多層住宅施工管理研究

史海燕

摘要：多層住宅的施工管理在整個(gè)施工過程中有著很重要的作用，相關(guān)部門和人員一定要建立有效的管理制度，落實(shí)管理結(jié)果。提高管理水平，保證多層住宅建筑的質(zhì)量，確保工程按時(shí)交工。

關(guān)鍵詞：多層住宅 施工管理

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、多層住宅施工管理的特點(diǎn)

1、局部質(zhì)量問題就會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量問題

多層住宅質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著住戶的利益，所以工程的質(zhì)量問題一直是建筑單位、施工單位、住戶等各方關(guān)注的焦點(diǎn)問題。在施工過程中，施工單位一直嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，雖然這樣，但是一旦有小問題出現(xiàn)還是會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，處理不當(dāng)?shù)脑掃€會(huì)損害未來住戶的切身利益，所以對(duì)于多層住宅的質(zhì)量關(guān)一定要嚴(yán)格把守。保證工程的安全性和舒適性，切實(shí)保護(hù)住戶的利益。其次，還應(yīng)提高多層建筑后期的管理水平，為住戶提供滿意的服務(wù)。

2、施工程序復(fù)雜

因?yàn)槎鄬幼≌菍儆谧≌こ蹋块g多，墻體施工的工程量大，當(dāng)施工洞被封，同一層樓將不能再行走。這會(huì)影響對(duì)每個(gè)樓層細(xì)小部分的質(zhì)量控制，易發(fā)生質(zhì)量問題，引起安全事故。

3、同一個(gè)工程的不同工種之間相互制約

一個(gè)建筑工程的實(shí)施程序是復(fù)雜的，完成一個(gè)建筑工程是要經(jīng)過幾十個(gè)環(huán)節(jié)的施工，而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，整個(gè)工程具有很強(qiáng)的連續(xù)性。多層住宅施工大概包括：工程裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施既要有具體的個(gè)體方案，又要有整體的方案。為了保證工程的整體進(jìn)度，需要聯(lián)系工程的實(shí)際，指定確切的可行的工程實(shí)施方案。目前施工大多使用交叉施工和流水線式施工兩種方式進(jìn)行施工。這樣可以保證不同工種之間的接洽密切，提高整體工程效率。如果一個(gè)環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)了問題將會(huì)影響后面的環(huán)節(jié)的施工，所以在設(shè)計(jì)工程施工方案時(shí)一定要合理的安排，保證工程的施工效率和工程質(zhì)量。

二、加強(qiáng)多層住宅施工管理的方法

1、在工程施工前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

多層住宅施工前要先根據(jù)工程的施工地點(diǎn)、施工環(huán)境等實(shí)際情況進(jìn)行全面的調(diào)查了解，便于正式施工。此外，要對(duì)工程的圖紙、工程規(guī)模、施工的相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行仔細(xì)的研究，制定出嚴(yán)謹(jǐn)可行的方案。其次，要對(duì)工程的裝飾圖、施工進(jìn)度安排、施工所需設(shè)備的安排、施工需要的材料等進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便了解施工的全部過程和施工難點(diǎn)。再次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要有全面的勘察了解，便于對(duì)工程進(jìn)行全面的管理。

2、實(shí)行項(xiàng)目的目標(biāo)組織管理

多層住宅建筑施工的項(xiàng)目眾多，管理難度大。施工單位可以把整個(gè)工程分為很多個(gè)小的項(xiàng)目，指定目標(biāo)，再組織人員負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的管理工作。具體表現(xiàn)為：可以對(duì)工程質(zhì)量、工程的工期、工程所需成本等設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)。根據(jù)工程施工的不同時(shí)期、不同環(huán)節(jié)和不同的任務(wù)，把工程目標(biāo)細(xì)分化，盡量做到各個(gè)時(shí)期、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都相互協(xié)調(diào)，人力、物力、財(cái)力的分配合理，可以達(dá)到最佳效果，提高工程的質(zhì)量。多層住宅施工環(huán)節(jié)多，有很多薄弱環(huán)節(jié)要更受到重視，這就需要工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要多多關(guān)注那些重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。在工程施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)安排技術(shù)好經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行施工和管理。例如，在砌筑墻體的施工中，讓技術(shù)好經(jīng)驗(yàn)豐富的員工負(fù)責(zé)墻角的砌筑，技術(shù)水平一般的員工負(fù)責(zé)中間墻體的砌筑。以此來保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量、安全和正常進(jìn)度。

3、把安全管理放在首位

安全管理工作一直是建筑工程的重點(diǎn)管理工作，其中包括人員的安全和建筑設(shè)備的安全。只有保證人員安全和施工現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備的安全才能保證工程的正常施工，提高工程質(zhì)量。在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，首先要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全知識(shí)教育，讓他們了解怎樣安全施工，在發(fā)生安全事故時(shí)怎樣保護(hù)自己等。還可以建立安全責(zé)任制，即把現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作分配給幾個(gè)人進(jìn)行管理，做到“誰指揮誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)”。這樣就可以把整個(gè)工程的安全管理工作細(xì)分化、責(zé)任化，提高管理水平，降低管理難度，保證工程施工的安全性。各個(gè)安全責(zé)任人都要認(rèn)真的貫徹工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)通報(bào)解決，保證自己負(fù)責(zé)的區(qū)域的安全。一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)負(fù)責(zé)人和單位要敢于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)解決問題，把損失降低到最小。保證多層住宅施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

4、每個(gè)部門之間、上下級(jí)之間要保持密切的聯(lián)系和好的人際關(guān)系

多層住宅的施工工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，其中包括很多的環(huán)節(jié)，必然有很多人參與施工和管理。要確保安全、有效、高質(zhì)量的施工，就必須增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力，各部門以及上下級(jí)之間要建立良好的聯(lián)系，確保工程正常的施工。否則，一旦發(fā)生問題就會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。例如：某縣級(jí)市建造一棟住宅樓，由某一施工單位承擔(dān)，為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，按時(shí)按量交工，此工程負(fù)責(zé)人一再的給施工人員施加壓力，過度的干涉施工，導(dǎo)致工程管理人員與基層施工人員之間發(fā)生矛盾。在矛盾發(fā)生之后有關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有很好的解決問題，導(dǎo)致矛盾升華，嚴(yán)重影響工程的正常施工。由此看出，一個(gè)建筑施工不僅需要優(yōu)良的設(shè)備提供高水平的技術(shù)，好的設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的圖紙，更需要的是人員之間的交流。領(lǐng)導(dǎo)既要管理好整個(gè)施工過程，還要加強(qiáng)與基層人員之間的溝通，提高整個(gè)施工團(tuán)體的凝聚力，更好更快的進(jìn)行施工工作。

5、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

質(zhì)量問題也是多層住宅施工管理的重點(diǎn)問題。施工單位一定要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一定要不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）?？刂乒こ痰馁|(zhì)量首先從建筑材料入手，材料是建筑的質(zhì)量的基本，沒有好的建筑材料不可能有好的建筑質(zhì)量。在購買材料時(shí)要選擇有質(zhì)量保證的廠家進(jìn)行購買，同時(shí)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，沒有問題的材料才可以投入使用。其次，要嚴(yán)格管理施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如：墻體的砌筑、內(nèi)外裝飾、設(shè)備的使用等等細(xì)節(jié)，保證整個(gè)建筑的質(zhì)量。對(duì)于主體結(jié)構(gòu)要更加嚴(yán)格的關(guān)注質(zhì)量，因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)是整個(gè)多層住宅建筑的骨架，一旦它存在質(zhì)量問題將會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

6、加強(qiáng)成本控制

好的工程質(zhì)量是各方關(guān)注的重點(diǎn)，但是對(duì)于建筑公司和施工單位來說，成本的控制也很重要，這直接關(guān)系著他們的切身利益。現(xiàn)代建筑施工的成本控制不僅是傳統(tǒng)的省錢，它已經(jīng)成為整個(gè)建筑施工管理系統(tǒng)的重要組成部分。它指通過技術(shù)、資金、質(zhì)量、安全等方面的協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到利益的最大化的目的。建筑施工的成本控制包括以下兩個(gè)方面：

6.1成本的預(yù)控。指對(duì)影響成本的各個(gè)方面，例如：材料的采購、人員的利用、設(shè)備使用等進(jìn)行合理的規(guī)劃預(yù)算。避免浪費(fèi)，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.2成本控制方案的執(zhí)行。控制材料成本可以較少施工現(xiàn)場(chǎng)材料的存放量，按照材料不同的特點(diǎn)來保管，避免因潮濕等原因造成材料的損失；設(shè)備要定期保養(yǎng)，增加設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備維修和購買的成本；人員的開支更要嚴(yán)格把關(guān)，避免不必要的公款出差和吃飯?jiān)斐傻牟槐匾睦速M(fèi)。

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