論企業(yè)經(jīng)營風險形成的原因與控制對策

高勝偉

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營風險是客觀存在的。研究企業(yè)經(jīng)營風險類型及成因，并進行適當?shù)姆婪杜c控制，對企業(yè)降低經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。在深入剖析企業(yè)經(jīng)營風險險的類型及其成因的基礎上，有針對性地提出了有效防范與控制經(jīng)營風險的對策措施。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營風險；控制對策

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0008-02

一個企業(yè)的贏利能力與其防范風險的能力是相輔相成的，沒有規(guī)避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經(jīng)濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風險；利潤越高，風險越大。要想贏利就必須學會控制風險。企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個階段。經(jīng)營風險主要包括市場風險和收益風險。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風險，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營過程中，各種各樣的風險更是隱藏其中，資金風險、市場營銷風險、新產(chǎn)品開發(fā)風險等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害；在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中，授權風險、決策風險、內(nèi)部牽制風險等，都對企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風險，防患于未然成為當今企業(yè)必須高度重視的問題。

一、企業(yè)經(jīng)營風險形成的原因

1.企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營風險。按照企業(yè)的構成要素，企業(yè)所面臨的風險可以分成以下幾方面。由于構成企業(yè)的最基本要素是人、財、物和信息。風險也相應地分為：（1）來自于人的風險，比如人力資源流失的風險，主要包括關鍵崗位或關鍵技術人員的流失。（2）來自于財務的風險，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營現(xiàn)金流等相關的各類風險。（3）來自于物的風險，即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風險、物流體系的風險，設備運行和工藝風險等。（4）信息的風險。企業(yè)的經(jīng)營決策，離不開對各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開這四種要素有效地流動。四種基本要素，也構成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風險，都可能會導致企業(yè)經(jīng)營陷入危機。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項目失敗后形成巨大的債務負擔。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營不善的公司提供擔保，一旦擔保對象無力償還，企業(yè)將附有連帶責任，造成巨額損失。

2.企業(yè)外部形成的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟進入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的，而是動態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟的微觀基礎，首先必然會受到宏觀經(jīng)濟的影響。其次，社會文化環(huán)境改變，對企業(yè)也會產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會影響企業(yè)的市場環(huán)境，且有著極強的滲透性。結合中國經(jīng)營企業(yè)的自身特征，將中國經(jīng)營企業(yè)面臨的文化風險歸類為精神文化風險、行為文化風險、制度文化風險和物質(zhì)文化風險四個方面，并在分析各種風險的影響因素的基礎上，初步建立評價指標體系。作為企業(yè)經(jīng)營者，應該時刻關注企業(yè)外部與自身相關的各種新技術的變化，我們稱之為技術風險。最后就是人口要素變化構成的風險。人口的變化，通常會影響消費者的構成。

二、企業(yè)投資風險控制對策

1.項目的優(yōu)選是規(guī)避投資風險的關鍵。選擇哪種項目進行投資，不僅僅是看項目的報酬率、給企業(yè)帶來的利潤，簡單地比較一下哪個大就選哪個，而是要對投資項目進行充分、科學的考察，通過對大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評估，盡量使未來可能出現(xiàn)的各種不利因素測定在一種相對可以承受的范圍內(nèi)，進而減少投資風險。這個階段應對項目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場前景、資金實力、管理水平等關鍵因素的可行性進行綜合評價，力求所選項目最優(yōu)。

2.組合投資是降低風險的重要手段。企業(yè)將資金同時投向不同的項目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個投資者聯(lián)合起來共同投資一個項目、或企業(yè)實行組合投資，優(yōu)勢互補，可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風險的能力就將大大增強，使企業(yè)的綜合實力增強。所謂“船大經(jīng)得起風浪”、“東方不亮西方亮”就是這個道理。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險控制對策

1.科學采購。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，由于采購劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，并直接影響企業(yè)的聲譽，影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須從“源頭”上把關，避免企業(yè)隱患和風險的產(chǎn)生。可以借鑒政府采購制度或直接參與政府采購，加強內(nèi)部采購制度，杜絕采購業(yè)務中的不正當、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，實現(xiàn)“陽光”采購。

2.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競爭、依賴生存的重要因素，質(zhì)量上的每一點疏忽，質(zhì)量上的每一個紕漏，都會影響企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的形象，甚至給企業(yè)造成無法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于技術和管理，以及員工的責任心等原因，或多或少會影響產(chǎn)品的合格率和精品率，形成企業(yè)的潛在風險。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，關鍵的因素是提高科技含量，加強經(jīng)營管理，同時嚴把質(zhì)檢關。各個名企業(yè)開拓市場的成功表明：市場相信科學，高科技是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競爭的制勝之本，誰能最快占領當今科技的制高點，誰就有可能在市場競爭中覓得先機，就有可能在市場競爭中處于領先地位，立于不敗之地。

3.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，是當今政府一再強調(diào)的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業(yè)，當前這些企業(yè)出的安全事故接二連三，血的教訓還在眼前，又一個血的教訓發(fā)生了，叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟受損、聲譽受損，更重要的是失去無數(shù)無辜老百姓的生命。這一個個血的教訓發(fā)生，就是由于企業(yè)放松了對安全生產(chǎn)的管理，只顧當前的經(jīng)濟利益。因此企業(yè)應加強安全生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理，責任到人，防范勝于救災，警鐘長鳴，嚴于防范。

四、企業(yè)財務風險控制對策

1.樹立風險意識。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨立承擔風險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導致實際經(jīng)營結果與預期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹立風險意識，即要承認風險，正確認識風險，科學評估風險，預防風險發(fā)生。endprint

2.建立有效的風險防范機制。企業(yè)必須立足市場，建立完善的風險防范機制和財務信息網(wǎng)絡，及時對財務風險進行預測和防范，制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案，通過適當?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結構來分散風險。

3.在成本收益和風險之間進行權衡。在具體項目上，企業(yè)所采用的籌資風險決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風險最小的方案；其次，在籌資風險相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風險小但籌資成本大的方案或籌資風險大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對風險的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風險和資金成本相對較小、籌資收益相對較大的方案。

4.保持合理的負債比率。負債經(jīng)營雖然能獲得財務杠桿利益，但同時企業(yè)還要承擔由負債帶來的籌資風險損失。為了在獲取財務杠桿利益的同時避免籌資風險，企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。企業(yè)負債經(jīng)營是否適度，是指企業(yè)的資金結構是否合理，即企業(yè)負債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應，以實現(xiàn)風險與報酬的最優(yōu)組合。在實際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結構，是復雜和困難的，對于一些處于高速成長時期的企業(yè)，因其生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)品適銷對路，資金周轉(zhuǎn)快，負債比率可以適當高些，對于經(jīng)營境況欠佳，產(chǎn)銷不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負債比率應適當?shù)托?，防止因商業(yè)風險加大而增加籌資風險。根據(jù)國家有關部門統(tǒng)計，目前中國企業(yè)資產(chǎn)負債普遍過高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強抵御外界環(huán)境變化的能力，中國企業(yè)必須著力于補充自有流動資本，降低資產(chǎn)負債率，降低財務危機發(fā)生機率。

5.制定負債財務計劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負債，同時，還應根據(jù)負債的情況制定出還款計劃。如果舉債不當，經(jīng)營不善，到了債務償還日無法償還，就會影響企業(yè)信譽。因此，企業(yè)利用負債經(jīng)營加速發(fā)展，就必須從加強管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率，減少應收賬款，增強對風險的防范意識，使企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。在制訂負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，并使企業(yè)負債后的速動比率和流動比率保持在安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業(yè)的盈利水平。同時，還要注意在借入資金中，長短期資金應根據(jù)需要合理安排，使其結構趨于合理，并要防止還款期過分集中，以減輕企業(yè)償債壓力。

6.建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務風險預警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當企業(yè)經(jīng)營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

參考文獻：

[1] 魏東，曾罛翀.論石油企業(yè)全面風險管理體系的構建[Z].西南石油大學學報（社會科學版）.

[責任編輯 劉嬌嬌]endprint