陳 燕 蔣新軍 朱正剛 袁 群 晉溶辰
通過對國家近20年余年來頒布的醫(yī)院院感政策文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn),護(hù)士在醫(yī)院感染控制中占主要地位,而目前我國大多數(shù)護(hù)理專業(yè)未開設(shè)“醫(yī)院感染預(yù)防與控制”獨(dú)立課程,開展較多的是醫(yī)院組織的短期簡單的醫(yī)院感染培訓(xùn),缺乏系統(tǒng)性[1]?;诖?,筆者所在院校課題組通過多方的調(diào)查、研究,成功研發(fā)《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》一門課程,現(xiàn)已對2010級學(xué)生投入使用,反響較好,現(xiàn)將課程研發(fā)體會報(bào)道如下,為研究者提供參考。
1.1 對象一 在校醫(yī)學(xué)生。在課程研發(fā)前向在校醫(yī)學(xué)生(含護(hù)理專業(yè)學(xué)生、中醫(yī)臨床學(xué)生、中西結(jié)合臨床學(xué)生)發(fā)放問卷調(diào)查,問卷主要包括3個部分:第1部分為醫(yī)學(xué)生基本信息;第2部分為醫(yī)院感染知識掌握情況、態(tài)度及行為遵循程度;第3部分為建議。調(diào)查結(jié)果顯示在校醫(yī)學(xué)生對醫(yī)院感染知識掌握不足,在校醫(yī)學(xué)生希望通過醫(yī)院培訓(xùn)、學(xué)校課程教學(xué)及帶教老師教學(xué)等方式來學(xué)習(xí)醫(yī)院感染知識[2]。
1.2 對象二 實(shí)習(xí)護(hù)生。在課程研發(fā)前對實(shí)習(xí)護(hù)生發(fā)放問卷進(jìn)行調(diào)查,問卷主要包括3個部分:基本信息、對醫(yī)院感染的認(rèn)識及學(xué)校開設(shè)《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》課程的認(rèn)知。調(diào)查結(jié)果顯示實(shí)習(xí)護(hù)生在實(shí)習(xí)期間遭受不同類別的醫(yī)院感染職業(yè)危害,其中安瓿劃傷、針刺傷居前兩位,絕大部分護(hù)生認(rèn)為有必要開設(shè)《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》課程,并希望以理論授課和醫(yī)院見習(xí)并重的方式開展[3]。
1.3 對象三 臨床管理人員。對湖南省68名臨床護(hù)理管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查,問卷主要內(nèi)容包括:臨床護(hù)士醫(yī)院感染知識薄弱方面及對醫(yī)院感染課程理論框架的評分。調(diào)查結(jié)果顯示臨床護(hù)理管理人員認(rèn)為臨床護(hù)士在職業(yè)防護(hù)、傳染病預(yù)防與隔離等方面需要加強(qiáng),所有臨床護(hù)理管理人員均認(rèn)為有必要開設(shè)醫(yī)院感染課程,絕大部分臨床護(hù)理管理人員認(rèn)為最佳授課方式為理論授課與醫(yī)院見習(xí)并重,其中臨床護(hù)理管理人員對《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》課程內(nèi)容的打分成為筆者課題組的重要參考依據(jù)[4]。
2.1 構(gòu)建教材內(nèi)容 在文獻(xiàn)研究及課題組前期研究的基礎(chǔ)上,數(shù)十位專家進(jìn)行論證,最終形成教材的章節(jié)內(nèi)容。教材由12章節(jié)組成,分為“基本知識、基本技能、基本理論”三大塊,系統(tǒng)歸納、闡述醫(yī)院感染的概念、醫(yī)院感染管理的組織體系、感染暴發(fā)的處置措施、臨床消毒滅菌隔離方法、醫(yī)院感染監(jiān)測方法、抗菌藥物合理應(yīng)用以及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)、手衛(wèi)生等多個方面,涵蓋醫(yī)院感染控制中護(hù)理工作的所有內(nèi)容。
2.2 明確教材讀者人群 醫(yī)院環(huán)境下醫(yī)師、護(hù)士、送檢師、藥劑師、后勤人員、工人等都在醫(yī)院感染之內(nèi),醫(yī)務(wù)人員面臨的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源于各方面?!夺t(yī)院感染預(yù)防與控制》課程可供全國高等中醫(yī)藥院校、醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)教學(xué)使用,可作為醫(yī)學(xué)生在臨床實(shí)習(xí)階段的必讀參考書,亦可作為醫(yī)學(xué)生、臨床護(hù)理人員在職培訓(xùn)書籍和醫(yī)院管理人員、各臨床科室醫(yī)師、護(hù)士和感染控制的重點(diǎn)科室(如消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、血液透析室、內(nèi)徑室、藥劑科等部門)工作人員的工具書。
2.3 確定編寫團(tuán)隊(duì) 采取院校聯(lián)合方式,結(jié)合醫(yī)院、學(xué)校的優(yōu)勢特點(diǎn),編寫人員由高校護(hù)理教育者、傳染病臨床醫(yī)師、醫(yī)院感染管理專家、衛(wèi)生監(jiān)督專利專家、臨床護(hù)理管理專家組成,教材主審由國內(nèi)著名醫(yī)院感染控制專家把關(guān)。
3.1 確定開課時(shí)間及課時(shí)分配 筆者課題組認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)理論與臨床無縫對接,應(yīng)將《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》一門課程安排在實(shí)習(xí)下點(diǎn)前進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),這對于已具備專業(yè)課程知識的同學(xué)能起到事半功倍的效果,同時(shí)能為臨床頂崗實(shí)習(xí)奠定很好的基礎(chǔ)。開課課時(shí)共16學(xué)時(shí),學(xué)分1分,具體章節(jié)學(xué)時(shí)分配見下表1。
表1 章節(jié)內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配
3.2 授課方法 目前仍以課堂理論教學(xué)為主,輔以多媒體視頻。除課本知識外,對學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識擴(kuò)展及專題跟蹤研討,課后加強(qiáng)學(xué)生拓展知識的獲取,以了解醫(yī)院感染新進(jìn)展。
3.3 初步確定評價(jià)方式 由于缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn),院感課程評價(jià)方式采用理論考試及閉卷的形式進(jìn)行考核評價(jià)。
《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》的課程研發(fā)歷經(jīng)多方調(diào)研、論證、編撰教材及教學(xué)等階段,現(xiàn)已開展教學(xué),但由于《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》課程是一門創(chuàng)新課程,國內(nèi)尚無可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)及研究的過程中,筆者的課題組成員認(rèn)為以下幾個方面需要完善:(1)進(jìn)一步完善教材建設(shè)。原醫(yī)院感染部分內(nèi)容散在《護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)》、《外科護(hù)理學(xué)》等課程,與《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》教學(xué)內(nèi)容重復(fù),應(yīng)以《醫(yī)院感染預(yù)防與控制》課程為中心,減少相關(guān)課程教學(xué)內(nèi)容重疊。(2)完善課程評價(jià)體系。首先應(yīng)革新教學(xué)方法,采用多種教學(xué)方法相結(jié)合,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和營造良好的課堂氛圍,引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí),例如采用PBL教學(xué)、畫圖式教學(xué)、小組討論、臨床見習(xí)、調(diào)研等方法。其次豐富教學(xué)效果評價(jià)內(nèi)容,采用多體系相聯(lián)合,全面評價(jià),進(jìn)行多元化考核,如理論考核、學(xué)生調(diào)研、實(shí)踐操作、創(chuàng)新能力考核等。(3)強(qiáng)化師資。由于院感方面的專業(yè)老師缺乏,應(yīng)從學(xué)院選送教師參加醫(yī)院感染專業(yè)學(xué)術(shù)會議,并派送教師進(jìn)入臨床相關(guān)科室研修,加強(qiáng)院感方面知識及臨床實(shí)踐。(4)深入院感研究。以教學(xué)為基礎(chǔ),科研為動力,深入學(xué)習(xí)和了解院感新進(jìn)展、新問題,將科研知識、科研結(jié)果等應(yīng)用于課堂教學(xué),豐富課程內(nèi)容,同時(shí)有助于學(xué)科發(fā)展。
[1] 陳 燕,晉溶辰.護(hù)理學(xué)專業(yè)開設(shè)“醫(yī)院感染預(yù)防與控制”課程的構(gòu)想[J].中醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2010,16(8):136 -139.
[2] 蔣新軍,陳 燕,晉容辰,等.對336名中醫(yī)院在校醫(yī)學(xué)生醫(yī)院感染知識與行為狀況的調(diào)查[J].中醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2013,19(9):132-134.
[3] 陳 燕,朱正剛,蔣新軍.實(shí)習(xí)護(hù)生對醫(yī)院感染預(yù)防與控制的認(rèn)知情況調(diào)查[J].護(hù)理研究,2013,27(7C):2208 -2209.
[4] 蔣新軍,陳 燕,晉溶辰,等.臨床護(hù)理管理人員對開設(shè)醫(yī)院感染課程態(tài)度及建議的調(diào)查研究[J].中國護(hù)理管理,2013,13(9):90-92.