淺議如何圍繞企業(yè)中心開展工會工作

賽桂萍

摘 要：在新的形勢和任務(wù)下，工會必須圍繞企業(yè)中心開展工作，創(chuàng)新工作思路，提升工會工作整體水平，使工會工作始終保持“一切服從企業(yè)中心，一心服務(wù)企業(yè)中心”的服務(wù)工作理念，工會組織才能有生命力和活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會

一、找準工會工作的切入點 維護企業(yè)整體利益

《工會法》指出：“工會在維護企業(yè)整體利益的同時，代表和維護職工的合法權(quán)益?！币虼耍滓墓ぷ髦皇蔷S護企業(yè)整體利益，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心開展工作。工會組織在履行工作職能時，充分滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)中去，及時找到生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的難點、重點、疑點并搜集各種反饋意見和來源于員工中的合理化建議，及時與經(jīng)營管理者溝通，充分發(fā)揮工會在企業(yè)管理中的拾遺補缺作用。比如說，七冶建設(shè)集團公司隨著業(yè)務(wù)的拓展，國內(nèi)外工程項目日益增加，出現(xiàn)了技術(shù)骨干和技術(shù)工人到處告急的現(xiàn)狀，公司技術(shù)骨干和技術(shù)工人短缺問題非常嚴峻，集團公司工會以此為切入點牽頭全公司所屬12個分公司工會，每年在職工中持續(xù)不懈廣泛開展導(dǎo)師帶徒、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比武等活動，還開展技術(shù)創(chuàng)新競賽，技術(shù)攻關(guān)，崗位認證活動，開展勞動模范、崗位能手、操作標兵評選活動，同時還開展班組建設(shè)活動，開展多種形式的建家競賽，調(diào)動職工群眾建家、評家、愛家的積極性。這些活動均是各基層單位工會每年的主要工作，這一系列活動，均引入嚴格的考核激勵機制，作為調(diào)動基層活力，促進企業(yè)發(fā)展的有效手段，最大限度地調(diào)動廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。培養(yǎng)和造就了七冶一大批崗位能手和一線生產(chǎn)骨干，有效地緩解了生產(chǎn)技術(shù)人員短缺問題，提升了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)效提供了保證，使企業(yè)保持蓬勃生機。

二、堅持服務(wù)大局 工會經(jīng)費向重點工作傾斜

工會經(jīng)費是工會組織開展活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，管好、用好工會經(jīng)費，才能提高工會經(jīng)費的使用效果。

工會經(jīng)費的使用堅持向基層職工傾斜，向維護職工權(quán)益傾斜，向工會重點工作傾斜；堅持精打細算，物有所值；堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；堅持服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的正確方向，使有限經(jīng)費發(fā)揮出更大效益。在嚴格預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，落實統(tǒng)籌兼顧、保證重點、提高績效的基本原則，確保重點工作的開展和職工活動費用的支出，做到合理、有效、職工群眾滿意。比如說，各基層單位在不同時間段有不同的工作重點，在施工生產(chǎn)任務(wù)非常緊張的情況下，在工會經(jīng)費的使用上有所側(cè)重、有所傾斜。側(cè)重組織生產(chǎn)競賽，組織單項工程、階段性工程和優(yōu)秀職工的選樹，向員工建功立業(yè)上傾斜。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作重心，廣泛開展職工勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。再比如說，為了保證青年職工的思想穩(wěn)定，減少人才的流失，工會組織要關(guān)心青年職工的生活、關(guān)心青年的成長，鼓勵青年職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況進行積極總結(jié)，分析得失優(yōu)劣，形成技術(shù)積累，對于取得一定成果、效果的職工要及時給予物質(zhì)獎勵，實現(xiàn)職工自身發(fā)展和企業(yè)又好又快發(fā)展的互利共贏。

三、造就優(yōu)秀工會干部隊伍 促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

當(dāng)前，隨著企業(yè)改革力度的不斷加大，企業(yè)工會的工作重點、對象、方式發(fā)生了深刻變化。面對新的形勢和任務(wù)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬、群眾依賴的工會干部隊伍對工會組織來說尤為重要，特別是對于協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進步，意義重大。

工會干部的能力、素質(zhì)是工會工作的質(zhì)量高低、效果好壞的決定性因素。所以，工會干部必須找準自己的位置，要善于謀事、干事，要時刻牢固地樹立“黨委要求抓什么，企業(yè)需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的原則和定位，在政治上、思想上、行動上、工作上自覺地與黨委保持高度一致，做到守土有責(zé)。

工會組織要善于造勢、借勢，這是工作方法問題。工會組織要想組織的各類活動有影響力，產(chǎn)生最好的效果就要學(xué)會造勢。一是要搞好發(fā)動。讓更多的職工參與其中，讓更多的行政部門、政工部門、各級領(lǐng)導(dǎo)參與其中，形成活動的強大合力；二是要勤于總結(jié)。做到活動有始有終、有頭有尾，形成閉合；三是要及時宣傳。做到活動的有聲有色、有型有效。

工會干部要善于和職工打成一片，這是個人素養(yǎng)問題。工會就是工人階級的群眾性組織，是職工的代言人。工會干部不是官，而是工會組織的工作人員。所以，在日常工作中，工會干部也要善于和職工交朋友，對職工懷有深厚的感情，心貼心，想職工所想，急職工所急，在感情上與職工融為一體，思想上才會與職工產(chǎn)生共鳴。更多時候要把職務(wù)當(dāng)成一種責(zé)任，而不是官銜。只有這樣才能夠真正做到與職工打成一片，贏得廣大職工的尊重與理解，工會工作才能夠更加順暢，取得最佳的效果。endprint