國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題分析及對(duì)策探討

劉文靜

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論其組織形式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、性質(zhì)如何，都有著自身獨(dú)特的企業(yè)文化。國(guó)有煤炭企業(yè)受相對(duì)較多的因素的影響，企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)并沒有符合新時(shí)代的要求，為了逐浪于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，應(yīng)加快國(guó)有煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。本文試分析其中的問(wèn)題并提出拙見。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)的必要性

首先，國(guó)有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和自然環(huán)境息息相關(guān)，必須構(gòu)建環(huán)保綠色發(fā)展的企業(yè)文化。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)自然資源的攫取超過(guò)了必要的限度，缺乏對(duì)煤炭資源的科學(xué)合理的開采，產(chǎn)生了不小的生態(tài)、環(huán)境的損害。[1]在過(guò)去粗放式國(guó)有煤炭企業(yè)文化下，煤炭開采活動(dòng)對(duì)資源、環(huán)境和社會(huì)帶來(lái)了很大的不利影響，同時(shí)傳統(tǒng)的國(guó)有煤炭企業(yè)文化中疏于對(duì)員工的權(quán)益的保障，對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)一直沒有達(dá)到令人滿意的高度。常常是僅僅應(yīng)付安全監(jiān)督部門的檢查而暫時(shí)性地重視企業(yè)安全文化，才導(dǎo)致各種安全事故頻頻見諸報(bào)端。必須注意到煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，相應(yīng)的技術(shù)水平并不能應(yīng)對(duì)透水、瓦斯等時(shí)刻威脅著礦工的生命的各種危機(jī)，正是因?yàn)橛羞@些客觀存在的危險(xiǎn)因素和相對(duì)落后的條件的下，更是要將企業(yè)安全置于十分重要的高度，而并不是一味地謀求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此在如今強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代，必須建立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的全新的企業(yè)文化。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）實(shí)踐中形式主義嚴(yán)重

一些國(guó)有煤炭企業(yè)也認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)開展企業(yè)文化建設(shè)，但是卻沒有全面的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性?？赡苁桥扇丝疾炝艘幌聞e的更好的企業(yè)，就依葫蘆畫瓢照著一模一樣的做了起來(lái)，這樣就會(huì)導(dǎo)致其采取十分形式化的手法，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要解決什么樣的問(wèn)題、具體有什么需要做的方面、如何有效地展開去做，以及對(duì)事后的效果的綜合評(píng)價(jià)都沒有完整的認(rèn)識(shí)。[2]于是我們所看到的“企業(yè)文化”不過(guò)是個(gè)口號(hào)，只是把那些常見、常用的幾個(gè)積極向上的辭藻拼揍了事，沒創(chuàng)意，沒特色，更是沒有本企業(yè)的相關(guān)性。它掛在嘴邊、掛在橫幅上、打印在宣傳欄里，有的甚至是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，做個(gè)樣子裝點(diǎn)門面。而不是從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，沒有針對(duì)自身企業(yè)存在的問(wèn)題有針對(duì)性的開展，就敷衍了事，機(jī)械照搬照抄其他企業(yè)的模式，缺乏自主性、本土性。這樣的“企業(yè)文化”像是一個(gè)漂洋過(guò)海的舶來(lái)品，沒有本土的企業(yè)職工的認(rèn)同感，而且僅僅是如同一陣風(fēng)潮，風(fēng)行一段時(shí)間，就被拋到九霄云外了，如何能扎根于企業(yè)的精髓之中呢？自然缺乏可操作性，也就只有是一個(gè)口號(hào)，而沒能起到積極作用了。

（二）解放思想的力度仍舊不足

部分國(guó)有煤炭企業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出的新的挑戰(zhàn)和要求。首先沒有對(duì)過(guò)去的企業(yè)文化進(jìn)行批判性的總結(jié)和升華，沒做到系統(tǒng)總結(jié)過(guò)去優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)和文化風(fēng)貌，而后是沒能緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為其注入新活力，并打出自己的企業(yè)品牌，而是固守曾經(jīng)的老路?；蛘哒f(shuō)表面上講求的是新的觀點(diǎn)，但是實(shí)踐中卻依舊沒有改觀。這些落后的認(rèn)識(shí)可能是因?yàn)樵?jīng)的國(guó)企有著絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，也可能是還是存在著吃大鍋飯的“公地困境”，沒有迫切的認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展即時(shí)是原地踏步也是一種退步，沒有積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。即時(shí)有采取企業(yè)文化建設(shè)，也不過(guò)是一種短期行為，形式主義、實(shí)用主義的思想占主導(dǎo)。僅僅看到經(jīng)濟(jì)利益，缺乏科學(xué)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，而僅僅能即時(shí)的、短期獲利就滿足了。

（三）缺乏一以貫之的制度構(gòu)架

如今年正是對(duì)國(guó)有企業(yè)改組轉(zhuǎn)型、深化改革的時(shí)期，國(guó)有煤炭企業(yè)也面臨著改革重組等問(wèn)題，有關(guān)的企業(yè)體制和人員結(jié)構(gòu)的變化，必然對(duì)企業(yè)文化的變化有著不可忽視的影響。相應(yīng)的企業(yè)文化自然應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不可能總是一成不變，但是現(xiàn)實(shí)中可能是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)了拋出一套方案，另外的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了又有他的看法了，這樣缺乏制度設(shè)計(jì)的企業(yè)文化構(gòu)建造成了極大的負(fù)面影響。我們不提倡固守過(guò)去的老路，是應(yīng)當(dāng)鉆研一些新的管理思想、辦法和構(gòu)架。[3]但是也應(yīng)當(dāng)注意必須構(gòu)建一個(gè)合理的有邏輯性的制度，而不是標(biāo)新立異地提出幾條形而上學(xué)的口號(hào)，就很有可能走上改旗易幟的邪路了。企業(yè)文化如果缺乏成熟穩(wěn)定的制度構(gòu)架，隨著領(lǐng)導(dǎo)的眼光的改變而改變，不僅企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)覺得困惑，相關(guān)的客戶也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不好的看法，這對(duì)一個(gè)企業(yè)樹立一以貫之的企業(yè)品牌和風(fēng)貌有著令人十分擔(dān)憂的影響。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策

（一）更新觀念、進(jìn)一步解放思想

樹立現(xiàn)代企業(yè)理念并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度是如今國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中的一項(xiàng)歷史性任務(wù)，國(guó)有煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)作為其中的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)在思想上給予必要的重視。所以在如今的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更想你觀念，解放思想，不是僅僅單純的追求的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是構(gòu)建要綜合環(huán)境生態(tài)保護(hù)和員工的生命安全相結(jié)合的以人為本的企業(yè)文化。[4]通過(guò)對(duì)礦區(qū)相關(guān)環(huán)境的保護(hù)以及對(duì)不可再生的煤炭資源的合理采掘，改善礦區(qū)的環(huán)境，構(gòu)建環(huán)境友好的發(fā)展模式。而員工的安全生產(chǎn)更是煤炭企業(yè)必須時(shí)時(shí)刻刻圍繞其構(gòu)建企業(yè)文化的核心所在。因?yàn)楫吘谷瞬攀前l(fā)展的根本，退一步講其也更加敏感地關(guān)乎煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有將安全生產(chǎn)作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，才能促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化的綜合力度

國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型用人機(jī)制，給予每一個(gè)員工充足的發(fā)展空間，在企業(yè)文化的構(gòu)建中融入相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供恰如其分的動(dòng)力保障，盤活現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?。?yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將是為了人的全面發(fā)展，而這就必須要結(jié)合企業(yè)的人力資源管理。通過(guò)整合人力資源，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮，而再由企業(yè)文化建設(shè)將員工個(gè)人的發(fā)展遠(yuǎn)景與企業(yè)發(fā)展愿景相關(guān)聯(lián)地整合在一起，通過(guò)制定宏偉并且切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)員工的人力資源規(guī)劃特別是職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工與企業(yè)共同建立發(fā)展的愿景。使員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是高度一致的，增進(jìn)員工的企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，而這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛，正是促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步形成和鞏固。

（三）構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

學(xué)習(xí)本來(lái)是文化產(chǎn)生和發(fā)展的基本方法，將企業(yè)的發(fā)展和學(xué)習(xí)的氛圍結(jié)合起來(lái)，不斷增進(jìn)和發(fā)展企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及適應(yīng)能力，才能讓企業(yè)文化建設(shè)更加的順利。具體而言這樣的學(xué)習(xí)能力就表現(xiàn)在，隨著社會(huì)知識(shí)化和信息速度的加快，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和調(diào)整速度提出了更高的要求，企業(yè)整體的學(xué)習(xí)勁頭、員工的團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)意識(shí)都有更高的要求，同時(shí)企業(yè)要高度契合市場(chǎng)需求變化的速度，就必須不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法來(lái)改善自身的不足，而且隨著市場(chǎng)運(yùn)行越來(lái)越透明化，市場(chǎng)上的信息越來(lái)越多，市場(chǎng)化的范圍都大大擴(kuò)展了，市場(chǎng)選擇的速度也大大加快了，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的抉擇時(shí)，以更加積極學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)總不至于陷于被動(dòng)。

國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開以人為本的思想的全面貫徹，只有將人作為企業(yè)最重要的發(fā)展元素，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能構(gòu)建出符合科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化，為企業(yè)勾畫美好的未來(lái)。

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[2]杜玉玲.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代煤炭企業(yè)聚合文化建設(shè)[J].科技信息.2011（07）

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