經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需“耐得住寂寞”

李勇 朱日嶺 王山山 賈雪 侯雋

1月20日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)稱，2013年中國(guó)GDP增速為7.7%，和上年持平。而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”中，消費(fèi)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為50%，資本形成總額的貢獻(xiàn)率為54.4%，凈出口為-4.4%。對(duì)比以往數(shù)據(jù)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)有所提升，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已然開始轉(zhuǎn)型。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂以“穩(wěn)、進(jìn)、好”三個(gè)字勾勒出2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì)，并指出國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。馬建堂直言，2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)調(diào)整上的“進(jìn)”就體現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上面，具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，需求結(jié)構(gòu)改善，區(qū)域協(xié)調(diào)性增強(qiáng)，收入分配比例進(jìn)一步合理。

而從目前公布的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看也支撐了我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖的態(tài)勢(shì)。1—11月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額53338億元，比上年同期增長(zhǎng)13.2%。中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI）報(bào)51%，我國(guó)制造業(yè)PMI已經(jīng)連續(xù)15個(gè)月位于高于50%的擴(kuò)張區(qū)間，顯示制造業(yè)仍處于持續(xù)復(fù)蘇通道。

在面臨國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)仍需鞏固。日前多位資深實(shí)業(yè)界人士接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪，就近段時(shí)期實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐表達(dá)了自己的看法。

中國(guó)投資協(xié)會(huì)新興產(chǎn)業(yè)中心——中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)投融資戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長(zhǎng)郭曉：

新興產(chǎn)業(yè)中心助力中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在發(fā)達(dá)國(guó)家，新興產(chǎn)業(yè)占GDP的比例已經(jīng)達(dá)到30%以上，而在我國(guó)，新興產(chǎn)業(yè)的占比還微乎其微。

2012年7月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（下稱“《規(guī)劃》”）中提到的七大新興產(chǎn)業(yè)是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源汽車產(chǎn)業(yè)?！兑?guī)劃》提出，未來的發(fā)展目標(biāo)是我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率到2015年達(dá)到8%，2020年達(dá)到15%，2030年達(dá)到30%。這對(duì)新興產(chǎn)業(yè)來說無疑是巨大的發(fā)展機(jī)遇。

郭曉介紹，新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域，發(fā)展速度非常快。以前的模式是新興產(chǎn)業(yè)靠政府和政府下設(shè)的行業(yè)協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)推進(jìn)，政策制定、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)常常跟不上企業(yè)創(chuàng)新的速度。新興產(chǎn)業(yè)中心成立可以有效緩解這種矛盾，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

據(jù)了解，新興產(chǎn)業(yè)中心的主要任務(wù)是架起政府和企業(yè)溝通的橋梁，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在各個(gè)領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)做試點(diǎn)，探尋政策制定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)方面的規(guī)律，為政府制定合理的政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等提供依據(jù)。

郭曉表示，面對(duì)國(guó)有企業(yè)在人才資源、資金資源、政策資源上的優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)只有通過創(chuàng)新去尋找突破口和生長(zhǎng)點(diǎn)，依靠新興產(chǎn)業(yè)才能競(jìng)爭(zhēng)過國(guó)有企業(yè)，所以大部分新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，他們面臨的一個(gè)重大問題就是投資水平相對(duì)不足。新興產(chǎn)業(yè)中心為其提供融資支持，包括設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)、尋找投資方等，從資金層面促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

伊東集團(tuán)東華能源公司董事長(zhǎng)付二銀：

煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)

“我們提出的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即技術(shù)、人才、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。” 付二銀介紹說。

伊東集團(tuán)是由一家煤炭企業(yè)改制而來的民企。付二銀介紹，從去年下半年到今年，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)生存非常困難。然而在2013年12月16日公布的內(nèi)蒙古民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)中伊東集團(tuán)位居第3位。伊東集團(tuán)為何能夠擺脫其他煤炭企業(yè)所遇到的困境？

轉(zhuǎn)型！再轉(zhuǎn)型！——這是付二銀給出的答案。

付二銀說，伊東集團(tuán)的第一次大轉(zhuǎn)型，緣于兩次時(shí)勢(shì)的逼迫。第一次是1998年金融風(fēng)暴，煤炭產(chǎn)業(yè)非常低迷，一噸煤的利潤(rùn)只有5毛錢，伊東集團(tuán)提出了轉(zhuǎn)型的課題。

到了2008年，全球金融危機(jī)，煤炭?jī)r(jià)格陷入低谷，煤炭企業(yè)紛紛虧損，此時(shí)伊東集團(tuán)的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)，并未受到太大沖擊。隨后，伊東集團(tuán)在煤炭轉(zhuǎn)化深加工的基礎(chǔ)上，提出“煤氣化”，即由煤轉(zhuǎn)化為甲醇。伊東集團(tuán)一級(jí)子公司——東華能源公司投資40億元的一期60萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目已于2012年10月正式投產(chǎn)。付二銀兼任東華能源公司董事長(zhǎng)。

東華能源每生產(chǎn)1噸甲醇需原煤1.7噸、料煤0.5噸。按目前市場(chǎng)價(jià)格，原煤每噸330元，料煤每噸220元，生產(chǎn)每噸甲醇所需原材料費(fèi)不足700元，而當(dāng)前甲醇每噸售價(jià)為2440元?！艾F(xiàn)在，如果直接賣原煤，每噸會(huì)賠本20元?！备抖y說。

除了科技、技術(shù)方面的創(chuàng)新，伊東集團(tuán)每年都從高校大量引進(jìn)人才，不僅解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)還充實(shí)了集團(tuán)的人才隊(duì)伍。經(jīng)過1998年到2008年的大轉(zhuǎn)型，伊東集團(tuán)開始漸漸擺脫煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)所帶來的掣肘?！吧洗未筠D(zhuǎn)型的成功，使我們意識(shí)到，伊東集團(tuán)必須沿著轉(zhuǎn)型升級(jí)道路繼續(xù)走下去。”付二銀表示。

長(zhǎng)沙巨星輕質(zhì)建材股份有限公司董事長(zhǎng)蔣棠：

創(chuàng)新是制勝法寶，但創(chuàng)新者需要保護(hù)

“看看當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的同行，很多企業(yè)已經(jīng)不在了，還在的也都轉(zhuǎn)向別的產(chǎn)品了?！?長(zhǎng)沙巨星輕質(zhì)建材股份有限公司（下稱“巨星股份”）董事長(zhǎng)蔣棠向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹，她的企業(yè)經(jīng)過18年發(fā)展，目前公司年銷售額大約在5億元，利潤(rùn)1億元左右。

維持高利潤(rùn)的法寶是創(chuàng)新。10多年來，巨星股份一直在非常專業(yè)化的領(lǐng)域?qū)Ｐ淖鲆粌深惍a(chǎn)品，主要靠自主研發(fā)的現(xiàn)澆空心無梁樓蓋建筑材料和技術(shù)闖蕩市場(chǎng)。

“建材行業(yè)的企業(yè)淘汰非?？?，一方面是很多產(chǎn)品沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同質(zhì)化太嚴(yán)重；另一方面是一種新的建材應(yīng)用需要經(jīng)過很多部委的同意，周期很漫長(zhǎng)，很多企業(yè)等不得?！笔Y棠介紹，巨星股份成立后，前幾年做的是在高樓上應(yīng)用的輕質(zhì)隔斷墻，也是自主研發(fā)的產(chǎn)品，但是當(dāng)時(shí)沒有自我保護(hù)意識(shí)，沒有申請(qǐng)專利，很快仿冒者四起，產(chǎn)品就在價(jià)格戰(zhàn)中被淘汰了。

企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，巨星股份吸取教訓(xùn)，申請(qǐng)專利——目前主打的現(xiàn)澆空心無梁樓蓋建筑材料和技術(shù)申請(qǐng)了7000多項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利5000多項(xiàng)，已獲授權(quán)2000多項(xiàng)。

蔣棠說，創(chuàng)新說難也不難，只要找對(duì)方向、留住人才，它就會(huì)成為一個(gè)企業(yè)的習(xí)慣動(dòng)作?？看?、股權(quán)和寬松的環(huán)境吸引和留住一批人才，巨星股份保持了創(chuàng)新動(dòng)力。

讓蔣棠煩惱的是，雖然在大量授權(quán)專利的保護(hù)下，巨星股份一直維持著不錯(cuò)的利潤(rùn)水平，但還是有很多仿冒者冒出來。“他們不能叫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只能叫侵權(quán)者，需要我們花很多精力去維護(hù)權(quán)利，感覺國(guó)家對(duì)創(chuàng)新的保護(hù)力度還是不夠。從另外一個(gè)角度來說，這也打擊了創(chuàng)新者的信心和積極性，仿冒的速度很快，這使我們受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。”

“我們不怕被超越，因?yàn)槲艺莆樟藙?chuàng)新的路徑，但是不甘心被仿冒，希望能有更好的環(huán)境保護(hù)我們這些走在前面的人?！笔Y棠期待國(guó)家能在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有更嚴(yán)格的法規(guī)和更有力的執(zhí)行。

亞盛投資總裁毛區(qū)健麗：

從資本紅娘到“養(yǎng)豬專業(yè)戶”

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)在從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型之路的時(shí)候，人口紅利逐漸喪失，人力和物流成本逐漸上升，而城鎮(zhèn)人口增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，必然拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品需求增長(zhǎng)，拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上行，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含了無窮生機(jī)?！眮喪⑼顿Y總裁毛區(qū)健麗考察了養(yǎng)雞、養(yǎng)兔、養(yǎng)蛇、養(yǎng)龜以及種菜等等一系列領(lǐng)域后，決定投資種豬飼養(yǎng)，走出一條新道路。

毛區(qū)健麗發(fā)現(xiàn)，我國(guó)原種豬一直存在依賴進(jìn)口的尷尬局面，因此她所在的香港亞盛投資公司和美國(guó)華特希爾公司合作投資11億元成立赤峰家育種豬生態(tài)科技有限公司，引進(jìn)加拿大原種豬，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)生豬高端產(chǎn)業(yè)的空白。

“我們?cè)诔浞挚疾炝藝?guó)內(nèi)市場(chǎng)后，對(duì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)的前景充滿信心，中國(guó)從發(fā)展中國(guó)家向中等發(fā)達(dá)國(guó)家過渡的過程中，必然出現(xiàn)更多的需求，而中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一定會(huì)為我們帶來巨大的商機(jī)。”毛區(qū)健麗說。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)要真正實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，就要舍得短期效應(yīng)，耐得住寂寞。投資農(nóng)業(yè)讓我產(chǎn)生的最大感觸是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)不同，資本市場(chǎng)見效快但是高回報(bào)的同時(shí)承擔(dān)很多風(fēng)險(xiǎn)；投資農(nóng)業(yè)雖然辛苦，但是以我們的項(xiàng)目為例子，項(xiàng)目一期運(yùn)營(yíng)后可帶動(dòng)1萬頭祖代豬、1.5萬頭父母代豬、300萬頭商品育肥豬的養(yǎng)殖規(guī)模，使商品豬育肥期縮短12～28天，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶增收1億元以上。這種成就感更加堅(jiān)定了我從事實(shí)業(yè)的決心?！泵珔^(qū)健麗如是說。