長(zhǎng)慶人 長(zhǎng)慶路 長(zhǎng)慶魂

■ 策劃報(bào)道/本刊記者 袁偉

長(zhǎng)慶人 長(zhǎng)慶路 長(zhǎng)慶魂

■ 策劃報(bào)道/本刊記者 袁偉

綜述篇

長(zhǎng)路漫漫

探索篇

“夸父”追日

發(fā)現(xiàn)篇

山重水復(fù)

突破篇

峰回路轉(zhuǎn)

創(chuàng)新篇

路在腳下

管理篇

縱橫捭闔

啟示篇

致勝法寶

最新國家油氣資源評(píng)價(jià)表明，鄂爾多斯盆地?fù)碛惺唾Y源量129億噸、天然氣資源量15萬億立方米，是我國油氣資源“聚寶盆”。2013年，長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量5195萬噸，高質(zhì)量建成“西部大慶”。同一年，長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)新增探明油氣儲(chǔ)量分別達(dá)3.1億噸、2732億立方米。至此，這個(gè)油田在鄂爾多斯盆地已累計(jì)探明石油儲(chǔ)量突破34億噸、探明天然氣儲(chǔ)量超5萬億立方米，迎來史無前例的儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰。

為什么長(zhǎng)慶能達(dá)到5000萬噸產(chǎn)量？是什么經(jīng)營模式催生了長(zhǎng)慶10年來突飛猛進(jìn)式的發(fā)展？為什么長(zhǎng)慶的油氣當(dāng)量達(dá)到5195萬噸后，用工總量?jī)H僅7萬人？長(zhǎng)慶石油人，這是一群什么樣的人，能一次次地突破前人劃定的“不可能”，能在外界認(rèn)定的“無價(jià)值”中創(chuàng)造價(jià)值？長(zhǎng)慶油田走過的是一條怎樣的路，是怎樣的精神力量支撐著長(zhǎng)慶人在無望中前行、在失敗中奮起？

本刊記者通過深入的采訪，首次獨(dú)家披露長(zhǎng)慶發(fā)展史上一些不為人知的故事，至于感悟和啟示，筆者反而無需著墨太多。

何炳彥/攝

長(zhǎng)路漫漫

綜述篇

東漢的班固在《漢書·地理志》中指出：“高奴，有洧水可燃”。高奴正是今天的延安一帶。宋代科學(xué)家沈括在他的《夢(mèng)溪筆談》里首次使用了石油一詞：“鄜、延境內(nèi)有石油，舊說‘高奴縣出脂水’即此也。生于水際，沙石與泉水相雜，惘惘而出，土人雉尾甃之，用采入缶。頗似淳漆，然之麻煙甚濃，所沾幄幕皆黑”，并預(yù)言“此物后必大行于世”。而古時(shí)的鄜州、延州就是指位于鄂爾多斯盆地東南部的延安地區(qū)。鄂爾多斯盆地也是我國最早有天然氣記載的地區(qū)。

鄂爾多斯盆地不僅是“石油”一詞的誕生之地，也是我國石油勘探開發(fā)最早的地區(qū)。1905年建成的中國陸上第一口油井就誕生在鄂爾多斯盆地。新中國成立后不久，就啟動(dòng)了鄂爾多斯盆地的石油勘探。1950年，政務(wù)院召開西北石油勘探會(huì)議，組建陜北勘探大隊(duì)，是新中國成立后在鄂爾多斯盆地開展最早的石油勘探活動(dòng)。

但此后的20年里，鄂爾多斯盆地的石油勘探開發(fā)歷程曲折離奇，跌宕起伏。

從1970年算起，到2013年是43年，長(zhǎng)慶油田大器晚成，終于成為我國最大的油氣田。漫長(zhǎng)的43年里，大部分時(shí)間長(zhǎng)慶油田都是一個(gè)默默無聞的小油田。長(zhǎng)慶油田的崛起，有一個(gè)漫長(zhǎng)的探索和積累過程，最終迎來了思想和理論的突破，也迎來了勘探與開發(fā)的大突破。長(zhǎng)慶人有過迷茫和無助，最終迎來了頓悟和曙光。長(zhǎng)慶油田的發(fā)展史，是一部鍥而不舍、攻堅(jiān)啃硬的歷史，也是一部解放思想、勇于創(chuàng)新的歷史，更是一部弘揚(yáng)和豐富大慶精神鐵人精神的史詩。

正如中國石油集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員、長(zhǎng)慶油田公司總經(jīng)理趙政璋所說，長(zhǎng)慶油田建設(shè)“西部大慶”，是幾代長(zhǎng)慶石油人夢(mèng)寐以求的熱切期盼和不懈追求，離不開油田廣大干部員工“我為祖國獻(xiàn)石油”的高度責(zé)任感和使命感、離不開“敢為人先、挑戰(zhàn)極限”的發(fā)展意識(shí)和“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的實(shí)干精神，趙政璋說，在建設(shè)“西部大慶”的征程中，長(zhǎng)慶油田前進(jìn)的每一步，都得益于黨中央、國務(wù)院的親切關(guān)懷，得益于集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于地方黨委政府的大力支持，凝聚著所有參戰(zhàn)單位的無私奉獻(xiàn)，飽含了創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者的辛勤汗水。長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油氣當(dāng)量5000萬噸的偉大實(shí)踐，也記錄了油田歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子孜孜以求、嘔心瀝血的奮斗歷程，展現(xiàn)了廣大干部員工艱苦奮斗、為油奉獻(xiàn)的英雄創(chuàng)舉。

探索篇

“夸父”追日

齊心協(xié)力。杜克勤/攝

張文正是1982年從浙江大學(xué)畢業(yè)并被分配到長(zhǎng)慶油田的。一同分到陜西的，還有兩位同學(xué)，但他們的單位就在西安，火車一到西安就被單位接走了，張文正卻找不到長(zhǎng)慶在哪里。一個(gè)人在西安火車站徘徊，不知道單位在哪里，張文正非常無助。通過打聽，張文正又換了汽車，經(jīng)過兩天的顛簸，才到達(dá)甘肅慶陽，找到了自己的單位。

就在張文正尋找“長(zhǎng)慶”的時(shí)候，江漢石油學(xué)院畢業(yè)的付金華已經(jīng)跨過長(zhǎng)慶橋，順利到達(dá)位于甘肅隴東的慶陽。付金華之所以能順利地找到長(zhǎng)慶石油勘探局當(dāng)時(shí)的總部，是因?yàn)槟且荒杲瓭h石油學(xué)院分配到長(zhǎng)慶油田的畢業(yè)生多達(dá)10人，大家結(jié)伙，綜合了各自掌握的信息，很快就摸到慶陽，并找到了單位。可惜的是，當(dāng)年一起分配到長(zhǎng)慶油田的10位同學(xué)中，不到3年就有8位調(diào)離了長(zhǎng)慶油田。主要當(dāng)時(shí)在鄂爾多斯盆地找不到油氣構(gòu)造，覺得沒有希望。本來就是平板一塊，哪有構(gòu)造？似乎沒有構(gòu)造就沒有希望，所以他們都走了。付金華和另一位同學(xué)卻留了下來，20年后，和付金華一起留在長(zhǎng)慶的另一位同學(xué)也因?yàn)橹亟M和升職離開了長(zhǎng)慶。這樣一來，當(dāng)年從江漢石油學(xué)院畢業(yè)并分配到長(zhǎng)慶的10位同學(xué)中，只剩下付金華一位了。

“中國石油榜樣”、高級(jí)技術(shù)專家、教授級(jí)高級(jí)工程師張文正和長(zhǎng)慶油田分公司副總地質(zhì)師付金華經(jīng)歷的，正是長(zhǎng)慶油田最“黑暗”的時(shí)期：總部位于甘肅慶陽的一個(gè)小縣城里，地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦；勘探上處于低谷，看不到發(fā)展的希望；油田產(chǎn)量只有百萬噸左右，默默無聞。

最難忘的是1984年到1985年那段野外勘察的日子：六七個(gè)人組成一個(gè)小分隊(duì)，一輛大篷車?yán)饋砭妥摺４笈褴嚴(yán)锏膶氊惥蛿?shù)那幾口大箱子了，那是野外勘察、測(cè)繪、取樣必備的儀器。除此之外，就是幾個(gè)凳子和鍋碗瓢盆等生活用具。司機(jī)師傅一腳油門，大篷車便駛向茫茫的鄂爾多斯盆地—對(duì)車上的每一個(gè)人來說，前路是什么，一片茫然。但他們的目標(biāo)很明確，一是勘察盆地的地貌，二是看露頭，三是追層系，四是找油苗和取樣。

每天天一亮就出發(fā)，黃昏時(shí)分尋找住宿的地方，走到哪兒就住到哪兒，實(shí)在沒地方住，就住在車上。

最累的是追層系。鄂爾多斯盆地的大部分地層在山西省柳林縣境內(nèi)都有露頭，但到了盆地內(nèi)部，要找出層系與露頭的對(duì)應(yīng)關(guān)系可就難了。在這個(gè)山頭上發(fā)現(xiàn)一個(gè)層系，就得馬上到另一個(gè)山頭去找對(duì)應(yīng)。然后在山坡上用卷尺測(cè)量剖面，記錄數(shù)據(jù)……

一些人在盆地里到處勘察，另一批人則像流浪者一樣，在盆地里找構(gòu)造，找背斜，找隆起。在傳統(tǒng)地質(zhì)理論的指導(dǎo)下，油氣勘探就是要找構(gòu)造。那是一個(gè)漫無邊際流浪的年代，那是一個(gè)連戰(zhàn)連敗的年代，也是一個(gè)苦苦思索的年代。

我們常說探井無失敗，意思是說，每一口探井，即使沒有出油出氣，也在不斷加深我們的地質(zhì)認(rèn)識(shí)，也會(huì)對(duì)以后的勘探做出貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)慶油田的天然氣勘探尚未啟動(dòng)，而會(huì)戰(zhàn)時(shí)期發(fā)現(xiàn)的一批侏羅系油藏確保油田穩(wěn)產(chǎn)已經(jīng)相當(dāng)困難。由于巨厚黃土層的阻隔，無法進(jìn)行地震勘探，長(zhǎng)慶的石油勘探主要通過探井實(shí)施。但侏羅系勘探如大海撈針，其他層系，尤其是三疊系勘探卻陷入了“井井有油，井井不流”的尷尬和無奈之中。這種現(xiàn)象甚至影響到長(zhǎng)慶油田的儲(chǔ)量申報(bào)。安塞油田發(fā)現(xiàn)后，長(zhǎng)慶油田向當(dāng)時(shí)的石油部提交的一批探明儲(chǔ)量，但石油部專家說什么也不相信：“沒有地震資料，你怎么知道探井之間沒有斷裂？你怎么確定探井之間的儲(chǔ)層就是一致的……”，上報(bào)的儲(chǔ)量經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過長(zhǎng)慶的勘探專家們反復(fù)論證才得到認(rèn)可。

當(dāng)時(shí)，雖然找不到構(gòu)造，但“井井有油”說明盆地里有豐富的石油資源，長(zhǎng)慶人堅(jiān)信一定能找到大油田。是的，信念，正是堅(jiān)定的信念，讓長(zhǎng)慶的科研人員在失敗和茫然中前行，在痛苦與希望中探索。

長(zhǎng)慶油田的天然氣勘探更是充滿傳奇。最初都是沿著找構(gòu)造、找高點(diǎn)、找背斜的思路進(jìn)行的。上世紀(jì)80年代在伊盟隆起打了40口探井，沒有成功。又搬師到盆地南部，在耀縣（即現(xiàn)在的耀州市）打了耀參1井和耀參2井，本想是盆地邊緣，又是高點(diǎn)，應(yīng)該有構(gòu)造，但都沒有成功。最后又移師盆地東部，一直打到黃河邊，都沒有效果。由于勘探方向有問題，當(dāng)時(shí)只注重到盆地邊緣、高部位去找構(gòu)造，結(jié)果轉(zhuǎn)了十幾年，也沒有大的發(fā)現(xiàn)。

整個(gè)20世紀(jì)后20年，長(zhǎng)慶油田不得不去尋找根本就不存在的“構(gòu)造”，結(jié)果，迎接他們的只有一次次的失敗，那是一件非常痛苦的事。

整個(gè)20世紀(jì)后20年，長(zhǎng)慶油田不得不去尋找根本就不存在的“構(gòu)造”，結(jié)果，迎接他們的只有一次次的失敗，那是一件非常痛苦的事。

發(fā)現(xiàn)篇

山重水復(fù)

鍥而不舍的探索和追求過程中，總有意外發(fā)現(xiàn)。這些“意外”卻總能引發(fā)深入的思考。而長(zhǎng)期的苦思冥想，總能帶來一些頓悟。

那個(gè)時(shí)期，長(zhǎng)慶人挖空心思找構(gòu)造，但在鄂爾多斯盆地找一個(gè)構(gòu)造實(shí)在太難。1983年發(fā)現(xiàn)了安塞油田。當(dāng)時(shí)是按照一個(gè)大構(gòu)造、大圈閉的思路對(duì)待的，但后來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)所謂的構(gòu)造并不具備一般構(gòu)造的典型特征，產(chǎn)油層集中在一個(gè)三疊系的層系里，而且儲(chǔ)層展布比較均勻。不是構(gòu)造，那么這是一個(gè)什么東西呢？一些思維敏銳的勘探家開始思考。

沒有構(gòu)造，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩很濃的20世紀(jì)80年代，勘探投資怎么辦？于是，就人為地造出一個(gè)“構(gòu)造”，以便爭(zhēng)取更多的勘探投資。沒想到，這一虛構(gòu)的構(gòu)造還石破驚天地搞出了大場(chǎng)面。

那是1988年期間，一個(gè)位于靖邊附近的所謂“林家灣構(gòu)造”被“發(fā)現(xiàn)”了。這一地區(qū)已經(jīng)離開黃土高原進(jìn)入毛烏素沙漠邊緣，受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件限制，地震資料雖然模糊，但似乎大致呈現(xiàn)出一個(gè)構(gòu)造的形態(tài)。于是，陜參1井的投資批了下來。作為一口科學(xué)探測(cè)井，其目的，就是通過對(duì)該構(gòu)造的研究，揭示盆地中北部的油氣聚集情況。然而，沒想到的是，該井鉆進(jìn)過程中就發(fā)現(xiàn)良好的油氣顯示，當(dāng)1989年底該井試氣放噴時(shí)刻到來時(shí)，竟然噴出強(qiáng)大氣流，宣告了靖邊大氣田的誕生。

那個(gè)所謂的“林家灣構(gòu)造”在陜參1井出氣后，長(zhǎng)慶油田通過一系列探井和評(píng)價(jià)井，加深了對(duì)這一地區(qū)的研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，構(gòu)造沒了。然而強(qiáng)大的工業(yè)氣流是實(shí)實(shí)在在的，此后的一系列探井和評(píng)價(jià)井繼續(xù)擴(kuò)大著含氣面積，一個(gè)大氣田展現(xiàn)出來。

陜參1井的成功和靖邊氣田的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)就引起一些思維敏銳的人去思考：沒有構(gòu)造怎么會(huì)有氣？為什么？盆地的周邊都打遍了，什么也沒有，那么盆地內(nèi)部呢？那里埋藏的是什么？

沒有構(gòu)造，卻發(fā)現(xiàn)了安塞油田，弄了一個(gè)假構(gòu)造，卻發(fā)現(xiàn)了靖邊大氣田，這些“意外”似乎在昭示著什么。1993年8月23日，在陜西靖邊至安塞之間完鉆的氣探井陜92井，卻意外在延長(zhǎng)組6層獲得17.4噸高產(chǎn)工業(yè)油流—又是一個(gè)意外。1995年，循著靖邊氣田向東，通過陜141井，發(fā)現(xiàn)了上古生界的榆林大氣田。

從靖邊氣田出發(fā)，向東發(fā)現(xiàn)了榆林氣田，但向北的勘探最初并不順利。1996年，長(zhǎng)慶的勘探家們開始了一段連戰(zhàn)連敗的痛苦經(jīng)歷。1996年，實(shí)施了一口叫桃1井的天然氣探井，結(jié)果是沒出氣。1997年是桃2井，實(shí)施后，還沒出氣。1998年，又實(shí)施桃3井，仍然沒有出氣。1999年再實(shí)施了桃4井，結(jié)果，還是沒有發(fā)現(xiàn)。直到2000年初完井試氣的桃5井取得成功。在“桃”字頭探井取得成功的同時(shí)，另一撥人的“蘇”字頭探井也從東邊的烏審旗氣田摸索著打了過來，蘇2井就是其中之一。這口探井鉆進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)石英砂儲(chǔ)層，長(zhǎng)慶油田研究院的駐井專家非常激動(dòng)，把這一好消息四處傳揚(yáng)，弄得大家都很期待。完井試氣那天一大早，油田的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能到的都到了現(xiàn)場(chǎng)，去了整整一輛大轎車。試氣開始了，左等右等不出氣，從上午等到中午，從中午再等到下午，放噴口一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有。

“完了，沒戲，空歡喜一場(chǎng)”……到下午的時(shí)候，開始有人議論，進(jìn)而是不耐煩，再進(jìn)而是失望，最后大家?guī)еz憾上車離開了。但就在大家離開幾小時(shí)之后，半夜時(shí)分，放噴口出氣了，而且是20多萬立方米/日的無阻量—又是一個(gè)意外。

緊接著，當(dāng)年的8月26日，在桃5井以南12千米處部下的蘇6井試氣，獲得無阻流量120.26萬立方米/日的高產(chǎn)氣流，蘇里格大氣田從此誕生。

從20世紀(jì)80年代到世紀(jì)之交，依靠鍥而不舍的探索精神，長(zhǎng)慶油田在勘探上取得了一系列突破，但在當(dāng)時(shí)，中國的天然氣時(shí)代尚未到來，發(fā)現(xiàn)的氣田由于下游市場(chǎng)的限制，無法形成規(guī)模產(chǎn)量。而石油方面呢？侏羅系勘探難有突破，長(zhǎng)慶人不得不面對(duì)三疊系，而要面對(duì)三疊系，就要直面低滲、低壓、低豐度?！叭汀毕褚坏罒o法逾越的鴻溝，橫亙?cè)陂L(zhǎng)慶人面前。從1983年安塞油田的發(fā)現(xiàn)到1995年，長(zhǎng)慶人與這個(gè)“三低”搏殺了整整12年。

對(duì)于長(zhǎng)慶石油人來說，長(zhǎng)慶要發(fā)展，“三低”既然注定是躲不過的現(xiàn)實(shí)，那就來吧。

1995年，長(zhǎng)慶石油憑著“攻堅(jiān)啃硬，拼搏進(jìn)取”的頑強(qiáng)精神，經(jīng)過12年攻關(guān)研究，硬是在被稱為“磨刀石”的“三低”儲(chǔ)層上，創(chuàng)造出了奇跡。12年間，長(zhǎng)慶采油一廠立足安塞油田，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)油田開發(fā)建設(shè)，不斷進(jìn)行核心技術(shù)攻關(guān)和開發(fā)試驗(yàn)，先后探索形成了以超大叢式鉆井建產(chǎn)、“三分”精細(xì)注水老油田穩(wěn)產(chǎn)、重復(fù)壓裂措施增產(chǎn)等一系列高效開發(fā)特低滲透油田的核心技術(shù)，形成了在國內(nèi)領(lǐng)先的特低滲透油田的開發(fā)理論、技術(shù)系列和建設(shè)模式，使安塞油田每年保持30萬噸到40萬噸的建產(chǎn)規(guī)模和10萬噸以上的產(chǎn)量增長(zhǎng)，連續(xù)14年使這個(gè)被國外著名油田開發(fā)公司認(rèn)為“沒有開發(fā)價(jià)值”的油田保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平。到2005年，又是一個(gè)10年，平均有效滲透率只有0.49毫達(dá)西的安塞油田，原油產(chǎn)量直線上升，負(fù)責(zé)開發(fā)安塞油田的長(zhǎng)慶油田第一采油廠的年產(chǎn)量突破200萬噸。2010年，第一采油廠的年產(chǎn)量突破300萬噸。截至目前，安塞油田共開發(fā)油藏18個(gè)，累計(jì)探明地質(zhì)儲(chǔ)量3.56億噸，累計(jì)生產(chǎn)原油3100多萬噸。

安塞油田實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)的同時(shí)，靖安油田也開始大規(guī)模建產(chǎn)，兩大油田助推長(zhǎng)慶油田的原油產(chǎn)量開始上升，并于1997年突破200萬噸大關(guān)。

1996年，當(dāng)安塞油田的“三低”問題得到初步解決的時(shí)候，長(zhǎng)慶人已經(jīng)意識(shí)到，“三低”并不是不可逾越的鴻溝。世紀(jì)之交，長(zhǎng)慶油田提出了“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”的指導(dǎo)思想，即：“重新認(rèn)識(shí)鄂爾多斯盆地、重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)慶低滲透、重新認(rèn)識(shí)自己”?！叭齻€(gè)重新認(rèn)識(shí)”是找油的思想方法論，富含哲學(xué)思考，是實(shí)踐的產(chǎn)物，認(rèn)識(shí)的結(jié)晶，具有符合長(zhǎng)慶客觀實(shí)際的指導(dǎo)意義。長(zhǎng)慶人用其認(rèn)識(shí)地下、審視自己、指導(dǎo)勘探。從此，長(zhǎng)慶開啟了一段解放思想的光輝歷程。

突破篇

峰回路轉(zhuǎn)

安塞油田。許兆超/攝

解放思想從來就不是一種狀態(tài)，而是一個(gè)不斷漸進(jìn)的過程。比如對(duì)低滲透的認(rèn)識(shí)。原來，長(zhǎng)慶對(duì)低滲透的認(rèn)識(shí)可以說全是負(fù)面的。但隨著認(rèn)識(shí)的深入，長(zhǎng)慶人也認(rèn)識(shí)到了低滲透的另一面：生、儲(chǔ)、蓋是油氣成藏的必備條件，鄂爾多斯盆地有生油層，正是因?yàn)榈蜐B透，才使得生烴巖里釋放的油氣在漫長(zhǎng)的地質(zhì)歲月里沒有散失而得以保存下來，從而成就了鄂爾多斯盆地滿盆氣、滿盆油的“聚寶盆”形態(tài)。

但油氣勘探開發(fā)決不是一次解放思想就能突破所有問題的。追求無止境，勘探無止境。不輕言放棄，應(yīng)該是地質(zhì)家的一貫品質(zhì)。長(zhǎng)慶油田對(duì)姬塬地區(qū)“六上五下”的勘探歷程生動(dòng)地詮釋了這一道理。長(zhǎng)慶油田之前，從陜甘寧石油勘探局到銀川石油勘探局，對(duì)姬塬地區(qū)的勘探經(jīng)歷了多次無功而返的往復(fù)。地下有沒有大油田，人們都流露出期待的目光。這中間有困惑，有迷茫，有徘徊，亦有喜悅，有收獲。長(zhǎng)慶人始終抱定一個(gè)決心，對(duì)地下的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)逐步清晰的過程，只要盯住不放，總會(huì)開花結(jié)果。

1950年到1969年，遵循“背斜找油”理論，主要開展了重、磁力詳查，電法勘探，完成了一系列電法剖面，并開展地質(zhì)詳查，鉆探了7口探井，對(duì)區(qū)內(nèi)的石油地質(zhì)條件及含油性進(jìn)行了初步認(rèn)識(shí)，但由于沒有重要發(fā)現(xiàn)而下馬。

1970年至1972年，以侏羅系為主要目的層，完鉆探井24口，發(fā)現(xiàn)侏羅系出油井點(diǎn)。同樣是因?yàn)闆]能擴(kuò)大戰(zhàn)果而擱置。

1976年至1980年，心有不甘的長(zhǎng)慶石油人再次把目光投向姬塬地區(qū)。在姬塬東坡完鉆探井20口，兩口井試油獲得工業(yè)油流，發(fā)現(xiàn)元21、23井等侏羅系油藏，但勘探仍未取得突破。

1982年到1993年，還是侏羅系勘探，先后鉆探井50余口，發(fā)現(xiàn)了元城、樊家川、慶101井區(qū)、慶64井區(qū)、樊101井區(qū)侏羅系油田，累計(jì)提交探明地質(zhì)儲(chǔ)量3410萬噸。雖然有所發(fā)現(xiàn)，但仍然囿于侏羅系油藏，沒有取得認(rèn)識(shí)上的突破。

經(jīng)過4年停頓，1997年到2000年，又啟動(dòng)姬塬地區(qū)三疊系延長(zhǎng)組上部油層勘探。在元城油田北面元51井區(qū)完鉆探井9口，發(fā)現(xiàn)姬塬地區(qū)第一個(gè)延長(zhǎng)組油藏，這期間曾有一次與大發(fā)現(xiàn)機(jī)遇擦肩而過，但受當(dāng)時(shí)認(rèn)為長(zhǎng)4+5為湖侵期，難以形成有效的儲(chǔ)集體的認(rèn)識(shí)局限，加之其它外部環(huán)境因素干擾，對(duì)長(zhǎng)4+5油層未能進(jìn)行試油，從而延緩勘探的發(fā)現(xiàn)。

2003年以來，隨著鄂爾多斯盆地勘探工作的不斷深入，尤其是陜北、隴東勘探開發(fā)的啟示，堅(jiān)定了姬塬地區(qū)石油勘探向低勘探程度區(qū)以及延長(zhǎng)組下部含油層系進(jìn)軍的信心，通過盆地綜合地質(zhì)研究與有利目標(biāo)評(píng)價(jià)，確定了再上姬塬的戰(zhàn)略決策。功夫不負(fù)有心人，在姬塬地區(qū)的石油勘探進(jìn)入2003年后，終于取得了“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的效果。2003年在落實(shí)姬塬地區(qū)長(zhǎng)2油藏儲(chǔ)量規(guī)模的同時(shí)，及時(shí)捕捉長(zhǎng)4＋5油層動(dòng)態(tài)信息。為了加快該區(qū)長(zhǎng)4+5油層的勘探，隨后開展了油層對(duì)比、砂體預(yù)測(cè)等一系列工作，并結(jié)合最新研究成果，確定鐵邊城區(qū)作為勘探突破口，對(duì)原部署進(jìn)行調(diào)整，加大了該目標(biāo)區(qū)鉆探工作量的投入，勘探獲得重大發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)姬塬地區(qū)長(zhǎng)4+5勘探的重大轉(zhuǎn)移。

也是在世紀(jì)之交的那幾年，石油勘探領(lǐng)域再次遇到瓶頸：在安塞和靖安兩油田發(fā)現(xiàn)后，戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了西峰地區(qū)，根據(jù)水下扇成藏理論進(jìn)行勘探，多口探井打下來，一無所獲。長(zhǎng)慶的一批年輕勘探家對(duì)于原來認(rèn)為西峰地區(qū)長(zhǎng)8是水下扇的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，認(rèn)為應(yīng)是辮狀河三角洲，提出了以剖11井區(qū)為突破口進(jìn)行勘探的思路。結(jié)果在西17井取得突破，發(fā)現(xiàn)了5億噸儲(chǔ)量規(guī)模的西峰油田。

然后是華慶油田。華慶地區(qū)某層系為湖盆中部，原來認(rèn)為不可能成藏。原因很簡(jiǎn)單，湖盆地區(qū)的河流攜帶的大顆粒砂子都在入湖口的水下扇中沉積下來，形成有效儲(chǔ)集砂體。而湖盆中心沉降的都是細(xì)微的顆粒，不可能形成儲(chǔ)集砂體。但長(zhǎng)慶地質(zhì)家從前期的探井實(shí)施中，捕捉到一些有效信息，提出了“源外成藏”的觀點(diǎn)。認(rèn)為即使是湖中心，也可能因?yàn)楦浇鹕奖┌l(fā)、火山碎屑沉降等因素而形成儲(chǔ)集砂體。按照這一觀點(diǎn)，部署了一批探井，最終發(fā)現(xiàn)了10億噸級(jí)的華慶油田。

至此，長(zhǎng)慶油田相繼發(fā)現(xiàn)并探明了安塞油田、靖安油田、西峰油田、姬塬油田、華慶油田等一批大油田。在天然氣方面，靖邊氣田之后是榆林氣田，然后是烏審旗氣田、蘇里格氣田、子洲氣田、神木氣田，資源基礎(chǔ)進(jìn)一步筑牢。

油田開發(fā)方面，安塞油田從1983年塞一井的發(fā)現(xiàn)到油田基本地質(zhì)探明，先后經(jīng)歷了6年時(shí)間，共探明王窯、侯市、杏河、坪橋、譚家營五個(gè)含油區(qū)塊，含油面積206平方公里，探明儲(chǔ)量達(dá)2.37億噸，是我國陸上當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量最大的整裝油田。

安塞油田在開發(fā)中探索形成了一整套有效開發(fā)“三低”油田的核心技術(shù)，不僅成功開發(fā)了安塞油田，而且為全國低滲透油田近40億噸儲(chǔ)量開發(fā)提供了重要的指導(dǎo)意義。1995年，“安塞特低滲透油田開發(fā)配套技術(shù)”被中國石油確立為“安塞模式”，并在全國推廣。

“安塞模式”的不斷創(chuàng)新和豐富，推動(dòng)著安塞油田的快速發(fā)展，原油產(chǎn)量于1997年突破100萬噸，2004年實(shí)現(xiàn)200萬噸，2010年跨越300萬噸，并且在300萬噸以上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，鞏固了特低滲透油田高效開發(fā)的典范地位。

推廣和應(yīng)用安塞油田的成功經(jīng)驗(yàn)，靖安油田實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效開發(fā)，原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，西峰油田則迅速建成200萬噸產(chǎn)能。同時(shí)，隨著我國天然氣時(shí)代的到來，靖邊氣田、榆林氣田相繼投入大規(guī)模開發(fā)……

世紀(jì)之交，經(jīng)過30年積聚而爆發(fā)出巨大的潛能，大發(fā)展似乎就在眼前。

創(chuàng)新篇

路在腳下

沒有那么簡(jiǎn)單，總有新的挑戰(zhàn)橫亙?cè)陂L(zhǎng)慶人面前。

2001年，長(zhǎng)慶油田開始對(duì)蘇里格氣田進(jìn)行試采，看到的情景可以用“悲慘”來形容：壓力下降快、關(guān)井復(fù)壓后，恢復(fù)能力低。第二年秋天，新組建的采氣三廠迅速建成了蘇里格氣田1號(hào)和2號(hào)集氣站。2002年9月21日，兩座集氣站投產(chǎn)時(shí)，正是農(nóng)歷中秋節(jié)，蘇里格氣田第一批生產(chǎn)井也開始生產(chǎn)。當(dāng)天，采氣工打開了蘇6井的閥門。然后大家就在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市烏審旗一個(gè)租來的院子里喝酒慶賀，甚至還請(qǐng)來了當(dāng)?shù)氐臑跆m牧騎(即小型文藝演出隊(duì))。然而，在他們的歡聲笑語中，蘇6井的壓力卻在直線下降，與試采時(shí)的情景一模一樣。當(dāng)?shù)诙斓奶枏臇|方升起的時(shí)候，蘇6井開井時(shí)22兆帕的油壓已經(jīng)降至與4兆帕的系統(tǒng)壓力基本持平。也就是說，只經(jīng)過了不到24小時(shí)的生產(chǎn)，蘇6井的產(chǎn)量已經(jīng)差不多降為零。

與此同時(shí)，壞消息接二連三：除少數(shù)氣井外，大部分氣井產(chǎn)量急劇下降，有的甚至停產(chǎn)了。

直井不行，那就換水平井，結(jié)果兩口水平井中的蘇平1井完井后投產(chǎn)，產(chǎn)量極低。而蘇平2井完井試氣，干脆沒有形成工業(yè)氣流，成為一口所謂的“干井”。

為了有效識(shí)別儲(chǔ)層，二維地震不行就上三維的，然后再上多波地震，結(jié)果都是不行。也可能是壓裂技術(shù)不行，那就上大規(guī)模壓裂、二氧化碳?jí)毫?，結(jié)果也是不行。不管什么方法，其結(jié)果都是：壓力下降快，產(chǎn)量低，關(guān)井后壓力恢復(fù)慢。一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，為開發(fā)蘇里格氣田而成立的長(zhǎng)慶油田采氣三廠，直到2005年，年產(chǎn)量仍然只有區(qū)區(qū)三千多萬立方米，數(shù)十口氣井時(shí)開時(shí)停，近5年的累計(jì)產(chǎn)量只有3億立方米。

蘇里格氣田的開發(fā)難題是顯性的，此時(shí)長(zhǎng)慶油田的石油開發(fā)同樣面臨著巨大的問題：隨著開發(fā)的深入，新投入開發(fā)的儲(chǔ)量的滲透率越來越低，開發(fā)難度越來越大，不過這一問題是隱性的。

解決這些問題，最有效的辦法是技術(shù)創(chuàng)新。蘇里格氣田建成每1口井的平均投資高達(dá)1200多萬元，而當(dāng)時(shí)計(jì)算的平均單井總采出量卻只有1600多萬立方米，在當(dāng)時(shí)的氣價(jià)下，即使在今天的氣價(jià)下，都是嚴(yán)重虧損的。高投入低產(chǎn)出的強(qiáng)烈反差，使蘇里格氣田成為當(dāng)時(shí)中國石油上下共同爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。針對(duì)蘇里格氣田的特點(diǎn)，長(zhǎng)慶油田采用集成創(chuàng)新的方法，形成了井位優(yōu)選、快速鉆井、儲(chǔ)層改造、叢式井水平井、井下節(jié)流等12項(xiàng)配套技術(shù)，突破了制約蘇里格氣田經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的技術(shù)瓶頸，氣田開發(fā)成本顯著降低，開發(fā)管理水平大幅提升。8年時(shí)間建成了生產(chǎn)240億立方米/年天然氣的規(guī)模能力，2013年，蘇里格氣田生產(chǎn)天然氣212.19億立方米。

如今的蘇里格氣田，一座座無人值守集氣站拔地而起，一個(gè)個(gè)叢式井組快速建成。整個(gè)氣田6000多口氣井、上百座集氣站、5個(gè)天然氣處理廠的數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)運(yùn)行、動(dòng)態(tài)分析、安全預(yù)警，均被集中到數(shù)百公里之外的數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心的電腦屏幕上。

現(xiàn)在，蘇里格氣田的開發(fā)技術(shù)持續(xù)提高，不動(dòng)管柱水力噴射及裸眼封隔器多段壓裂技術(shù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模應(yīng)用，并研發(fā)了三種新型低傷害壓裂液體系；完成了水平井井位優(yōu)選等技術(shù)攻關(guān)，初步建立了水平井+直井聯(lián)合布井模式；研發(fā)了斜井段復(fù)合鹽防塌和水平段防塌潤滑鉆井液體系，鉆井速度顯著提高；研制了31/2″生產(chǎn)管柱卡瓦式和預(yù)置式節(jié)流器，以及新型水平井井下節(jié)流器。水平井的規(guī)模應(yīng)用，大幅度提高了致密氣整體開發(fā)效益。蘇里格氣田投產(chǎn)水平井324口，占該氣田總井?dāng)?shù)的6%，日產(chǎn)天然氣能力1580萬立方米，占整個(gè)氣田日產(chǎn)能力的30.3%，基本實(shí)現(xiàn)了氣田開發(fā)方式由“直井多井低產(chǎn)”向“水平井少井高產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。“十二五”以來，通過技術(shù)攻關(guān)，長(zhǎng)慶油田創(chuàng)新突破了以多層多段壓裂技術(shù)為核心的致密氣開發(fā)系列技術(shù)，自主研發(fā)形成的水平井不動(dòng)管柱水力噴砂分段壓裂技術(shù)、水平井速鉆橋塞分段壓裂等技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，長(zhǎng)慶油田成為國內(nèi)致密氣開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的引領(lǐng)者。

在油田開發(fā)方面：直井3級(jí)以上多級(jí)壓裂方式已成為低滲透厚油層直井壓裂的主體技術(shù)；形成了加密調(diào)整提高采收率配套技術(shù)；堵水調(diào)剖技術(shù)實(shí)現(xiàn)了由單井向區(qū)塊轉(zhuǎn)變，試驗(yàn)區(qū)整體調(diào)剖后遞減下降明顯。

通過國家示范工程的開展及水平井整體開發(fā)等示范技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)了長(zhǎng)慶天然氣產(chǎn)量的快速攀升，2013年達(dá)到346.8億立方米。精細(xì)注水、多級(jí)壓裂等示范技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)了長(zhǎng)慶原油產(chǎn)量的大幅度增長(zhǎng)，隴東示范區(qū)2013年生產(chǎn)原油達(dá)到600萬噸左右。截至目前，長(zhǎng)慶示范工程，獲國家軟件著作權(quán)4套，形成新產(chǎn)品、新裝置4項(xiàng)，新增產(chǎn)值32.21億元。

—國家863項(xiàng)目“油氣田監(jiān)測(cè)高性能微傳感器及數(shù)字化系統(tǒng)”技術(shù)成果全面應(yīng)用推廣。通過項(xiàng)目研究，完成了高溫高壓芯片的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和制造工藝改進(jìn)，使綜合成品率提高到80%以上；完成了2萬個(gè)SOI壓力計(jì)芯片的設(shè)計(jì)制造；拓展了壓阻芯片加工能力，完成了300萬只/年壓力計(jì)芯片產(chǎn)能指標(biāo)。研發(fā)了油氣田監(jiān)測(cè)智能壓力傳感器，在油氣田示范實(shí)驗(yàn)區(qū)推廣應(yīng)用395只。研制的井下高溫高壓壓裂監(jiān)測(cè)壓力計(jì)在壓力150兆帕、溫度200度時(shí)整機(jī)性能穩(wěn)定。

—致密氣藏開發(fā)重大工程技術(shù)大幅度提高了致密氣藏開發(fā)效益。長(zhǎng)慶油田形成了水平井地質(zhì)布井與設(shè)計(jì)技術(shù)系列，有效儲(chǔ)層鉆遇率由攻關(guān)前的51.1%提高到63.3%；形成了長(zhǎng)水平段快速鉆完井技術(shù)系列，鉆井成本降低5.5%；形成了低飽和度致密氣測(cè)井綜合識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)系列，Ⅱ、Ⅲ類致密氣儲(chǔ)層識(shí)別準(zhǔn)確率提高10%；形成了直井多層、水平井多段壓裂改造技術(shù)系列，水平井分段壓裂達(dá)18段，試驗(yàn)區(qū)月產(chǎn)氣量達(dá)到直井的3.8倍，直井分層壓裂8層，試驗(yàn)區(qū)Ⅲ類井產(chǎn)量提高32.8%，壓裂工具較國外同類產(chǎn)品成本降低50%以上，低傷害壓裂液體系成本降低30%；形成了地面一體化建設(shè)數(shù)字化管理技術(shù)系列，地面建設(shè)總投資降低4.1%。該油田關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用，大幅提高了致密氣藏開發(fā)效益。攻關(guān)期間，蘇里格氣田新增可采儲(chǔ)量4288億立方米，采收率提高了10%。2013年蘇里格氣田年產(chǎn)氣量達(dá)210億立方米，成為長(zhǎng)慶氣區(qū)年產(chǎn)量最高的氣田。

—致密油勘探開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)成效顯著。經(jīng)過研究，長(zhǎng)慶油田形成了適合盆地致密油特征的儲(chǔ)層“甜點(diǎn)”預(yù)測(cè)技術(shù)。該油田已落實(shí)致密油儲(chǔ)量規(guī)模5億噸，提交控制地質(zhì)儲(chǔ)量3.8億噸，成功動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量4060萬噸。自主研發(fā)了水力泵送速鉆橋塞分段壓裂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)國產(chǎn)化；研發(fā)形成了致密油低傷害混合壓裂液體系，關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到了國際先進(jìn)水平；初步形成了致密油體積壓裂優(yōu)化設(shè)計(jì)模式，單井產(chǎn)量大幅提高。

通過項(xiàng)目攻關(guān)成果的集成應(yīng)用，長(zhǎng)慶已初步建成了安83、西233、莊230等三個(gè)致密油開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)，水平井投產(chǎn)初期單井日產(chǎn)油量達(dá)到直井的3～5倍。截至目前，該油田項(xiàng)目攻關(guān)初步形成4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系列，形成6項(xiàng)產(chǎn)品。并研制了有形化關(guān)鍵分注工具，形成配套分注管柱技術(shù)系列，分注有效期由520天延長(zhǎng)到1120天以上。還完善了定向井小水量橋式偏心分層注水5項(xiàng)工藝技術(shù)和低滲透油藏分層壓降試井、大通徑套管補(bǔ)貼等6項(xiàng)配套技術(shù)。

長(zhǎng)慶在四個(gè)油田9個(gè)分注試驗(yàn)區(qū)累計(jì)應(yīng)用675口井，整體自然遞減下降了1.9個(gè)百分點(diǎn)，壓力保持水平提升了5.9個(gè)百分點(diǎn)，水驅(qū)動(dòng)用程度提高了6個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)水驅(qū)采收率可提高3個(gè)百分點(diǎn)，可增加可采儲(chǔ)量780萬噸。

—致密油氣藏多層多段改造技術(shù)取得重要進(jìn)展。長(zhǎng)慶油田自主研發(fā)形成的套管滑套多層壓裂技術(shù)系列，經(jīng)股份公司專家鑒定，已達(dá)到國際先進(jìn)水平。通過大排量混合壓裂增加了改造體積，壓后投產(chǎn)較同類鄰井增產(chǎn)1.3倍以上。研發(fā)了新型低摩阻射孔液，以及快速高效填砂工藝，施工效率較前期提高2-3倍。形成了長(zhǎng)慶氣田“工廠化”作業(yè)壓裂關(guān)鍵技術(shù)，研發(fā)了“離子屏蔽”處理劑、低黏度可回收壓裂液體系，壓裂液回收再利用率達(dá)到80%左右；優(yōu)化了壓裂返排液處理工藝，自主研發(fā)了撬裝式回收處理裝備，為工廠化作業(yè)提供了保障。

—開展原油采收率研究與試驗(yàn)，為油田穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。長(zhǎng)慶油田在加密調(diào)整、空氣泡沫驅(qū)、二元驅(qū)技術(shù)研究和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方面取得了顯著進(jìn)展。王窯整體加密試驗(yàn)區(qū)動(dòng)態(tài)采收率提高了5—6個(gè)百分點(diǎn)。五里灣空氣泡沫驅(qū)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)累積增油1.16萬噸，階段采收率提高了5個(gè)百分點(diǎn)以上；試驗(yàn)規(guī)模由4個(gè)先導(dǎo)試驗(yàn)井組擴(kuò)大到15個(gè)井組，試驗(yàn)效果明顯。

2013年，長(zhǎng)慶油田組織實(shí)施科技項(xiàng)目21項(xiàng)，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)24項(xiàng)；取得國家授權(quán)專利239件，比上年增長(zhǎng)26%；獲國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記49件，比上年增加400%；獲集團(tuán)公司自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品認(rèn)定4項(xiàng)；形成集團(tuán)公司技術(shù)利器2項(xiàng)。

靖邊氣田。何炳彥/攝

2013年，長(zhǎng)慶油田組織實(shí)施科技項(xiàng)目21項(xiàng)，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)24項(xiàng)；取得國家授權(quán)專利239件，比上年增長(zhǎng)26%；獲國家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記49件，比上年增加400%；獲集團(tuán)公司自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品認(rèn)定4項(xiàng)；形成集團(tuán)公司技術(shù)利器2項(xiàng)。

管理篇

縱橫捭闔

2013年，長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量5195萬噸，而用工總量只有7萬人。目前，長(zhǎng)慶油田有7萬多口油、氣、水井，管理這么多油、氣、水井的也是這7萬人。這背后，是通過市場(chǎng)化發(fā)動(dòng)的新時(shí)期油氣大會(huì)戰(zhàn)，是通過數(shù)字化帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，是通過標(biāo)準(zhǔn)化帶來的生產(chǎn)效率的提升。

市場(chǎng)化，引領(lǐng)了20萬人參與的油氣大會(huì)戰(zhàn)，創(chuàng)造著油氣發(fā)展新紀(jì)錄。日鉆井進(jìn)尺超過10萬米，一口2000米深的油井平均7天完鉆，一口3000多米的氣井15天完鉆；建設(shè)集氣站、聯(lián)合站、大型天然氣處理廠的周期，分別縮短到一個(gè)月、三個(gè)月、半年，效率提高了一倍。叢式井組開發(fā)方式的大規(guī)模應(yīng)用，地面工藝流程的優(yōu)化簡(jiǎn)化，節(jié)約土地50%，一線用工比原來降低了30%。這就是管理創(chuàng)新的魅力所在。

市場(chǎng)化運(yùn)作

低滲、低壓、低豐度和嚴(yán)重的非均質(zhì)性特征，使得蘇里格氣田高投入低產(chǎn)出的矛盾十分突出。長(zhǎng)慶油田探索出了“5+1”合作開發(fā)模式，短時(shí)間內(nèi)匯集數(shù)倍于自身的優(yōu)勢(shì)資源，以市場(chǎng)化破解這一難題，使該氣田單井建井成本從1200萬元下降到800萬元。在氣田開發(fā)采用“5+1”合作開發(fā)模式的同時(shí)，長(zhǎng)慶油田又向社會(huì)公開招標(biāo)引入工程技術(shù)隊(duì)伍，充分利用社會(huì)資源參與氣田開發(fā)，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制組織大規(guī)模石油會(huì)戰(zhàn)，成為蘇里格氣田成功的保障。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，使得原來棘手的隊(duì)伍配置、技術(shù)引進(jìn)等一系列制約蘇里格氣田有效開發(fā)的瓶頸問題迎刃而解。

不僅是蘇里格氣田，整個(gè)長(zhǎng)慶，不管是油田還是氣田，都要直面“三低”問題，而“三低”油氣藏單井產(chǎn)量低，決定了長(zhǎng)慶油田的發(fā)展—低成本是唯一出路。

長(zhǎng)慶油田的大規(guī)模上產(chǎn)也曾面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。大規(guī)模的勘探和產(chǎn)能建設(shè)，每年僅鉆機(jī)就需要800部―1000部。按配套每部鉆機(jī)2000萬元、最少50個(gè)人算，需另外組建600支鉆井隊(duì)，投入100多億元，新增加3萬余人。這還不包括壓裂、試油(氣)、測(cè)井、固井、修井設(shè)備和專業(yè)隊(duì)伍，以及后勤服務(wù)保障的配套。

長(zhǎng)慶油田解放思想，依靠市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)集部署國內(nèi)行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí)，向社會(huì)開放油氣田產(chǎn)能建設(shè)市場(chǎng)，大規(guī)模引進(jìn)社會(huì)鉆井、試油及地面建設(shè)工程隊(duì)伍。參與長(zhǎng)慶油氣田建設(shè)的鉆井、試油及地面工程建設(shè)民營隊(duì)伍，一度達(dá)到參建隊(duì)伍總量的70%。

在此背景下，長(zhǎng)慶油田從施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等領(lǐng)域限定嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立和配備強(qiáng)有力的監(jiān)督、監(jiān)理隊(duì)伍，培育市場(chǎng)主體，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，讓民營隊(duì)伍與國內(nèi)專業(yè)隊(duì)伍在同一個(gè)層面展開競(jìng)爭(zhēng)。這種消除技術(shù)壁壘的公平競(jìng)爭(zhēng)，既提升了民營隊(duì)伍的整體能力，又加快了產(chǎn)能建設(shè)速度。

長(zhǎng)慶油田致力于油氣田低成本發(fā)展，以市場(chǎng)調(diào)整價(jià)格，公開招標(biāo)，優(yōu)選施工隊(duì)伍，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的工程服務(wù)價(jià)格體系，實(shí)行“一井一付”結(jié)算優(yōu)惠政策，吸引施工隊(duì)伍；全面開放原來由油田包攬的鉆前工程和油井管護(hù)領(lǐng)域，形成甲方與乙方、企業(yè)與社會(huì)主體平等、公平競(jìng)爭(zhēng)、互利雙贏的市場(chǎng)化運(yùn)作體系。同時(shí)，長(zhǎng)慶油田與長(zhǎng)城鉆探實(shí)施油田產(chǎn)能建設(shè)總承包，市場(chǎng)配置資源效果日益顯著。蘇里格氣田單井綜合投資由1200多萬元降到800萬元，“超低滲”油田單井綜合成本降到300萬元以內(nèi)。通過市場(chǎng)化運(yùn)行，長(zhǎng)慶油田每年建設(shè)五六百萬噸油氣產(chǎn)能，節(jié)省投資近20億元。

引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把市場(chǎng)能做好的交給市場(chǎng)，既解決了工程技術(shù)能力不足的問題，又提高了油田專業(yè)化水平。從高效配置資源、挖掘團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)潛力組織油氣大會(huì)戰(zhàn)，到物資采購、科研、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，市場(chǎng)化的高效運(yùn)作，已成為推進(jìn)油氣田建設(shè)提速的法寶，使長(zhǎng)慶能夠“四兩撥千斤”，短時(shí)間內(nèi)調(diào)集數(shù)倍于自身的優(yōu)勢(shì)資源，高效完成大規(guī)模油氣會(huì)戰(zhàn)。

市場(chǎng)化的運(yùn)作還控制了用工規(guī)模，在只有7萬人的長(zhǎng)慶油氣區(qū)，匯集了數(shù)倍于自身的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)75%鉆機(jī)的社會(huì)化，鉆井、試油、地面建設(shè)工程質(zhì)量和效率卻不斷提高，每年節(jié)省投資10多億元，將建成一口油井、氣井的投資分別降低到300萬元、800萬元。

市場(chǎng)化運(yùn)作充分發(fā)揮“無形的手”作用，促進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制體制轉(zhuǎn)軌，推進(jìn)了信息化和工業(yè)化融合的新型工業(yè)化發(fā)展; 推進(jìn)組織形式改革，通過各種產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)結(jié)合，有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高社會(huì)資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，滿足了新型工業(yè)化的要求。實(shí)踐證明，市場(chǎng)化是長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、低成本發(fā)展的重要手段，市場(chǎng)化是長(zhǎng)慶油田駕馭大規(guī)模建設(shè)場(chǎng)面的法寶。

開放而不松散，積極而不盲目，有破有立，收放互動(dòng)。6年來，上千部鉆機(jī)、20萬人參與的油氣大會(huì)戰(zhàn)，已鉆油氣井3萬余口，建設(shè)場(chǎng)站及大型站庫近500座，建成油氣產(chǎn)能近3000萬噸，完成了同時(shí)期中國石油一半以上的鉆井工作量，創(chuàng)造了中國石油工業(yè)發(fā)展史上的奇跡。

長(zhǎng)慶油田歷年油氣當(dāng)量示意圖（萬噸）

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

“長(zhǎng)慶的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)技術(shù)是一個(gè)創(chuàng)新，是中國石油的新事物，是中國石油地面建設(shè)的實(shí)質(zhì)性變革，是現(xiàn)代化工業(yè)的標(biāo)志，是大規(guī)模氣田建設(shè)的必由之路?！痹?jīng)有位專家對(duì)長(zhǎng)慶油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作給予這樣的評(píng)價(jià)。

近年來，長(zhǎng)慶油田平均每年的投資都在400億元左右，每年鉆井8000多口，進(jìn)尺2000多萬米，建設(shè)大型場(chǎng)站上百座。面對(duì)大規(guī)模建設(shè)、大額度資金流轉(zhuǎn)的新形勢(shì)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和管理方式，只有推廣“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化、市場(chǎng)化”的“四化”管理模式才能夠駕馭這種局面，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田的跨越式發(fā)展。“四化”管理模式的推行，較好的解決了大規(guī)模建設(shè)的組織與管理問題，實(shí)現(xiàn)了油氣開采經(jīng)濟(jì)安全開展，推動(dòng)油田管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階，一場(chǎng)新時(shí)期的石油大會(huì)戰(zhàn)在長(zhǎng)慶千里油區(qū)靜悄悄的展開。

發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，對(duì)長(zhǎng)慶油田提出諸多管理方面的挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單復(fù)制傳統(tǒng)發(fā)展模式，即使油田規(guī)模擴(kuò)大了，也將會(huì)給未來開發(fā)管理帶來困難。長(zhǎng)慶油田以管理創(chuàng)新變革傳統(tǒng)建設(shè)模式，在快速發(fā)展中借鑒國際能源公司經(jīng)驗(yàn)，引入標(biāo)準(zhǔn)化體系，并在應(yīng)用中結(jié)合長(zhǎng)慶實(shí)際持續(xù)創(chuàng)新，形成全新發(fā)展建設(shè)模式。

長(zhǎng)慶油田實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化包括兩個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和模塊化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，具體在油氣田地面建設(shè)上，就是以標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)為核心，用一套符合長(zhǎng)慶地下油氣開發(fā)和地面管理需求的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件，創(chuàng)新優(yōu)化和簡(jiǎn)化油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一井站建設(shè)。模塊化建設(shè)，則是把油氣田生產(chǎn)流程體系分成若干個(gè)模塊，把一線地面建設(shè)所需要的流程模塊，通過后方預(yù)置廠提前加工成型，配送到生產(chǎn)一線安裝，使油氣田建設(shè)按照集成組裝的方式，降低投資成本，提高建設(shè)效率。

標(biāo)準(zhǔn)化縮短了工程建設(shè)周期，關(guān)鍵是提高了工程質(zhì)量，最重要的是統(tǒng)一了油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一了油氣田地面工程建設(shè)，同時(shí)帶動(dòng)物資采購、工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。長(zhǎng)慶在油氣田生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域全面推行以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工、規(guī)?；少?、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大幅度降低了物資采購成本和建設(shè)投資。由此形成的規(guī)模化采購，每年節(jié)省成本超15億元。目前，氣田中小型站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達(dá)到100%，在油田達(dá)到95%。

長(zhǎng)慶還把標(biāo)準(zhǔn)化的思路延伸到管理層面、操作層面，在油氣田開發(fā)中推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了公司所有業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化；開發(fā)并推廣的13個(gè)專業(yè)1547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，有效強(qiáng)化了員工的安全行為養(yǎng)成。

模塊化建設(shè)思路，引發(fā)長(zhǎng)慶油田地面建設(shè)革命，科研人員集成創(chuàng)新研發(fā)的國內(nèi)首臺(tái)全數(shù)字“撬裝增壓集成裝置”，用一臺(tái)設(shè)備就替代了過去一個(gè)增壓站的全部功能，傳統(tǒng)的增壓站，占地要兩三千平方米，至少10名工作人員輪班值守。而這臺(tái)裝置占地僅100多平方米，通過遠(yuǎn)程控制可以實(shí)現(xiàn)無人值守，建設(shè)成本能降低20%，工期能縮短80%。更關(guān)鍵的是，這臺(tái)裝置可以移動(dòng)，一旦這個(gè)區(qū)域油井枯竭了，還可以移到下一個(gè)井區(qū)繼續(xù)使用，大大提高了效率。目前，此類撬裝化、可移動(dòng)、多功能的裝置應(yīng)用，也延伸推廣到氣田開發(fā)領(lǐng)域。

如今，一種新型的集合作業(yè)模式—工廠化壓裂，已在致密性油氣藏開發(fā)中多次試驗(yàn)成功，并展開推廣應(yīng)用。工廠化壓裂施工，集中上百臺(tái)大型設(shè)備多個(gè)的壓裂機(jī)組，同時(shí)對(duì)兩口水平井實(shí)施壓裂作業(yè)，這不僅縮短了施工周期，而且實(shí)現(xiàn)了壓裂液的重復(fù)利用，節(jié)約了大量投資。

從大規(guī)模建設(shè)到大油田管理，從標(biāo)準(zhǔn)化到模塊化，從撬裝化到工廠化，長(zhǎng)慶油田在油氣田管理領(lǐng)域的創(chuàng)新向縱深推進(jìn)。地面工藝流程的優(yōu)化簡(jiǎn)化，叢式井組開發(fā)模式的推廣應(yīng)用，井、站共建，多站合建為代表的“超低滲模式”，使油田傳統(tǒng)的四級(jí)建站變成一級(jí)半，年產(chǎn)百萬噸的油田，光井站數(shù)量就比過去減少了一半，節(jié)約土地50%。

數(shù)字化管理

另一個(gè)管理創(chuàng)新的重頭戲是數(shù)字化。千里大漠，黃土峁梁。沒有熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)景，沒有辛苦忙碌的巡井檢修，沒有吼聲震天的沖刺號(hào)角，散落在溝壑間的長(zhǎng)慶油田作業(yè)井場(chǎng)平靜而有序。然而，就是在靜悄悄中，長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量屢攀新高，不斷刷新紀(jì)錄。

“數(shù)字”運(yùn)籌帷幄，管理決勝千里。安靜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與攀升的油氣產(chǎn)量成為數(shù)字化魅力的注腳。在宏偉目標(biāo)與窘迫現(xiàn)實(shí)的天塹之間，數(shù)字化架起一條通途，成為長(zhǎng)慶大發(fā)展篇章中絢麗的一筆。

這是一場(chǎng)管理革命，也是一次思想解放。數(shù)字化管理使傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式華麗轉(zhuǎn)身，數(shù)字化的探索讓長(zhǎng)慶的發(fā)展邁入一個(gè)新境界。

從蘇里格氣田試水到白豹油田試點(diǎn)，再到示范引領(lǐng)、技術(shù)攻關(guān)，長(zhǎng)慶數(shù)字化建設(shè)漸次生根，遍地開花。“經(jīng)過幾年建設(shè)，長(zhǎng)慶油田數(shù)字化面向前端的基本生產(chǎn)過程控制單元基本建成，目前已進(jìn)入建設(shè)與管理并重、應(yīng)用與維護(hù)并重的第三階段，”長(zhǎng)慶油田公司副總經(jīng)理李安琪表示，“最終將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流統(tǒng)一，行政管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一，做到生產(chǎn)管理讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮?！?/p>

長(zhǎng)慶數(shù)字化建設(shè)使千里油氣田5萬余口油氣井，近千座站庫，數(shù)千公里長(zhǎng)輸管道運(yùn)行被控制在指尖，帶來人力資源的解放。同時(shí)，也帶來管理方式和勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的變革。

長(zhǎng)慶油田自主研發(fā)的集成增壓撬，可完成增壓站加熱、緩沖、分離、增壓以及自動(dòng)控制等程序，使原油從井口輸?shù)铰?lián)合站，由過去四級(jí)布站變成一級(jí)半布站。伴隨數(shù)字化集成增壓撬、智能集氣撬和數(shù)字化注水撬等新設(shè)備的推廣應(yīng)用，地面工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，建設(shè)周期縮短，人工與建設(shè)成本雙下降，效率效益快速“浮出水面”。

隨著數(shù)字化技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，生產(chǎn)一線勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，用工人數(shù)也直線下降，突破管理距離和管理幅度的瓶頸之后，管理流程和管理組織開始重構(gòu)。由于管理距離的縮短，原來介于作業(yè)區(qū)與井站之間的井區(qū)被淘汰，作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站共建，按照廠、區(qū)、站(增壓點(diǎn))三級(jí)管理模式，前線不再建大型倒班點(diǎn)，井廠不再設(shè)置人員值守。從“金字塔”到“扁平化”，管理層級(jí)更少，管理單元更優(yōu)，管理人員更精干。

效率的提高也讓勞動(dòng)的內(nèi)容發(fā)生巨大變化。以前，生產(chǎn)數(shù)據(jù)需要到井口采集。如今，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)可直接傳至總控制室；以前人工巡井1天2次，如今電子巡井5分鐘一次；以前人工關(guān)井少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，如今員工在操作室就可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開關(guān)井，前后不超過幾十秒……隨著效率的提高，管控重心逐步后移，推動(dòng)了各項(xiàng)管理由經(jīng)驗(yàn)到規(guī)則、由定性到定量、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。單井綜合用人由2.61人下降到0.86人，百萬噸用人由1600人減少至1000人，人均油氣當(dāng)量從339噸上升到772噸—這些是長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)豐碩成果的一個(gè)縮影。

隨著電子巡井、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、自動(dòng)投球、故障自動(dòng)報(bào)警、信息無線傳輸、井場(chǎng)入侵識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，井場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了井站無人值守和從井到站、從地面到地下生產(chǎn)全過程的電子精確監(jiān)控。曾經(jīng)冒著風(fēng)吹日曬外出巡井的采油工變身足不出戶、通過電腦操作前線生產(chǎn)的“白領(lǐng)”。

從繁重的一線工作中解放出來的員工從分散的駐地向生產(chǎn)基地集中?！按蠹易≡诨氐拱帱c(diǎn)，休息時(shí)間可以下下棋、打打牌、看看書，這可以說是以前的夢(mèng)想?！币晃焕喜捎凸ふf。

長(zhǎng)慶油田油氣井分散在溝壑之間，是一座座沒有圍墻的工廠。為了提高安全系數(shù)，長(zhǎng)慶油田通過數(shù)字化手段在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安置了“電子警察”，井場(chǎng)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每口井的24小時(shí)監(jiān)控，管道泄漏自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)則可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)泄漏報(bào)警。沒有圍墻的作業(yè)區(qū)有了“金鐘罩”，無處不在的“法眼”讓安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大大降低?！皵?shù)字化不僅是一項(xiàng)效益工程，更是一項(xiàng)惠民利民的民生工程?！币痪€員工的評(píng)價(jià)恰如一桿秤，稱出了數(shù)字化在長(zhǎng)慶油田發(fā)展中的分量。

隨著一連串效益的產(chǎn)生，“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”已成為長(zhǎng)慶油田行之有效的管理新模式，引領(lǐng)著長(zhǎng)慶油田走上了新型工業(yè)化道路，管理的現(xiàn)代化也使得長(zhǎng)慶大發(fā)展順利進(jìn)行，成為了集團(tuán)公司管理工作的新標(biāo)桿。未來的征途中，長(zhǎng)慶人意氣風(fēng)發(fā)、信心十足。

啟示篇

致勝法寶

2013年，長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量5195萬噸，為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。根本上講，長(zhǎng)慶油田取得的成功，是大慶精神鐵人精神在長(zhǎng)慶油田的繼承、弘揚(yáng)和發(fā)展，是“我為祖國獻(xiàn)石油”的使命感和責(zé)任感。沒有這種責(zé)任感和使命感，不會(huì)涌現(xiàn)羅玉娥、陳小軍這樣為保護(hù)原油，與盜油分子做斗爭(zhēng)而獻(xiàn)出年輕生命的英雄，不會(huì)出現(xiàn)劉玲玲、周豐、張文正等一大批的石油榜樣。除了這些，在自然條件惡劣的黃土高原和戈壁荒漠，在低滲、低壓、低豐度的“三低”油氣藏面前，在社會(huì)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜的背景下，長(zhǎng)慶油田直接的致勝法寶是什么？

首先，是鍥而不舍、攻堅(jiān)啃硬的企業(yè)文化。這是幾代長(zhǎng)慶石油人積累的寶貴精神財(cái)富，也是長(zhǎng)慶石油人戰(zhàn)勝困難的法寶。沒有這種彌漫在長(zhǎng)慶油田每一個(gè)角落的文化，在侏羅系勘探陷入困境時(shí)，長(zhǎng)慶人不會(huì)迎難而上，打開三疊系石油勘探的新局面。沒有這種企業(yè)文化，當(dāng)安塞油田的開發(fā)遇到巨大困難，甚至被國際油公司評(píng)價(jià)為“沒有開發(fā)價(jià)值”時(shí)，長(zhǎng)慶人就不會(huì)堅(jiān)持不懈地探索開發(fā)之路。沒有這種企業(yè)文化，當(dāng)蘇里格氣田陷入絕境，甚至連探明儲(chǔ)量都遭到質(zhì)疑時(shí)，長(zhǎng)慶人就不會(huì)勇往直前。沒有這種企業(yè)文化，當(dāng)姬塬地區(qū)的勘探遭到五次失敗后，長(zhǎng)慶人不可能咬定青山不放 。

第二件法寶，就是解放思想、敢于實(shí)踐的思想方法。最早參與蘇里格氣田開發(fā)的采氣三廠安全副總工程師王曉明說：“在長(zhǎng)達(dá)5年的開發(fā)評(píng)價(jià)中，迎接我們的，似乎只有失?。涸嚉鉄o阻流量達(dá)126萬立方米的蘇6井投產(chǎn)不到24小時(shí)，產(chǎn)量大跌。蘇平1井是蘇里格氣田實(shí)施的第一口水平井，然而，這口寄托著所有人太多希望的井，日產(chǎn)只有3000立方米，而蘇平2井干脆就沒有出氣?！泵鎸?duì)困局，長(zhǎng)慶石油人秉承“兩論起家，‘兩分法’前進(jìn)”的大慶精神，正視矛盾，敢于實(shí)踐，在困境中尋找希望，在實(shí)踐中探索前進(jìn)。更重要的是，通過解放思想，引入合作機(jī)制，形成會(huì)戰(zhàn)之勢(shì)，最終攻克世界級(jí)開發(fā)難題?？梢哉f，沒有這一思想方法，就沒有今天的蘇里格氣田。在超低滲油藏開發(fā)實(shí)踐中，敢于實(shí)踐的思想方法更是得到淋漓盡致的發(fā)揮，在短短5年時(shí)間內(nèi)，使超低滲油藏開發(fā)在實(shí)踐中總結(jié)提高，產(chǎn)量迅速由零提高到800萬噸/年，成為長(zhǎng)慶油田上產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)通道。

第三件法寶就是勇于探索、善于創(chuàng)新的企業(yè)精神?！拔鞑看髴c”的建成，建立在長(zhǎng)慶油田巨大創(chuàng)新實(shí)力基礎(chǔ)上。低滲、低壓、低豐度和非均質(zhì)性極強(qiáng)的蘇里格氣田，存在著單井產(chǎn)量低與建井成本高的尖銳矛盾。反映在開發(fā)上，就是壓力下降快、產(chǎn)量不穩(wěn)定、出水等一系列問題。長(zhǎng)慶采氣三廠與長(zhǎng)慶油氣院、研究院等科研單位緊密結(jié)合，立足技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)、無數(shù)次失敗，最終形成了井下節(jié)流、井間串聯(lián)、分壓合采等6項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和12項(xiàng)開發(fā)配套技術(shù)，并在實(shí)踐中不斷得到完善和提高。現(xiàn)在，水平井技術(shù)、叢式井技術(shù)、數(shù)字化等技術(shù)又相繼在蘇里格氣田開花結(jié)果，減少用工總量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升安全水平，甚至帶來了勞動(dòng)組織方式的變革，不僅為蘇里格氣田提升開發(fā)效益創(chuàng)造了條件，也為國內(nèi)類似氣田以及致密氣藏的開發(fā)儲(chǔ)備了技術(shù)，意義深遠(yuǎn)。

長(zhǎng)慶油田的第四件法寶是管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的管理體系。沒有市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，這一切都無從談起。沒有數(shù)字化的管理模式，7萬名員工不可能支撐這么高的產(chǎn)量。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，長(zhǎng)慶油田的開發(fā)建設(shè)可能要延后若干年。在蘇里格氣田，“五加一”合作模式，市場(chǎng)化的開發(fā)模式不僅成就了蘇里格，而且為國內(nèi)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)資源的市場(chǎng)化合作開發(fā)提供了一個(gè)良好的模板和榜樣，同樣意義深遠(yuǎn)。