建筑工程項目成本控制當前問題及相應(yīng)對策

白莉

摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈,施工企業(yè)為在低價微利的工程中不斷尋找利潤空間,必須在制度上、措施上加強工程成本的控制和管理。 更多還原

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 成本控制 問題 對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

1.工程項目成本控制的含義

施工項目成本控制是指在項目施工過程中，由成本控制主體在其職責范圍之內(nèi)，對預(yù)先建立的項目成本管理目標就影響項目成本的各種因素和條件加強管理，并采取主動及時的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，及時揭示存在的問題并予以反饋，進而采取多種形式，消除施工中的浪費現(xiàn)象，以保證成本管理目標的實現(xiàn)和合理成本補償?shù)囊环N管理行為。

2.工程造價的成本控制的重要性

2.1.工程造價預(yù)算的重要性

（1）有利于維護當事人的合法權(quán)益

隨著建筑業(yè)和房產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、政府職能的轉(zhuǎn)變、造價管理體制的變化，經(jīng)濟的全球化及投資的多元化，目前工程造價預(yù)算控制已成為建筑工程體系的重要組成部分。工程造價預(yù)算控制貫穿于項目建設(shè)全過程，因此只有加強建設(shè)項目造價預(yù)算控制，只有在工程建設(shè)過程中，把造價預(yù)算控制工作作為一項重要工作，加強管理，才能合理有效地控制造價，提高各方的經(jīng)濟效益。

（2）有利于對工程造價進行動態(tài)管理

傳統(tǒng)的工程審價是竣工結(jié)算時的一次性投入，其實質(zhì)和內(nèi)涵屬于靜態(tài)的、事后的、被動的造價控制，而全過程造價預(yù)算控制是在整個建設(shè)期間，對項目的整體工程造價實施動態(tài)的、事先的、主動的控制，就更能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下價格的變化滿足委托方的各類需求。通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來有效控制項目造價、降低工程成本，最大限度地提高投資效益。

（3）有利于有效配置建筑資源

當前，我國正式納入了世界經(jīng)濟一體化范圍，開放的市場突破了封閉條件下需求和資源的制約，極大地提高了我國的建筑資源配置，由社會資源有效利用原則決定使得建設(shè)項目全過程預(yù)算造價控制的重要性不斷增長。

2.2工程造價結(jié)算的重要性

工程結(jié)算的目的是為了完成“商品銷售”，施工單位向建設(shè)單位索取工程款，因此其主體就是施工與建設(shè)單位。而辦理工程結(jié)算對于施工企業(yè)具有十分重要的意義是因為建筑工程往往周期長，占用資金金額大。

（1）工程進度的主要指標由工程結(jié)算體現(xiàn)

工程結(jié)算的主要依據(jù)是施工過程中施工企業(yè)已經(jīng)完成的工程量。應(yīng)結(jié)算的工程款隨著施工企業(yè)完成的工程量增多而增多。所以，為了有利地的準確掌握工程進度，比較準確地體現(xiàn)工程的進度情況，可以根據(jù)累計的工程結(jié)算款占工程合同造價的比例進行推算。

（2）資金周轉(zhuǎn)加速的重要環(huán)節(jié)是工程結(jié)算

為了保證施工正常進度，甚至縮短工期，同時也為了提高資金使用率，需要加速資金周轉(zhuǎn)。因此，為了降低企業(yè)運營成本，加速資金回籠，需要及時辦理工程結(jié)算。

（3）經(jīng)濟效益考核的重要指標是工程結(jié)算

施工企業(yè)為了達到良好的經(jīng)濟效益，獲得相應(yīng)的利潤，需要如數(shù)辦理工程結(jié)算，這樣也才代表企業(yè)避免了經(jīng)營風險，完成了經(jīng)營成果。我國的建設(shè)工程目前是賣方市場，雖然施工企業(yè)由于以上種種原因想盡快完成工程結(jié)算，但一般都是建設(shè)單位等到工程全部完工后才進行工程結(jié)算。

3.工程造價的成本控制的有效控制策略

3.1施工材料概預(yù)算得到加強

提升建筑工程投資效益的重要方法就是加強施工材料的概預(yù)算。加強建筑施工占有投資費用中相當大比例的材料投資的價格預(yù)算，對建筑工程材料費用的節(jié)約有著重要的意義。概預(yù)算編制人員在進行概預(yù)算的編制時，要對材料的出處、材料的運輸成本、管理手段等進行實地考察，并進行深入的了解。因此，建筑施工材料成本的可控性與有效使用，可以通過做好施工材料的管理和購買得到保證。

3.2建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計科學(xué)化程度得到提高

在建筑工程概預(yù)算編制的實施中，概預(yù)算編制人員在充分認識設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，加強對建筑工程項目的了解和分析，使解析水平達到熟練。而對設(shè)計圖紙的各個環(huán)節(jié)、設(shè)計說明、定額等基本內(nèi)容做到十分的了解和熟悉，是對建筑工程概預(yù)算編制人員的要求。同時，為了做到針對性和準確性，保證建筑工程概預(yù)算能夠遵循設(shè)計的意圖，必須對設(shè)計圖紙做到十分熟悉。

3.3成本控制要事先動態(tài)管理

在設(shè)計階段要充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性并選擇好的工藝流程，這次能使最優(yōu)化的設(shè)計方案在項目開始時就得到合理選擇。而在施工階段，要做好現(xiàn)場簽證的管理以及其他協(xié)調(diào)工作，為了減少可能出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的多余支出，需要開展材料、設(shè)備采購的市場調(diào)研。同時還要預(yù)防和減少索賠事件發(fā)生。

3.4監(jiān)督管理的力度需要加強

施工期間需要對變更進行重點控制，同時要認真做好現(xiàn)場簽證，然后主要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面來采取相關(guān)措施。為了防止過量或超強支付，需要通過對原合同價格中主要費用正常計量、結(jié)算程序、督其費用如期正常發(fā)生。

2.5成本控制管理制度需要得到健全

一成不變、僵化的成本控制體現(xiàn)是不允許的。為了及時把當初成本控制確定時未能預(yù)見的市場或內(nèi)部環(huán)境的變化因素納入考慮范圍，所以在工程進展中，成本控制項目應(yīng)該根據(jù)實際情況進行適時的調(diào)整，這樣才能使確定的目標和實際更加結(jié)合。因此，我們必須同時抓好成本控制編制管理和審核管理。

3.6審核人員需明確成本控制經(jīng)濟技術(shù)指標意識，細化經(jīng)濟技術(shù)指標，及時掌握市場價格變動

在很多建筑工程成本控制審核中，由于審核限定時間和成本控制編制水平，審核人員的技術(shù)力量等因素的影響，審核人員不可能采用全面審查法等審查方法，這樣，為了快速又盡可能多地找出成本控制中存在的問題，這樣就需要成本控制審核人員不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)水平和成本控制方面的業(yè)務(wù)能力，還要求審核人員對各種建筑結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟技術(shù)指標有深刻而全面的了解，對材料市場價格的變化了如指掌，這樣才能快速地找到成本控制中出現(xiàn)的問題?；蛘唠m說某些項目審核人員對成本控制進行了全面審查，但由于疏忽等原因，難免不犯錯誤，如果此時審核人員對各種經(jīng)濟技術(shù)指標的了解不深，就很難發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，如工程量計算匯總時，因輸入失誤，致使匯總錯誤，但如果此時審核人員對這方面的經(jīng)濟技術(shù)指標了解不夠，勢必出現(xiàn)嚴重錯誤而不覺。因此成本控制編審人員在平時的工作中，應(yīng)該養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按一定的方式建立一個數(shù)據(jù)庫，每做完一個工程的成本控制編審，都應(yīng)當仔細而詳盡地做該項目的經(jīng)濟技術(shù)指標分析，并與其他類似工程的經(jīng)濟技術(shù)指標進行比較，或同一項目中對相關(guān)的技術(shù)指標進行相互比較，如發(fā)現(xiàn)可疑的偏離，應(yīng)找出偏離的原因。另外，成本控制編審人員還應(yīng)當經(jīng)常深入材料市場進行調(diào)研，及時掌握各種材料的市場變化行情，特別是一些用市場價結(jié)算的材料，要適時進行調(diào)研并記錄，以提高審核價格的準確度。

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