電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

吳科明

摘 要：隨著電力事業(yè)的迅速發(fā)展，近年來，電力基建工程也獲得了一個(gè)快速發(fā)展的春天。建設(shè)施工單位既要保障電力基建工程的速度，同時(shí)還要確保電力基建工程的質(zhì)量，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理問題就成為未來電力基建工程的一個(gè)重點(diǎn)。本文結(jié)合筆者的一些工作經(jīng)驗(yàn)，在分析電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在的若干問題的基礎(chǔ)上，論證了具體的處理措施和辦法，希望能夠給相關(guān)的工作人員必要的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；影響因素

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及國際能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，目前我國的電力事業(yè)應(yīng)用越來越廣泛，無論是我們的日常生活還是生產(chǎn)，都離不開電力能源的支撐。全面提高電力事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，關(guān)鍵在于全面落實(shí)電力基建工程。但是，一味的追求電力基建工程的施工速度，可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，因此，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理是十分必要的。

1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

電力基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作簡而言之，就是在電力基建工程施工開始，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，由于這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的檢測過程，同時(shí)在施工的過程中外部的環(huán)境因素、資金因素、材料設(shè)備因素等都會(huì)影響工程的進(jìn)度，所以這一工作的難度比較高，還有很大的未知性和浮動(dòng)性。當(dāng)實(shí)際施工的速度與計(jì)劃中施工速度出現(xiàn)了比較明顯的差異時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。此外，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理者在編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)具備一定的前瞻性，統(tǒng)籌考慮可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差因子，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)該留有余地，保證項(xiàng)目進(jìn)度具有一定的彈性，便于在以后的項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，通過利用這些彈性，做好兩者之間糾偏工作，對(duì)于檢查之前延誤的工期，通過調(diào)整剩余工程項(xiàng)目工期的方法，保證電力基建工程能夠按照既定的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

2 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素

2.1 環(huán)境因素

電力基建工程會(huì)侵占大量的農(nóng)業(yè)用地，這必然會(huì)引起農(nóng)民的不滿，如果處理不當(dāng)，可能誘發(fā)施工方與附近農(nóng)民之間的沖突，事態(tài)嚴(yán)重化后可能會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定。因此，要將電力基建工程周邊的環(huán)境因素充分考慮在內(nèi)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，與農(nóng)民商量好具體的施工細(xì)節(jié)，并權(quán)衡好彼此之間的利益，盡最大可能的獲得當(dāng)?shù)匕傩盏闹С趾屠斫?，這樣才能保障后期的建設(shè)施工如期展開。

2.2 設(shè)計(jì)因素

電力基建工程的建設(shè)施工也需要嚴(yán)格的按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的圖紙來完成，一旦圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，后期修改圖紙可能會(huì)延誤工期，嚴(yán)重程度下一些已經(jīng)建設(shè)完成的工程可能需要重新施工，那么需要消耗的人力和物力將是不可預(yù)知的。因此，在電力基建工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，需要聘請(qǐng)具有專業(yè)設(shè)計(jì)理論能力，以及具備豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，同時(shí)要嚴(yán)格按照國家的法定程序進(jìn)行審核，審核合格之后的圖紙才能投入建設(shè)施工。為了進(jìn)一步提高電力基建工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，需要廣大設(shè)計(jì)人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)，以最先進(jìn)的理念和最完善的技術(shù)來不斷的完善我國電力基建工程的設(shè)計(jì)能力。

2.3 物資因素

電力基建工程自身的特點(diǎn)，致使其設(shè)備的制造期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度具有很大的影響，例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設(shè)備通常都是根據(jù)電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進(jìn)行制造，但是他們的生產(chǎn)周期通常超過6個(gè)月，如果不采取相應(yīng)的對(duì)策，將會(huì)嚴(yán)重影響電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度。以往的工作經(jīng)驗(yàn)表明，具體可以采取的措施比較多樣化，例如，要對(duì)材料和設(shè)備的采購等問題進(jìn)行事前的分析，并與采購方訂立好合同，在設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要組織專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)這些設(shè)備以及材料進(jìn)行妥善的管理。

2.4 資金因素

資金是電力基建工程得以建設(shè)施工的前提保障。一方面，只有及時(shí)落實(shí)好資金，才能按照計(jì)劃采購相應(yīng)的設(shè)備和原料，才能保障建設(shè)施工得以完成，另一方面，資金中很大的比例用于工作人員的工資發(fā)放。長時(shí)間不發(fā)放工資，工人的工作積極性會(huì)下降，甚至是消極怠工現(xiàn)象，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)電力基建工程的建設(shè)進(jìn)度帶來不可估量的影響。因此，在任何時(shí)候都要保證資金及時(shí)到位，滿足各項(xiàng)資金使用需求。

2.5 技術(shù)因素

技術(shù)因素比較復(fù)雜，首先是安全技術(shù)，對(duì)于電力基建施工項(xiàng)目來說，首先要保障施工人員的基本人身安全。如果施工人員的人身安全不能夠得到保障，那么后期的一切施工操作都不能夠順利進(jìn)行；其次，施工技術(shù)，施工技術(shù)是完成電力基建工程的首要保證，同時(shí)施工技術(shù)過硬，那么電力基建工程的施工進(jìn)度也會(huì)隨之得到提升。由于不同的管理人員負(fù)責(zé)的管理項(xiàng)目不一致，因此，對(duì)于技術(shù)的要求和能力的要求也不一致，所以各個(gè)施工人員要踏實(shí)的學(xué)習(xí)好自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平，全面提高自身的技術(shù)因素。

3 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施

3.1 電力基建工程準(zhǔn)備階段的管理措施

準(zhǔn)備階段的管理工作需要從兩個(gè)大的方面來落實(shí)，一方面是人力問題，另一方面是制度問題。首先，應(yīng)該隨電力基建工程中的管理人員和施工人員等進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗工作，以保證工作的效率和工作的基本質(zhì)量；其次，要制定和完善各項(xiàng)相關(guān)的管理制度，以保證在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的問題能夠按照規(guī)章制度得到妥善處理。

3.2 電力基建工程施工階段的管理措施

我們強(qiáng)調(diào)，在提高電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，必須以施工的基本質(zhì)量為前提。因此，要組織管理人員對(duì)施工現(xiàn)場的施工項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理。一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題或者存在安全隱患，要及時(shí)妥善處理，不能以權(quán)謀私，更不能夠?yàn)榱艘患核嚼麪奚娏こ痰恼w質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，電力基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，必須以保證以電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量為前提，同時(shí)還要充分考慮到可能對(duì)其產(chǎn)生影響的建設(shè)施工技術(shù)、建設(shè)施工部件、周邊環(huán)境因素等，只有將可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提前做好預(yù)案準(zhǔn)備，才能充分提高電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，進(jìn)而為我國電力事業(yè)的未來發(fā)展提供一個(gè)可靠的前提保障。

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