“魅力書記”李貽偉

■本刊記者 吳明華

今年2月，佛山市委書記李貽偉在當(dāng)?shù)毓俜轿⒉┡e行了一場微訪談，“圍觀”的網(wǎng)友竟然超過200萬人次。在佛山人眼中，“非常有魅力”的李貽偉是他們追隨的“明星”。

盡管主政佛山的時間并不長，但如今，李貽偉在佛山有一大批“粉絲”，他們還自稱組了“意粉團(tuán)”。而在佛山官場中，同樣也有不少的“意粉團(tuán)”。

每當(dāng)李貽偉召開座談會，會場總是擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，很多沒被邀請的大小干部主動來“蹭會”。在當(dāng)?shù)馗刹靠磥?，李貽偉做事有章法，干練有激情，口才好，總有一些新點(diǎn)子。

“李貽偉是個‘帥哥’，氣質(zhì)儒雅，人到中年又平添了幾分沉穩(wěn)。他在佛山有很多粉絲，不只是因?yàn)樗麕洝９賳T通常以沉默和低調(diào)作為行為準(zhǔn)則，以此觀照李貽偉，他的官場舉止就顯得‘個性化’，或者可以說有明星氣質(zhì)。明星氣質(zhì)不是隨便裝的?！痹诜鹕饺丝磥?，佛山是“明星城市”，明星官員與明星城市氣息相和、相得益彰。

在個性稀缺的官場，李貽偉出眾的人格魅力究竟是如何煉成的？

“理工男”的果敢

1965年出生的李貽偉，研究生畢業(yè)后當(dāng)過佛山一家造紙廠技術(shù)員，期間還曾獲得佛山科學(xué)技術(shù)二等獎?！澳菚r非常辛苦，又非?？鞓?，如果有機(jī)會的話，我還是愿意做一名科技工作者?！备慵夹g(shù)出身的李貽偉覺得，自己總有一種“理工男”的情結(jié)。

“比如一張打印紙，一摸就知道幾克，什么材料做的，天氣潮了變不變軟；要加什么物質(zhì)才不會透光等?！痹诶钯O偉看來，過去實(shí)驗(yàn)室工作經(jīng)歷對他的性格和處事風(fēng)格影響很大，“什么都要檢驗(yàn)，不做沒有根據(jù)的事情，不去講很多概念。而且，做對了馬上知道，不對馬上改”。

2000年底，年僅35歲的李貽偉從國企總經(jīng)理，一躍成為佛山原三水市的市長。這在當(dāng)時佛山引起了震動，此后他步步高升。從簡歷上看，李貽偉的仕途似乎一帆風(fēng)順，但其實(shí)步步驚心。

剛到三水的李貽偉便碰上當(dāng)?shù)孛餍瞧髽I(yè)健力寶改制，此事后來一直備受質(zhì)疑。去年健力寶創(chuàng)辦人李經(jīng)緯去世，這種質(zhì)疑再次浮出水面。今年佛山“兩會”期間，李貽偉還特別提及當(dāng)年的決策。

“有時候，政府決策是一個極其困難的過程?！崩钯O偉回憶，由于擴(kuò)張過快，加上在廣州興建健力寶大廈，健力寶陷入了流動資金枯竭的困境，工廠也處于停工狀態(tài)，“當(dāng)時有近10億元的流動資金被困住，工人的工資都發(fā)不出去了，事情極有可能演變成影響穩(wěn)定的社會問題”。

經(jīng)過調(diào)查李貽偉發(fā)現(xiàn)，健力寶已經(jīng)十分危急，政府不得不救。但是在改不改制的問題上，李貽偉卻承受了巨大的社會壓力和心理壓力。

“大家心情猶如‘嫁女’一樣。女兒要出嫁，父母總不能到處說女兒不好。雖然當(dāng)時健力寶已經(jīng)陷入困境，但我們在所有場合都說健力寶好?！崩钯O偉說，結(jié)果就給他們造成很大的決策困難和壓力，包括職工、社會上都有疑惑：這么好的企業(yè)為何還賣掉？

“但實(shí)際情況是不賣不行，再停產(chǎn)下去，健力寶這個民族品牌就完了。接下來的難題是，賣給誰呢？”李貽偉說，當(dāng)時不像現(xiàn)在的改革風(fēng)氣，如果賣給外資，社會輿論不大能接受，而且外企提出的條件也比較苛刻。有的外企只要健力寶品牌，設(shè)備、工人都不要，生產(chǎn)基地也不放在三水，使談判陷入僵局。

經(jīng)過一個多月不斷地尋找企業(yè)和緊張談判，最終在巨大的壓力下，三水市拿出了改制方案。如今，健力寶品牌不僅得以保存，而且還獲得了新生。

“決策要敢于承擔(dān)責(zé)任，善于承受壓力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須將個人利益置之度外，決策才不會犯錯?！崩钯O偉還自曝，當(dāng)時紀(jì)委曾去調(diào)查他們改制中有沒有收受好處，“我說我喝過幾罐健力寶”。

盡管過程艱辛，但此事對于年輕的李貽偉來說無疑是極好的歷練。而李貽偉在處理改制事件上果敢的表現(xiàn)，也讓佛山人印象深刻。

招商中的歷練

無論是在三水，還是到后來的南海區(qū)和佛山市，李貽偉最重要的工作之一就是招商引資。在很多干部看來，招商無疑是最苦最累的活，但李貽偉卻把招商看作是最大的歷練。

“一個只是坐在辦公室里朝九晚五的人，不可能是一個合格的招商人員。招商隊(duì)伍里的每一個人，都應(yīng)該是最有個性、最敢于嘗試的人。如果你不是，就要逼著自己改造成這樣。”李貽偉說。

有一次，李貽偉去醫(yī)院體檢，得知醫(yī)院的心臟造影設(shè)備要四千萬元一臺，他馬上覺得大有商機(jī)。后來，李貽偉跟美的集團(tuán)董事局主席何享健提起這件事，“你賣多少空調(diào)才能賺四千萬元啊，這個你看能不能做？”

何享健也說好，“可是我不知道怎么做”。李貽偉說，“我們幫你聯(lián)系。后來從中科院了解到，國內(nèi)有兩個研究所有這個技術(shù)。我馬上就說，這兩個研究所能不能幫我們先引進(jìn)來”。

“招商人員要有敏銳的商業(yè)觸角，把‘天線’打得高高的。看病、坐車、買衣服的時候，你都要想，這里面有沒有招商的機(jī)會？”原本對企業(yè)十分稔熟的李貽偉，對招商有著天然的優(yōu)勢，而長期的招商實(shí)戰(zhàn)更培養(yǎng)了他敏銳的洞察力。

2007年的一天，《China Daily》上刊登了一篇對富士通中國區(qū)總經(jīng)理的采訪文章，其中介紹了富士通接下來的發(fā)展思路。李貽偉看到后，立刻意識到富士通發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，可能會成為招商引資的新機(jī)遇，于是想方設(shè)法與富士通取得聯(lián)系。2010年，世界500強(qiáng)企業(yè)富士通在中國首個世界頂級數(shù)據(jù)中心，落戶佛山金融高新區(qū)。

“如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)？如何才能在眾多的追求者中脫穎而出？招商過程中的每一個細(xì)節(jié)，都考驗(yàn)著招商人員的智慧與素養(yǎng)。在李貽偉看來，一個好的項(xiàng)目，就像一個美女，必然有眾多的追求者，要抱得美人歸，必須使對方“一見鐘情，相見恨晚，不見不散”。

有一次，李貽偉會見神州數(shù)碼總裁郭為。聊天過程中，李貽偉隨便問了一句，你平時這么忙但身體很好，有什么秘訣？“聽音樂。”“聽什么？”“馬勒的交響曲?！薄芭?，馬勒啊，你喜歡伯恩斯坦版本還是哪個版本？”

郭為一聽：“怎么你也喜歡啊！”找到共同點(diǎn)之后，雙方僅這一話題就聊了20分鐘。接下來的事情就水到渠成了。郭為當(dāng)即表示：“今晚就不走了，留下來做功課，幫佛山再做點(diǎn)事?！?/p>

這看起來是偶然事件，但背后卻是李貽偉長期學(xué)習(xí)積累的結(jié)果。從工作至今，李貽偉每周的學(xué)習(xí)時間都保持在20-25個小時，而且涉獵的范圍非常廣泛。一位下屬說，出去招商，李貽偉一上飛機(jī)就開始看書，“去的時候箱子是空的，回來的時候已是滿滿一箱子書”。

“招商就像談戀愛，簽約就像結(jié)婚擺酒，只有經(jīng)歷其中的人才清楚，那是無數(shù)心血的結(jié)晶，那一刻令人無比激動?！崩钯O偉說。

“做最擅長的東西”

2010年，李貽偉走馬上任佛山市長。他上任后的首個一號文件，卻是嚴(yán)防房地產(chǎn)項(xiàng)目“遍地開花”，并在全國地級市中率先出臺住房限購令。這大大出乎人們意料，因?yàn)闀r正值房地產(chǎn)熱潮。

歷經(jīng)多年高速發(fā)展，建設(shè)用地已占佛山全市土地的34.12%，早已突破5年后的土地指標(biāo)。自2007年起，佛山通過“三舊”改造挖潛，但挖潛出來的土地過半被用作房地產(chǎn)。

李貽偉在市委全會上痛斥，報(bào)上來的項(xiàng)目中，超過8成都是房地產(chǎn)，剩下一部分叫做商業(yè)，其實(shí)就是商業(yè)地產(chǎn)，“‘三舊’改造騰出的土地用于制造業(yè)的并不多，逼著企業(yè)去其他地方買地。如果企業(yè)都走了，城市還有什么活力？”

李貽偉的憂慮不無道理。以制造業(yè)聞名的佛山，其制造業(yè)投資增速已連續(xù)5年處于下行通道，2009年負(fù)增長3.2%，遠(yuǎn)低于全國的平均水平。離開了產(chǎn)業(yè)支撐，房地產(chǎn)注定長久不了。

但李貽偉此舉無疑需要極大的勇氣，因?yàn)閲?yán)控房地產(chǎn)項(xiàng)目，土地收入肯定會銳減，這會直接導(dǎo)致財(cái)政“捉襟見肘”。但李貽偉還是決定扭轉(zhuǎn)這種不良趨勢。此后一年，佛山市基本沒有新批“三舊”改造項(xiàng)目土地用于房地產(chǎn)。

李貽偉提出，“十二五”期末佛山工業(yè)總產(chǎn)值要接近3萬億元，成為廣東第一大制造業(yè)基地，“走實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不容易，從某種意義上是拼血汗錢，特別是前幾年很多快錢來得容易的時候，也有很多的誘惑，讓人心里會動搖?！?/p>

在他看來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是佛山最根本的東西，也是最擅長、最持久的東西，“所以我們下定決心，不跟風(fēng)，做自己最擅長的東西”。有十多年企業(yè)經(jīng)歷的李貽偉，對發(fā)展制造業(yè)無疑最為擅長，而企業(yè)和市場思維在他的執(zhí)政理念中也有著鮮明的體現(xiàn)。

由于建新城和一環(huán)，佛山市政府欠了300多億元的債。李貽偉任市長后，明確表示，不再新增任何債務(wù)，“以后城市發(fā)展更多要依靠市場的力量，地鐵、體育場館的建設(shè)都要引進(jìn)市場力量，政府財(cái)政不再出錢，不再增加債務(wù)，減少對土地財(cái)政的依賴”。

如同在企業(yè)時，李貽偉很注重對風(fēng)險的管控，“佛山的債務(wù)屬中上，理應(yīng)還可低一點(diǎn)。我比較謹(jǐn)慎，不喜歡舉債太多，不能干不賣種子就餓死的事情”。

在“三舊”改造過程中，由于土地權(quán)屬復(fù)雜、利益難以協(xié)調(diào)，推進(jìn)起來相當(dāng)困難，而且征地拆遷很容易引起矛盾。在李貽偉看來，土地開發(fā)應(yīng)當(dāng)像買賣東西一樣你情我愿，“政府不應(yīng)成為利益主體夾在里面爭來爭去。政府要做的，就是在規(guī)劃的前提下，引導(dǎo)各方達(dá)成共同利益”。

“市場經(jīng)濟(jì)就是一種協(xié)商，談得成就談，談不成就不談，很簡單。你可以不賣繼續(xù)種你的地，但隔壁村改造了，人家分紅一萬五你就分五百，這樣一對比就出來了。”在李貽偉的引導(dǎo)下，佛山很多干部學(xué)會了在市場中“游泳”。

在很多干部看來，招商無疑是最苦最累的活，但李貽偉卻把招商看作是最大的歷練。

全新的挑戰(zhàn)

2011年8月，擔(dān)任佛山市長剛滿一年的李貽偉就升任市委書記。然而就在此時，佛山接連發(fā)生了“三水大火”、“限購令朝令夕改”、“小悅悅”、“南海紅會醫(yī)院活嬰當(dāng)死嬰丟棄”等，幾件震驚全國的公共事件。

“自己上任不久就給省里放了幾個‘炮’?！睘榇耍钯O偉還特地向廣東省領(lǐng)導(dǎo)做了檢討，“當(dāng)時白頭發(fā)增加不少，就是壓力大的原因，有時候真不知道如何處理社會的事情”。

“我是學(xué)工科出身的，長期研究怎樣將事情做得有效率且實(shí)在，卻沒有關(guān)注社會反饋，不知道政府有限的資金應(yīng)該怎么做，社會管理到底抓手在哪里?！?/p>

“現(xiàn)有法治還在不斷完善中，舊的辦法不能用，新的方法不知道在哪里，這就給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來極大的挑戰(zhàn)。”為了補(bǔ)上社會管理這門急需的課，李貽偉用了3個月時間專門去讀相關(guān)書籍，研究國內(nèi)外的最新論述。

一開始，李貽偉感覺現(xiàn)在是碎片化、個體化時代，特別是網(wǎng)絡(luò)使每個人都成為主編，這種情況下，社會太過分散，就抓不起來，“有的時候會感覺束手無策”。在花了很多時間研究后，李貽偉慢慢發(fā)現(xiàn)社會并不是真正碎片化的，而是“物以類聚，人以群分”。

“社會有很多不同的群體，每個群體都有不同的特點(diǎn)，不同類的人在網(wǎng)上也會不同的聚合?！袄钯O偉認(rèn)為，知道哪一分類的老百姓的需求在哪里，就可以嘗試一些新的方式來管理。

“如果說在過去社會管理像是開拖拉機(jī)，偏一點(diǎn)歪一點(diǎn)沒關(guān)系，那么現(xiàn)在的社會管理，我感覺就像開飛機(jī)，非常復(fù)雜，一點(diǎn)兒也馬虎不得。關(guān)鍵是要懂得自己能夠做什么，努力去做好?！崩钯O偉提出，打造開放、動態(tài)的政府系統(tǒng)，去擁抱改革，而不是拒絕改革。

“這是一個新的變化，這些對我來講都是全新的。我在政府機(jī)關(guān)，從縣長做起，十幾年了。原來以為做幾年就會熟悉和畢業(yè)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不會的，沒有止境，難得很，也有很多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在是一步一步地去做?！崩钯O偉說。

“李氏會議”

在其它地方，也許蹭吃蹭喝常見，但是“蹭會”可能聞所未聞。而在佛山，李貽偉開的座談會就經(jīng)常有人去“蹭會”。這對于“文山會?！钡墓珓?wù)員來說，簡直不可想象。

參加過“李氏會議”的人都知道，聽李貽偉的會一點(diǎn)都不沉悶，他妙語連珠常常讓與會者欲罷不能。而且李貽偉不喜歡自己在臺上講，其他人在下面聽，他的會經(jīng)常是“互動式”的。

有幾次，李貽偉還打破常規(guī)，讓人在會場中央放個木箱子，告訴來開會的人，“你們希望我們講些什么，可以寫張紙條投到箱子里”。李貽偉主持會議時，經(jīng)常側(cè)身傾聽某個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，然后會突然發(fā)問，有時還會將其他領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)來討論，讓原本沉悶的會議變得很熱鬧。

李貽偉開會從不念稿，絕大多數(shù)時候均是隨感而發(fā)，“他喜歡直接說出心中想法，人越多講得越精彩”。有官員打好了演講稿，照本宣科，李貽偉會打斷，“不要照著稿子念，說說你自己的真實(shí)想法?！币恍┕賳T因此措手不及，滿頭冒汗。

“李氏會議”看似輕松，實(shí)則每次會前，李貽偉都做足功課。往往開會當(dāng)天，他凌晨5點(diǎn)鐘就醒了，思考會上要點(diǎn)誰發(fā)言，中間插些什么話，提醒些什么，躺在床上一想半個多小時。

有人做過統(tǒng)計(jì)，任市委書記兩年多來，李貽偉主動組織這樣的座談會至少有10多次。而且，他經(jīng)?！霸郊墶遍_會，開會的對象不止是他直接領(lǐng)導(dǎo)的干部，還有級別更低的副科級，甚至普通科員，“他最近有什么新思考的話，就會找一批干部坐在一起聊聊”。

為了能和大家產(chǎn)生共鳴，李貽偉經(jīng)常拿自己的成長故事舉例。比如，他說自己最大的進(jìn)步就是在與人接觸過程中收獲的，“接待是‘苦差事’，但如果把它當(dāng)做是向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的機(jī)會，就會變得興趣盎然。每次接待前，我會做功課，找出一個課題與他溝通”。

“他身上肯定有不少可以學(xué)的地方。”在佛山干部看來，關(guān)鍵是他樂于跟大家分享，他為人為官的經(jīng)驗(yàn)。

對于極具風(fēng)格的“李氏會議”，李貽偉自己則認(rèn)為，他是希望通過這種方式，告訴大家思想要有創(chuàng)造性，“我們要勇于用這樣的思想去探索，去創(chuàng)造，去嘗試一些東西。從某種意義上，我也是希望自己能以身作則吧。如果是為了有個性而有個性，那就是假的”。