作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本管理的方法

劉先饒 中央民族大學(xué)

作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本管理的方法

劉先饒 中央民族大學(xué)

在歷史發(fā)展潮流中，人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展曾經(jīng)出現(xiàn)過資源領(lǐng)域和人力領(lǐng)域兩個(gè)能夠大量提供利潤的領(lǐng)域。在通常稱呼中，資源領(lǐng)域被稱為第一利潤源，人力領(lǐng)域稱為第二利潤源。而在現(xiàn)在的社會(huì)情況下，隨著這兩個(gè)利潤源潛力的壓縮，利潤開拓難度日以增加的情況下，物流領(lǐng)域作為第三利潤源正在逐漸被我們重視。而物流管理正式通過直接對(duì)物流進(jìn)行管理的辦法而挖掘這個(gè)利潤源的利潤。在本文中，將對(duì)物流管理的核心問題“物流成本管理”的研究來表明在應(yīng)用作業(yè)成本法來使企業(yè)對(duì)物流成本概算和物流成本管理的重要性。

物流成本；管理；作業(yè)成本法

對(duì)于一個(gè)物流公司，其公司成立的目的就是盈利，即用最小的物流工作成本來最大的實(shí)現(xiàn)物流工作目標(biāo)，正因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)對(duì)于物流成本管理的工作就顯得尤為重要。在本文中，將運(yùn)用作業(yè)成本法在物流成本的管理對(duì)傳統(tǒng)成本法進(jìn)行大改進(jìn)，同時(shí)提高物流管理部門對(duì)物流成本管理的科學(xué)性、高效性和可靠性。

一、傳統(tǒng)物流成本管理中管理成本計(jì)算方法的不足

如果降低物流成本，物流成本則成為物流公司的關(guān)鍵之一。物流企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)算法對(duì)成本進(jìn)行概算時(shí)，通常只是將外委運(yùn)輸費(fèi)統(tǒng)計(jì)其中，而對(duì)于其他費(fèi)用則用在銷售、成本和管理費(fèi)用之中。在財(cái)務(wù)中，其成本的概算經(jīng)常為人工費(fèi)、折舊費(fèi)、已消費(fèi)的隱藏的物流成本。即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)抽出物流活動(dòng)中的消費(fèi)、運(yùn)用的金額做出計(jì)算。如：在物流工作中直接的工作人員的員工費(fèi)來作為物流人工費(fèi)入賬。而降庫房、搬運(yùn)、運(yùn)輸、等其他物流活動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為為物流活動(dòng)費(fèi)。兩者相結(jié)合作為公司的物流成本，進(jìn)而使公司對(duì)物流成本的把握在經(jīng)營上成為可能。但這樣物流成本計(jì)算方式有許多缺陷：

1.對(duì)物流成本的管理不能有效的進(jìn)行

傳統(tǒng)算法是為了滿足公司財(cái)務(wù)報(bào)告而核算的。所以其服務(wù)的目的不是公司的盈利目標(biāo)。所以其不能很好的為物流成本管理提供依據(jù)。在此算法下，一般企業(yè)的簡(jiǎn)介費(fèi)用即為物流成本，按其發(fā)生的位置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所以成本管理只能局限在當(dāng)前部門，系統(tǒng)的在整個(gè)物流作業(yè)層次上不全面。此外，物流信息的不確定性也或多或少的降低了企業(yè)對(duì)于物流成本管理的能力。

2.對(duì)物流成本信息的提供存在誤差，且工作任務(wù)繁重

若將物流成本信息在相應(yīng)的制造成本和管理經(jīng)費(fèi)以及銷售費(fèi)用中準(zhǔn)確的提取出來。首先必須明確在物流活動(dòng)中，哪些是物流成本的消耗，哪些不是物流成本的消耗。由于這個(gè)界限區(qū)分不明確，致使物流成本不夠準(zhǔn)確。其次，如果物流成本的金額是按照某一標(biāo)準(zhǔn)抽出，那么標(biāo)準(zhǔn)制定是否合理，是否科學(xué)也會(huì)導(dǎo)致對(duì)物流成本信息統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤。同時(shí)，若在財(cái)務(wù)憑證中尋找物流成本信息，這對(duì)小企業(yè)無疑是大海撈針，而對(duì)大企業(yè)也是一個(gè)繁重的工作任務(wù)。

二、對(duì)于物流成本管理，作業(yè)成本法起的作用

在物流成本管理中，作業(yè)成本法的應(yīng)用不單是供給比較牢靠的成本消息，主要是想利用此方式提升對(duì)物流成本的掌控，尋找低價(jià)的物流成本，以此提升商業(yè)甚至于全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)收益。怎樣使用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的掌控，大部分是依照作業(yè)成本的核算值，把它和預(yù)定的成本來進(jìn)行對(duì)比，算出低效率、耗費(fèi)多的物流作業(yè)，對(duì)其做出更改與補(bǔ)充，最終達(dá)到掌控的目標(biāo)。

1.使用作業(yè)成本法，評(píng)判商業(yè)資源的利用率

把資源按照資源起因平分到每個(gè)作業(yè)中，是作業(yè)成本法核算的第一步。這一步可為資源的事實(shí)用量與需求用量的差別比較提供參考，進(jìn)而評(píng)判出資源使用成果，促使商業(yè)比對(duì)差別出現(xiàn)的起因，進(jìn)而降低了資源的本錢浪費(fèi)。比方說，某事業(yè)分發(fā)勞動(dòng)費(fèi)的動(dòng)因是勞動(dòng)者數(shù)量，假如包裝作業(yè)依照預(yù)算應(yīng)平分的勞動(dòng)費(fèi)為兩萬，可事實(shí)卻使用了3萬勞動(dòng)費(fèi)，據(jù)此我們可找出出現(xiàn)這差額的起因，對(duì)相關(guān)工作者進(jìn)行責(zé)任追查。

2.使用作業(yè)成本法對(duì)客戶盈利性做出分析

作業(yè)成本法供給的消息能夠使得商業(yè)更改成品服務(wù)搭配，把精力放在盈利性大的商品與和消費(fèi)者上。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，消費(fèi)者要求的獨(dú)特化也越來越明顯，若用相同的價(jià)格給出不同的服務(wù)明顯是沒有公道與效益性的，也違反了市場(chǎng)常規(guī)。對(duì)于這種情況，可使用作業(yè)成本法從作業(yè)的方面核算消費(fèi)者的對(duì)應(yīng)過程成本，控制消費(fèi)者全面、精準(zhǔn)的本錢消息，對(duì)客戶的盈利性做出解析，同時(shí)幫助商業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)核算價(jià)格。為商業(yè)明確目標(biāo)市場(chǎng)給出參考，為資源流動(dòng)指出方向，盡可能地達(dá)到商業(yè)價(jià)值。

3.使用作業(yè)成本法分析增值作業(yè)與非增值作業(yè)，為企業(yè)作業(yè)流程做改良

可提高企業(yè)效益，提升客戶價(jià)值或是物流運(yùn)行中不能缺少的作業(yè)是增值作業(yè)，與之相反的便是非增值作業(yè)。作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)本錢動(dòng)因進(jìn)行了分析，知道了出現(xiàn)物流本錢的原因，對(duì)本錢責(zé)任中心做出分塊，找出作業(yè)本錢的所屬塊，掌握作業(yè)成效，盡可能降低和排除非增值作業(yè)與低效作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)流程改良。在改良的中，不能只注重于怎樣實(shí)現(xiàn)低效作業(yè)，而是全力找出作業(yè)本錢形成的原因。比如說，轉(zhuǎn)送原材料是低效率作業(yè)，在對(duì)作業(yè)改良時(shí)，不單是怎樣讓轉(zhuǎn)送原材料效率高，同時(shí)要找出轉(zhuǎn)送原材料出現(xiàn)的原因，進(jìn)而分析轉(zhuǎn)送原材料是否是必須的，若是能夠重構(gòu)系統(tǒng)，省去轉(zhuǎn)送原材料這一步，這種辦法是最可行的。

總的來說，就現(xiàn)況分析，對(duì)物流成本核算與物流成本管理的最佳的手段是否為作業(yè)成本法，是由物流成本的特征決定的。物流本錢降低的乘數(shù)效應(yīng)確定了物流成本降低所導(dǎo)致的利潤將高過物流成本自身所降低的值，因此對(duì)物流成本的掌控減弱會(huì)大幅度增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)企業(yè)物流也是整個(gè)社會(huì)供給線的一段，經(jīng)過對(duì)單獨(dú)企業(yè)物流成本的掌控進(jìn)而增加整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)收益。

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10.14013/j.cnki.scxdh.2014.02.030