淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

張賀艷

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和管理技術(shù)的提升，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也發(fā)生了極大改變，在大數(shù)據(jù)背景下，首當(dāng)其沖的問題是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和管理的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以滿足信息時(shí)代的發(fā)展要求。論文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程進(jìn)行討論。

【Abstract】With the continuous development of science and technology and the promotion of management technology， the management mode of enterprises has also been greatly changed. Under the background of big data， the first problem is that the financial accounting has been unable to meet the needs of financial data processing and management of enterprises. In order to keep pace with the development of the times， the financial work of enterprises must speed up the transformation of financial accounting， so as to gradually transform financial accounting into management accounting， and meet the requirements of the development of the information age. This paper mainly discusses the transition process from financial accounting to management accounting under the background of big data.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

【Keywords】 big data; financial accounting; management accounting

【中圖分類號(hào)】F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0071-02

1 引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要深入把握管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的區(qū)別，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求合理推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力以及核心競爭力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中存活下來并穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，有效提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必不可少的關(guān)鍵部門，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架和相關(guān)行業(yè)制度的規(guī)則下，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)資金的統(tǒng)計(jì)與核算，以保證企業(yè)相關(guān)利益團(tuán)體能夠獲得科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作內(nèi)容比較煩瑣，包括財(cái)務(wù)資本整體的歸納、核算、運(yùn)作以及盈利，以能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助制定科學(xué)合理的發(fā)展策略。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過程中的問題，并及時(shí)進(jìn)行解決，避免企業(yè)的利潤受到影響，使得企業(yè)能夠持續(xù)有效發(fā)展[1]。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，最根本的區(qū)別在于管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的二次加工與整理，更好地為企業(yè)的長期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，因此，管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的財(cái)會(huì)報(bào)告專業(yè)性和可靠性更強(qiáng)，使企業(yè)管理層能夠更加直觀地明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，報(bào)告中所含有的信息量極為豐富，還包括財(cái)務(wù)預(yù)案，以幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出更加科學(xué)合理的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)存在較大差別，管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展目標(biāo)針對(duì)性更強(qiáng)，將企業(yè)生產(chǎn)過程中所有的財(cái)務(wù)往來整合成為報(bào)告，體現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，使領(lǐng)導(dǎo)層真正能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財(cái)會(huì)工作主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身財(cái)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為管理部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性還有差別，管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)眼光更加長遠(yuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的預(yù)判，從而有效減輕領(lǐng)導(dǎo)層的工作，幫助企業(yè)制定更加合理的未來發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)工作則只是對(duì)企業(yè)過去或者現(xiàn)在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果是真實(shí)的，并不具備長遠(yuǎn)的目標(biāo)。因此，管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出有效的判斷，幫助企業(yè)找準(zhǔn)未來發(fā)展的方向，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

3.1 推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)

隨著企業(yè)管理體系的不斷完善和企業(yè)管理制度的不斷提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率更高，出現(xiàn)差錯(cuò)的概率更小。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)人工核算的模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理的形式，有效提升了數(shù)據(jù)處理效率，可以在保證企業(yè)信息處理效率的同時(shí)，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能會(huì)逐漸萎縮，并會(huì)隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型而被淘汰，因此，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)人員的管理能力和思維邏輯能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理效果，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

3.2 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普遍應(yīng)用，企業(yè)的管理效率和管理水平得到極大提升，但與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也受到了很大的沖擊，原有的財(cái)務(wù)管理無法為企業(yè)資金的使用提供切實(shí)有效的計(jì)劃，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)企業(yè)資金使用的全過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的投資預(yù)算，從而能夠提高企業(yè)資金的利用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來看，管理會(huì)計(jì)是未來發(fā)展的必然趨勢。

3.3 提升企業(yè)的核心競爭力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，管理形式比較單一，管理內(nèi)容簡單，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，需要應(yīng)用更加科學(xué)的管理方法以及數(shù)據(jù)計(jì)算模式，兼顧企業(yè)的全局發(fā)展和局部發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的工作考慮到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中方方面面的內(nèi)容和問題，有利于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供強(qiáng)有力的管理保障和數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化企業(yè)管理模式，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)適應(yīng)市場波動(dòng)的能力，從而有效提升企業(yè)的核心競爭力[4]。

4 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

4.1 構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)

結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的過程中需要不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)職責(zé)和企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容，把管理會(huì)計(jì)工作做融合到企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，改變財(cái)務(wù)人員工作的重心，有效管理經(jīng)營生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要明確大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的處理方法和存儲(chǔ)模式，轉(zhuǎn)變以往落后、單一、失誤率高的財(cái)務(wù)管理方法，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫自動(dòng)化的收集、處理、分析、加工、管理、應(yīng)用等，從而能夠更為客觀準(zhǔn)確地反映出企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)所涉及的財(cái)務(wù)收支情況，有效提升企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營能力。

4.2 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平

從我國絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理情況來看，普遍存在管理效率低下、人員組成復(fù)雜等問題。從整體企業(yè)發(fā)展情況中可以看出實(shí)際會(huì)計(jì)人員的整體能力并無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，制約了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑。作為企業(yè)的寶貴資源，人才是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的根本因素，只有不斷引入高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。除了加強(qiáng)專業(yè)人才的招聘以外，企業(yè)還需要不斷推進(jìn)對(duì)現(xiàn)有員工的教育培訓(xùn)工作，為會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)、綜合的現(xiàn)代化管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷開拓會(huì)計(jì)人員的眼界，提高會(huì)計(jì)人員的綜合管理能力。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得各行各業(yè)信息化水平穩(wěn)步提升，在大數(shù)據(jù)背景下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)的有效轉(zhuǎn)型，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的強(qiáng)大資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能性建設(shè)，使得數(shù)據(jù)的處理能夠更加的高效和便捷，從而加快轉(zhuǎn)型步伐。其次，還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范力度，保證數(shù)據(jù)平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或者財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)偏差對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成的不良影響。

5 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行探究，指出促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略，希望能夠有效彌補(bǔ)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的缺陷，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使企業(yè)的資金流和內(nèi)部信息流更加健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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