員工應(yīng)怎樣樹(shù)立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)思想

忠誠(chéng)，從特定意義上講，就是以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感為自己所從事的事業(yè)做出貢獻(xiàn)。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)包括：忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)于自己、勇于負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)、敬業(yè)樂(lè)群等許多方面。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)本身就是一種工作美德， 也是人生的大智慧， 誰(shuí)堅(jiān)守忠誠(chéng)， 誰(shuí)就會(huì)成為企業(yè)的贏家！

那么員工應(yīng)該怎樣樹(shù)立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) 。

一、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)應(yīng)體現(xiàn)在時(shí)刻以企業(yè)的利益為先

我用一個(gè)案例來(lái)加以說(shuō)明。

楊先生是浙江溫州人， 他在一家中等規(guī)模的保健品廠工作。 公司的產(chǎn)品質(zhì)量很好， 但知名度卻十分有艱。 有一次他坐飛機(jī)出差， 不料飛行途中遇到了劫機(jī)。 在度過(guò)了驚心動(dòng)魄的10個(gè)小時(shí)后， 在多方努力下， 事情終于得到妥善解決， 他很快可以回家了。 就在要走出機(jī)艙的一瞬間， 楊先生想到了什么？于是他迅速找出一張大紙， 在上面寫(xiě)下了一行醒目的大字：“我是xx公司的xx， 我和公司的xx牌保健品安然無(wú)恙， 非?；笾x營(yíng)救我們的人！” 當(dāng)楊先生打著這樣的牌子一出機(jī)艙， 他立即被眾多的媒體捕捉住了。 他立刻成了這次劫機(jī)事件中家喻戶(hù)曉的明星， 很多家新聞媒體都對(duì)他進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的采訪(fǎng)報(bào)道；他在機(jī)場(chǎng)別出心裁的舉動(dòng)， 使得公司和產(chǎn)品的名字戲劇性地為人們所了解和熟知。 接著公司的電話(huà)打爆了， 客戶(hù)的訂單更是絡(luò)繹不絕。 第二天，當(dāng)著列隊(duì)歡迎他安全歸來(lái)的人們當(dāng)場(chǎng)宣讀了對(duì)他的任命書(shū)： 主管營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)部的副總經(jīng)理。 之后， 公司還獎(jiǎng)勵(lì)了他一筆豐厚的獎(jiǎng)金。楊先生堪稱(chēng)忠誠(chéng)員工的典范。你想，企業(yè)有這樣的員工能不發(fā)展壯大嗎？

二、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)應(yīng)體現(xiàn)在以什么樣的心態(tài)去面對(duì)自己的工作。

只為薪水而工作是一種短視行為， 受害最深的不是別人， 而只能是自已。 工作有著比薪水更加豐富的內(nèi)涵。

吉米是美國(guó)紐約鐵路局的一個(gè)鐵路工人， 一天， 從一列豪華列車(chē)上走下來(lái)一個(gè)人， 他忽然對(duì)著吉米喊起來(lái)：“吉米， 真的是你嗎？” 吉米抬頭看了看說(shuō)：“是我， 邁可， 見(jiàn)到你真高興?！?于是， 吉米和邁可（吉米工作的這條鐵路的總裁） 兩個(gè)人進(jìn)行了愉快的交談。 半小時(shí)后， 邁可走了。 吉米的同事紛紛圍了上來(lái)， 他們對(duì)于吉米是邁可總裁的朋友這一點(diǎn)感到十分奇怪。 吉米告訴他們， 十多年前他和邁可是在同一天開(kāi)始為這條鐵路工作的。 有個(gè)同事便問(wèn)：“為什么你現(xiàn)在還在這里工作， 而邁可成了總裁呢？” 吉米十分傷感地說(shuō)：“我每天都在為20美元的工資工作， 而邁可從開(kāi)始就立志為這條鐵路工作” 吉米的話(huà)深刻地說(shuō)出了造成兩個(gè)人之間巨大的差別的本質(zhì)原因： 為薪水而工作與為事業(yè)而工作， 其效果是截然不同的。

從這個(gè)案例可以給我們這樣一個(gè)啟示， 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)， 應(yīng)體現(xiàn)在：工作要以所從事的事業(yè)為重。

三、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)應(yīng)體現(xiàn)在員工必須具備的基本能力和水平，不要拉團(tuán)隊(duì)的后腿。

一個(gè)員工如果只講對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)， 而沒(méi)有為企業(yè)做事的能力和技術(shù)那是不行的；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，主要取決于以下三個(gè)方面的因素：一是取決于構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的每個(gè)個(gè)體的素質(zhì)；二是取決于個(gè)體彼此之間的相互關(guān)系；三是取決于團(tuán)隊(duì)管理者的能力。大家都知道美國(guó)著名學(xué)者艾爾·赫希曼的著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)“ 木桶原理” 吧！

“木桶原理”來(lái)解釋影響團(tuán)隊(duì)關(guān)系的三個(gè)因素再合適不過(guò)了。這個(gè)原理告訴我們，員工唯一的選擇就是：不要成為最短的那-塊！末位淘汰是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的鐵規(guī)則。

四、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)應(yīng)體現(xiàn)在員工（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）是否將自身的職權(quán)控制在制度規(guī)定的范圍內(nèi)。

企業(yè)應(yīng)推行實(shí)施各種規(guī)章制度來(lái)管人、管事，企業(yè)事務(wù)運(yùn)行都應(yīng)依所制訂的制度去執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能自覺(jué)地、模范地帶頭執(zhí)行；當(dāng)自己的有效權(quán)力超越了制度規(guī)定的范圍時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者是直接觸犯制度的“高壓線(xiàn)”， 還是理智地走規(guī)范化的決策程序，這是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)是否忠誠(chéng)很關(guān)鍵的一個(gè)桿杠。

五、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)應(yīng)體現(xiàn)在員工是否出于公心去執(zhí)行和處理企業(yè)的各種事務(wù)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒(méi)有起碼的公心，那是辦不了什么好事的。同樣，一個(gè)普通員工也不會(huì)辦成讓企業(yè)滿(mǎn)意的事來(lái)，甚至還會(huì)做出有損企業(yè)形象和利益的事情。所以員工有公心地去執(zhí)行和處理企業(yè)的各種事務(wù)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)而言尤為重要。

六、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)應(yīng)體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)作出的決定具有不折不扣的執(zhí)行力。

企業(yè)是-個(gè)有組織的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)水平又主要體現(xiàn)于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。什么才是好的執(zhí)行？即“全心全意、立即行動(dòng)”。 每一個(gè)員工的執(zhí)行力，都決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否是-個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是否是-個(gè)實(shí)踐目標(biāo)的有效的團(tuán)隊(duì)。而只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工才會(huì)做到：無(wú)論遇到多大的困難，都能夠最有效、最迅速、最不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決定，完成自己的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。

以上是本人對(duì)企業(yè)員工應(yīng)如何樹(shù)立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)做的初淺的探索，難免有不切合理論和實(shí)際的地方，請(qǐng)同學(xué)們給予批評(píng)和包涵。

最后， 祝愿大家能圓就心中的夢(mèng)想， 在廣闊的天空中有力、自由的飛翔，飛向財(cái)富和人生絢麗多彩的屬于自已的美好空間。

作者簡(jiǎn)介：李基（1963.02.26-），男，漢族，福州閩侯人，現(xiàn)任海南省國(guó)營(yíng)山榮農(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記、副場(chǎng)長(zhǎng)，大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。endprint