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    中小民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀員工流失分析及對(duì)策

    2014-03-07 06:13:26杭州呂園園
    現(xiàn)代企業(yè) 2014年11期
    關(guān)鍵詞:職業(yè)規(guī)劃民營(yíng)企業(yè)因素

    □ 杭州 呂園園

    中小民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀員工流失分析及對(duì)策

    □ 杭州 呂園園

    中小民營(yíng)企業(yè)以高速的成長(zhǎng)性為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷注入活力,實(shí)現(xiàn)了重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。然而,相比于大中型企業(yè)而言,中小企業(yè)由于資源占有的不充足性和管理體制不完善等諸多因素,致使企業(yè)較難留住優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工離職,不僅帶走了核心技術(shù),也帶走了不少客戶,最終影響中小民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力,限制了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一、波特—?jiǎng)诶掌谕碚撃P?/h2>

    波特—?jiǎng)诶掌谕P褪怯擅绹?guó)行為科學(xué)家波特和勞勒以期望理論為核心,更為全面的闡述。模型的核心是由圖中(1)努力導(dǎo)致績(jī)效的概率、(2)績(jī)效獲得獎(jiǎng)勵(lì)的概率以及(3)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)人的價(jià)值三個(gè)部分構(gòu)成。

    圖1 波特—?jiǎng)诶掌谕P?/p>

    (1)努力導(dǎo)致績(jī)效的概率。人們總是希望通過一定的努力達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),如果個(gè)人主觀認(rèn)為達(dá)到目標(biāo)的概率很高,就會(huì)有信心,并激發(fā)出很強(qiáng)的工作力量;反之,如果他認(rèn)為目標(biāo)太高,通過努力也不會(huì)有很好績(jī)效時(shí),就失去了內(nèi)在的動(dòng)力,導(dǎo)致工作消極。

    (2)績(jī)效獲得獎(jiǎng)勵(lì)的概率。人總是希望取得成績(jī)后能夠得到獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)也是綜合的,既包括物質(zhì)上的,也包括精神上的。如果他認(rèn)為取得績(jī)效后能得到合理的獎(jiǎng)勵(lì),就可能產(chǎn)生工作熱情,否則就可能沒有積極性???jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)存在的關(guān)聯(lián)性一定要向員工闡述清楚,這應(yīng)看作是管理者的職責(zé)。

    (3)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)人的價(jià)值。任何結(jié)果對(duì)個(gè)體激勵(lì)影響的程度,取決于個(gè)體對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià),即獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。人總是希望自己所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)能滿足自己某方面的需要,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的大小因每一個(gè)員工具有不同的需求與價(jià)值取向而呈現(xiàn)出不同程度的差異。因此,對(duì)于不同的人采用同一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法能滿足的需要程度不同,能激發(fā)出的工作動(dòng)力也就不同。

    圖1模型主線闡釋了努力、績(jī)效與獎(jiǎng)酬和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。從管理者的角度來看,模型的另外三個(gè)影響因素:能力、角色認(rèn)知以及公平感等,則是構(gòu)成中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的主要原因。

    二、中小民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀員工流失的原因

    1.能力因素。能力因素,即員工的個(gè)人特質(zhì),包括智能、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。優(yōu)秀員工具有較強(qiáng)的個(gè)人能力,能力因素不會(huì)是造成流失的關(guān)鍵因素。但需要注意的是,中小民營(yíng)企業(yè)由于自身制度方面的制約,容易出現(xiàn)培訓(xùn)體制不夠健全,而優(yōu)秀員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等隨著時(shí)間推移不能滿足崗位的要求。優(yōu)秀員工如果得不到相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā),使其能力得到進(jìn)一步提升,就很可能出現(xiàn)優(yōu)秀員工再怎么努力也不會(huì)取得出色業(yè)績(jī)的情況。這樣,優(yōu)秀員工心理上就很容易產(chǎn)生落差,工作效率降低,出現(xiàn)流失。

    2.角色認(rèn)知因素。角色認(rèn)知,即組織需要向員工明確地說明組織所期望的績(jī)效水平和標(biāo)準(zhǔn)。員工的角色認(rèn)知也是影響其流失的重要因素。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,影響員工角色認(rèn)知的因素有組織因素和管理因素。

    (1)從組織因素的角度來看,組織戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、員工職業(yè)規(guī)劃、職位機(jī)會(huì)等都是影響優(yōu)秀員工流失的重要因素。戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)是設(shè)計(jì)員工職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ),作為管理者有義務(wù)向員工清楚說明該組織戰(zhàn)略與員工職業(yè)規(guī)劃之間的聯(lián)系。但是,中小民營(yíng)企業(yè)中的許多管理者卻只是粗糙地告知員工工作任務(wù),對(duì)工作目標(biāo)的制定 未與員工進(jìn)行良好地溝通,員工只能被動(dòng)地接受任務(wù),很難發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性。職業(yè)規(guī)劃上,中小民營(yíng)企業(yè)很多時(shí)候沒有考慮員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題,或者沒有將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃在一起,很好地向員工展示,從而出現(xiàn)優(yōu)秀員工對(duì)在企業(yè)中的發(fā)展路徑模糊,感覺前途無望,出現(xiàn)流失。職位機(jī)會(huì)上,在選人用人上也多受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)和人情關(guān)系影響,選拔任用員工不再唯才是舉。很多中小民營(yíng)企業(yè)在員工晉升時(shí),裙帶關(guān)系嚴(yán)重。優(yōu)秀員工一旦在職務(wù)晉升上受阻,心情沮喪,工作熱情大不如前,很有可能離開企業(yè)尋求更大的發(fā)展空間。

    (2)從管理因素的角度來看,領(lǐng)導(dǎo)方式、管理風(fēng)格、溝通方式等都會(huì)對(duì)優(yōu)秀員工的流失產(chǎn)生影響。對(duì)于多數(shù)富有創(chuàng)造性的優(yōu)秀員工來說,支持型領(lǐng)導(dǎo)方式是他們最為欣賞的,也是最能激發(fā)其工作熱情的管理風(fēng)格。但在中小民營(yíng)企業(yè)中,一般人治大于制治,同時(shí)由于管理者的管理層次參差不齊,如果管理者獨(dú)斷獨(dú)行,優(yōu)秀員工可能會(huì)處處受阻,其應(yīng)有作用也難以發(fā)揮。

    3.公平感因素。能力和角色認(rèn)知因素可以影響優(yōu)秀員工通過努力取得績(jī)效并獲得獎(jiǎng)勵(lì),但這并不等同于員工滿意,員工對(duì)他們所取得的績(jī)效結(jié)果與獲得的獎(jiǎng)勵(lì)是公平的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。員工對(duì)自己是否受到公平合理的待遇是十分敏感的,他們的工作動(dòng)機(jī)不僅受其所得報(bào)酬的絕對(duì)值影響,而且受其相對(duì)值的影響。員工或?qū)⒌玫降膱?bào)酬與他人進(jìn)行比較,同時(shí)與自己以往的報(bào)酬進(jìn)行比較,并據(jù)此指導(dǎo)行動(dòng)的過程。如果優(yōu)秀員工覺得他們所獲得的報(bào)酬不公平,就會(huì)產(chǎn)生不滿,從而影響其工作。同時(shí),根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)往往屬于保健因素,而非激勵(lì)因素。精神激勵(lì)會(huì)對(duì)優(yōu)秀員工起到更大的激勵(lì)作用。盡管很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到應(yīng)讓優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)重任、從事富有挑戰(zhàn)性的工作,但在中小民營(yíng)企業(yè)中,尤其是家族企業(yè)中,往往容易出現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位任人唯親的現(xiàn)象,導(dǎo)致優(yōu)秀員工的工作熱情下降,出現(xiàn)流失。

    三、中小民營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀員工流失的對(duì)策分析

    在中小民營(yíng)企業(yè)中,要使激勵(lì)模式按照努力→績(jī)效→獎(jiǎng)勵(lì)→滿意→加倍努力這樣的良性循環(huán)進(jìn)行,可從以下方面著手解決。

    1.招聘方面。中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí),要盡量避免裙帶關(guān)系,將招聘優(yōu)秀員工的重點(diǎn)放在考察應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)背景、知識(shí)技能、工作動(dòng)機(jī)、自我認(rèn)知等方面,注重人才本身。

    2.職業(yè)規(guī)劃方面。中小民營(yíng)企業(yè)要在做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),將企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化,告知員工的工作目標(biāo)與定位,并以此作為員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。當(dāng)優(yōu)秀員工對(duì)自己有了合理的定位,知道奮斗目標(biāo)時(shí),才會(huì)提高其工作效率。同時(shí),管理人員要與優(yōu)秀員工一起制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使員工認(rèn)知自身所處的職業(yè)生涯發(fā)展階段,并結(jié)合不同階段,進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

    3.培訓(xùn)方面。良好的培訓(xùn)為員工的可持續(xù)發(fā)展提供可能。企業(yè)不應(yīng)成為培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式的單方面決定者,而應(yīng)該在培訓(xùn)前進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析,充分結(jié)合優(yōu)秀員工自身的訴求,在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上提供更大的余地。企業(yè)同時(shí)也應(yīng)該考慮給予優(yōu)秀員工一定的工作自主權(quán),讓其能夠按照個(gè)人認(rèn)為最佳的工作方式去進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

    4.考評(píng)方面。中小民營(yíng)企業(yè)在優(yōu)秀人才引進(jìn)后,還要有健全的考評(píng)體系做保障。只有建立了科學(xué)的考評(píng)系統(tǒng),規(guī)范考核評(píng)估,并將考評(píng)結(jié)果及時(shí)公布于眾,增加考核的透明度,才能為人員調(diào)整晉升提供必要的依據(jù),同時(shí)提高員工的公平感。

    5.獎(jiǎng)酬方面。在獎(jiǎng)酬方面,企業(yè)需要明確闡述對(duì)員工的工作期望,確定進(jìn)行獎(jiǎng)酬的依據(jù),具體描述績(jī)效評(píng)估的結(jié)果與獎(jiǎng)酬的關(guān)系。只有這樣,獎(jiǎng)酬才會(huì)對(duì)員工績(jī)效的提高產(chǎn)生影響,并確保優(yōu)秀員工通過努力實(shí)現(xiàn)組織所需要的績(jī)效目標(biāo)。

    6.企業(yè)文化方面。中小民營(yíng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的引導(dǎo)作用,而企業(yè)家本身就是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者,對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化在很大程度上體現(xiàn)著企業(yè)家們的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。而大多數(shù)中小企業(yè)都是從小作坊做起,企業(yè)家們靠經(jīng)驗(yàn)積累來管理企業(yè),因而企業(yè)主和管理者們必須通過不斷地學(xué)習(xí),提高自己的科學(xué)管理能力,引領(lǐng)企業(yè)文化步入健康發(fā)展的道路,讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入人心,起到文化留人的作用。

    (作者單位:浙江長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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