中鋁的廣西藍(lán)圖

廣西壯族自治區(qū)是著名的“有色金屬之鄉(xiāng)”，在中國(guó)鋁業(yè)公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖上，廣西也是中鋁的一大福地，其所在企業(yè)已成為中鋁的盈利大戶和標(biāo)桿企業(yè)。

廣西壯族自治區(qū)，美麗的八桂大地，南臨北部灣港口眾多，區(qū)位優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)自治區(qū)高速發(fā)展，被稱為“小珠三角”。數(shù)不盡的大山蘊(yùn)藏了豐富的礦產(chǎn)資源，特別是有色金屬礦產(chǎn)種類多、儲(chǔ)量大、品位高，是我國(guó)10個(gè)重點(diǎn)有色金屬產(chǎn)區(qū)之一，所以廣西亦稱“有色金屬之鄉(xiāng)”。而在“中國(guó)有色金屬行業(yè)巨頭”中國(guó)鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁”）的戰(zhàn)略藍(lán)圖上，廣西也是中鋁的一大福地，其所在企業(yè)已成為中鋁的盈利大戶和標(biāo)桿企業(yè)。

2013年11月26日，記者隨“走進(jìn)中鋁”媒體采訪團(tuán)來到了廣西，對(duì)中鋁廣西有色稀土開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“稀土公司”）和中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司這兩家公司進(jìn)行了采訪，探訪中鋁廣西企業(yè)不為人知的優(yōu)勢(shì)所在。

后起之秀：中鋁稀土演繹精彩

中鋁廣西有色稀土開發(fā)有限公司坐落于廣西首府南寧，2011年7月18日，由中鋁公司、廣西有色金屬集團(tuán)、有研稀土新材料有限公司共同出資組建，三方分別持有50%、40%和10%的股權(quán)。目前，廣西稀土資源探明儲(chǔ)量是110萬(wàn)噸、遠(yuǎn)景儲(chǔ)量600多萬(wàn)噸，主要分布在賀州、梧州、玉林、貴港、崇左等地。目前公司有五個(gè)實(shí)體企業(yè)：金源稀土公司、江蘇國(guó)盛稀土公司、崇左稀土公司、廣西國(guó)盛稀土公司、賀州稀土公司。

“這是集中了中央企業(yè)、地方國(guó)企、科研機(jī)構(gòu)三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作優(yōu)勢(shì)的示范性項(xiàng)目?！毕⊥凉径麻L(zhǎng)胡谷華向來訪記者介紹道。

“廣西壯族自治區(qū)從2010年開始加大了工業(yè)發(fā)展力度，時(shí)任自治區(qū)黨委書記郭聲琨提出‘三換’發(fā)展理念，以空間換時(shí)間，以資源換產(chǎn)業(yè)，以存量換增量，稀土公司就是在此期間整合起來。2011年3月‘兩會(huì)’期間，中鋁公司和廣西壯族自治區(qū)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，將稀土這塊資源引進(jìn)央企，才有了這家公司?！被貞浧鸾M建稀土公司時(shí)的點(diǎn)滴，胡谷華董事長(zhǎng)感慨萬(wàn)千。

稀土公司是廣西稀土產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，公司成立近三年，探索之路走得非常辛苦、坎坷，但成效明顯。該公司經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是做實(shí)企業(yè)的階段。2011年7月，剛組建的公司是個(gè)現(xiàn)金公司。該公司提出了“做實(shí)企業(yè)、規(guī)范管理、攻堅(jiān)克難、持續(xù)發(fā)展”的思路，在股東單位的大力支持和緊密協(xié)調(diào)下，僅用5個(gè)多月時(shí)間就高效完成了資產(chǎn)注入工作，由一個(gè)現(xiàn)金公司過渡成為實(shí)體企業(yè)。在做實(shí)的過程中，編制了一個(gè)五年的發(fā)展規(guī)劃。

第二個(gè)階段是規(guī)范經(jīng)營(yíng)階段。2012年，是稀土公司進(jìn)入實(shí)體運(yùn)營(yíng)的第一年，在這個(gè)過程當(dāng)中，該公司接手管理實(shí)體企業(yè)，提出了“規(guī)范管理、循序漸進(jìn)、放手經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)”的思路，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和建設(shè)發(fā)展，很好地利用了上上下下的資源，贏得了方方面面的支持。

稀土公司是由三家國(guó)企組成的合資公司，而下面的實(shí)體企業(yè)則是多元化股權(quán)組成，有民營(yíng)企業(yè)、自然人股東，也有地方政府出資的國(guó)企股東，股權(quán)多元化讓企業(yè)更好的走向市場(chǎng)，更好地體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展治理的結(jié)構(gòu)，也充分發(fā)揮了各方面的優(yōu)勢(shì)。2012年，公司充分發(fā)揮股權(quán)多元化機(jī)制體制優(yōu)越性，調(diào)動(dòng)實(shí)體企業(yè)的積極性，實(shí)施“管控適度”策略，按照“規(guī)范管理，循序漸進(jìn)，放手經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)”工作思路，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，果斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，全年實(shí)現(xiàn)整體盈利。

第三個(gè)階段是創(chuàng)新發(fā)展階段。稀土行情的波動(dòng)和行業(yè)政策的不確定性，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了很大風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目建設(shè)帶來很多不確定性，稀土公司應(yīng)對(duì)稀土行情低迷形勢(shì)和建設(shè)發(fā)展、資源保障突破的難度，確定了“把握機(jī)遇，高效經(jīng)營(yíng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的思路，堅(jiān)持“不等待、不松懈、不奢望”，通過“緊盯市場(chǎng)、緊盯政策、緊盯管理、緊盯人才、緊盯資源、緊盯項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)了新的突破。

2013年，稀土市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，稀土公司著力強(qiáng)化市場(chǎng)研判，高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷，嚴(yán)控成本費(fèi)用，積極爭(zhēng)取政策與資金支持，實(shí)現(xiàn)了向市場(chǎng)、向政策、向管理要效益的目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)整體盈利。

期間，稀土公司榮獲2012年度“中鋁公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”，連續(xù)兩年獲得“中國(guó)稀有稀土有限公司總裁特別獎(jiǎng)”。2013年，公司兩項(xiàng)管理成果獲得“中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)；獲得廣西有色金屬行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、誠(chéng)信企業(yè)和企業(yè)管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)。這些成績(jī)，讓以胡谷華董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的第二任稀土公司領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)定了奮力前行、奮發(fā)有為的信心和決心。

市場(chǎng)化改革提升效益

2012年是稀土市場(chǎng)波動(dòng)最大、也是稀土行業(yè)比較低迷的一年，市場(chǎng)價(jià)格如同“瘋狂過山車”一般起伏不定。如何抓住時(shí)機(jī)、搶占市場(chǎng)，這對(duì)于稀土企業(yè)來說是一大考驗(yàn)。胡谷華董事長(zhǎng)坦言：“即使我們不市場(chǎng)化，市場(chǎng)也會(huì)逼著稀土企業(yè)市場(chǎng)化?！被谶@一認(rèn)識(shí)，稀土公司果斷地實(shí)施了市場(chǎng)化開放型改革，具體體現(xiàn)在：

一是在整合過程中體現(xiàn)市場(chǎng)化開放型。稀土公司管理層認(rèn)為：“市場(chǎng)化就是賺錢，開放型就是跟各種人打交道，把各種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益?！毕⊥凉疽勒罩袖X公司黨組決策部署，推進(jìn)廣西稀土資源與產(chǎn)業(yè)的整合。2011年12月31日，稀土公司成功整合廣西唯一的稀土采礦權(quán)、唯一的稀土分離廠，跨省整合了江蘇國(guó)盛稀土分離廠。三家企業(yè)都是稀土公司控股，其他股東有民營(yíng)企業(yè)、也有自然人。整合以來，稀土公司與其他股東加強(qiáng)溝通，緊密協(xié)作，促進(jìn)了各實(shí)體企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和良好發(fā)展。比如金源稀土公司，稀土公司雖然是大股東（55%），但以自然人身份擁有股份的曾陽(yáng)慶被委任為總經(jīng)理。他發(fā)揮多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)化敏銳性，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了優(yōu)良業(yè)績(jī)，金源稀土公司對(duì)稀土公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率2012年超過60%、2013年超過70%。

二是在生產(chǎn)管理中體現(xiàn)市場(chǎng)化開放型。稀土公司“放手經(jīng)營(yíng)，適度管控”，充分調(diào)動(dòng)實(shí)體企業(yè)的積極性，保留了民營(yíng)股份擁有的靈活機(jī)制。金源稀土公司嚴(yán)把稀土礦的質(zhì)量關(guān)，踏準(zhǔn)市場(chǎng)化節(jié)奏，在稀土礦便宜時(shí)盡量多收存，同時(shí)想方設(shè)法降低消耗，使企業(yè)的成本始終在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)低迷、一些企業(yè)減產(chǎn)調(diào)整的市場(chǎng)形勢(shì)，做出“全力開足馬力生產(chǎn)，加快產(chǎn)品銷售”的大膽調(diào)整，在市場(chǎng)劇烈下行震蕩中贏得了先機(jī)。崇左稀土公司保留企業(yè)“采礦勞務(wù)外包”制并切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的承包隊(duì)，有效降低了采礦成本。江蘇國(guó)盛稀土公司充分發(fā)揮了稀土研發(fā)企業(yè)股東的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)有研稀土公司組織開展的國(guó)家“863”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試生產(chǎn)工作并取得良好成效。

三是在市場(chǎng)營(yíng)銷中心體現(xiàn)市場(chǎng)開放型和靈活機(jī)制。稀土公司認(rèn)為：“市場(chǎng)化就是要走出去求人，求供應(yīng)商把原材料以最低價(jià)賣給我們，求客戶讓我們以最高價(jià)賣出產(chǎn)品?！毕⊥凉久鞔_“營(yíng)銷人才”是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心人才，努力建設(shè)一支“能吃苦、善營(yíng)銷”一流營(yíng)銷隊(duì)伍，并以此作為貼近市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要力量。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，稀土公司多次舉行市場(chǎng)形勢(shì)研判會(huì)，提出了“不等待、不松懈、不奢望”的要求。營(yíng)銷人員變“坐商”為“行商”，“問”市場(chǎng)，“求”政策，“跑”項(xiàng)目。實(shí)踐證明，稀土公司的銷售基本上是在市場(chǎng)價(jià)“峰頂”進(jìn)行的。

四是在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)市場(chǎng)化開放型。稀土公司在國(guó)盛稀土分離生產(chǎn)線異地升級(jí)改造項(xiàng)目上，從選擇項(xiàng)目合作單位開始，到設(shè)計(jì)、建設(shè)全過程，以利益最大化為基本原則，以最開放的心態(tài)、盡最大的努力，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率；以“少花錢，多掙錢”為落腳點(diǎn)，杜絕“大而全、小而全”等過度設(shè)計(jì)、過度建設(shè)，尋求投資、質(zhì)量和效益最佳平衡點(diǎn)。

五是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)市場(chǎng)化開放型。稀土公司堅(jiān)持“不求所有，但求所在”理念，落實(shí)“控股中上游，參股下游”思路，積極推進(jìn)廣西稀土產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。在下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，將通過招商引資，按照股權(quán)多元化形式，加強(qiáng)與具有技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)合作，不謀求控股。在稀土公司研發(fā)中心的建設(shè)上，將按照市場(chǎng)化原則，選聘研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高層管理人員。在資源獲取上，將有選擇性地與持有礦權(quán)（包括多金屬礦權(quán)）的其他企業(yè)（包括民企）合作，但尋求控股。

廣西稀土公司組建以來，對(duì)外始終保持“低調(diào)”，相關(guān)的報(bào)道甚少。時(shí)至今日，作為“后起之秀”的稀土公司，已成為中鋁公司引以為傲的業(yè)務(wù)板塊中的骨干企業(yè)，也是中鋁公司最具成長(zhǎng)性的一流稀土企業(yè)。

常勝將軍：中鋁廣西分公司續(xù)寫輝煌

結(jié)束對(duì)廣西稀土的采訪，記者們第二天來到了位于百色市平果縣城西的中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司（以下簡(jiǎn)稱“廣西分公司”），辦公樓前一座9米多高的鄧小平雕像吸引了眾人的目光。

27年前，鄧小平同志一句“廣西平果鋁要搞”催生了平果鋁。1991年5月，平果鋁業(yè)公司（廣西分公司前身）正式開工建設(shè)；經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)鋁工業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。企業(yè)所在地平果縣2002年起從國(guó)家級(jí)貧困縣發(fā)展成為“中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣”，2011年起成為中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣，為百色革命老區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

廣西分公司始建于1991年，1995年一期工程建成投產(chǎn)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化大型綜合性鋁冶煉企業(yè)，現(xiàn)已形成鋁土礦560萬(wàn)噸、氧化鋁248萬(wàn)噸、電解鋁15萬(wàn)噸、磁選鐵精礦33萬(wàn)噸、熱電裝機(jī)11.7萬(wàn)千瓦的生產(chǎn)規(guī)?！，F(xiàn)有13個(gè)管理部門和14個(gè)生產(chǎn)單位，員工6900余人。

截至2012年12月底，廣西分公司累計(jì)生產(chǎn)氧化鋁1723萬(wàn)噸，生產(chǎn)電解鋁211萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值638.39億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)119.1億元，累計(jì)上交稅費(fèi)95.97億元。2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入67.93億元，上繳稅費(fèi)10.52億元。每年上繳稅費(fèi)始終占平果縣稅收總額的50%以上，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)有力帶動(dòng)者。

盡管廣西分公司發(fā)展迅速，取得了輝煌的成績(jī)，但依然存在不盡如人意的地方。廣西分公司電解鋁生產(chǎn)線并不大，產(chǎn)量還是一期工程建設(shè)的規(guī)模。

中國(guó)鋁業(yè)和美鋁進(jìn)行合作之時(shí)，導(dǎo)致廣西分公司電解鋁二期項(xiàng)目拖延，同時(shí)失去了當(dāng)?shù)卣o予的水電到煤炭資源的配置等優(yōu)惠條件，直到現(xiàn)在，廣西分公司的電價(jià)依然很高。

“我們的電價(jià)很高，電解鋁的電價(jià)是0.58元，全國(guó)電解鋁平均電價(jià)是0.41元，高出了0.17元，電解鋁每年虧損將近2個(gè)億?！睆V西分公司總經(jīng)理程運(yùn)材說。即便面臨困難，廣西分公司依然發(fā)揚(yáng)了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢S護(hù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

“作為地方的支柱產(chǎn)業(yè)，我們的電解槽沒有減槽，也沒有停產(chǎn)，因?yàn)橥２蹖⒂绊懼苓吂I(yè)園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，變?yōu)橐黄莱?。”程運(yùn)材表示，“我們下一步的工作要大力發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在地方政府的支持下，積極地爭(zhēng)取相關(guān)的條件和政策，積極探索煤電鋁一體的發(fā)展道路，通過自備電廠的建設(shè)，爭(zhēng)取將公司電解鋁的電價(jià)控制在全國(guó)電解鋁平均電價(jià)以下，這樣才有希望把廣西的鋁工業(yè)做大做強(qiáng)，滿足廣西區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！?/p>

市場(chǎng)面前要有所作為

2013年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，廣西分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司的工作部署，堅(jiān)持創(chuàng)建“世界一流企業(yè)”整體戰(zhàn)略構(gòu)想不動(dòng)搖，堅(jiān)持深化推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持高度重視資源獲取不動(dòng)搖，堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持以人為本、維護(hù)廣大員工利益不動(dòng)搖，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

中鋁廣西分公司總經(jīng)理、黨委副書記程運(yùn)材告訴記者：“我們不能改變市場(chǎng)，但是我們要有所作為。影響不了價(jià)格，我們可以改變自己的行為，所以2013年與2012年相比，在鋁行業(yè)整個(gè)市場(chǎng)繼續(xù)下滑的大趨勢(shì)下，我們并沒有在殘酷的市場(chǎng)面前束手無策，而是通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步改變我們的工作行為，提高我們的工作質(zhì)量，降低我們的各類消耗，事實(shí)上，在市場(chǎng)價(jià)格下降的情況下，我們的盈利能力比上一年還大幅度提升。我們氧化鋁的完全成本10月份的價(jià)格同比降低了100元。大家也知道，從2008年以來，中鋁公司經(jīng)歷了極其困難的階段，我想就是因?yàn)檫@個(gè)理念，這股精神，也是中鋁走出困境的唯一出路。”

廣西分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作始于2011年5月，歷經(jīng)試點(diǎn)、深化、CBS構(gòu)建、CBS模塊落地、常態(tài)化五個(gè)階段。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是基于精益的理念，系統(tǒng)消除浪費(fèi)、波動(dòng)性和不靈活性，達(dá)到系統(tǒng)消除管理上的跑、冒、滴、漏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)和健康度共同提升。

最近兩年，廣西分公司按照國(guó)資委“兩個(gè)指引”、中國(guó)鋁業(yè)公司管理提升的要求，在企業(yè)深化和推進(jìn)精益管理。試點(diǎn)構(gòu)建中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)CBS，通過實(shí)踐打造保證系統(tǒng)落地實(shí)施的體制機(jī)制、人才保障，運(yùn)用精益工具在業(yè)績(jī)提升上做了大量的改善工作，指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)得到了改善。企業(yè)僅靠“單條腿”走路維持不了長(zhǎng)久。一個(gè)企業(yè)如果是不健康的，哪怕現(xiàn)在是盈利的，也是不可持續(xù)的；一個(gè)企業(yè)如果是健康的，哪怕現(xiàn)在是虧損的，也是暫時(shí)的。

中鋁廣西分公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李兵說：“當(dāng)前我們注重將業(yè)績(jī)改善和企業(yè)健康度提升雙管齊下，將精益管理的方法與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和文化相融合，探索精益在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用與落地。將組織健康度的九大要素與全球890多家企業(yè)和基礎(chǔ)材料行業(yè)86家企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找健康度短板，并制定一系列的提升舉措。特別注重在管理流程中查找和根治‘跑、冒、滴、漏’。公司計(jì)劃用2-3年時(shí)間，企業(yè)健康度9大要素中的6-7個(gè)要進(jìn)入全球排名第二分位和第一分位。”

2013年1-10月份，廣西分公司累計(jì)生產(chǎn)氧化鋁198.83萬(wàn)噸，生產(chǎn)電解鋁10.55萬(wàn)噸，生產(chǎn)鐵精礦22.49萬(wàn)噸。

氧化鋁成本與2012年同比降低率為5.16%，為中鋁公司內(nèi)部最低。電解鋁成本與2012年同比降低率為7.15%；陽(yáng)極成本與2012年同比降低率為12.96%。

同比2012年，在產(chǎn)品價(jià)格下降、原材料價(jià)格上漲的情況下，2013年1-10月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)2658萬(wàn)元。

循環(huán)綜合利用增強(qiáng)發(fā)展信心

鋁土礦資源再多、再好，總有一天會(huì)消耗殆盡，廣西分公司早已經(jīng)意識(shí)到了這一危機(jī)，進(jìn)一步明確了該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，職工也對(duì)企業(yè)的未來充滿信心。在廣西分公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，資源的綜合利用被確認(rèn)為公司發(fā)展的重頭戲，重點(diǎn)在四個(gè)方面：第一是低品位鋁土礦的綜合利用；第二是綠色礦山的建設(shè)；第三是赤泥里面有價(jià)元素的回收；第四是赤泥的綜合利用。

程運(yùn)材表示，廣西分公司對(duì)低品位礦石和綠色礦山的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，對(duì)赤泥里面有價(jià)元素的回收已經(jīng)形成33萬(wàn)噸鐵精礦的產(chǎn)能，“事實(shí)上我們可以回收40萬(wàn)噸的鐵精礦，金屬鎵的回收我們已經(jīng)在開工建設(shè)，其中有價(jià)元素里面還有鈉、釩、鈧，這都是我們的應(yīng)用前景”。

赤泥的循環(huán)綜合利用方面，廣西分公司重點(diǎn)是向泡沫陶瓷、微晶玻璃以及水泥產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。廣西分公司已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬(wàn)噸的生產(chǎn)線，用于赤泥中鐵礦的回收?！俺嗄嗬锩孢€有33%的鐵礦沒有回收，所以我們開展了科技攻關(guān)二次選鐵，如果回收率達(dá)到80%以上，我們將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)150萬(wàn)噸以上的鐵精礦?！背踢\(yùn)材告訴記者，“將來平果鋁不僅僅是利稅大戶，我們還要建設(shè)資源綜合利用的全國(guó)的示范基地，同時(shí)通過產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移使平果鋁長(zhǎng)盛不衰?！敝?/p>