“你的理解決定產(chǎn)品壽命”

易芳+梁莉萍

對于父親的很多話，劉志松是在工作之后才逐漸真正理解。

初三的暑假，劉志松到工廠里來做事。廠房地面有灰塵，劉志松就拿掃把去掃灰。從早上八點(diǎn)掃到中午十二點(diǎn)，掃完劉志松就去吃飯了。等父親到工廠一看，說，地上還是有灰。劉志松說，那種竹掃把再怎么樣也不可能掃得完全干凈。父親就對他說：雖然不能完全掃干凈，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，你掃灰的紋理有橫有豎，這說明你做事沒有條理。你要么從外往里掃要么從里往外掃，要么豎過來要么橫過來，這樣，就算地上有灰，一眼看上去也會很舒服。當(dāng)時還年少的劉志松和父親爭拗起來，結(jié)果是當(dāng)天中午沒飯吃，一直掃地掃到下午三點(diǎn)鐘。那個時候，劉志松對父親的很多想法無法理解，但現(xiàn)在想想，就是這件小事，讓他記住了做事情要有邏輯有條理。正是諸如此類的小事，對劉志松的人生造成了各種潛移默化的影響。

其實(shí)內(nèi)心“不安分”

2010年，在新加坡學(xué)習(xí)工商管理的劉志松回到國內(nèi)。

“說真的，不要看我外表看起來挺老實(shí)，其實(shí)我的內(nèi)心是很不安分的?！眲⒅舅尚χf：“說白了大家叫我們富二代，心里多少會有些不服氣，多少都有自己的各種想法。”

所以剛從新加坡回來時，劉志松并沒有立刻回到公司，而是去蘇州一家餐廳做了服務(wù)生。對于這個不可思議的舉動，劉志松說當(dāng)時的想法其實(shí)很簡單：自己想要開個飯店，想要做點(diǎn)自己的事情。但是又不知道要怎樣開一個飯店，想要了解飯店內(nèi)部的情況和工作流程，就去做了服務(wù)生。

端盤子端了三個月，劉志松體會到了做一個服務(wù)生的辛苦。飯店九點(diǎn)下班，有時候有些客人坐到十二點(diǎn)，就要一直陪著。這些親身經(jīng)歷下來之后，劉志松體會到了更多社會冷暖，更明白了各行有各行的難處。

在這次經(jīng)歷之后，劉志松感覺到自己的知識和經(jīng)歷仍然匱乏。在進(jìn)行了很多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，他發(fā)現(xiàn)，最重要的不是做哪個行業(yè)，而是你怎么去做這個行業(yè)?！罢娴暮芫磁逦业母赣H，他做這個行業(yè)，做得比我的年紀(jì)還要大一歲，已經(jīng)26年了。這二十幾年里他從沒有看到哪個行業(yè)賺錢就跑去做什么，他是做一行精一行?！?/p>

父親那時候?qū)⒅舅烧f：你如果真想去開飯店，我可以給你投錢，沒有問題。但是你要記住，你要做這一行，就要把這行好好做下去。你要想清楚，你想做的這個行業(yè)和你一直接觸的行業(yè)，關(guān)系有多大，你之后能不能做得好。

這席話點(diǎn)醒了劉志松，他在認(rèn)真思索之后決定，還是要把自己沉下去，打好基礎(chǔ)再去做每一個行當(dāng)。

在進(jìn)入公司之后，劉志松發(fā)現(xiàn)了父親的辛勞，“沒有人能真正幫到他，因?yàn)闆]有人能到達(dá)他的高度水平?！眲⒅舅砷_始渴望成長，希望自己有能力真正幫得到父親。

覺知此事要躬行

進(jìn)入牛牌紡機(jī)，劉志松就扎進(jìn)車間里，在所有工作上輪崗一遍。第一年在組裝車間，做了六個月的體力活。接著去加工車間操作機(jī)床，操作機(jī)床的過程中需要上夜班，從晚八點(diǎn)到早八點(diǎn)，跟著師傅學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)的過程中，劉志松了解到了內(nèi)部的一些管理問題。比如一個很簡單的細(xì)節(jié)，那時候冬天很冷，晚上廠房的門是打開的，因?yàn)橛袝r候需要運(yùn)貨，插車要進(jìn)來將加工好的成品運(yùn)出去。工作崗位站在門口的工人，在門一開的時候就特別冷。于是劉志松就提出建議，為廠房安裝了電動門。包括夜班的一些勞動紀(jì)律，分段休息，工作效率中有水分的部分，他都提出改進(jìn)建議。

“如果你不從基層做起，就沒辦法真正理解員工的心態(tài)。你抱怨員工效率不高，其實(shí)是你不能真正明白他們的感受?！?/p>

在一線工作之后，劉志松做了技改辦的主任，推進(jìn)精益生產(chǎn)的管理新概念，將國外學(xué)回來的知識落到實(shí)處。劉志松說：“我?guī)нM(jìn)新理念的前提是，了解員工的心態(tài)，減輕他們的勞動強(qiáng)度，提高工作效率?！?/p>

劉志松打了個最簡單的比方，怎樣減輕員工的工作強(qiáng)度提高效率。廠房車間的工件原本是放在地上的，每個工序去拿工件的時候都要彎腰，劉志松在國外學(xué)習(xí)的時候知道，人體的動作幅度分為五檔，當(dāng)只需要腰部以上動作時，人體的動作幅度最小，勞動強(qiáng)度最輕。所以，劉志松將工件從地面的位置提高到工人伸手可及的位置，直接可將工件從左邊拿到右邊，大大減輕了動作幅度帶來的勞動強(qiáng)度，提高了工序速度。僅僅這樣一個小細(xì)節(jié)，就會很大程度地影響工作效率。因?yàn)槊恳粋€班次，這樣的動作可能要重復(fù)成千上萬次，滴水穿石，一個動作幅度里可以提高的效率，就會變得非?？捎^。

在整個基層工作的過程里，劉志松把自己感到辛苦困難的地方都記下來，做成一份筆記，從整個公司的角度進(jìn)行考慮，應(yīng)該怎樣改進(jìn)這些方面會更好，哪些工作方式不合理，提出有針對性的建議進(jìn)行有效改善。

之后，劉志松就成為了聽來相當(dāng)帥氣的精工車間“車間主任”。精工車間是精細(xì)度最高的車間，加工機(jī)件的精度以“謬”來計算，由于加工要求極高，相對應(yīng)的管理要求也非常高。

“壓力很大，要學(xué)的還太多，學(xué)習(xí)和積累，永無止境?！痹?jīng)不安分的少年，今時今日這樣說。

努力生存待春天

“在行情不好的時候我們努力生存下來，這個行業(yè)的春天總會到來。”

在劉志松看來，紡織行業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，每人每天都要穿衣服，在人口高密集的國家是不會沒希望的。上世紀(jì)八十年代，日本韓國將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，而在這幾年經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，他們又開始逐漸將這些產(chǎn)業(yè)拿回去，重新回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)?！斑@就讓我們有一個反思，做一個行業(yè)，經(jīng)濟(jì)不景氣的時候要能沉得住氣?！眲⒅舅梢M(jìn)日本的先進(jìn)理念，用極少的成本創(chuàng)造出巨大價值。在市場行情不好的時候，盡可能地節(jié)約各種成本?！拔覀儧]有辦法改變他人，只能從自身找原因。就像我們沒有辦法控制市場，那就只能想盡一切辦法去降低自己的成本?！?/p>

“其實(shí)，賣什么東西是次要的，怎么賣才是重要的。你的理解決定了你產(chǎn)品的壽命。如果你僅僅是為了利潤為了錢去做一件事情時，那是不可能成功的?！?/p>

在劉志松還沒出生的時候，家里已經(jīng)從事紡機(jī)行業(yè)，這二十年里，紡織行業(yè)的發(fā)展日換新天。劉志松回憶著：“小時候，我們家曾經(jīng)住在零配件銷售店面的樓上，每天在那里接觸那些零配件，到今天，很多同類型零件的樣子都已經(jīng)變得完全不同了?！币娮C了行業(yè)二十年變遷發(fā)展的劉志松，眼底藏下對這個行業(yè)的感情。

2013年，25歲的劉志松成為了一對雙胞胎的父親?！拔胰メt(yī)院的時候，大家都說我是‘孩子帶孩子?！边@位年輕的父親是這樣說的：找一個好女孩，成家，踏踏實(shí)實(shí)過日子，讓自己定下來，然后把精力投入工作中。

“對了，今天是感恩節(jié)。”劉志松說這句話時，笑得特別溫暖。