企業(yè)跨國經(jīng)營之方式選擇

朱勁 羅健

企業(yè)跨國經(jīng)營方式主要有4種：獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營及跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。選擇何種方式既取決于跨國企業(yè)的自身條件，更要考慮其外部環(huán)境因素。只有最適宜的方式才有可能實現(xiàn)最佳的跨國經(jīng)營效益

跨國經(jīng)營方式是指企業(yè)對外直接投資的參與形式及經(jīng)營活動的運作方法，每種方式都有其各自的特點與作用。實施跨國經(jīng)營的企業(yè)只有根據(jù)自身的實力及優(yōu)勢、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及東道國的經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素作出明智的選擇才可實現(xiàn)跨國經(jīng)營效益最大化。本文擬簡述之。

一、獨資經(jīng)營方式

獨資經(jīng)營是指跨國公司通過創(chuàng)建或收購方式在海外創(chuàng)辦獨資企業(yè)并從事經(jīng)營管理活動。其法律形式有二：分公司和子公司。前者只是總公司（母公司）的分支機構(gòu)，不具法人資格，須由總公司授權(quán)才可開展業(yè)務(wù)。后者為獨立法人，有自己的名號和章程，財務(wù)獨立，可獨立進行訴訟活動并受東道國法律管轄。

獨資企業(yè)的組建方式亦有2種，一是創(chuàng)建，二是收購。前者又稱‘綠色投資，是指企業(yè)在境外直接投資創(chuàng)辦一個新企業(yè)，自行決定地址、規(guī)模、設(shè)備、經(jīng)營范圍及人員選用等。后者指在境外購買現(xiàn)存企業(yè)并控制、管理之，是目前組建獨資企業(yè)較普遍的方式之一。二者的優(yōu)缺點互為倒置，即前者的優(yōu)點恰是后者的缺點，而后者的優(yōu)點正是前者的缺點。

收購方式的優(yōu)點：（1）可以迅速進入目標(biāo)市場并獲取生產(chǎn)基地；（2）可以充分利用原企業(yè)的資源及其優(yōu)勢；（3）可以迅速擴充企業(yè)產(chǎn)品種類和經(jīng)營范圍；（4）可以實現(xiàn)低成本擴張；（5）容易獲得資金融通的便利。

收購方式的缺點：（1）資產(chǎn)評估不易把握，收購方與被購方對資產(chǎn)的估值往往存在較大的偏差；（2）被購企業(yè)的原有模式若不適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求，整改成本高、阻力大，以致管理失效；（3）被購企業(yè)的地理位置及其規(guī)模若不理想則有礙于跨國經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；（4）受原有的契約及傳統(tǒng)關(guān)系的束縛，以致兩難抉擇。

組建方式的選擇既要考慮外部環(huán)境因素更要考慮企業(yè)內(nèi)在因素。譬如，若跨國公司具有所有權(quán)優(yōu)勢，采用創(chuàng)建方式較為適宜。因為子公司通過技術(shù)和品牌的壟斷，以及新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新及先進的管理方法，將有利于跨國經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。若跨國公司系多元化經(jīng)營，往往偏好于收購異國生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品的企業(yè)或經(jīng)營不同領(lǐng)域和項目的企業(yè)。如此便可在不增加或少增加改造費用的情況下，使跨國經(jīng)營能更好地滿足不同層次消費者的需求，從而擴大市場占有率。

然而，就外部環(huán)境因素而言，無論發(fā)達國家抑或發(fā)展中國家，“綠色投資”都較受歡迎和鼓勵。面對收購，尤其是敵意收購，各國政府均持審慎態(tài)度，但態(tài)度卻略有不同，美國較寬容，而日本則敵視。

二、 合資經(jīng)營方式

合資經(jīng)營又稱股權(quán)式合營，是指跨國公司與東道國企業(yè)在屬地法律管轄范圍內(nèi)共同出資組建企業(yè)，并共同管理、共享利潤及共擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)營活動。其基本特征有：1、企業(yè)的投資者至少來自2個或以上國家（地區(qū)）；2、具有屬地國籍的法人，受東道國法律的保護和管轄；3、各方向企業(yè)提供的有形或無形資產(chǎn)均折算成一定的股份，并按股權(quán)份額分享利潤，分擔(dān)風(fēng)險；4、依照協(xié)議、合同及章程構(gòu)建合資企業(yè)的組織機構(gòu)，共同管理企業(yè)。

合資經(jīng)營的優(yōu)點在于：1、較受當(dāng)?shù)卣臍g迎，較獨資經(jīng)營更易進入，避免或減少政治風(fēng)險；2、除享受對外資的某些優(yōu)惠待遇外，合資企業(yè)還可獲得國民待遇，即享受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)同等待遇；3、可利用東道國政府、合伙人及其社會各界的公共關(guān)系，就地獲取生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源，從而節(jié)省經(jīng)營資源的投入；4、有利于利用和吸收當(dāng)?shù)睾匣锶说娜谫Y手段、先進技術(shù)、管理經(jīng)驗及營銷技巧及其渠道；5、合資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是東道國進口替代的產(chǎn)品和緊俏商品，具有穩(wěn)定的銷售市場，較易獲得跨國經(jīng)營效益；6、對于擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，由于是用無形資產(chǎn)折股投資，實際投入的資金很少甚至根本不用投入；企業(yè)投產(chǎn)后，相當(dāng)長的時間內(nèi)原材料、零配件及中間產(chǎn)品仍依賴外方提供，跨國公司成為理所當(dāng)然的供應(yīng)商，從而增加了母公司的出口。

合資經(jīng)營的組織管理形式可以分為2大類：法律形式與管理形式。前者指投資者對企業(yè)及社會所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與企業(yè)建立形式之間的關(guān)系，分別是有限責(zé)任公司、股份有限公司和無限責(zé)任公司。后者是指投資者對合資企業(yè)管理控制的實施程度和管理權(quán)力的分配。一般而言，合資企業(yè)較之獨資企業(yè)在管理方面難度更大，原因在于合資各方在管理上難以配合默契?？鐕?jīng)營的實踐表明：合資企業(yè)中某一方的股權(quán)越重，管理就越單純。合資企業(yè)的管理形式可分為如下3類：

1、直管式合資。主要特征是由一方來管理合資企業(yè)，類似獨資企業(yè)，其管理業(yè)務(wù)實際上已被納入一方的管理系統(tǒng)。雖然董事會中雙方都有成員，但只是象征性，合資企業(yè)的重大決策是由直管母公司決定，而非董事會作出。合資企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略決策均由一方委派的人員來執(zhí)行。直管式合資企業(yè)的總經(jīng)理，名義上相當(dāng)于獨資企業(yè)的總裁，他只須向其母公司匯報并對其負(fù)責(zé)。

2、分管式合資。由合資雙方分別管理合資企業(yè)的不同職能部門。合資企業(yè)的總經(jīng)理雖向董事會負(fù)責(zé)，但雙方母公司對企業(yè)的決策都具有很大的影響力；總經(jīng)理除了每年須向董事會做例行報告外，還要經(jīng)常分別與雙方母公司的總裁會晤，以便使他的經(jīng)營管理盡可能達到雙方規(guī)定的目標(biāo)，令二者都滿意。合資企業(yè)的職能部門經(jīng)理依據(jù)雙方各自的特長和優(yōu)勢由雙方共同委派。

3、獨立合資。合資企業(yè)的總經(jīng)理可以自主地處理他所負(fù)責(zé)的各個職能部門或大多數(shù)部門，能夠根據(jù)雙方母公司的意愿和當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，做出對自身最有利的決策。

合資企業(yè)的控制策略主要有：⑴股權(quán)控制：一是取得過半數(shù)的股權(quán)，股權(quán)越重，控制權(quán)則越大；二是通過股權(quán)分散而取得多數(shù)股權(quán)地位。前一種的股權(quán)占絕對優(yōu)勢，而后一種為相對優(yōu)勢；⑵非股權(quán)安排：①設(shè)備、原材料及零配件供應(yīng)合同；②市場銷售合同；③技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同；④管理服務(wù)合同（技術(shù)工人培訓(xùn)合同、財會管理合同、法律咨詢事務(wù)合同等）；⑶人事安排；⑷工作影響：熏陶跨國公司的企業(yè)文化，即要求合資企業(yè)按跨國公司標(biāo)準(zhǔn)擬定工作進展情況報告及提交年度報告，同時，跨國公司協(xié)助合資企業(yè)編制計劃及培訓(xùn)人員。

三、合作經(jīng)營方式

合作經(jīng)營又稱契約式合營，由跨國公司與東道國投資者根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律以各自的法人身份共同簽訂合作經(jīng)營合同，規(guī)定合作各方的投資條件、風(fēng)險責(zé)任、經(jīng)營方式以及利潤分配等。其特征是：1、投資方式較靈活，任何資源均可作為投資品；2、各方的權(quán)益與責(zé)任由契約或合同確定，并不按出資多少和比例大小來分享權(quán)益和分擔(dān)責(zé)任；3、通常是松散的聯(lián)合體，資產(chǎn)所有權(quán)及處置權(quán)依然歸屬各出資方；該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第535期2014年第03期-----轉(zhuǎn)載須注名來源4、企業(yè)只設(shè)聯(lián)合管理委員會（一般不設(shè)董事會），該會的職責(zé)僅限于對各方執(zhí)行合作協(xié)議的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；5、各方分別按相關(guān)稅法規(guī)定自行繳納所得稅。6、合作期滿后，企業(yè)的剩余資產(chǎn)一般歸所在國投資方所有，或按合同規(guī)定處置。

合作經(jīng)營的優(yōu)點在于：1、因投資方式比較靈活，跨國公司除了投入資金外，還可更多地投入其無形資源和知識產(chǎn)權(quán)；2、除了通過加速折舊來回收投資外，一般還允許外資從利潤中預(yù)提一部分作為投資本息先行回收，從而縮短了投資回收期；3、因不牽涉到股權(quán)及其管理，加之投資回收期短，對于那些外資難以進入或不愿進入的領(lǐng)域，合作經(jīng)營方式則顯得大有作為；4、審批手續(xù)較為簡便，管理方式也較為單一。

四、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟

跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱跨國‘聯(lián)姻，是指2個或以上的有著對等實力的不同國籍的企業(yè)（或特定事業(yè)部門和職能部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長期性聯(lián)合與合作，是自發(fā)的、非強制性的，聯(lián)盟各方依舊保持著原有企業(yè)管理的獨立性及完全自主的經(jīng)營權(quán)。

跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征：1、組織的松散性——一種非嚴(yán)密的組織形式，屬動態(tài)的開放體系，伙伴合作關(guān)系僅局限在某一個或某些特定領(lǐng)域；2、行為的戰(zhàn)略性——聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)合體共有的長遠經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；3、地位的平等性——各方資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立；4、聯(lián)合的協(xié)同性——戰(zhàn)略聯(lián)盟可將各相關(guān)企業(yè)的相對優(yōu)勢結(jié)合起來，建立一個‘全優(yōu)的機構(gòu)，各方共同投資，對等購買股權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益；5、范圍的廣泛性——戰(zhàn)略聯(lián)盟可以產(chǎn)生于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，涉及眾多行業(yè)；6、競爭與合作共存——在協(xié)作之外的領(lǐng)域，相互間依然是不折不扣的競爭對手。

跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：1、通過強強聯(lián)合，提高了企業(yè)的國際競爭力； 2、有利于降低開發(fā)風(fēng)險并獲取規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟；3、避免競爭過度、兩敗俱傷，實現(xiàn)共贏；4、聯(lián)盟因不涉及組織結(jié)構(gòu)的膨脹，從而避免了‘大企業(yè)?。?，因其組織的松散性，故可繞開反壟斷法。

盡管跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是由合作經(jīng)營方式演變而來，但因其是在經(jīng)營能力和經(jīng)營資源對等（即均衡）的企業(yè)間進行，因此，較之合作經(jīng)營，跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次更高，是一個名副其實的雙向或多向式“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。