煤炭機械加工企業(yè)運營效益低下的探索

孟麗芹

【摘 要】煤炭是我國最重要的能源資源之一，煤炭消耗量占據(jù)我國能源總消耗的一半以上，有力促進了煤炭產業(yè)發(fā)展壯大，為煤炭機械加工企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。然而，我國煤炭機械加工企業(yè)規(guī)模擴大的同時，卻飽受運營效率低下的困擾，絕大部分煤炭機械加工企業(yè)運行效率都不高。本文圍繞煤炭機械加工企業(yè)運營效益低下的原因，提出了相應的對策建議。

【關鍵詞】煤炭；機械加工企業(yè)；運營效益；探索

煤炭作為我國稀缺不可再生的重要資源，其發(fā)展方向和發(fā)展狀況受到社會各界的廣泛關注，國家出臺了一系列的宏觀調控政策，推動煤炭產業(yè)健康發(fā)展。然而，煤炭產業(yè)催生出的煤炭機械加工產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀卻很少人關注。煤炭機械加工企業(yè)作為機械加工的一個具體領域，屬于專用設備制造業(yè)。目前，九成以上的煤炭機械加工企業(yè)運營效益低下，與當前市場經濟環(huán)境不相適應。

一、煤炭機械加工企業(yè)運營效益低下的原因分析

1.思想觀念守舊，市場經濟意識不強

目前，煤炭機械加工企業(yè)進入市場程度還不是很高。煤炭機械加工企業(yè)自計劃經濟轉變而來，完成了公司制度改革，現(xiàn)代化企業(yè)制度基本建成，但是，煤炭機械加工企業(yè)作為大型機械加工企業(yè)，進入門檻高，沒有完全以市場主體進入市場競爭，市場競爭壓力倒逼機制下形成的危機意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和發(fā)展意識不強，員工的積極性和主動性不高，沒有完全樹立效益就是企業(yè)的生命的思想，對現(xiàn)代科學管理理念存在抵觸情緒，有的甚至滿足現(xiàn)狀、不思進取。

2.科技發(fā)展滯后，高新技術應用欠缺

煤炭機械加工是高技術含量的行業(yè)，需要較高的技術和工藝以及規(guī)范的工作流程，對加工件的精度和質量的要求較高。近些年來，我國機械加工技術進步較快，我國自主研發(fā)的高端煤機產品已經出口到俄羅斯、土耳其等多個國家，與西方發(fā)達國家的差距逐漸減小，但整體上差距仍然存在，某些加工產品還需要國外進口，有的加工的效率和質量差，在工件設計、金屬切削、材料成型、流程規(guī)范以及產品裝備等各環(huán)節(jié)的質量都有待進一步提升。煤炭機械加工企業(yè)具有深厚的技術功底，技術實力在國內領先，但是，與競爭激烈的行業(yè)相比，比如電器、計算機、網絡、汽車燈行業(yè)，對技術研發(fā)的重視程度不高，部分煤炭機械加工企業(yè)設立了專門的技術研發(fā)機構，但沒有把科研上升到關系企業(yè)生死存亡的高度看待，有的只是當作例行的工作，在科研人才引進、培養(yǎng)和使用上存在諸多問題。同時，企業(yè)員工滿足于既有的知識技術，缺乏學習意識和進取意識，缺少培訓和深造的機會。

3.管理水平低下，科學管理實施不好

煤炭機械加工企業(yè)大多存在重生產、輕管理的現(xiàn)象，管理水平較低，沒有發(fā)揮出現(xiàn)代科學管理理念和方法的作用。比如，在成本管理方面，成本管理意識淡薄，沒有深刻認識到企業(yè)的競爭成本控制是極其重要的部分，原材料采購價格控制不合理，大多沒有建立完善原材料采購的標準流程及相關制度，成本核算中材料成本和零件加工費的核算非常粗略，成本控制水平的低下是導致經營效益低下的直接原因；在倉儲物流管理方面，大多沒有實行科學的倉儲管理辦法，沿襲了傳統(tǒng)管理思想，簡單地把倉儲管理當作貨物的保管，沒有發(fā)揮倉儲管理在統(tǒng)籌原材料采購、使用和調度方面的作用，有的企業(yè)由于倉庫管理不善導致鋼材生銹，直接導致?lián)p失，也影響了產品的質量，降低企業(yè)整體效益。煤炭機械加工企業(yè)管理跟不上是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

4.工作環(huán)境單調，工作人員積極性低

機械加工企業(yè)工作流程固定，工作豐富度不高，員工每天面對相同的工序和工作環(huán)境，嚴重影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求分為五個層次，最高層次是自我實現(xiàn)的需求，現(xiàn)代很多人已經實現(xiàn)了前面四層需求，自我實現(xiàn)成為最主流的心理需求，而機械加工企業(yè)的性質難以滿足一線技術操作員工這一需求。同時，機械加工企業(yè)噪音污染對員工身體和情緒都有影響，也導致員工工作積極性不高。

二、提高煤炭機械加工企業(yè)運營效益的對策建議

1.轉變思想觀念，增強市場競爭意識

黨的十八屆三中全會決定全面深化改革，表明了黨中央深入推進改革開放的信息和決心。隨著政府職能的轉變，政企分開，各類企業(yè)將完全進入市場競爭，意味著接受市場競爭下的優(yōu)勝劣汰的法則。這對煤炭機械加工企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)應著力改變員工思想，增強市場競爭意識，并健全完善干部職工選拔任用機制，把工作能力和業(yè)績作為考核干部職工的重要條件，優(yōu)勝劣汰，淘汰一批思想陳舊、阻礙企業(yè)發(fā)展的員工，形成有進有出、有上有下的用人機制，倒逼員工加強學習、提升能力。

2.注重科技創(chuàng)新，提升科技研發(fā)水平

21世紀的世界，企業(yè)的生命力和競爭力來源以人才和科學技術，掌握核心技術的企業(yè)就擁有了占據(jù)市場的最大潛力。煤炭機械加工企業(yè)要引起高度重視，對還沒有建立專門研發(fā)機構的企業(yè)，根據(jù)自身實際情況建立科研機構，招攬人才，建設一支高素質的人才隊伍。對已經建立研發(fā)機構的企業(yè)，要注重壯大發(fā)展這支人才隊伍，注重引進新型人才，建立完善研發(fā)機構內部獎勵懲罰機制，構建良好的科研氛圍。對一線技術操作的員工，要增強危機意識和創(chuàng)新意識，組織開展先進技術和理念的培訓教育，吸收外界新的理念和方法，增進對先進技術的了解和掌握，不斷提升技術水平。要探索建立技術工工資制，完善技術等級制度，將技術等級直接與工資和績效掛鉤，充分體現(xiàn)技術的價值，增強員工提升技術的積極性和主動性。

3.提升管理水平，大力推動科學管理

我國大多數(shù)煤炭加工企業(yè)必須加快轉變管理方式，引入現(xiàn)代化科學管理理念和方法，堅決糾正“重生產、輕管理”現(xiàn)象，以科學有效的管理工作推動經營效益的提升。在成本管理方面，特別要注重原材料采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化、制度化，建立完善一套細致全面合理的原材料采購規(guī)章制度，規(guī)范采購過程中的各項行為；要建立一套供應商檔案，將參與企業(yè)原材料采購的供貨商的經營規(guī)模、誠信狀況、經營范圍等納入檔案，并定期不定期對檔案信息進行更新，為原材料采購提供參考，力爭選取最合適的供貨商；要合理控制原材料采購價格，建立價格評價機制，將所需原材料的種類、數(shù)量、規(guī)格進行匯總數(shù)量，深入市場進行價格調查，摸清行情，對價格進行合理的預測，以應對供應商的報價，努力降低價格采購成本。在倉庫管理方面，要著力增強倉庫管理人員的責任意識，督促做到經常檢查庫存情況，嚴禁不合格的產品流向生產環(huán)節(jié)；針對煤炭機械加工企業(yè)鋼鐵容易生銹的特點，要通過涂油、噴膝、封裝等多種途徑保存，最大限度減少原材料損壞；要根據(jù)生產需求和物資流通合理控制庫存，對庫存結構、物資周轉率進行詳細分析，在滿足生產需求的基礎上最大限度降低庫存，減少庫存費用支出。

4.豐富文化生活，增強員工情感歸屬

煤炭機械加工企業(yè)要把精神文化生活放在重要的位置來抓，通過工會、婦聯(lián)等經常性地組織員工開展文化娛樂活動，比如，舉辦文娛比賽、琴棋書畫比賽、歌唱大賽以及各類晚會等等，使員工精神上得到滿足，增強工作的興趣，營造良好的工作氛圍。同時，要針對機械加工企業(yè)高噪音給員工帶來的困擾，組織員工開展體檢，關注員工身體。

煤炭機械加工企業(yè)運營效率低下，既有歷史遺留的原因，也有現(xiàn)行管理體制機制的問題，解決好這些問題，任重而道遠，需要企業(yè)下狠功夫、大力氣，一方面要從體制機制入手，強化管理，規(guī)范企業(yè)行為，另一方面要加強人才隊伍建設，引進高新技術，注入發(fā)展活動。只有雙管齊下，才能從根本上解決煤炭企業(yè)運營效益低下的問題，推動企業(yè)長期健康發(fā)展。

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