□湖北省赤壁市公共汽車運輸總公司
提能提質(zhì)加快推進公交下鄉(xiāng)
□湖北省赤壁市公共汽車運輸總公司
公交一體化;公車公營;結(jié)構(gòu)調(diào)整;赤壁市
湖北省赤壁市公共汽車運輸總公司(一些簡稱“總公司”)始建于1972年,現(xiàn)擁有石油加油站、天然氣加氣站、汽車修配廠、酒樓、廣告公司等主要產(chǎn)業(yè),有職工796人,營運線路12條,營運車輛307臺,公交里程231公里,服務(wù)人口25萬人。近年來,總公司緊緊圍繞公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,不斷整合公共交通資源,完善公交市場運營機制,向外拓展,構(gòu)筑功能完備的公交網(wǎng)絡(luò),形成高效、暢達、舒適、便捷的公交服務(wù)體系,不斷推進城鄉(xiāng)公交的現(xiàn)代化,最大限度地滿足社會發(fā)展和市民的出行需要。
為進一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,更好地惠及民生,近年來,赤壁市全面啟動城鄉(xiāng)公交一體化,改革現(xiàn)有城鄉(xiāng)客運管理模式,打破原來城市公交與道路客運二元分割的局面,利用公交化運作方式,促進城鄉(xiāng)公交相互銜接、資源共享、布局合理、方便快捷、暢通有序的協(xié)調(diào)發(fā)展,初步形成了“內(nèi)通赤壁城、覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)村”的二級城鄉(xiāng)公交運行網(wǎng)絡(luò)。截至目前,全市已發(fā)展通城鄉(xiāng)公交線路5條,通車總里程84.5公里,覆蓋5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個行政村。
1.做好城鄉(xiāng)公共交通發(fā)展規(guī)劃
2013年初,總公司本著為市民提供方便快捷的出行環(huán)境上,通過制定方案,成立專班,向赤壁政府及相關(guān)部門報告請示,聘請到武漢交通科研所專家到赤壁市進行實地調(diào)查,在考慮到公交線網(wǎng)的布局對城市未來發(fā)展的影響上,在把握以下3個原則的基礎(chǔ)上對赤壁市所有公交線路進行調(diào)整,并將城鄉(xiāng)客運線路納入規(guī)劃。一要與城市空間布局及未來發(fā)展方向一致;二要線路走向盡量保持與主要客流方向一致;三要尊重市民歷來形成的乘車出行習(xí)慣。
2.車頭向下,開通多條公交線路
近年來,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟飛速發(fā)展,城鎮(zhèn)生活水平的不斷提升,總公司在市委、市政府的支持下先后投入1 800萬元購置21輛新型公交車,開通五洪山公交專線,投放18輛公交車開通了老虎墩農(nóng)村公交專線,投放18輛公交車開通了臘里山和柳山鎮(zhèn)農(nóng)村公交專線,收編和改造了4條農(nóng)村客運線路,并且做到了平穩(wěn)過渡。同時,嚴格執(zhí)行公交票價(票價由4元降至1元,班次由原農(nóng)村客運每天2個班增至每天6個班)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路的開通,得到了當?shù)乩习傩盏钠毡闅g迎,極大地方便了當?shù)乩习傩粘鲂泻蛯W(xué)生上學(xué)。
3.延伸公交線路,服務(wù)更廣闊的群體
中伙線路作為總公司實行城鄉(xiāng)公交一體化的重要線路,自2010年起就開始關(guān)注并著手收購,隨著近幾年中伙周邊工業(yè)園的不斷開發(fā),特別是光谷工業(yè)園落戶此地,原中伙客運班線不愿退出該市場,影響了當?shù)鼐用襁M城務(wù)工及經(jīng)商出行需求,市人大及市政協(xié)多次提案,企業(yè)曾多次協(xié)商一直未果,應(yīng)當?shù)卣?、居民及工業(yè)園的強烈要求,赤壁市政府2013年對線路的延伸進行組織協(xié)商,出臺相關(guān)政策,并成立以市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭,公安局、交通局、住建局等部門和赤壁市公共汽車運輸總公司負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定改造運營方案,成功改造中伙線客運班車,使中伙客運公交實現(xiàn)了“八統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一發(fā)展、統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一優(yōu)惠政策、統(tǒng)一運價標準、統(tǒng)一車型檔次、統(tǒng)一形象標識、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。中伙線路的改造極大方便了當?shù)鼐用瘢屗麄兿硎艿搅顺鞘泄坏拇?,進城更加方便、快捷。
4.更新城鄉(xiāng)公交車輛,讓農(nóng)村人享受同等待遇
2013年,總公司更新了93輛公交車,其中包括27輛城鄉(xiāng)公交車。新車造型新穎、外形美觀、大容量、低踏板、并配有車載電視、GPS衛(wèi)星定位、語音報站、安全監(jiān)控、反扒監(jiān)控、空調(diào)等系統(tǒng),設(shè)置愛心專座等諸多人性化服務(wù)設(shè)備,節(jié)能環(huán)保。車輛更新工作提升城了城鄉(xiāng)公交車輛檔次。通過改善車內(nèi)硬件設(shè)施,服務(wù)質(zhì)量明顯提升,營運狀況更加良好。目前,赤壁城區(qū)萬人擁有公交車11.9標臺,公交站點500米覆蓋率達82%。
5.籌建加氣子站,加大自身造血功能,為實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化打好經(jīng)濟基礎(chǔ)
實行城鄉(xiāng)公交一體化,資金是一大主題,總公司在面對大額回收資金的情況下,多方位籌措資金,主要是在拓展第三產(chǎn)業(yè)上下功夫。近幾年,更新車輛全部為CNG新能源車輛。在經(jīng)過科學(xué)計算成本后,于2012年建成CNG加氣子站,總公司年節(jié)約運營成本200余萬元?,F(xiàn)在,第三產(chǎn)業(yè)的凈利潤已達到500萬以上,為實行城鄉(xiāng)公交一體化奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。
6.落實惠民政策,提升城鄉(xiāng)公交服務(wù)質(zhì)量
為提高服務(wù)社會能力,認真落實惠民政策。總公司從2004年開始落實《省政府關(guān)于老年人享受優(yōu)待服務(wù)的規(guī)定》文件精神,對老年人乘車實行半價優(yōu)惠。2008年啟動公交IC后,為全市持有老年證的老年人辦理免費乘車IC卡,辦理的范圍擴大到鄉(xiāng)鎮(zhèn),覆蓋全市。對符合條件的殘疾人發(fā)放免費乘車愛心卡,讓他們感受到社會、政府以及公交公司的溫暖。對中、小學(xué)學(xué)生辦理學(xué)生卡乘車,實行五折優(yōu)惠。
為適應(yīng)社會不斷發(fā)展的需要,從2011年起,總公司大膽改革、創(chuàng)新管理,打破了自1995年開通公交線路以來沿用16年的單車承包管理模式,按照公開、公平、公正的原則,運用法律、經(jīng)濟、行政等手段,逐步引導(dǎo)建立規(guī)范、有序、適度競爭的城鄉(xiāng)公交客運市場秩序。自此,總公司徹底改變了單車承包經(jīng)營模式,切實解決了“散、小、多、亂、差”的單車承包租賃的落后經(jīng)營機制,對所有城鄉(xiāng)公交線路實行了公車公營管理。
在責(zé)權(quán)利均衡的情況下,總公司抽調(diào)精兵強將,由責(zé)任人簽訂責(zé)任狀,全面負責(zé),向社會招聘駕駛員,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一管理。在新的管理模式下,實行定點???,使車輛管理進一步規(guī)范;按城鄉(xiāng)居民出行需求量合理安排發(fā)班時間和班次,使車輛運力更加科學(xué)合理;減少老年人免費乘車拒載現(xiàn)象,使服務(wù)質(zhì)量更加優(yōu)化;有效減少車輛空載率,使服務(wù)能力進一步增強。同時,公車公營還提高了公司的經(jīng)濟效益。目前,總公司已成功整合所有公交線路的經(jīng)營權(quán)。
1.實行駕駛員薪酬改革
首先,通過學(xué)習(xí)江西、湖南等省公交行業(yè)的先進管理經(jīng)驗,出臺《公交車一線駕駛員薪酬方案》及制定《營運駕駛員安全行車獎懲管理辦法》,實行駕駛員薪酬改革,激勵駕駛員的工作熱情。其次,制定《駕駛員服務(wù)規(guī)范》、《駕駛員七禁、八防》制度,約束駕駛員的服務(wù)行為,督促提高服務(wù)質(zhì)量。
2.集中培訓(xùn)駕駛?cè)藛T
隨著市民出行需求的提高,總公司不斷地提高駕駛員的全面素質(zhì),每周組織一次集中學(xué)習(xí),對服務(wù)態(tài)度不好、屢遭投訴的駕駛員進行現(xiàn)場教育,督促整改。
3.做好宣傳和監(jiān)督
總公司通過報紙、網(wǎng)站、相關(guān)媒體大力宣傳實行城鄉(xiāng)公交一體化的重要意義,充分做好群眾的思想工作,并聘請城市公交督查員對駕駛?cè)藛T進行督查。
4.組織中層干部赴兄弟單位學(xué)習(xí)
2013年6月,總公司組織部分中層干部赴湖南常德、江西贛州等地公交企業(yè)進行為期5天的學(xué)習(xí)考察,主要是借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,便于更好地開展服務(wù)工作,向群眾提供優(yōu)質(zhì)的乘車服務(wù)。
5.處罰獎勵相結(jié)合
總公司開展“駕駛員‘每月之星’”評比活動,對優(yōu)秀駕駛員進行獎勵,對服務(wù)態(tài)度低下及業(yè)務(wù)不熟的駕駛員進行懲罰。
經(jīng)過幾年來的探索開拓,赤壁市公交事業(yè)取得了前所未有的成績,城鄉(xiāng)公交一體化也取得了實質(zhì)性的效果。
1.初步理順管理體制,實現(xiàn)城市資源共享
過去,由于各項機制體制不齊全,導(dǎo)致多年來城鄉(xiāng)公交一體化工作發(fā)展受到阻礙。近幾年,在省市主管部門的指導(dǎo)下,赤壁市公交工作開始逐步理順有關(guān)制度,并且打開了城鄉(xiāng)公交一體化的大門,部分城市道路及站點已向農(nóng)村開放,更加方便了農(nóng)民進城。
2.優(yōu)化市場主體和運力結(jié)構(gòu)
大張旗鼓地把實施“線路公司化、車輛新型化”的“兩化”工程,作為客運線路改造的主攻方向,全面開展了對客運線路的改造,并以收購、改造等形式實行公車公營,徹底改變了原有承包或掛靠的經(jīng)營方式,走上了公營經(jīng)營模式。同時,公交車型結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,目前所有公交車均為天然氣空調(diào)公交車,乘車環(huán)境明顯改善。
3.調(diào)整城鄉(xiāng)公交票價,老百姓受到實惠
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路的開通,票價也隨之進行了調(diào)整,新出臺的運價標準,取消了原來不合理的附加部分,大大降低了班車票價,得到了農(nóng)村百姓的熱烈歡迎。
4.開通城鄉(xiāng)公交,綜合效應(yīng)顯著
一是重新贏得了市場份額,據(jù)統(tǒng)計,客運量回升20%左右;二是長期困擾行業(yè)管理部門的農(nóng)村“黑車”這一毒瘤被根除;三是由于公交競爭力提高,出租車回程拉客現(xiàn)象消失了,農(nóng)村客運市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。
下一步,總公司計劃再開通黃龍、楊家?guī)X、茶庵等公交線路,并覆蓋周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于這3條線路沿線均有過境客運車輛,線路非常復(fù)雜。而根據(jù)目前赤壁市公交線路的經(jīng)營狀況,總公司將努力爭取政府的支持:一是相關(guān)線路經(jīng)營的農(nóng)村客運車輛下線,退出該市場;二是實行經(jīng)營成本核算,按照實際里程合理確定空調(diào)巴士票價;三是按照公交優(yōu)先政策,市政府出臺相關(guān)政策明確規(guī)定沿線過境客運車輛不得下客;四是終點站應(yīng)為公交車輛提供停車場所,便利群眾乘車和車輛??俊?/p>
10.3963/j.issn.1006-8864.2014.1.002