí)踐基礎(chǔ)。而這些研究人員所做的一些數(shù)學(xué)分析模型極其復(fù)雜，并且成本較高，也不完全適應(yīng)各個(gè)企業(yè)，所以在實(shí)踐中運(yùn)用較少，因此，企業(yè)就選擇了其他方法而放棄了研究人員所給出的方法[2]。

(二)環(huán)境不成熟

第一，就外部的環(huán)境來講，同外國經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國家相比，我國的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善。雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但總體來說，體制仍然不夠完善、健全。與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相配套的電子商務(wù)在我國普及率同樣較低。

第二，從內(nèi)部的環(huán)境來說，當(dāng)前我國的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也同樣不利于全面發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者自身對于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度低、認(rèn)知程度低，這也就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能夠充分地發(fā)揮它在企業(yè)當(dāng)中的作用。

第三，企業(yè)經(jīng)營者仍認(rèn)為戰(zhàn)略管理不能夠獨(dú)當(dāng)一面，只能對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)起幫忙、輔助的作用。

(三)企業(yè)管理不足

首先，企業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)經(jīng)營中的主事者，他的決策在整個(gè)企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。而在我國，企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向缺乏正確的引導(dǎo)，而導(dǎo)致了價(jià)值觀出現(xiàn)偏差。

其次，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的快速改革，企業(yè)經(jīng)營權(quán)和企業(yè)所有權(quán)的逐步分離，讓當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營和管理工作處于相對不平衡的轉(zhuǎn)換階段。企業(yè)利潤和企業(yè)經(jīng)營者不掛鉤的現(xiàn)狀同樣使得企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的日常管理和長遠(yuǎn)性規(guī)劃的管理不用心，相對制約的程度也較低，這就導(dǎo)致了管理者在企業(yè)管理方面缺乏創(chuàng)新的激情。

最后，我國部分企業(yè)管理者管理水平低下，易做出違反科學(xué)的決策程序，并且容易急功近利，只關(guān)注企業(yè)近期利益，卻忽略企業(yè)長久利益，不關(guān)注戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可行性。

(四)人才的缺乏

在實(shí)際的應(yīng)用中，許多管理者沒有意識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，也沒有幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職能培訓(xùn)和督促會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)。因此，我國的企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、高能力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)類人才。

二、改善我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對策

(一)促進(jìn)體系的建立和完善

第一，中國國情同西方國家不同，西方國家普遍應(yīng)用的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中不能得到合適地運(yùn)作。如果讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國能夠普遍性的應(yīng)用，需要適合我國的基本國情和經(jīng)濟(jì)體制等，進(jìn)行理論研究的同時(shí)能促進(jìn)完善我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的建立，通過提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，推動(dòng)我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的普及[3]。

第二，理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根基。然而理論基礎(chǔ)需要一個(gè)完善的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)框架的構(gòu)建。對于我國而言，可以先通過引進(jìn)現(xiàn)今西方的先進(jìn)理論，然后通過學(xué)者的研究，在加上中國國情的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和在此理論上結(jié)合日前全球的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，然后制定出適合于中國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的知識(shí)、理論體系，這才是符合中國特色的框架和方法的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。

第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不只是管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理的單純性質(zhì)的疊加，而是眾多類別的學(xué)科上的綜合體?？梢栽趦烧叩南嗉油瑫r(shí)，加上關(guān)注經(jīng)濟(jì)學(xué)等類別的重要學(xué)科理論，這樣才能建立出來豐富、完善理論體系，使企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)作。

(二)改善企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境

首先，國家應(yīng)該加快出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)政策來幫助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的應(yīng)用，從而幫助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在我國得到全面并迅速的發(fā)展。

其次，應(yīng)該加快現(xiàn)代企業(yè)制度在我國企業(yè)當(dāng)中的推動(dòng)和完善，在制度上引導(dǎo)企業(yè)管理者，讓管理者的價(jià)值取向同社會(huì)價(jià)值取向趨于一致，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的廣泛應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

最后，企業(yè)的內(nèi)部是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決策信息和核算過程的來源。加快企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的成熟與促進(jìn)發(fā)展的良方就是內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。

(三)積極引導(dǎo)企業(yè)管理者的價(jià)值取向

企業(yè)管理者在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中有著舉足輕重的地位，管理者的決策決定整個(gè)企業(yè)的未來趨勢和命運(yùn)。如何使企業(yè)管理者提高管理熱情，同時(shí)也重視提高創(chuàng)新意識(shí)，并且能夠把其創(chuàng)新潛能的挖掘當(dāng)成首當(dāng)其沖的問題。在解決過程中，第一，可以讓企業(yè)管理者與企業(yè)的利益密切掛鉤。這樣可以提高企業(yè)管理者在企業(yè)當(dāng)中的責(zé)任感，使其自覺地研究并探究經(jīng)營管理的知識(shí)，并且積極地將其運(yùn)用到企業(yè)的日常管理和重大決策問題當(dāng)中。第二，需要企業(yè)的管理者在做決策，特別是重大決策的時(shí)候要注意把眼光放長遠(yuǎn)，制定企業(yè)日后方向性決策時(shí)，不能只看眼前利益，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)長遠(yuǎn)利益，延長企業(yè)的發(fā)展時(shí)間。[4]第三，國家可以通過制定政策來督促企業(yè)管理者在制定策略和做重大決定有依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行加強(qiáng)職能監(jiān)督制度的制定，可以幫助企業(yè)管理者在企業(yè)管理中謹(jǐn)慎、積極。

(四)自主培養(yǎng)人才

首先，企業(yè)可以聘用此類研究方向的專家為管理者和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)講座，運(yùn)用直接授課的教育方法加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維方式，提高意識(shí)，強(qiáng)化相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

其次，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，比如，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，總結(jié)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，并且將這些運(yùn)用到指導(dǎo)實(shí)際操作中，是理論聯(lián)合實(shí)際并且運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。

最后，還可以通過職業(yè)測評(píng)和考核來檢測會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作能力和實(shí)務(wù)操作能力，以此來督促會(huì)計(jì)人員和相關(guān)人員自我修養(yǎng)的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]伊新軍.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在我國的應(yīng)用[J]．中國市場，2010(13).

[3]何忠譜.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(14).

[4]桂玉敏.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2011(6).