公有云：美酒or毒藥？

張振倫

VMware公司前大中華區(qū)技術總監(jiān)

多年專注于虛擬化、云計算領域的研究和應用。

公有云：美酒or毒藥？

張振倫

VMware公司前大中華區(qū)技術總監(jiān)

多年專注于虛擬化、云計算領域的研究和應用。

幾大國際巨頭爭相布局，公有云市場變幻莫測，而無論這塊市場是美酒還是毒藥，他們都在翹首期盼。

隨著“雙11”的勝利落幕，關于公有云的爭論又甚囂塵上，好像“得公有云者得天下”，今天還沒有跳入公有云的IT廠商好像都是“癡漢”。到底公有云的真實機會在哪里？公有云到底是美酒還是毒藥？

自從幾大公有云巨頭開始布局中國市場，包括亞馬遜、微軟、阿里巴巴、VMware、IBM，大家似乎就覺得中國公有云看到曙光了。其實，公有云市場遠比大家看到的巨頭搶灘來得復雜，因為每個巨頭“葫蘆里到底賣的是什么藥”我們并不知道，但是我們可以理性思考一下他們的葫蘆里到底裝的是美酒還是毒藥？或許能更真切地理解公有云的市場（也有廠商稱混合云）。

首先，亞馬遜和阿里巴巴感覺是天生一對，阿里巴巴一直跟在亞馬遜后面亦步亦趨，但他們拼命三郎一樣爭奪中國公有云的思路還是不一樣的。亞馬遜以國際大廠的范兒，試著在中國復制歐美的輝煌，但中國特色畢竟還是一堵大墻，想越過這堵大墻不容易。另外一端，阿里巴巴似乎得地利人和，迅速在幾個地方豎起大旗，但地方政府也有苦衷，遲遲不見起色的項目、錯綜復雜的利益聯(lián)盟，這些造成的障礙，使阿里巴巴面對的阻礙也不小。

面對企業(yè)復雜業(yè)務對安全性、可靠性等方面的要求，無論是亞馬遜還是阿里巴巴都還是新手，除非將企業(yè)復雜應用分拆成互聯(lián)網一樣的簡單應用，否則他們也需要頗久的時間來消化吸收，吸收不好就會發(fā)生“腸梗阻”這樣的陣痛。

由此看來，亞馬遜和阿里巴巴要想今天在中國的公有云里擠出點“油水”還真不是那么容易，大家也千萬別指望這個“油水”過年呀。

微軟是最早在國內部署公有云戰(zhàn)略的國際巨頭，但最近的大裁員好像也說明大勢不好。雖然走在前面，但在公有云這口鍋里微軟也沒有撈到多少“油水”。不過微軟還是有多年企業(yè)市場服務的經驗，理論上應該懂得企業(yè)用戶的心，但為什么還是不能快速虜獲呢？

其實，很多有規(guī)模的數據中心還是在內部“減肥”中，他們還真不習慣到微軟這樣的“美容院”去逛逛。

另一個國際巨頭IBM則低調挺進了中國公有云市場，不過IBM還在不斷調整中，公有云好像還是他的一個副業(yè)，他真正想著的還是怎么將大型機、小型機業(yè)務的超額利潤游戲玩下去。盡管將x86的業(yè)務賣給了聯(lián)想，也將Power CPU的生產線賣掉了。但是誰要提“去小型機”，藍色巨人絕對還會義憤填膺地告訴你：“今天的小型機已經平民化了，已經開始支持Linux，已經開放了等等?！?/p>

總之，I BM絕對希望養(yǎng)了那么多年的“現金?！睒I(yè)務可以重新煥發(fā)青春，因此，IBM只是搬了個板凳，在中國公有云市場占了個位子，其實他對這場電影心不在焉，只是想看看“電影院”里的桌椅板凳是否能換掉。

VMware和中國電信合作推出天翼云，似乎是一個兩全其美的好招數，一方面可以繞過政府部門對外國產品的“另眼相看”；另一方面可以通過中國電信傳統(tǒng)的IDC客戶滲透直接進入企業(yè)市場。這一招比微軟高明不少，但國內企業(yè)市場對公有云的擔心仍然是最大的屏障。不過VMware的主要營收還是依靠企業(yè)內部云來支撐，混合云也只是搭一個展臺給市場，并向外界傳達一個“我可以”的意向，短期內并沒有期望從國內公有云市場收獲多少“油水”，而是坐等公有云這條魚兒長大，成為他下一個“現金?！睒I(yè)務。

稍微猜測了一下幾大巨頭的心思，好像國內公有云還處在“看上去很美”的階段，還是一個沒有“油水”的市場。當然，如果用互聯(lián)網思維來看，沒有“油水”應該是常態(tài)，互聯(lián)網哪個新興業(yè)務是能看到“油水”的？難道公有云也會成為下一個互聯(lián)網思維的產業(yè)？

對幾大巨頭來說，即使沒有任何“油水”，他們也不會把公有云看成毒藥，因為這點劑量絕對毒不死這些大腕。但也絕不是美酒，因為實在飲不出味道。不過，他們還是在憧憬著公有云的美好未來，處在“望梅止渴中”。不要忘記，與之相關的基礎設施供應商這時正在后面偷著樂，因為他們正甘之如飴享受著這里的營養(yǎng)。