效益是如何“煉”成的？

■ 策劃報道/本刊記者 袁偉 張建 特約記者 謝文艷

效益是如何“煉”成的？

■ 策劃報道/本刊記者 袁偉 張建 特約記者 謝文艷

綜述篇

面壁十年終破壁

安全篇

堅決不要帶血的利潤

創(chuàng)新篇

為有源頭活水來

管理篇

運行優(yōu)化無止境

實踐篇

吉林石化：促質(zhì)量效益提升

錦西石化：挖潛與降本并舉

蘭州石化：開啟“盈利通道”

大慶石化：謀劃可持續(xù)發(fā)展

9月2日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會連續(xù)第13次向社會發(fā)布2014年“中國企業(yè)500強”排行榜。兩個月前的7月7日，《財富》雜志發(fā)布了2014世界企業(yè)500強，值得自豪的是，中國上榜企業(yè)首次達(dá)到了100家，其中入圍企業(yè)數(shù)僅次于美國。兩個“500強”放在一起加以比較發(fā)現(xiàn)，中國大企業(yè)的盈利能力并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的做大而有所改善。2014世界企業(yè)500強的凈利潤增長了27%，但中國企業(yè)500強的凈利潤只增長了不到8%。

大而不強是中國上榜企業(yè)的共同特征，而盈利能力不足又是“不強”的主要特征。作為上榜企業(yè)中位列三甲的中國石油，長期以來，存在著一種奇怪的盈利階梯：上游業(yè)務(wù)的盈利額大于整個股份公司的盈利額，而股份公司的盈利額又大于集團(tuán)公司的盈利額。按說，由于承接了傳統(tǒng)國有企業(yè)的大而全，集團(tuán)公司受企業(yè)辦社會、企業(yè)辦社區(qū)等非經(jīng)營性支出的拖累，利潤總額低于集中了其主營業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的股份公司似乎可以理解，但整個股份公司的利潤低于上游業(yè)務(wù)的利潤則難以理解。究其原因，一方面，國際油價高位震蕩，上游油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的利潤水漲船高。另一方面，煉化業(yè)務(wù)受國家政策調(diào)控，盈利空間被進(jìn)一步壓縮，連年出現(xiàn)虧損。

可喜的是，今年7月，中國石油在其內(nèi)部有關(guān)會議上宣布“煉油業(yè)務(wù)實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定盈利”。

一年前的2013年7月，也是在一個內(nèi)部會議上，中國石油宣布在時隔29個月之后，煉油業(yè)務(wù)首次實現(xiàn)盈利。

也是2013年7月，中國石油集團(tuán)在其年度領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，提出了“有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)”的發(fā)展方針。

看似一種巧合，其實卻是必然。

綜述篇

面壁十年終破壁

長期以來，我們常常把煉油業(yè)務(wù)與化工業(yè)務(wù)的虧損歸究于政策原因?？陀^地講，政策因素確實存在，但不是根本原因，處于相同政策環(huán)境和市場環(huán)境下的中國石化卻能實現(xiàn)盈利的現(xiàn)實就說明了這一點。

今年上半年，中國石油13家煉化企業(yè)實現(xiàn)盈利。按盈利水平順序是：克拉瑪依石化、慶陽石化、長慶石化、大慶煉化、大港石化、哈爾濱石化、錦州石化、錦西石化、遼河石化、呼和浩特石化、寧夏石化、華北石化和格爾木煉廠。其中，大慶煉化、錦西石化、呼和浩特石化、寧夏石化、華北石化和格爾木煉廠 6家企業(yè)是扭虧為盈。在煉化板塊中，煉油業(yè)務(wù)整體扭虧為盈，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利。

從去年7月份到目前，國家政策并沒有向著對煉油企業(yè)利好的方向變化，惟一的變化是成品油價格調(diào)整周期縮短了。在此期間中國石油煉油業(yè)務(wù)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利，說明政策因素不是盈利的決定因素。

那么是國際油價嗎？也不是。中國石油煉油業(yè)務(wù)上一個盈利周期出現(xiàn)在2008年到2009底，當(dāng)時的國際油價進(jìn)入新世紀(jì)第一個下行周期，由2007年最高時的每桶147美元，跌至2008年的最低時的每桶33美元，也創(chuàng)造了國內(nèi)煉油業(yè)務(wù)在本世紀(jì)的第一個黃金周期。在當(dāng)時的國際油價和國內(nèi)4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計劃推動下，盈利是正常的，不盈利是不正常的。而去年至今，中國石油煉油業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，卻不是低油價帶來的，因為在此期間，國際油價一直處于100美元的高位，其中有數(shù)個月份處于110美元的區(qū)間。在這種情況下，煉油業(yè)務(wù)不可能有更大的利潤空間。用傳統(tǒng)視角，在這種情況下，不盈利是正常的，而盈利則是不正常的。在這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，說明中國石油煉油業(yè)務(wù)的盈利能力、抗風(fēng)險能力達(dá)到了新的高度。

而且，從2013年7月至今，國內(nèi)成品油市場剛需增長放緩，成品油價格不到位等不利條件持續(xù)存在。更要命的是，眾所周知的原因，去年至今，是中國石油集團(tuán)發(fā)展歷史上極具挑戰(zhàn)、極不尋常的時期。在各種不利因素相互疊加的情況下，煉油業(yè)務(wù)逆勢實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利，只有一種解釋：面壁十年的中國石油煉油業(yè)務(wù)，終于破壁而出，實現(xiàn)了自我跨越、歷史跨越。

用傳統(tǒng)視角，在這種情況下，不盈利是正常的，而盈利則是不正常的。在這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，說明中國石油煉油業(yè)務(wù)的盈利能力、抗風(fēng)險能力達(dá)到了新的高度。

安全平穩(wěn)是前提

似乎是一種巧合，煉油業(yè)務(wù)進(jìn)入盈利期以來，正好與大連“6·2”事故以來整個集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)時期相重疊。也與中國石油集團(tuán)首次將安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉確定為三大基礎(chǔ)性工程的時間相重疊。這種巧合其實是一種必然，它是實現(xiàn)煉油業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定盈利、化工業(yè)務(wù)持續(xù)向好的必要條件。

大連石化“6·2”事故以來，各煉化企業(yè)敬畏生命至高無上，牢記安全第一，任何時候、任何工作都不能沖擊安全底線。在實際工作中，各煉化企業(yè)集中全部精力，全員動員，高度戒備，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，科學(xué)安排工作；領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，壓縮非生產(chǎn)性活動，干部帶班帶崗，深入現(xiàn)場，抓好穩(wěn)定運行。特別是建立和推行了不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”利器，下現(xiàn)場、整作風(fēng)、接地氣、看真相，整風(fēng)肅紀(jì)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，找出安全隱患。在此基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行抓整改，斬釘截鐵治短板，三年隱患治理達(dá)到預(yù)期進(jìn)度，管道隱患一類風(fēng)險得到了有效控制。安全保持平穩(wěn)，環(huán)保也實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。一年多以來，煉化企業(yè)在運裝置實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，降低了排放總量，做到達(dá)標(biāo)排放。

切實維護(hù)了和諧穩(wěn)定大局。作為和諧穩(wěn)定工作的重中之重，在煉化企業(yè)集中的駐疆企業(yè)，通過企地聯(lián)合，確保人員和財產(chǎn)安全。其他地區(qū)公司都通過強化源頭治理，完善應(yīng)急預(yù)案，有效控制和化解了不穩(wěn)定因素。

特別是今年以來，煉化企業(yè)干部隊伍，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，深刻吸取上半年集團(tuán)公司通報的違紀(jì)事件教訓(xùn)，廉潔自律，反對“四風(fēng)”，不折不扣地落實中央八項規(guī)定和黨組二十條要求，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、對外交往等要遵守法律法規(guī)，強化合法運作，做到風(fēng)清氣正。

一棵果樹活著不一定能結(jié)出果實，但它要結(jié)出果實則必需活著。一切目標(biāo)的實現(xiàn)都有充分條件，也有必要條件，正如“活著”是果樹結(jié)出果實的必要條件一樣，“三大基礎(chǔ)性工程”是實現(xiàn)盈利的必要條件。當(dāng)前，集團(tuán)公司仍處于特殊時期，必須清醒地認(rèn)識到，煉化業(yè)務(wù)乃至整個中國石油集團(tuán)，在安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定和反腐倡廉等方面仍然存在的隱患和風(fēng)險，要下大力氣解決“認(rèn)識不到位、責(zé)任不明確、制度不健全、措施不落實”問題。仍需要有大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，將三大基礎(chǔ)性工程擺在突出位置，干好本職，帶好隊伍，不折騰，不添亂，平穩(wěn)受控，確保煉油業(yè)務(wù)持續(xù)盈利、化工業(yè)務(wù)扭虧為盈。

挖潛增效是關(guān)鍵

如果說“安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉”三大基礎(chǔ)性工程是實現(xiàn)煉油業(yè)務(wù)盈利的必要條件的話，那么，挖潛增效則是煉油業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越、持續(xù)穩(wěn)定盈利的充分條件。

慶陽石化通過控制能耗、優(yōu)化采購、壓縮非生產(chǎn)性支出等措施，在1月至5月加工原油140.9萬噸基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤5.94億元，其中降本增效6830萬元，利潤總額排名煉化板塊第二位，噸油利潤排名板塊第一位。

中國石油集團(tuán)實施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，就是做到質(zhì)量效益發(fā)展。如何做到質(zhì)量效益發(fā)展？中國石油集團(tuán)公司2014年工作會議明確提出要“樹立長期過緊日子的思想，強化關(guān)鍵成本費用指標(biāo)控制，推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，嚴(yán)控用工總量，努力降低各環(huán)節(jié)成本費用”。

煉化企業(yè)要提高效率效益，就要降低成本以增加效益、控制風(fēng)險以消除漏洞。一年多來，各煉化企業(yè)加強精細(xì)管理，積極構(gòu)建規(guī)范高效的內(nèi)部經(jīng)營決策機制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自推動開源節(jié)流降本增效活動，層層傳遞壓力；重視經(jīng)濟(jì)活動分析，掌控經(jīng)營動態(tài)，設(shè)定目標(biāo)底線，研究針對性措施，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。

同時，各企業(yè)強化基礎(chǔ)管理，勤儉節(jié)約，過緊日子，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，規(guī)范使用檢維修費用，向粗放的行為和習(xí)慣開刀，維護(hù)企業(yè)和員工的根本利益；進(jìn)一步加強了節(jié)能節(jié)水工作，對標(biāo)達(dá)標(biāo)，提升水平，能耗超標(biāo)的企業(yè)限期達(dá)到國家限額標(biāo)準(zhǔn)，新投產(chǎn)的裝置在較短時間內(nèi)穩(wěn)定達(dá)到設(shè)計值。

一年來，煉油單因耗能、乙烯能耗等項指標(biāo)縮小

劉延治/攝

慶陽石化通過控制能耗、優(yōu)化采購、壓縮非生產(chǎn)性支出等措施，在1月至5月加工原油140.9萬噸基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤5.94億元，其中降本增效6830萬元，利潤總額排名煉化板塊第二位，噸油利潤排名板塊第一位。了與國內(nèi)先進(jìn)水平的差距。12家企業(yè)完成節(jié)能進(jìn)度，14家企業(yè)完成節(jié)水進(jìn)度。獨山子百萬噸乙烯在2013年度全國能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)評比中名列榜首。這都是挖潛增效的結(jié)果。

挖潛增效是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，只有起點沒有終點。作為國有企業(yè)，中國石油肩負(fù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等任務(wù)，更要把經(jīng)營工作搞好，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

多年來，經(jīng)過多次重組改制、裝置產(chǎn)能擴(kuò)大等改革措施，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，國有企業(yè)管理已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗，這為今后向更高階段發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)、文化和制度基礎(chǔ)。但這只是基礎(chǔ)，要真正在經(jīng)營管理中把挖潛增效做實做好，實現(xiàn)從降本增效到提質(zhì)增效，還有許多工作要做。各煉化企業(yè)要把控制成本作為挖潛增效的一個重要手段，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)創(chuàng)新特色的做法。如幾十年來一直開展的班組成本核算管理，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化到班組和個人，每班進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，提高了員工責(zé)任意識。但裝置運行多年，年年挖潛增效，單純依靠這種零敲碎打式的做法，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。必須實現(xiàn)由粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，走集約化發(fā)展之路，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。

優(yōu)化運行是動力

煉化企業(yè)玩的就是裝置。裝置的優(yōu)化運行是一篇大文章，作好了，扭虧為盈也就實現(xiàn)了，相比全員參與的挖潛增效，一分一毫，一崗一人地?fù)福瑑?yōu)化運行是實現(xiàn)盈利的捷徑。

優(yōu)化運行的前提是安全平穩(wěn)運行。所謂“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，安和穩(wěn)放在首要位置，就是因為安全平穩(wěn)很重要。安穩(wěn)背后有著豐富內(nèi)涵和科學(xué)的依據(jù)，靠的是扎實的工作支撐。要實現(xiàn)安全平穩(wěn)，就要遵循規(guī)律，超前掌控，風(fēng)險管理，避免大起大落。要實現(xiàn)安全平穩(wěn)，就要遏制非計劃停車。一年多以來，中國石油各煉化企業(yè)采取措施，管理治理并重，提高自控率、平穩(wěn)率，科學(xué)處理各類故障，不帶病運行，遇到風(fēng)險及時退守。但光有安全平穩(wěn)還不能實現(xiàn)盈利，所以還要做到“長滿”，就是要使裝置長周期、滿負(fù)荷地運行；要實現(xiàn)長周期滿負(fù)荷運行，就要重視檢修質(zhì)量。一年多以來，中國石油各煉化企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化檢修100條要求，提升管理水平，加強內(nèi)部隊伍管理，推行第三方監(jiān)督，加強高危作業(yè)的檢查監(jiān)護(hù)，不搶進(jìn)度，修必修好，實現(xiàn)安全平穩(wěn)復(fù)產(chǎn)，保證長周期穩(wěn)定運行。通過長期努力，中國石油煉化裝置檢修觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，減少了窗口檢修，逐步實現(xiàn)老企業(yè)具備三年一修的能力，新企業(yè)逐步具備四年一修的能力，全面提升企業(yè)長周期平穩(wěn)運行的能力和水平。

必須實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿”，但光有“安穩(wěn)長滿”是不行的，還必須優(yōu)化運行、優(yōu)質(zhì)運行。今年實現(xiàn)扭虧為盈的大慶煉化優(yōu)化運行條件，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了增盈；正是因為優(yōu)化運行，煉化企業(yè)28項指標(biāo)中有19項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。正是由于優(yōu)化運行，才有輕油收率、乙烯收率、雙烯收率保持了行業(yè)領(lǐng)先，煉油、乙烯能耗分別下降0.12和18.25千克標(biāo)油，綜合商品率、加工損失率等10項指標(biāo)縮小了與先進(jìn)水平的差距。煉油業(yè)務(wù)的盈利正是建立在這些“優(yōu)”字之上的大廈。

優(yōu)化運行的指揮棒是市場，以市場為中心，協(xié)調(diào)煉化整體優(yōu)化運行，資源向效益好的企業(yè)傾斜，增產(chǎn)航煤等高效產(chǎn)品，努力增加收益。一年來，通過提升現(xiàn)場管理水平，中國石油煉化企業(yè)“完好設(shè)備，完好裝置、無漏裝置”等創(chuàng)建活動，正在成為長期任務(wù)，堅守住老傳統(tǒng)，提升標(biāo)準(zhǔn)，做好基礎(chǔ)工作。

搞好優(yōu)化平衡，加強精細(xì)管理，提高裝置穩(wěn)定運行水平是一項長期而艱巨的任務(wù)。要研究乙烯裝置原料優(yōu)化等革命性措施，開展化工控虧攻關(guān)，原料優(yōu)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)，以市場和效益為導(dǎo)向，關(guān)停無效裝置，增產(chǎn)高效產(chǎn)品。要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，推進(jìn)乙烯原料優(yōu)化，整合輕烴、液化氣等內(nèi)部資源，加快化工新產(chǎn)品開發(fā)，提升專用料比例，攻克虧損難題。開展原料替代研究，挖掘外部各類資源潛力，改善效率效益。積極爭取油田輕烴資源，做好協(xié)調(diào)和銜接工作。新投產(chǎn)企業(yè)迅速實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。率先破解東部俄油、大慶油高效加工問題，各企業(yè)將按照定位目標(biāo)，認(rèn)真分析優(yōu)劣，形成特色，改善經(jīng)營狀況。

技術(shù)創(chuàng)新是根本

在中國石油，還有一個與全球煉化企業(yè)相反的盈利現(xiàn)象：規(guī)模越小，盈利越大。今年實現(xiàn)盈利的13家煉化企業(yè)，都是“小個頭”。這些企業(yè)要么是原來油田自備煉廠脫胎而來，要么是地方煉廠劃轉(zhuǎn)而來，規(guī)模大多是每年一次原油加工能力500萬噸，有的一次加工能力只有300萬噸。比如慶陽石化，還不足大連石化的六分之一。而那些“大塊頭”卻鮮有實現(xiàn)盈利的。為什么？船小好調(diào)頭，市場機動性強。世界煉化裝置的發(fā)展主流是大型化、園區(qū)化。大型化、園區(qū)化的優(yōu)勢是單位能耗低，配套能力強。但小型裝置也有小型裝置的優(yōu)勢，在小型裝置上，創(chuàng)新技術(shù)更容易轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的市場優(yōu)勢，更容易找到市場上的縫隙，更容易實現(xiàn)特色化、差異化、高端化、一體化。這也許就是目前中國石油內(nèi)部相對規(guī)模較小的煉化企業(yè)盈利能力反而較強的主要原因。

要實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，根本的是要提升創(chuàng)新能力。中國石油堅持創(chuàng)新驅(qū)動，也是煉油業(yè)務(wù)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定盈利的關(guān)鍵因素。目前，在船舶以氣代油技術(shù)、國Ⅳ汽油升級換代技術(shù)、大型乙烯工業(yè)化等領(lǐng)域都取得突破性進(jìn)展。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的DSO和GARDES技術(shù)在汽油升級項目中應(yīng)用，贏得了市場主動。長久以來，克拉瑪依石化一直是中國石油煉化企業(yè)盈利的排頭兵，根本原因是該公司堅持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場主動權(quán)，靠特色化、差異化、高端化盈利，實現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

近年來，中國石油注重營造創(chuàng)新環(huán)境，營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境，推動技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。建立完善了與創(chuàng)新相適應(yīng)的考核激勵制度，推動創(chuàng)新實施，暢通創(chuàng)新人才成長通道，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，使創(chuàng)新參與者通過努力獲得相應(yīng)的薪酬回報和榮譽獎勵，讓創(chuàng)新先進(jìn)典型名利雙收。引導(dǎo)創(chuàng)新文化的養(yǎng)成，鼓勵創(chuàng)新行為長期化，正視創(chuàng)新風(fēng)險，寬容短期失敗，使創(chuàng)新者不因失敗而受挫，不懼怕失敗。引入市場化機制鼓勵創(chuàng)新，通過競爭方式選擇創(chuàng)新項目，優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣，并選擇、培養(yǎng)和使用創(chuàng)新人才，增強人才學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展的動力，提升創(chuàng)新團(tuán)隊的素質(zhì)和能力。積極提供創(chuàng)新所需資源，優(yōu)先投入、重點投入、持續(xù)投入，任何時候都不能動搖。尤其是在科技創(chuàng)新上，要采取有力措施，建設(shè)與世界水平綜合性國際能源公司相適應(yīng)、符合創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律、具有中國石油特色的科技創(chuàng)新體系，努力實現(xiàn)創(chuàng)新能力強、環(huán)境優(yōu)、效益好、人才多、驅(qū)動作用更加顯著的目標(biāo)。

在煉化板塊，通過技術(shù)創(chuàng)新，煉油業(yè)務(wù)實現(xiàn)內(nèi)涵挖潛，航煤、芳烴、潤滑油基礎(chǔ)油、重交瀝青等高效產(chǎn)品得到發(fā)展，市場份額擴(kuò)大。通過技術(shù)創(chuàng)新，化工業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，資產(chǎn)輕量化取得進(jìn)展，關(guān)停長期虧損裝置，發(fā)展合成橡膠、合成樹脂等高附加值、高技術(shù)含量的特色產(chǎn)品，增加盈利能力。

目前，中國石油煉化業(yè)務(wù)突出結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新，立足自身，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，前瞻定位，加大研究乙烯原料優(yōu)化的革命化措施，跟蹤先進(jìn)技術(shù)，包括煤化工、碳一等技術(shù)。

扭住效益不放松

實施“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，效益是關(guān)鍵。有效益，發(fā)展質(zhì)量就能得到提升，有效益，企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)，發(fā)展才是可持續(xù)的。煉化業(yè)務(wù)更是如此，要扭住效益不放松。中國石油的煉油業(yè)務(wù)要保持盈利，化工業(yè)務(wù)要實現(xiàn)盈利，只有確保安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定；只有堅持反腐倡廉；只有堅持挖潛增效，搞好優(yōu)化運行；只有堅持技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。

首先是要強化紅線意識和底線思維，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項措施落實，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要發(fā)揮中國石油的傳統(tǒng)優(yōu)勢，繼續(xù)堅持優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)上游業(yè)務(wù)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。要把住煉化業(yè)務(wù)優(yōu)化運行和實現(xiàn)價值的脈搏，在控制加工總量和成品油產(chǎn)量、降低庫存、合理調(diào)整柴煤汽生產(chǎn)比上下大功夫。要著力提升成品油銷售業(yè)務(wù)的市場應(yīng)對能力、供應(yīng)保障能力和盈利創(chuàng)效能力，努力打造成品油銷售“黃金終端”。要有效推進(jìn)天然氣市場開發(fā)，組織好重點管道項目建設(shè)，全面提升天然氣銷售效益和管道運營效率。要抓好海外現(xiàn)有項目的執(zhí)行和新項目開發(fā)，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)質(zhì)發(fā)展。要按照特色化、差異化、高端化、一體化要求，深入實施提速提質(zhì)提效提素，加快服務(wù)保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

開源節(jié)流降本增效是作為中國石油集團(tuán)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的有力抓手，要大力推進(jìn)開源節(jié)流降本增效。隨著全球油氣業(yè)務(wù)進(jìn)入微利時代，每一分利潤都來之不易。要完成國資委下達(dá)的增利目標(biāo)，就必須堅持長期過緊日子，苦練內(nèi)功、開拓市場，精打細(xì)算、精耕細(xì)作。要嚴(yán)把出口狠“節(jié)流”，強化項目投資效益考核，嚴(yán)控非油氣主業(yè)投資，降低生產(chǎn)建設(shè)成本，處置低效無效裝置和閑置資產(chǎn)。要擴(kuò)大入口“開源”，完善工效掛鉤辦法等激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)效積極性，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，充分發(fā)揮科技增產(chǎn)增效作用。努力形成效益的蓄水池，為國家經(jīng)濟(jì)做出更多貢獻(xiàn)。

牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，全力做好優(yōu)化這篇大文章。優(yōu)化調(diào)整是中國石油集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、打造升級版中國石油的一大核心舉措，向內(nèi)挖潛空間無限。中國石油集團(tuán)將狠抓優(yōu)化調(diào)整，科學(xué)配置資源，優(yōu)化加工路線，巧妙運用對外貿(mào)易，成效顯著。今后一個時期，中國石油煉化板塊將在優(yōu)化上精準(zhǔn)發(fā)力，強化大局意識、效益意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，善盯熱點、善抓重點、善解難點，進(jìn)一步消解油氣資源配置不盡合理這一突出矛盾，梳理全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)經(jīng)營整體水平。

隨著全球油氣業(yè)務(wù)進(jìn)入微利時代，每一分利潤都來之不易。

蘭州石化對污水進(jìn)行處理，確保每一滴流入黃河的的水都是清水。劉延治/攝

安全篇

堅決不要帶血的利潤

這說明煉化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢、危機四伏，安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀。

安全是一道無形的紅線，誰也不能逾越紅線。今年年初，中國石油股份公司副總裁徐福貴在煉化板塊生產(chǎn)經(jīng)營視頻會上明確提出：“要堅持安全第一，以人為本，任何工作都不能沖擊安全底線，任何形勢下都要保持清醒頭腦，不要帶血的利潤，不能以犧牲人的生命為代價去發(fā)展?！?/p>

煉化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點。今年以來，國家有關(guān)部門、中國石油集團(tuán)采用“四不兩直”方式，僅上半年，就有國家60個暗訪組、中國石油總部5個暗訪組先后對一些煉化企業(yè)進(jìn)行了暗訪，發(fā)現(xiàn)煉化存在的問題直報總部。在此基礎(chǔ)上，各煉化企業(yè)在安全生產(chǎn)上做了大量深入細(xì)致的工作，事故起數(shù)和死亡人數(shù)有所下降。但是暗訪中，仍然發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題觸目驚心。這說明煉化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢、危機四伏，安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀。

一年多以來，各煉化企業(yè)深刻吸取了大連“6·2”儲罐爆炸著火事故教訓(xùn)，把安全生產(chǎn)擺在首位，任何工作都不能沖擊安全環(huán)保底線，從深層次查找不足，實實在在地打好基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。安全是天，是一切工作的前提。一年多以來，煉化企業(yè)從思想、作風(fēng)、執(zhí)行力、承包商管理等方面查找問題，采取堅決果斷措施，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。

同時，堅持短板治理不動搖，全面清查了專項整治和隱患治理工作進(jìn)度，抓住機遇加緊推進(jìn)高危泵、液下泵改造，加快完成罐區(qū)、電網(wǎng)整治，鞏固長周期攻關(guān)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)商清理的成效。

狠抓了高危作業(yè)的風(fēng)險管控，非正常工作期間不安排高風(fēng)險作業(yè)，對裝置開停、動火、項目投產(chǎn)，以及節(jié)假日、雙休日或夜晚進(jìn)行的施工作業(yè)，要升級審批，現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)密監(jiān)控。

全面強化了承包商監(jiān)管，遼陽石化已采取了很好的措施，大連石化清理了11家承包商。對此，各企業(yè)一把手高度重視，對存在問題的承包商進(jìn)行了停產(chǎn)整頓，對達(dá)不到要求的堅決清退，杜絕了層層轉(zhuǎn)包、以包代管行為。

一年多以來，中國石油重點對罐區(qū)進(jìn)行了升級管理，所有罐區(qū)進(jìn)行封閉，設(shè)置圍欄和警示標(biāo)識，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)；對于罐區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，確保萬無一失。

今后一個時期，中國石油將繼續(xù)開展安全大檢查。煉化板塊將抽調(diào)專家，分批對重點區(qū)域、高風(fēng)險企業(yè)進(jìn)行診斷，強化專業(yè)管理，落實規(guī)章制度；各企業(yè)也要根據(jù)自身需要，迅速采取措施，建立從嚴(yán)管理秩序，必要時可引入杜邦等外部力量支持。

近年來，企業(yè)的環(huán)保工作已成為社會關(guān)注焦點，國家督查從嚴(yán)、處罰從重。在環(huán)保問題上，中國石油煉化板塊，不搞投機取巧，杜絕違規(guī)違法事件發(fā)生，為建設(shè)美麗家園盡責(zé)。首先是做到了在運裝置做到了清潔生產(chǎn)，守住了達(dá)標(biāo)排放底線。加強生產(chǎn)運行管理，努力降低污染物排放濃度和排放總量。全面排查了污染物處理裝置，健全了三級防控設(shè)施。其次是對于新建項目，嚴(yán)格履行了環(huán)境評價等程序，杜絕了未批先建、未批先投、延期驗收現(xiàn)象。第三是強力推進(jìn)升級減排工程，柴油質(zhì)量升級項目、污染物減排工程等環(huán)保項目將在今年年底完成和建成投產(chǎn)。

名列今年上半年煉化企業(yè)盈利榜第4名的大慶煉化，在技術(shù)創(chuàng)新方面亮點紛呈。面對油田化學(xué)品需求不斷增加的實際，大慶煉化積極采取措施，為大慶油田提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。聚合物研究所所長林羽告訴記者：“我們開展的聚丙烯酰胺裝置研磨油配制與加入系統(tǒng)研究，研磨油單耗由41千克/噸降至18千克/噸，達(dá)到了國際先進(jìn)水平?！蹦壳?，大慶煉化聚丙烯酰胺年設(shè)計能力15萬噸，具備了生產(chǎn)十大類、19個牌號的聚丙烯酰胺產(chǎn)品的能力，適合大慶油田不同油層和不同地質(zhì)結(jié)構(gòu)的使用，較好地滿足了油田多樣化的需要。

大慶煉化在“埋頭”練好裝置生產(chǎn)內(nèi)功的同時，“抬頭”把脈市場，積極開發(fā)生產(chǎn)回報高、前景好的高附加值新產(chǎn)品。大慶煉化生產(chǎn)的PA14D牌號產(chǎn)品，成為中國石油聚丙烯管材料主導(dǎo)市場產(chǎn)品，被授予“2012年度石油工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品”稱號，在全國管材料市場銷售份額占到41%以上。高速拉伸BOPP薄膜料XH1356成為國內(nèi)專利產(chǎn)品。RP340N產(chǎn)品的成功問世，填補了國內(nèi)生產(chǎn)空白，大慶煉化成為國內(nèi)唯一能生產(chǎn)這一牌號聚丙烯產(chǎn)品的企業(yè)。

小鶴管技術(shù)攻關(guān)是機電儀廠機械二車間的創(chuàng)新項目，目前已基本完成。技術(shù)革新后，僅變形鶴管修復(fù)一項，每年就節(jié)約費用近10萬元，且工作效率至少提高了4倍。在大慶煉化，像這樣的發(fā)明越來越多，公司成立以來共申報專利24項，授權(quán)18項，其中發(fā)明專利14項，實用新型4項，解決了生產(chǎn)難題，消除了生產(chǎn)瓶頸。

大慶煉化鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，為員工發(fā)明創(chuàng)造提供更廣闊的平臺，將技術(shù)創(chuàng)新范圍擴(kuò)大為科研開發(fā)、發(fā)明創(chuàng)造、高新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)過程改進(jìn)四大類，讓更多的員工在全面建設(shè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的煉化企業(yè)中實現(xiàn)自身更大的價值。

與大慶煉化一樣，技術(shù)創(chuàng)新成為蘭州石化的一大亮點。今年1月至7月首次開發(fā)聚丙烯H8020等新產(chǎn)品16個，31個新產(chǎn)品實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)了12個新產(chǎn)品增產(chǎn)等目標(biāo)，增效5000余萬元。在煉化行業(yè)不景氣的形勢下，公司與科研、銷售企業(yè)加大合作力度，建立了產(chǎn)銷研用一體化新產(chǎn)品開發(fā)平臺，緊盯市場需求，積極開發(fā)適銷對路的高效厚利產(chǎn)品。

為實現(xiàn)企業(yè)和用戶的共贏，該公司本著“技術(shù)先進(jìn)、市場可銷、生產(chǎn)可行、效益可觀、質(zhì)量可靠、環(huán)?？煽亍钡乃悸罚谛∑贩N、精細(xì)化、高效益方面做文章，走高端化、系列化、品牌化、定制化之路。

創(chuàng)新篇

為有源頭活水來

與大慶煉化一樣，技術(shù)創(chuàng)新成為蘭州石化的一大亮點。

蘭州石化乙烯廠開發(fā)的R P342N、RP340R、RPE28I等透明聚丙烯新產(chǎn)品已形成系列，可用于家居、食品容器、醫(yī)用器材領(lǐng)域，與通用料相比，具有熔融指數(shù)覆蓋范圍大、高透明、高流動、剛韌平衡性能優(yōu)良等特色，牌號優(yōu)勢漸顯，市場前景廣闊。

“一廠一劑”“量身定做”是煉油催化裂化催化劑新產(chǎn)品開發(fā)的新思路。該公司根據(jù)不同煉化企業(yè)的不同需求，今年開發(fā)了5種催化裂化催化劑和2種助劑，具有提高轉(zhuǎn)化率和增加目標(biāo)產(chǎn)品收率等優(yōu)勢。

該公司注重在提升新產(chǎn)品的科技含量、綜合效益上下功夫，通過采取新工藝開發(fā)的環(huán)保型丁腈橡膠新產(chǎn)品NBR3305E、NBR2907E成本低、環(huán)保性能優(yōu)良，全面提升丁腈橡膠產(chǎn)品檔次，滿足了橡膠制品出口歐盟的需要。

管理篇

運行優(yōu)化無止境

通過優(yōu)化自用燃料結(jié)構(gòu)節(jié)約減壓渣油和液化氣，上半年增效0.15億元。

總盈利水平排在煉化板塊第二名的慶陽石化，在優(yōu)化運行上嘗到了甜頭。該公司加強進(jìn)廠原油質(zhì)量計量管理，抓好污油、火炬氣回收利用，確保綜合損失率控制在0.8%以下。開展裝置全流程優(yōu)化，抓好加工負(fù)荷匹配運行，確保裝置低負(fù)荷生產(chǎn)均衡、平穩(wěn)。優(yōu)化燃料供給，采取催化裝置回?zé)捰蜐{方案，保證系統(tǒng)燃料平衡。優(yōu)化半成品庫存，有效緩解汽油銷售后路不暢的矛盾。開展重整、汽油加氫、航煤裝置二次加工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增產(chǎn)增銷高效產(chǎn)品。

同時，慶陽石化把優(yōu)化水系統(tǒng)運行當(dāng)成大事來抓，抓出了成效。加強精細(xì)化管理，優(yōu)化調(diào)整循環(huán)水系統(tǒng)，停運兩臺電泵，每小時節(jié)電1610度。優(yōu)化污水回用裝置運行，提高超濾產(chǎn)水量，優(yōu)質(zhì)再生水由70m3/h提至90m3/h，節(jié)約新鮮水10.12萬立方米。加強各裝置污水外排管控，污水量由180m3/h降至120m3/h。

開展技術(shù)攻關(guān)。通過優(yōu)化裝置操作、優(yōu)選助劑等措施，催化外排煙氣硫化物含量降至每立方米400毫克以下。開展降低重整預(yù)處理鐵離子超標(biāo)技術(shù)攻關(guān)，通過注水、更換脫氯劑等措施，鐵離子濃度降至每升1毫克。開展堿渣生化處理技術(shù)攻關(guān)，堿渣處理量由每小時50千克提高至每小時100千克。針對原油中不明物質(zhì)多，沉淀物外委處置費用高，通過考察后引進(jìn)含油污泥撬裝處理設(shè)施，目前懸浮物已降至每升500毫克以下，污泥中含水率降至70%以下，基本達(dá)到生產(chǎn)要求。

大連石化也把精細(xì)管理和優(yōu)化運行放在重要位置，抓實抓好，也收到了實實在在的效果。

首先是以抓產(chǎn)品優(yōu)化為龍頭，立足于大連石化高端產(chǎn)品的產(chǎn)能優(yōu)勢搞好增收創(chuàng)效。今年上半年該公司在產(chǎn)品優(yōu)化方面幾個突出的增效點包括：高效產(chǎn)品的比例同比上升了28.4個百分點，特別是Ⅳ、Ⅴ類柴油比重同比提高55個百分點實現(xiàn)增效額0.8億元；創(chuàng)新思路挖掘現(xiàn)有潛能，利用輕石腦油調(diào)合汽油，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了汽油密度，節(jié)約了汽油調(diào)合成本，上半年該項目累計增效0.2億元；通過優(yōu)化自用燃料結(jié)構(gòu)節(jié)約減壓渣油和液化氣，上半年增效0.15億元。產(chǎn)品優(yōu)化為該公司推進(jìn)開源節(jié)流工作發(fā)揮了突出的作用。

其次是以抓裝置優(yōu)化為依托，借力于大連石化大檢修良好的運行狀態(tài)，全力推進(jìn)安全平穩(wěn)運行基礎(chǔ)上的優(yōu)化運行，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。如將“以裝置平穩(wěn)運行促效益增長”作為所有優(yōu)化實施方案的龍頭項目來抓，取得了明顯的效果，上半年裝置運行平穩(wěn)率為99.89%，同比提高0.03個百分點，平穩(wěn)率的穩(wěn)步提升，為各項具體優(yōu)化增效項目的順利實施打造了一個最穩(wěn)定的平臺。

第三是以抓好項目優(yōu)化為重點，立足該公司產(chǎn)能現(xiàn)狀，通過抓好富氫氣體回收和MTBE擴(kuò)能等項目推動降本增效。富氫氣體回收項目既是今年該公司的優(yōu)化增效項目，也是該公司職代會布置的重點工程項目，該項目回收工藝采用膜分離方法，可高純度、高收率回收富氫氣體中的氫氣，有效地解決該公司制氫成本偏高的問題，上半年投產(chǎn)僅18天即實現(xiàn)增效額0.09億元。MTBE擴(kuò)能項目不僅將處理量由原9萬噸/年擴(kuò)至16萬噸/年，同時還增加了降硫單元，將硫量降至10ppm以下。上述兩點使該項目成為該公司新的效益增長點，上半年開工僅30天就實現(xiàn)增效額0.05億元。項目優(yōu)化的實施，為該公司提高綜合利用率開創(chuàng)了新途徑。

實踐篇

吉林石化：促質(zhì)量效益提升

年初以來，吉林石化努力克服化工市場持續(xù)低迷等不利因素影響，找差距、補短板、破瓶頸、攻難關(guān)，精細(xì)實施壓減費用、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和科技攻關(guān)等開源節(jié)流、提質(zhì)增效措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。上半年，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入320.4億元，煉化業(yè)務(wù)控虧17.4億元，同比增效10.9億元。

精細(xì)管理降成本

抓細(xì)節(jié)，壓縮成本費用。吉林石化在對公務(wù)用車進(jìn)行全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，針對存在的車輛油耗及維修費用高，資產(chǎn)利用率低等問題，重新核定公務(wù)用車數(shù)量，報廢部分在用車輛。同時，健全完善公務(wù)用車使用制度，加強公務(wù)用車集中管理，實施油耗、運行費用單車核算和獎罰制度，有效降低了車輛運行成本。上半年，通過壓縮各種費用，吉林石化可控費用比預(yù)算降低2.72億元，同比降低1.2億元。

抓對標(biāo)，降低能耗物耗。吉林石化參照裝置同期、歷史最好、行業(yè)先進(jìn)，強化對標(biāo)管理，持續(xù)改善裝置運行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。煉油和乙烯等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，原油綜合損失率同比下降0.045個百分點，實現(xiàn)效益921萬元。該公司兩個動力廠蒸汽成本大幅下降，當(dāng)期增效9620萬元。千方百計降低公用工程消耗，通過優(yōu)化控制冬季室內(nèi)采暖溫度、縮短燃煤解凍時間、實施副產(chǎn)蒸汽并網(wǎng)等措施，同比節(jié)約蒸汽35萬噸，增效5775萬元；優(yōu)化全區(qū)公用工程運行，同比減少氮氣用量2160萬標(biāo)立，同步減少氧氣放空量1080萬標(biāo)立，上半年實現(xiàn)效益1566萬元。同時，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全平穩(wěn)運行是最大效益”的理念，減少了生產(chǎn)波動和非計劃停車損失。目前，吉林石化有577項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，降低消耗同比增效1.7億元。

優(yōu)化運行出效益

抓優(yōu)化，提高整體創(chuàng)效能力。吉林石化以市場為導(dǎo)向，增產(chǎn)煉油、乙烯等高效產(chǎn)品，停產(chǎn)限產(chǎn)丁辛醇、乙二醇、丙烯酸酯等虧損品種，最大限度提高裝置整體創(chuàng)效能力。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，丙烯腈廠4月下旬首次實現(xiàn)四套裝置同時開車，上半年，丙烯腈系列產(chǎn)品同比增產(chǎn)2.2萬噸，增效4000萬元；通過合理控制虧損裝置負(fù)荷，對丁辛醇裝置實施單套運行，醇醚、丙烯酸酯等裝置實施了階段性停車，虧損產(chǎn)品銷量同比減少12.6萬噸，增利1.1億元；優(yōu)質(zhì)高效組織航煤裝置開車生產(chǎn)，實現(xiàn)一次開車成功、一次認(rèn)證合格，一次產(chǎn)品合格率100%。

抓攻關(guān)，挖掘裝置潛能。吉林石化依托自身優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新挖掘裝置潛能。通過持續(xù)實施生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，ABS0215H新牌號產(chǎn)品進(jìn)入白色家電市場，得到了白色家電企業(yè)的認(rèn)可；丁苯橡膠產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，得到了用戶的好評；聚乙烯大口徑管材產(chǎn)品定型、進(jìn)入國內(nèi)市場。與此同時，積極開展“短平快”技術(shù)改造，利用窗口檢修時機，順利完成了煉油系統(tǒng)一常壓減壓系統(tǒng)切除、二催油漿蒸汽發(fā)生器改造工作，年可增效1000萬元。通過引進(jìn)新技術(shù)，將70萬噸/年乙烯裝置裂解爐由原來的48小時燒焦方法壓縮到24小時完成，每次燒焦可節(jié)約蒸汽200噸、燃料23噸、電3000度。