建筑施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用研究

王雪東

摘要：目標(biāo)管理將企業(yè)管理活動(dòng)的目標(biāo)作為一個(gè)中心，把企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)，然后通過(guò)實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，進(jìn)而完成具體的管理任務(wù)。建筑施工管理活動(dòng)中運(yùn)用目標(biāo)管理不僅能夠提高建筑施工的管理水平，還能夠提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理 目標(biāo)管理 應(yīng)用 研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼;A

一、在建筑施工管理中使用目標(biāo)管理的作用

建筑施工管理中使用目標(biāo)管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有者十分重要的作用，下面將對(duì)目標(biāo)管理對(duì)建筑施工管理中的幾個(gè)主要的作用進(jìn)行相關(guān)的論述。

1.有利于建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的設(shè)立

在建筑施工企業(yè)中建立質(zhì)量保證體系是十分重要的。目標(biāo)管理是圍繞質(zhì)量保證體系展開(kāi)的，設(shè)立完整的質(zhì)量保證體系，對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)，計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)，一些關(guān)鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責(zé)任人等明確了責(zé)任規(guī)范與質(zhì)量要求。因?yàn)閷?duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是一切，一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量，還能夠提高建筑施工的管理水平。目標(biāo)管理所制定的目標(biāo)要求，促進(jìn)了建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的建立，進(jìn)而促使建筑施工工程的質(zhì)量日趨完善，和企業(yè)管理水平的不斷提高。

2.有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用

在建筑施工管理過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用起促進(jìn)作用。新工藝的使用是保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地的基礎(chǔ)，是保證目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提，相反，目標(biāo)管理的實(shí)施有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質(zhì)量保證與新工藝的研發(fā)與使用是息息相關(guān)的，新工藝能夠保證建筑工程的質(zhì)量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進(jìn)行，由此可見(jiàn)，新工藝對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，是十分重要的，同時(shí)也進(jìn)一步的說(shuō)明，目標(biāo)管理對(duì)于建筑工程的順利實(shí)施的重要性。

3.有利于建筑企業(yè)降低成本

目標(biāo)管理在建筑施工管理中運(yùn)用，還有利于建筑企業(yè)降低成本。在建筑施工管理中使用目標(biāo)管理后，就能夠?qū)ㄖこ讨械慕ㄖ牧系戎朴喠讼鄳?yīng)的使用目標(biāo)，對(duì)于建筑企業(yè)中利用采購(gòu)材料故意瞞報(bào)，多報(bào)的情況起到一定的抑制作用。同時(shí)對(duì)于建筑施工過(guò)程中的每一階段的工作都確立了相關(guān)的負(fù)責(zé)人，在一定程度上促使員工的責(zé)任心提升，保證了工程的質(zhì)量，在降低工程隱患的同時(shí)降低了建筑企業(yè)的施工成本，提高了施工的效率。由此可見(jiàn)，目標(biāo)管理的使用對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。

4.有利于調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中員工的工作積極性

目標(biāo)管理在建筑施工企業(yè)的管理中除了上述三點(diǎn)主要的作用外，目標(biāo)管理還能夠調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中員工的工作積極性，促使建筑施工的順利進(jìn)行。目標(biāo)管理明確了建筑施工企業(yè)中各個(gè)工作人員的職責(zé)權(quán)限和獎(jiǎng)懲措施，這樣就能夠提高員工對(duì)于建筑施工質(zhì)量保證的意識(shí)，促使員工在工作中提高自身的責(zé)任意識(shí)，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，目標(biāo)管理確立了員工在工作中的責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施，可以在一定程度上促進(jìn)員工工作的積極性與工作的熱情。對(duì)于那些在工作中表現(xiàn)突出的，效率較高的，所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量好的員工公開(kāi)表?yè)P(yáng)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)在一定程度上促使其他的員工工作的積極性與工作的熱情，從而保證工程的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，目標(biāo)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。

二、在建筑施工管理中使用目標(biāo)管理的方法

以上所述為在建筑施工管理中使用目標(biāo)管理的作用，建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論是現(xiàn)在的發(fā)展還是未來(lái)的發(fā)展都起到一個(gè)有效促進(jìn)作用，由此可見(jiàn)目標(biāo)管理在建筑施工管理中的重要性。那么我們應(yīng)當(dāng)如何在建筑施工管理中施工目標(biāo)管理呢？ 下面將對(duì)建筑施工管理工程中使用目標(biāo)管理的方法進(jìn)行一一的論述。

1.將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在建筑施工管理過(guò)程中有效的運(yùn)用目標(biāo)管理，首要的一點(diǎn)就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心，只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業(yè)目標(biāo)管理的大方向，促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理的目標(biāo)確立。因此，在建筑企業(yè)的目標(biāo)管理中，聘用具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人員，對(duì)于建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)行編制詳盡的計(jì)劃書(shū)等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，從而促使建筑施工管理中目標(biāo)確立的更加規(guī)范與完善。

2.制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)。

將建筑工程確立為建筑施工管理目標(biāo)的中心后，還應(yīng)當(dāng)制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)即建筑施工的方向。建筑施工管理目標(biāo)的制定是一個(gè)較為系統(tǒng)的工作，作為建筑施工企業(yè)首先要進(jìn)行有關(guān)資料的收集與調(diào)查了解，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度與企業(yè)外部國(guó)家制定相關(guān)法律法規(guī)都進(jìn)行一定的了解以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況，對(duì)于這些情況進(jìn)行詳細(xì)的了解才能確立一個(gè)既符合企業(yè)的健康發(fā)展，又能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)符合國(guó)家規(guī)定的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)能夠得到更加健康的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所確立的目標(biāo)交由企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者建立討論組進(jìn)行討論，從而找出所確立目標(biāo)中的不足并加以改進(jìn)，進(jìn)而使所制定的目標(biāo)更加的規(guī)范，完整，更加有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.將建筑施工管理的大體目標(biāo)再分解為一個(gè)個(gè)具體的小目標(biāo)。

當(dāng)建筑施工管理確立了一個(gè)大體的目標(biāo)后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)這些大目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個(gè)人，從而形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，保證建筑施工管理的大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的分解，不僅能夠使具體的責(zé)任細(xì)化，當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標(biāo)在企業(yè)中的分工達(dá)到規(guī)范，防止因?yàn)槟繕?biāo)職責(zé)不明確影響到建筑工程的順利開(kāi)展。

4.對(duì)所制定的目標(biāo)之上提出一個(gè)更高的要求。

對(duì)于所制定的目標(biāo)之上提出一個(gè)更高的要求指的是，在建筑施工管理過(guò)程中，除了上述所制定的一個(gè)大的目標(biāo)外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)的需求以及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立一個(gè)品牌目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。例如：創(chuàng)立一些國(guó)家級(jí)的優(yōu)秀項(xiàng)目；打響企業(yè)的品牌，為企業(yè)設(shè)立一個(gè)信譽(yù)更好的目標(biāo)；設(shè)立一些政府獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)等，通過(guò)這些方法創(chuàng)立企業(yè)自身的品牌信譽(yù)，促進(jìn)建筑企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展。對(duì)建筑施工管理之上設(shè)立一個(gè)更高的目標(biāo)，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理進(jìn)行有效合理的運(yùn)用與分配，建立更加完善的結(jié)構(gòu)體系，保證建筑企業(yè)的質(zhì)量與建筑企業(yè)的施工的順利完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

目標(biāo)管理作為提高建筑施工管理的一個(gè)重要的方法，在建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，不僅能夠提高管理水平，還能夠提高建筑施工工程的質(zhì)量。本文主要論述的是建筑施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用，對(duì)于建筑企業(yè)在未來(lái)得到更好的發(fā)展有很重要的作用，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地。

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