尊重勞動 尊重創(chuàng)造
——銀光集團依靠員工辦企業(yè)紀(jì)事

■ 史 巍

尊重勞動 尊重創(chuàng)造
——銀光集團依靠員工辦企業(yè)紀(jì)事

■ 史 巍

“合理化建議是員工智慧的結(jié)晶”、“員工智慧是企業(yè)的寶貴財富”，中國兵器工業(yè)北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記賀宜平的這一樸素理念，也是銀光集團依靠員工辦企業(yè)、重視和尊重員工最深刻的詮釋和體現(xiàn)。鼓勵員工以多種形式參與企業(yè)管理、體現(xiàn)主人翁意識是銀光集團多年來堅持開展的一項基礎(chǔ)性工作。

尊重員工創(chuàng)造 讓員工成主角

只有讓員工成為主角，員工才會感到勞動創(chuàng)造被認(rèn)可、有價值，才能進一步提升員工參與經(jīng)營、參與管理的主人翁意識。

銀光集團打造企業(yè)文化長廊，在企業(yè)主干道懸掛以銀光集團“勞?！?、“十佳”、首屆“最美銀光人”為主要內(nèi)容的宣傳牌，讓員工成為企業(yè)的明星和主角。含能公司化工二廠勞?；菡娬劦剑骸懊慨?dāng)看到自己的宣傳牌，心中欣慰、感動之余，感受更多的是責(zé)任、是壓力，是催人奮進的力量?！?/p>

銀光集團開展以宣傳先進典型、弘揚先進精神為宗旨的“踐行訓(xùn)條好員工、尋找最美銀光人”活動，舉辦

“踐行訓(xùn)條好員工”事跡報告會暨“最美銀光人”頒獎儀式，讓一線員工成為主角，勞動模范及十佳青年代表作為頒獎嘉賓，推廣先進典型。通過在各大媒體大力宣傳“踐行訓(xùn)條好員工”先進事跡，基層單位組織廣大員工學(xué)習(xí)頒獎儀式光盤，讓員工受感染，積極參與管理、參與改善，營造比學(xué)趕超、爭做最美銀光人的良好氛圍。各分、子公司迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，延伸開展“最美銀光人”劉紅彬講一堂課、“感悟美麗‘我的美麗我做主’”、“我敬業(yè)、我自豪”演講比賽等系列活動。一時之間，“學(xué)先進、趕先進、當(dāng)表率，爭做‘最美銀光人’”蔚然成風(fēng)。

尊重員工發(fā)展 暢通成長渠道

從2008年初來銀光集團時青澀的大學(xué)生到如今成熟的管理人員，近6年的時間，銀光集團不僅給了白銀元一份穩(wěn)定的工作和收入，同時還圓了他學(xué)有所用的夢想。

早在2007年，銀光集團就開始探索大學(xué)生班組長培養(yǎng)模式，大量優(yōu)秀的大學(xué)生在班組成長起來，補充到更高層次的管理崗位上擔(dān)當(dāng)重任。2013年，銀光集團制定下發(fā)《銀光集團大學(xué)生培養(yǎng)指導(dǎo)意見》，“大學(xué)生班組長”計劃全面推開。當(dāng)年，全集團共有18名近年來新入職的大學(xué)生走上了班組長管理崗位。在企業(yè)提供的廣闊平臺上，他們在實踐中增長才干，在工作中收獲成長。

銀光集團員工巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備

只有讓員工有作為，員工心中才會有成就感，才會有歸屬感。長期以來，銀光集團根據(jù)員工的專業(yè)、特長，有針對性地進行職業(yè)生涯設(shè)計，為員工搭建圓夢的舞臺。企業(yè)暢通職業(yè)發(fā)展渠道，先后制定下發(fā)《加強三支人才隊伍建設(shè)的實施意見》、《公開競聘部（處）級管理人員實施辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘管理辦法》等一系列管理制度，形成經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才成長渠道，為三支人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展搭建平臺。目前，銀光集團有兵器工業(yè)集團首席專家1人、兵器工業(yè)集團級科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人14人、銀光集團級科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人27人、主任管理師19人、主任工程師57人。

尊重員工意見 用好員工智慧

銀光集團尊重員工意見，定期組織管理人員深入基層一線聽取員工意見，通過“駐點調(diào)研”、“與一線員工面對面”等形式，征集員工關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的改進意見，并將員工好的改善提案進行挖掘、提煉，使之成為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果，并以員工的姓名命名，激勵員工不斷奮進，主動參與管理，貢獻聰明才智，發(fā)揮員工的主人翁作用。

尊重員工意見，不僅要傾聽員工心聲，更要用好員工的智慧。用好員工智慧，員工才能真正感受到企業(yè)對自己的尊重。丁波是聚銀公司儀表理化修檢中心一名普通的維修工，2013年，他向企業(yè)提交了488條合理化建議，其中308條被采納，并被評為2013年度銀光集團合理化建議之星。在丁波的心中，每一條建議都是他的心血結(jié)晶，企業(yè)每采納實施一條建議，都是對他努力的肯定。

銀光集團將合理化建議工作作為集納員工聰明才智的有效方式，不斷完善合理化建議管理機制，規(guī)范合理化建議評審、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善合理化建議實施跟催機制，確保合理化建議及時落地出實效，在企業(yè)內(nèi)部形成了“以人為本、全員參與、持續(xù)改善”的良好局面。還堅持管理人員、技術(shù)人員、基層員工“三結(jié)合”的工作思路，在全集團274個生產(chǎn)和輔助班組中建立“三結(jié)合”團隊，圍繞生產(chǎn)實際，每月設(shè)立研究課題，立足崗位，以解決實際問題為目標(biāo)，引導(dǎo)員工立足生產(chǎn)崗位提交合理化建議，充分應(yīng)用了這些蘊藏在員工中的智慧寶藏。2013年，銀光集團員工提交的95000余條合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)造了4600余萬元的“真金白銀”。

關(guān)注員工生活 提升幸福指數(shù)

“暖氣熱不熱”、“身體恢復(fù)得怎么樣”、“孩子上學(xué)對生活有沒有影響”、“有沒有需要單位幫助協(xié)調(diào)解決的困難”銀光集團董事長、黨委書記賀宜平在困難員工張仁宇家中，關(guān)切地詢問他的生活情況。這樣的場景在銀光集團并不鮮見。銀光集團從關(guān)心人、理解人、尊重人的角度出發(fā)，將人文關(guān)懷體現(xiàn)在具體工作中，以實實在在的舉動提升員工幸福指數(shù)。

長期以來，企業(yè)堅持走訪制度，做到員工生病住院、員工家庭發(fā)生意外、員工家庭有婚喪嫁娶大事時、員工因工作或生活產(chǎn)生情緒、員工遇到生活困難或家庭鄰里糾紛“五必訪”；員工崗位變動、員工工作生活遇到重大挫折、員工受到上級表揚獎勵、員工受到批評處理、思想反?；蚯榫w低落、與同事發(fā)生糾紛“六必談”。去年，銀光集團走訪困難員工1497人次，發(fā)放救助金68萬元。

此外，銀光集團累計投資4000余萬元，改造生活區(qū)采暖和供電系統(tǒng)，安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，提升轄區(qū)員工家居生活安全狀態(tài)；綠化覆蓋率達40%以上，建成“園林式”企業(yè)；籌資1400余萬元為1650余名五七工、家屬工落實參保政策，完成3000余名老工傷人員納入地方工傷保險統(tǒng)籌；建立全集團困難員工檔案和金額達950多萬元的幫扶救助專項基金，形成了日常幫困、專項幫困、互助幫困的有機結(jié)合；加快棚戶區(qū)改造步伐，相繼開工建設(shè)35棟住宅樓，企業(yè)轄區(qū)內(nèi)外呈現(xiàn)安居樂業(yè)、和諧發(fā)展的喜人景象。這些實實在在的利益，讓員工享受到了企業(yè)的改革發(fā)展成果，也進一步堅定了堅守崗位、扎實工作、發(fā)展企業(yè)的信心和決心。

以人為本，不是抽象的口號。銀光集團用依靠員工辦企業(yè)的生動實踐，給出了一份最好的答案，只有員工受到尊重，員工才會想企業(yè)之想，急企業(yè)所急，企業(yè)才能在市場的海洋中乘風(fēng)破浪。

（作者單位：銀光集團黨委宣傳部新聞中心）